工程项目计划与进度控制ppt课件

1、工程工程方案与进度控制一、工程工程管理的目的、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程工程按期完成的概率分析五、网络方案的优化一、工程工程管理的目的、内容和方法工程管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法运用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，运用此技术，将设计完成时间缩短了2年；统计资料阐明，在不添加资源的条件下，采用先进的工程管理技术，可使进度提早15%-20%，节约本钱10%-15%。一、工程工程管理的目的、内容和方法工程工程：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、

2、有明确目的的一次性任务。从消费管理的角度来看，工程工程属于单件消费。工程管理：对工程工程进展方案、组织和控制。工程工程建立往往需求多学科、多部门、多地域、多技术协调，使得工程管理非常复杂。工程管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。一、工程工程管理的目的、内容和方法工程管理目的：质量：保证质量。“百年大计，质量第一，质量是工程的生命，质量是对工程工程的各项技术目的和效力程度的要求。工程的质量管理必需贯穿于工程建立的全方位、全过程和全体人员本钱：控制本钱，节省资金。本钱为一切直接费用和间接费用的总和。进度：确保整个工程按期完工。一、工程工程管理的目的、内容和方法工程管理内容：立项：进展可行

3、性研讨、总体方案论证、工程工程立项决策。建立：包括工程的规划：确定工程工程的总体目的、资源需求量、工程组织方式、工程经理人选等；制定作业进度方案：将工程工程分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开场和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程工程控制：监视进度、本钱和质量程度。运转：维修、更新、改造。一、工程工程管理的目的、内容和方法工程管理方法-方案方法：甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。网络方案技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，经过计算，找出影响全局的关键活动和关键道路，对工程工程进展统筹安排和调度。有关键

4、道路法CPM和方案评审术PERT。一、工程工程管理的目的、内容和方法运用网络方案技术方法处理的问题：完成工程需求多长时间？每项活动应该方案在什么时间开场，什么时间终了？哪些活动最能够呵斥工程延误？工程主管应把任务重点放在哪些工程上？如何权衡时间与本钱？等等。一、工程工程管理的目的、内容和方法运用网络方案技术方法的步骤：工程分解；确定各种活动之间的相互关系；估计活动所需时间；绘制网络图；计算网络参数，确定关键道路；网络优化；监控；调整。二、网络图 由假设干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程工程的作业构成及其相互关系。普通分成：箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号

5、码表示。结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。 双代号网络图更加常用。二、网络图I4H3G4F5E2D4C5B1A12345673二、网络图 1、箭线型网络图的组成要素作业：一个详细的活动过程，要耗费一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。虚作业：不耗费时间和资源的活动，它在实践任务中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，普通用虚线表示。结点节点、事件、 事项：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开场或终了的瞬间。在一个网络图中，有起始结点源、终结点汇、中间结点。二、网络图道路线路：由源到汇的通道称为道路；线路上各项作业延续时间之和称为该

6、线路的长度。 最长的道路称为关键道路； 关键道路上的作业称为关键作业； 关键道路可以多于一条；二、网络图 2、绘制网络图要留意的几个问题不允许出现循环，箭线必需从左至右陈列；两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业；一条箭线必需衔接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线；必需正确反映作业之间的逻辑关系；一个完好的网络图只能有一个源和一个汇。二、网络图画部分网络图：1A、B同时开场，B、C同时终了，C受制于A。2C必需在A、B都终了时才开场，D必需在B终了时才开场，C直接受制于A。3B、C要在A终了后才开场，D必需在B、C都终了时才开场。4C必需在A、B都终

7、了时才开场，D必需在C终了时才开场，E和C同时开场，E和D同时终了。二、网络图画部分网络图：5A、B都终了时D才开场，A、B、C都终了时E开场，D直接受制于A、B，E直接受制于C。6A终了时B才开场，C终了时D开场， A、C都终了时E才干开场，B直接受制于A，D直接受制于C。二、网络图 3、网络图的画法分解义务：要留意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。编制造业清单：普通以先行作业作为表示作业先后关系的根据。绘制网络图：要正确、简单。结点编号：不能同号，开场结点号必需小于终了结点号，编号要有规律。二、网络图某拆换蒸汽配管工程作业清单三、网络时间参数的计算

8、作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。三、网络时间参数的计算1、作业时间的估计1单一时间估计法：每项作业仅确定一个详细的时间值，以完成作业能够性最大的时间为准，不思索偶尔性要素的影响。适用于：有同类作业的时间参考资料，不可控要素较少的情况。三、网络时间参数的计算2三种时间估计法：最乐观时间a：在最有利的条件下顺利完成一项作业所需的时间。最能够时间m：在正常情况下完成一项作业所需的时间。最悲观时间b：在最不利的条件下完成一项作业所需的时间。平均时间：tij=a+4m+b/6方差：2=b-a/6 2三、网络时间参数的计算2、结点时间参数计算1结点最

9、早开场时间ET：指从该结点开场的一切活动最早能够进入开工形状的时间，它从网络图的起点开场计算。 源结点：ET1= 0 结点j：ETj= maxETi+ tij三、网络时间参数的计算2结点最迟终了时间LT：指进入该结点的一切活动最迟必需完成的时间，它从网络图的终结点开场，逆向依次计算。 终结点：LTn= ETn 结点i：LTi= minLTj- tij三、网络时间参数的计算3为方便计算，可以在网络图上直接计算各结点时间参数。普通规定，将结点最早开场时间记于“内，将结点最迟终了时间记于 “内。三、网络时间参数的计算3、作业时间参数计算1作业最早开场时间ES i，j：指一项作业最早能够开场进展的时辰

10、。 ES i，j= ETi 即等于箭尾结点的最早开场时间。2作业最早终了时间EF i，j：指一项作业最早可以终了的时辰。 EF i，j= ES i，j+ tij = ETi+tij 三、网络时间参数的计算3) 作业最迟终了时间LF i，j：一项作业为保证紧后作业按时开工，最迟必需终了的时辰。 LF i，j=LT j 即等于其箭头节点最迟终了时间。4作业最迟开场时间LS i，j：指一项作业最迟必需开场的时间。 LS i，j= LF i，j- tij= LT j - tij常用的计算方法有图上计算法和表格计算法。三、网络时间参数的计算4、作业时差 时差：在不影响整个方案工程完工的条件下，某项作业最

11、迟开场时间与最早开场时间的差值或最迟终了时间与最早终了时间的差值。它又称为宽裕时间、缓冲时间、松弛时间。 时差普通可以分为总时差和单时差。三、网络时间参数的计算1总时差总宽裕时间、总缓冲时间在不影响紧后作业最迟开场时间的前提下，作业可以推迟开场或推迟终了的一段时间，又称为线路时差。 Sij= LS i，j- ES i，j = LF i，j- EF i，j = LT j - ETi- tij三、网络时间参数的计算总时差反映了该项作业在整个工程中的位置和潜力。假设某项作业的总时差为零，那么阐明该项作业是影响工程周期的关键作业，其延续时间的任何耽搁都将延伸整个工程周期。三、网络时间参数的计算2单时差

12、自在时差、部分时差 在不影响紧后作业最早开场时间的前提下，该作业可以推迟开场或推迟终了的一段时间。 Sf i，j= ETj- ETi- tij三、网络时间参数的计算3两种时差的区别计算的前提不一样；Sf i，jSij ，Sf i，j是Sij一部分。Sf i，j只能在本作业中利用，不能让给后续作业，Sij可以让给后续作业。三、网络时间参数的计算5、关键作业和关键道路总时差为零的作业称为关键作业，它是工程中要重点进展管理的对象。关键道路：由关键作业衔接的由源点终点的线路。总时差为0的作业一定在关键线路上。关键道路的长度决议整个工期的长度，工程工程管理的重点就是要设法缩短关键道路的长度，以缩短工程周

13、期。关键道路可以不只一条，也不是一成不变的。四、工程工程按期完成的概率分析 在作业时间不是完全确定的情况下，研讨由于不确定性要素引起的义务能否能按期完工的问题，即该义务按期完成的能够性有多大？四、工程工程按期完成的概率分析工程工程完成时间的概率分布：服从正态分布。 网络图中每一条线路所需时间近似服从正态分布按期完工的概率计算： 给定一工期，要计算按期完工的能够性； 给定完工的概率，要计算工期应为多大；四、工程工程按期完成的概率分析P332.例14.2：四、工程工程按期完成的概率分析P211.例8.2：五、网络方案的优化 按一定的衡量规范工期、资源、费用寻求最优网络方案的过程。有： 时间优化；

14、时间费用优化； 时间资源优化； 五、网络方案的优化1、时间优化 缩短工期，使工期符合目的工期要求。思绪：缩短关键作业的作业时间紧缩关键线路缩短工期。方法：把串联作业改为平行作业或交叉作业。 缩短关键作业的作业时间：采用新技术、新工艺；调度资源支持关键作业；采取良好的组织措施如集中力量突击等。五、网络方案的优化例：制造三件产品，每件产品要3个A、4个B，加工一个A要3天，加工一个B要4天，装配一件产品要10天，那么：按串行方式组织消费按平行交叉方式组织消费30天装配3件产品48天加工12个B27 天1234加工9个AT=78天10天装配1件产品16天加工4个B9 天1247加工3个AT=58天9

15、 天5加工3个A9 天8加工3个A10天装配1件产品1010天装配1件产品11316天加工4个B616天加工4个B9五、网络方案的优化2、时间费用优化 寻求以最低的工程总费用获得最正确工期。 工程总费用=直接费用+间接费用 直接费用：用在每个作业活动上，可由每项作业单独核算的费用，包括：直接人工费用、原资料费用、设备和工装运用费用。 在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。五、网络方案的优化间接费用：与整个工程有关，不宜或不能直接分摊给某个作业的费用。包括：工程管理费、罚款、奖金、利息等。 间接费用与工程周期成正比关系。五、网络方案的优化 时间-费用优化就是在赶工引起的直接费用添加与间接

16、费用减少之间寻求平衡，找到一种费用最省、工期最正确的控制方法。五、网络方案的优化一项工程总的直接费用：一项工程总的间接费用： CJ= CjT， T为工期，Cj为单位时间的间接费用工程总费用：CT = Coz +CJ 时间-费用优化的过程，就是寻求总费用最低的过程。五、网络方案的优化某工程方案的网络图如以下图所示。设该工程的单位时间的间接费用为5000元。按合同要求，工期为8周，每超越1周，罚款4500元；每提早1周，奖励4500元。试找出最低费用下的工期。1234756842313222五、网络方案的优化缩短工程时间：将工程完成时间缩短4周，应从哪些活动着手？从赶工费用最低的关键活动开场。五、网络方案的优化第一步：将活动5-8缩短1周，整个工程也缩短1周，总工期为11周。总费用变化为12500。留意关键道路的变化。1234756842313221五、网络方案的优化第二步：再将活动2-4缩短1周，整个工程再缩短1周，总工期为10周。总费用变化为8000。留意关键道路的变化。12347