房地产企业财务总监应具有的九大技术和素质

1、房地产企业财务总监应具有的九大技术和素质在一般情形下，财务主如果管理账务、办理税务等方面的事务性工作，但对于房地产企业的财务就不单单如此，这不仅是因为它是少有的高投资行业、而且由于它的高风险和此刻日趋激烈的行业竟争促使下的高竞争。随着新会计政策的公布实施，资金市场、产权市场的慢慢完善，企业的理财环境发生丁深刻的转变，经济进展的不肯定性、不平衡性更增加丁公司的理财难度。而要解决那个难度，就需要一个高素质、高水淮和高度责任心的财务总监。作为房地产企业的财务总监，应具有以下九大技术和素质：一、是个财务核算专家一、具有过硬的房地产专业财务、会计理论知识和实务操作水平；二、了辗房地产公司的行业特点和迸展

2、趋势；能全面主持房地产公司的财务核算工作；能自行处直或组织处直房地产公司财务工作上的各类问题和难题；五、能协助相关管理部门制订房地产公司经营计划和财务考核指标；主要财务考核指标有投资回擢率、投资回报期、资金的周转率、应收账款周转率、本钱下降率、销售收入、销售利润率、土地储蓄周转期、预算执行误差率等；投资回报率可分自有资金投资回报率，总投资回报率。对于财务考核指标不能简单用一个指标来考核；如总投资回报率，其会按照投资期不同会有专门大转变，一般房地产的总投资回报率为100%左右，项目周期一般为2-3年，按3年测算，年总投资回报率为33%左右；项目周期短，年总投资回报率会相对提高，反之，则降低；另外

3、，总投资回报率还会按照连设本钱、销害价钱、管理水平高低发生转变，本钱减少，销售价钱高，则年总投资回报率会相对提高，反之，则降低。用自有资金投资回报率作财务考核指标，比总投资回报率作财务考核指标更能表现管理水平，但自有资金投资回报率的比例肯定无定性，难度较大。二、是个财务管理专家一、要有丰硕的财务管理经验，担任过大型控般公司的财务领导工作;二、能迅速成立适台房地产进展雷要的财务核算体系和财务管浬体系;能成立和健全一套现代化企业的财务制度，全面推行制度化、流程化、表格化管理。能领导财务团队顺利开展工作，并有能力提升整个财务团队素质和水平；财务总监不只是单兵作战，而是率领团队经营管理的领头人，成立一

4、个优秀的财务队伍是做奸财务总监工作的基础。因此，财务总监要对原有财务人员进行一次全面评估，了解现有财务人员的结构和素质，针对现状通过培训、调整、补充等方式提升整个财务队伍的业务和管渥水平。三、是个财务分析专家能用能财务管理知识分析比较各房地产项目的经营功效；能按照各房地产顶目的经营功效分析判断其管理水平，并提出管理建议；3、能按照历史敌据，科学地制定并修正财务考核指标；有对项目进行前期审值调查的能力，并制作审慎调查报告；五、有对主要竟争对手迸行对比分析的能力，并从中发觉优势和缺点；六、有战陪分析能力，能为决策层提供正确的数据参考。四、是个财务风险控制专家有能力成立财务风险防范机制： TOC o

5、 1-5 h z 公司规模越大，其存在的风险越大，公司迸展速度越快，其可能发生的风险也就越大；因此，财务总监要成立风险防范机制，主如臬对公司将要发生的各类经济活动进行事前审查和控制；有能力成立财务风险预誓机制：财务总监同时还要成立风险预警机制。风险预音机制主如果对公司正在迸行的各类经济活动迸行事中监督和控制；有丰硕的风险管理知识，了解风险管理的范围:风险管理不只是资金管理风险、还有有形资产管理风险、无形资产管涅风险、经营管理风险、投资管理风险、融资管理风险等。4、有财务风险防范能力、控制能力，处直能力和消除能力： TOC o 1-5 h z 防范风险于未来，发觉风险又能尺时控制、处直和消除，要

6、做到这点，单有过硬的房地产专业财务是不行的，还要有较全面的综合知识，专门是法律知识。是个台同管理专家一、有合同谈判能力：公司的各类经济活动都要通过经济台同来履行和实现，可见台同管理自然超级重吏；规范台同虽然是法务部门的责任，但财务部门是台同经济条款洽谈的参与者，因此财务总监要参与公司重大台同的谈判，并具有较强的台同谈判能力；二、有合同制度连设能力：财务部门对台同的规范和管理有不可推卸的责任；因此，财务总监要配合法务部门规范公司台同，成立台同管理办法，从制度上规范台同，防范因台同执行引发的风险；3、能成立有效的台同监督体制：经济台同的履行主如果由财务部门监督执行的，因此，财务总监要成立台同监督体

7、制，确保台同台法履行，保护公司合法权益。是个资本运作专家有整台内部资产的能力：能盘活公司不良资产，能使公司资源、资产增值舅大化；能借用外力，为公司进展提速：财务总监要通过兼并收购、融资上市、战略联台等资本运作手腕，使公司资产证券化、证券资产市场化，实现公司快速进展之目标。3、有上市公司管理经验和资本运作知识：上市公司管理要求更严、监管力度更强，对上市公司财务总监的要求也就更高，单有过硬的房地产专业财务是不行的，还必需有上市公司管浬经验和资本运作管理知识。4、有上市公司审计、评佶、法务经验，能协调好相关中介的工作：要处直奸上市公司的审计、评估、法务、券商的工作，就要有相关的工作经验和较全面的综台

8、知识，熟悉法律、审计、评估、上市公司操作等捕助知识、是个复台性的人材。是个本钱控制和税务规画专家学握企业台理避税的大体技术：如免税技术、减税技术、税率不同技术、分割技术、扣除技术、抵免技术、延期纳税技术和退税技术等；能因地制宜地发挥避税规画技能：目前，北京企业所得税是按销害收入的20%X33%预交；要确保再也不补交企业所得税,仍要发挥避税规画技能，如借款利息支出是准亍税前扣除，可考虑将投资款变成借款，增加借款利息支出；再如可考虑兼并账面上有亏损的企业，将盈补亏能够达到免缴企业所得税的目的；有预算管理能力，能成立顼目预算管理制度： TOC o 1-5 h z 对房地产每一个项目都推行预算管理，用

9、预算执行误差率、本钱下降率等财务善核指标考核管理层，促使管理层树立本钱意识，增强本钱控制；有招投标管理经验，能协助相关部门成立招投标管理制度：招投标管理是控制房地产项目本钱的重要手腕，财务总监要参与重大招投标活动工作，并对其活动及执行进行监督。八、是个资金管理专家：一、连议推行顼目公司收支两条线管理模式；收支两条线管理模式即项目公司所有收入统一上交到财务部门指定的银行收入专用账号，由集团统一调度利用；顶目公司所有支出按预算及进度，由集团拨付到财务部门指定的银行支付专用账号；如此能提高资金的安全和资金的利用率。二、有理财知识，能台理举债经营:万科资产欠俵率达到T64%,台理欠债经营是能减少自有资

10、金的压力和风险的；借钱一方面能够帮公司赚钱，一方面能够提高企业的迸展速度；如何举借，举债多少是需要综合的管理水平和专业判断的；3、具有资金有偿利用意识，成立公司资金有偿利用制度：成立公司资金有偿利用制度，各项目公司借用集团资金，或各项目公司之间借用资金，全面实行内部有偿利用制度，克服盲目申请资金现象，树立各项目公司本钱意识，能确保公司资金快速增值。4、具有财务融资能力，能多渠道地筹借公司所需资金：九、是个养心养身的专家 TOC o 1-5 h z 有专门奸执业道德，保密意识强、工作作风正、心底无私天地宽，是个品质优良的人材；财务工作是企业的机密工作，专门是内部财务资料和高层财务决策，更是绝密信息,绝对不能外泄，更不能以此谋取非法利益。有良好的心理素质、为人谦