GIS设计与应用-GIS工程管理--ppt课件

1、第4章 GIS工程管理 4.1 软件工程项目管理与概述 4.2 GIS软件工程项目管理的文档 4.3 地理信息数据集成工程项目的计划 4.4 GIS数据集成工程的项目管理 软件项目的管理所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。在软件工程开始之前，管理工作就已经开始。它必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的各种资源、要实现的任务、花费的工作量和成本、进度的安排等做到心中有数。4.1 软件工程项目管理与概述4.1.1 项目管理过程1）项目的启动：明确系统的目标和范围（系统的基本功能），考虑可能的解决方案，说明技术和管理上的要求。2）度量：对管理过程进行定量化分析，比如软件质量的定量分析。

2、其目的是为了帮助开发人员了解产品开发的技术和过程，提高软件产品的质量。3）估算：在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。估算主要是参考以前软件开发的耗费，也可以使用软件开发的估算技术。4）风险分析：这对于软件项目管理是决定性的，它必须贯穿在软件工程过程中，它让人们主动“攻击”风险。5）进度安排：先确定软件开发的一系列任务，再建立任务之间的相互关联，估算每个任务的工作量，分配人力和其他资源，然后制定进度时序。6）追踪和控制：项目管理人员必须负责追踪在进度安排中标明的每个任务，以便重新调整进度和资源的分配。4.1.2 度量方法1软件的度量(P56) 对一个事物进行度量是了解它的标

3、志，如果不能用数字表达它，就说明人们对它的知识的了解还比较贫乏和不足。对软件开发过程的度量是软件工程最基本的工作。软件度量方法分为两类：(1)直接度量方法包括产生的代码行数、执行速度、存储量大小和错误数等。(2)间接度量方法包括功能性、复杂性、可靠性、可维护性和其他的许多质量特性。影响软件生产率的主要因素：人的因素：人员规模和专长。问题因素：问题的复杂性、涉及的限制、需求的变更次数。过程因素：使用的分析与设计技术、语言和CASE工具的有效性，以及评审技术。产品因素：系统的可靠性和性能。资源因素：CASE工具、硬件和软件资源的有效性。软件度量的目的：表明软件产品的质量、计算软件开发的生产率、给出

4、使用了新的软件工程方法和工具所得到的效益、建立项目估算的底线、帮助调整新的工具和附加培训的要求。2软件质量的度量软件的质量可以从以下几个方面进行度量。正确性可以用每千行代码的出错数表示；可维护性一般用定性的度量方法，也可以用软件的维护时间表示，维护时间越短，可维护性越好；完整性在计算机犯罪和病毒困扰的时代越来越重要，它涉及软件的危险性和安全性，危险性是指软件受攻击的概率；安全性是指排除特定类型攻击的概率；可使用性可以用软件的用户友好性来描述，例如，用户学习该系统的体力和智力条件、学习时间、业务方面的生产率净增值和用户对系统的主观评价。3. 软件开发过程的度量方法 基线（参考数据）在软件开发过程

5、的度量中有很重要的作用，需要从以往的软件开发中收集数据，例如：相似的软件开发项目的成本。基线的数据具有如下特点 数据应当合理、精确，不能盲目估算。 尽量从更多的项目中收集数据。 程序的代码行的定义在不同项目中应当是一致的。 这些项目应当非常类似。 建立了基线后，就可以用不同的度量方法对软件开发过程的各个阶段进行度量分析。4.1.3 软件项目估算 软件项目估算非常困难，估算需要经验、有用的历史信息和足够的定量数据。影响估算精确性的主要因素包括：项目的规模、结构化程度、历史信息的有效性。估算肯定有风险，风险可以用不确定性程度进行定量估算。软件项目估算的内容 软件项目计划的目标。 软件的范围：功能、

6、性能、限制、接口和可靠性。 软件开发中的资源：人力资源（人的技能、工作时间等）、软硬件资源（开发系统、编程语言、分析工具、测试工具等）、软件的复用性和软件部件库等。 成本和工作量的估算：当问题复杂时，常常采用分解技术，把问题分解到可以解决的子问题。工作量和成本可以用最佳值、可能值、悲观值、期望值等同时进行描述。4.1.4 软件开发成本估算 软件开发成本主要靠分解和类推的手段进行，基本的估算方法分为以下三类自顶向下的估算方法：从整体出发，依据以往的经验推算项目的总成本，然后分配到各个开发任务。这种方法的估算工作量小，速度快。自底向上的估算法：先把项目分解，计算子项目的成本，然后统计。该方法缺少估

7、算子项目的联系和系统级的工作量，计算结果往往偏低。差别估计法：先把项目分解，同以往的项目进行对比，估算项目和子项目的成本。4.1.5 风险分析 风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价和风险驾驭。风险识别就是判定属于项目、技术和商业中哪一类风险，见表。风险估计是指估计风险发生的概率，描述风险的结果，估计风险对项目和产品的影响等。风险类型考虑因素项目风险项目的预算、进度、人员、资源、用户和需求等项目的复杂性、规模和结构等技术风险软件设计、实现、接口、检验和维护等规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术的陈旧、新技术的不成熟商业风险市场风险（用户不想要）不适合整个软件产品的战略不知道如何推销人员改

8、变或课题改变、元主管部门的支持失去预算、核心人员流失风险的类型表风险评价的基本步骤1）为项目定义风险参照水准。2）尝试找出评价的各种因子（风险的详细类型、风险出现的概率、风险的影响），并建立它们和对应的每个参照水准之间的关系。3）预测所有参照点集合，定义一个项目终止的区域，用一条曲线或一些易变动区域来界定。4) 预测复合型风险如何形成一个参照水准。 风险驾驭是指利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开或转移风险。 风险驾驭与每一风险相关的三元组（风险描述、风险可能性、风险影响）是建立风

9、险驾驭步骤的基础风险监控是一种项目追踪活动，其目标为： 做里程碑时间跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否发生了 进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风险消除步骤正在被合理地使用 收集可用于将来的风险分析的信息。多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险引言本文档的范围和目的概述目标风险消除的优先级组织管理职责作用描述风险消除过程描述进度安排定里程碑和评审预算 编写风险驾驭和监控计划:RMMP（Risk Management and Monitoring Plan），该计划记录了风险分析的全部工作，由项目管理人员使用。风险驾驭和监控计划风险分析风险识别风险概述风险源风险

10、分类风险估计风险概率风险后果风险规则可能的估计错误源风险评价所使用的方法评价方法的假设和限制评价风险参照评价结果风险驾驭劝告风险消除的选项风险消除的劝告风险监控过程附录风险仿冒的估计风险排除计划4.1.6 进度安排和项目控制 进度安排的准确度可能比成本估算的准确度更重要，因为进度安排的落空会导致市场机会的丧失。 对于一个小型的软件开发项目，一个人就可以完成需求分析、设计、编码和测试工作。当项目比较大时，即可采用较多人员(人数不宜太多，一般在28人为宜)在较少时间内完成，也可用较少的人在稍微长一点的时间内去完成。两种方法格有优缺点。 软件开发进程中应当设置许多里程碑（阶段性），为管理人员提供项目

11、进度的可靠依据。软件开发过程中，任务有并行性，进度安排中必须明确任务的顺序和关键任务，以便项目能按进度安排进行。4.1.7 软件项目的组织和计划1、制定计划 该计划涉及实施项目的各个环节，具有全局性。因此制定计划必须先明确计划的目的、进行风险分析；然后根据目标编制各部分的软件计划。计划内容：项目实施计划：任务、资源等。质量保证计划：规定每个阶段的质量检查。软件测试计划。文档编写计划。用户培训计划。综合支持计划：规定开发过程的支持。软件分发计划：软件如何提供给用户。 在软件项目的实施中，必须进行工作的划分，划分方法有阶段性划分、不同任务的责任分解等。2、软件项目组织的建立 软件开发的人员组织非常

12、重要，组织得好，会发挥人员的最大的工作效率，一般的组织原则是：在项目的开始就落实责任，减少人员之间的联系，责权均衡。 人员组织可以采用按课题划分的模式、按职能划分的模式或两者的结合（也称矩阵模式）。通常认为程序设计小组的组织形式比较好，常用的组织形式有：主程序员制小组：由一位主程序员（高级工程师）、一位后援工程师和2一5位技术员组成。主程序员还可以聘请专家、辅助人员、软件资料员等协助工作。民主制小组：组内成员之间可以平等地交换意见。层次性小组：组内的成员分3级，组长（1人）负责全面工作，23个高级程序员，每个高级程序员可以管理若干程序员。 指导的目的是动员和促进工作人员积极完成所分配的任务。检

13、验是对照计划检查执行的情况。在软件开发的整个过程中都必须进行指导与检验。3指导与检验4.1.8 软件过程成熟度模型 软件开发机构的成熟度对软件的质量影响很大，通常，不成熟的软件机构具有的特点是：软件开发过程由开发人员临时确定、管理人员忙于突发事件、项目的进度和经费估算不合理、软件质量难以预测。成熟的软件机构则相反。 不同等级的软件机构具有不同的特征，主要特征如下（1987年美国卡内基梅隆大学软件工程研究所SEI提出了软件机构的能力成熟度模型CMM）：初始级：管理和工作无序，项目成效不稳定。可重复级：管理制度化，基本实现标准化，变更依法进行，有开发经验。已定义级：实现了标准化和文档化，过程控制好

14、，制度完善，责任明确。已管理级：有各种定量方法，建立了过程数据库，可控制整个过程。优化级：可集中精力改进过程，采用新技术方法，取得有效的统计数据。4.1.9 文档的作用与分类 文档是指某种数据媒体和其中所记录的数据。可以分为工作表格和技术资料（或称文档、文件）。每种文档与生存期的不同阶段有联系。文档的分类及其与生存期的不同阶段的联系见表。文档编制过程应当遵循的原则是：针对性、精确性、清晰性、完整性和灵活性。软件文档的分类可行性研究与计划需求分析软件分析编码与单元测试集成与测试运行维护开发文档可行性研究报告项目开发计划软件需求说明书数据需求说明书概要设计说明书详细设计说明书用户文档用户手册软件操

15、作手册软件需求说明书维护修改建议管理文档测试计划测试分析报告开发进度报告开发总结报告开发计划 软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当大的工作量。软件文档的主要作用如下： 提高软件开发过程的能见度。 提高开发效率。 可作为开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。 记录开发过程的有关信息，以便协调以后的软件开发、使用和维护。 有利于工作人员的协作、交流和了解。 便于潜在的用户了解软件的功能、性能等指标。4.2 GIS软件工程项目管理的文档 地理信息系统软件工程项目的管理同一般的软件工程的管理是类似的，但依据地理信息系统软件的特点，在软件过程中应当注意地理信息系统的复杂性、空间数据结构的

16、设计、地理信息的可视化特点、软件文档的规范化等。 下面通过文档的规范说明GIS软件工程项目的管理。地理信息系统软件开发的可行性研究报告概要（65）地理信息系统软件开发的项目计划（65）地理信息系统软件项目的需求规格说明（66）地理信息系统软件项目的概要设计说明书（66）地理信息系统软件项目的详细设计说明书（67）地理信息系统软件的用户操作手册（67）地理信息系统软件的测试计划（68）地理信息系统软件的测试分析报告（69）地理信息系统软件的开发进度月报（69）地理信息系统软件的程序维护手册（69）地理信息系统软件的开发总结报告（70）地理信息系统软件的问题报告（70）地理信息系统软件的修改报告（

17、71）4.3 GIS数据集成工程项目的计划 GIS项目的管理除了软件开发的管理外，GIS的数据库建立与运行也需要进行严格的管理，这里，把这种地理信息系统工程称为“GIS数据集成工程”（简称为“GIS数据工程”），也有人称之为“实用地理信息系统”。 GIS数据工程的管理主要针对地理数据库的建立，这种管理可以分为决策性管理、计划性管理和实施过程管理。决策性管理是指机构或企业的高级决策层制定GIS应用的战略。计划性管理是指将进行GIS应用的计划制定，以便项目的顺利实施。4.3.1 GIS工程的决策 一个机构或企业是否需要使用GIS，决策者先应当了解GIS的功能，并与自己所管理的部门的业务比较，然后，

18、决定是否使用GIS，是单独使用GIS，还是将GIS嵌入其他的信息系统中。一般情况下，决策者主要考虑的几个因素： 是否需要使用地理空间数据：这是决定使用GIS的关键因素。 GIS数据是否需要共享，决定是否建立网络。 是否已经存在所需要的GIS数据，数据是否已标准化。 使用GIS带来的效益，政府部门应当多考虑社会效益。 是否有足够的预算。4.3.2 GIS工程的计划制定 一旦决定建立GIS，接下来就是制定计划，项目管理人员的工作通常包括： 项目的申请； 经费预算、协商和落实； 业务人员的组织； 参与并控制技术路线的制定； 工作和人员的协调； 问题的处理； 验收和评价。 计划的制定是GIS数据工程成

19、功的关键，没有好的计划、肯定不会有成功的GIS数据工程。项目计划书的内容可参考表。介绍1计划书的目的。2GIS系统开发的主要目的和主要过程。背景1有关的背景信息。2GIS系统在该机构的起源和目前的发展状况。3其他有关的信息和情况。系统建立的范围和目的1系统建立的目的和目标。2系统建立的实施范围。3系统的粗略预算、时间和组织。项目计划书的主要内容系统开发的参与者和责任范围1系统开发的管理机构。2系统开发的执行机构。3系统开发的参与机构及其关系。4系统开发的主要任务。系统开发的进度安排计划1系统各任务的起始和终止日期，任务与任务之间的关系。 2项目进度一览表。3项目有关的主要会议日期，各阶段的重要

20、日期，如报告日期等。系统的预算1所有项目有关的预算，包括参加会议、出差、系统展示、设备购买、人员负用等。2项目资金的来源和数 在规划阶段，为了完成实施计划书，从决策性规划转为实施性计划，当GIS项目很大时，可以把一个大的GIS项目分解为子项目，子项目可以进一步分解成子任务，子任务的合理制定使得各方面的细节不至于遗漏，使整个计划、预算和质量得到保证。子项目包括技术任务和各种非技术的任务。然后，对每一个子项目进行一系列的规划。“项目实施计划书的主要内容”见表.项目实施计划书的主要内容介绍1计划书的目的和主要的使用对象。2有关的指导性文件和辅助性文件。背景1系统开发的策略性目标简要概括。2G1S在该

21、机构的起源和目前发展的状况。3其他有关的信息，比如参与的部门和情况。系统建立的范围和目的1系统建立的目的和目标。2系统建立和实施范围。3系统的粗略预算、时间和组织。概念化的系统发展概述1概念化他说明系统的主要功能；数据库的内容；对各部门的影响；各子功能开发和影响各部门的先后次序。2系统功能一览表，数据流一览表，系统功能与部门一览表等。系统开发的管理概况1. 系统实施的管理层部门及成员介绍。2各管理部门和成员的机构以及它们之间的关系。3各管理层的责任范围和信息交流方式。系统各子项目的描述1系统实施的主要功能流程。2详细说明各子项目的输入、输出和处理过程。3对于复杂的子项目。使用图表加以说明。进度

22、安排1系统各子项目可以分阶段实施，各子项目实施的起始和终止日期，项目与项目实施、之间的先后顺序和依赖关系。2系统各项目进度的直方图一览表。系统实施的预算所有与项目有关的资金情况，包括已经到位的、审批提供了的以及正在申请或正在审批的。行政管理详细定义所有参与系统开发部门的管理权限，包括人事、资金、合同、进度和政策等。 “GIS项目任务一览表”提供了参考性的子任务划分“项目实施计划书的主要内容表”A.项目规划1.可行性分析2.市场调查3.技术调查和评价4.报告起草B.试点项目1.数据收集2.数据数字化3.数据编辑4.数据质量控制5.地图制图6.设备购置7.设备安装C.数据库生成1.数据库概念设计2

23、.数据库详细设计3.数据收集4.数据数字化5.数据转换6.数据编辑7.数据质量控制8.数据修改9.自动化编程D.数据输出1.地图制图2.数据制表3.自动化编程 E.GIS分析1.分析模型定义2.分析模型的过程设计3.分析模型实施4.分析制图5.分析制表6.分析自动化编程7.分析报告生成F.应用系统开发1.系统的用户需求分析2.系统的设计3.系统的设计报告起草4.系统编程5.系统测试6.系统运行报告和安装7.系统培训8.系统的用户报告9.系统维护报告10.系统维护的技术服务G.其他1.人员技术培训2.项目管理3.系统维护4.数据安全备案5.项目技术会议6.项目中期报告7.项目终期报告GIS项目任

24、务一览表实施性计划的过程1）分析了解使用GIS的部门的需要和业务范围，以便有效地使用GIS。2）决定所用数据的类型和处理方法，分析其技术要求。3）进行数据结构、数据模型设计，设计软件接口。4）为各个部门选择软件和硬件。5）依据各个部门的需要，对数据的格式进行转换，并建立数据库生成方案。6）对使用、运行和维护的人员进行培训。4.3.3 软硬件配置的考虑因素GIS的数据量。一个企业的GIS数据量和国家的基础地理信息数据量的差别有时非常大，软硬件配置有质的区别。并发访问GIS的用户数或企业内部的用户数。现有网络环境。 投资规模。是一个纯粹的GIS，还是与其他系统结合而成的综合信息系统。软件和硬件是否

25、配套，能否充分发挥它们的作用，能否满足要求。已有的投资（软件、硬件设备、数据等）能否充分利用。随着用户的需要增加和技术的发展，系统以后能否进一步扩充。如果要进行二次开发，要着重考虑软件的二次开发支持能力。4.3.4 项目的进度安排 项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的，要在时间和顺序上安排各个子项目或子任务。表示项目进度的常用方法有多种，但都应当遵循以下原则：进度计划简单、明了、不需要再给工作人员做详细的解释。进度计划可以在实施过程中依据事态的发展比较容易修正。进度计划应当说明各个子任务之间的先后顺序和制约关系。应当表达整个项目的实施过程。 安排不能太紧，应当为每个任务预留一

26、定时间，以便评估和修改。任务编码任务内容负责人总时间预计完成日期实际完成日期表示项目进度的常用方法有 里程碑表示法（Milestone Chart） 适用于较小规模的项目，可用于起草项目计划书，该方法将主要任务作为一个阶段来处理，清晰并且容易使用，缺点是不能表达出各项任务之间的关系，对项目进程的控制能力差。里程碑表示法样本甘特图法（Gantt Chart）（又称直方图法） 目前使用较多，它容易表现项目实施过程中任务所需的时间长短和先后顺序，但不能描述影响关系，难以进行复杂项目的控制甘特图法 关键路径法（CPM一Critical Path Method） 能表达项目中各个子任务之间的先后顺序和制

27、约关系，管理人员必须对任务之间的关系十分清楚，以便制作关键路径图，该图由子任务和它们的关联线组成，关联线用方向性说明子任务之间的先后顺序和制约关系，其缺点是不够灵活，并且制作烦琐。 墙纸法（Wall Paper Method） 直接对每个具体人员安排任务，让工作人员明白“在什么时间，应当十什么事情”。4.4 GIS数据集成工程的项目管理 在GIS数据工程项目中，管理活动要贯穿于整个项目过程的始终，才不至于在项目完成后出现严重的质量以及时间问题。 在地理信息系统数据工程项目的组织和建设过程中，管理工作包括国家部门之间、部门（或企业）内部的业务领域之间的协调；GIS数据集成过程的各个阶段的管理；不

28、同层次的工作人员之间的协调等。 在本节只介绍GIS数据工程项目的人事管理、数据管理、项目的控制与评估等问题。4.4.1 人事管理1.工作人员的组织 项目管理人员又称为项目经理，参与制定工作计划，监督和管理项目的进度与开销，当进度落后或者开销超出预算时，项目管理人员要找出其中的原因，并提出解决的方案。 不仅对项目的计划、进度安排有控制能力，对工作人员也能妥善管理。 在具体实践中，根据项目的规模以及开发组织方式，可以设一个或多个项目管理人员，具体分管不同的方面。项目管理人员应该对项目目的以及相关技术相当熟悉，并且具有一定的管理能力。在合作进行的项目开发中，一般由双方各出一人担任项目管理人员，以便协

29、调工作。 常用的方法是马斯洛需求法则。该方法把人的需求分为5种：1）物质性需求：人生存的最基本需要。2）安全性需求：人生存的基本需要的保障。3) 社会性需求：人的团体性的需要，要求有社会的地位，得到社会的承认，成为社会的一部分。4）自我中心性需求：在社会竞争中有成就感的要求。5）自我实现性需求：人内心价值的追求和实现。 这5种需求，从上往下需求越来越高，较低的需求是较高的需求的基础和保障。 一个好的管理人员必须对工作人员的性格特征有所了解，了解每个人的主要需求才能有相应的调动其积极性的办法。在工作中，人的需求分成如下几个方面：工资或奖金多少？在机构内的职位和责任范围。各种人事的关系好坏。工作的

30、挑战性和轻松性。个人被承认的程度。所拥有的自由。享受各种待遇的程度。办公室条件等物质方面的因素。 GIS数据工程项目的建设过程中，涉及的工作人员包括系统开发人员、数据的录入和处理人员、开发支持人员、领域专家、用户和其他支持人员。系统开发人员：在项目开发过程中，按照项目的具体技术内容成“分为几个技术专题，每个专题对应一个或多个开发人员。一般都按照技术专题对人员进行分组，每一组完成该专题的需求分析、设计和实现工作。开发支持人员保证整个开发过程的顺利进行，其工作包括开发工具的维护，网络管理等，如果项目规模较大，需要配置管理人员保证协作开发，从而不至于引起混乱。数据的录入和处理人员：数据录入和处理没有

31、特殊的技术要求，一般的工作人员，经过简单的培训即可胜任。 数据录入和处理是GIS的一项非常重要的工作，也是一件相当单调而且令人厌烦的工作，需要工作人员认真负责，同时还要采取适当的激励手段以保证工作顺利进行； 在数据录入和处理过程中，需要专门的技术人员进行质量检查，避免数据精度不能满足最终项目的要求；如果等待软件开发完成后再进行数据录入，可能会造成工期延误，因此可以考虑先采用其他软件进行数据录入和处理，然后再进行数据转换。领域专家：许多GIS项目有很强的专业要求，需要领域专家参与开发过程，以便将他们的理论、经验在计算机系统中加以实现。用户：不直接参与开发过程，但是他们是系统的最终使用者，在开发系

32、统之前，需要从用户那里获得需求；在开发过程中，完成的原型系统一般需要由用户进行评估。其他的支持人员：包括财务人员、文档管理人员等，他们对于项目的正常运行也起重要的作用。2处理与用户的关系 项目的工作人员和用户应当保持一种平等的关系，他们对项目都有所期望，项目管理人员应当让用户知道“他们有责任感，把用户的事当做自己的事，严格按合同或协议办事”。 当用户遇到问题时，应当给用户提供解决办法，尽量多一点，显示对问题的重视；应当善于和不同的用户打交道，了解对方的心理状态；一旦制定了协议，必须遵守，如果确实有问题，应当和用户及早地商量解决；在自己没有准备的时候，不要同用户交谈；若与用户进行电话交谈，应当做

33、笔记，并给用户一份备忘录；与用户最好有规律地汇报；如果需要用户的建议，应当坚持用户回答，并且与协议一致；将文件按时间排列存放，以便查找。3.提高生产率的管理方法 在信息技术的开发和应用中，人员的管理是企业管理中最重要的一个环节，GIS项目涉及各个领域的技术人员，更需要有效的人员组织和管理。项目管理者除了根据每个工作人员的具体情况确定其分工外，应当采用管理手段提高生产效率。依据雇员的技术与性格特点，将合适的任务分配给他们，但是，一般要给出较多的工作量，使得每个工作人员总是有足够的工作做，充分使用时间。根据项目所需要的时间，每隔一定时间对整个任务进行安排。与技术人员、用户等人员交流，了解项目的具体

34、进度及遇到的技术难点，同时让他们分享相关的信息和文件，让技术人员注意项目的进度和质量。提高生产效率的方法：让技术人员了解其工作在整个项目中具体的位置，增强其成就感。在关键的岗位使用优秀的人才。关注新技术的发展，注重技术革新，通过组织技术培训，保证技术人员掌握新技术。在参与人员有所准备的条件下，适当地组织不同层次、规模的会议。采用电话或电子邮件进行信息交流，可以作为开发的历史档案加以保存。4.4.2 GIS数据集成过程的管理 在建立地理信息系统数据工程的过程中，数据处理是最为繁重的技术任务之一，这部分的管理的好坏直接影响到整个项目的成败。 在一个地理信息系统数据工程项目中，通常需要输入和处理大量

35、的数据，其中主要是空间数据，如果没有采取合适的数据采集和处理方法，管理过程不严格，那么工程可能会混乱甚至失败。 数据采集和处理方法不合适，管理过程不严格，可能出现的结果如下：地理数据的质量不能达到项目规定的要求。地理数据没有全部输入或处理，造成项目延期。地理数据重复录入或处理，造成人员和时间的浪费。进行地理数据处理和模型运算时，没有及时采用最新的地理数据。地理数据文件的管理混乱，影响整个地理区域的数据处理。 为了避免工程的混乱和失败，必须对地理数据的录入、处理过程和数据质量进行严格的控制。地理空间数据的来源包括GPS数据、测量数据、遥感数据、已有的非数字化地图。不同的来源，其处理和质量控制原则

36、也有所差别。 GPS数据和测量数据，只需要进行简单的数据规范化（如格式转换，拓扑关系建立等）处理，就可以在GIS中使用，其精度由GPS或测量设备决定。 摄影测量数据和卫星遥感数据通常需要进行一系列纠正操作，然后进行自动或半自动解译，以便提取专题信息，最后，转换为线和多边形，输出到GIS中，其误差来源包括纠正和分类过程中的误差，GIS数据的主要误差来源如表所示。处理过程误差来源数据搜集野外测量误差：仪器误差、己录误差。遥感数据误差：辐射和几何纠正误差、信息提取误差地图数据误差：原始数据、坐标转换、制图综合及印刷等误差。数据输入数字化误差：仪器误差、操作误差。不同系统格式转换误差：栅格矢量互换、三

37、角网、等值线互换。数据存储数值精度不够。 空间精度不够。数据处理分类不合理。 比例尸大小引起的误姜。多层数据叠合引起的误差：插值误差、多源数据综合分析误差。数据输出输出设备不精确引起的误差。输出媒介不稳定造成的误美。数据使用对数据所包含的信息的误解。对数据信息使用不当。GIS数据的主要误差来源 纸质地图的录入，可以采取扫描矢量化方式，其误差来自于数字化过程，并且与进行数字化人员的工作态度及技能有密切的关系，此外数字化的地图数据往往现势性较差。地形图的误差可以分为五类：1) 定位误差：地形图经过了综合处理，必然有定位误差。2) 属性误差：地图符号是经过重分类后绘制的，属性的分类会产生误差。3）现

38、势性误差：地形图的更新永远赶不上现实世界的变化，只能代表制作地图时的地区信息。4) 逻辑不一致性误差：因为综合的影响，地图要素的空间关系有时会被错误地表达。5) 不完整性误差：地图的表达空间是有限的，不可能完整地表达地理现实。地图的数字化误差。 不同系统格式转换误差。来源于其他系统的数据误差：转换误差和数据的固有误差。 地理空间分析产生的误差。地理分析模型运算产生的误差。在GIS数据集成过程中产生误差包括： 在地图数字化过程中，必须严格按有关规定（操作手册和操作规范）进行操作。管理过程如图 地图数字化应当建立一套管理规范，满足GIS数据修改的需要。规范的主要内容如下： 规范的制定目的：让地图数

39、字化人员知道他们在数字化过程中所受到的监督。 明确说明管理人员的责任：在一幅地图的数字化过程中，管理人员应当定期对数字的成果进行检查，及时发现原则性的问题，例如：地图的数学基础有问题等，而这些则在地图数字化规范中已说明。 定义一套数字化错误纠正的符号，以便地图数字化人员能明白需要修正的错误。每幅地图在数字化完成后，必须打印输出，检查错误。首先应检查逻辑的不一致性。 第一次改正后的数据必须再打印输出，同时要求地图数字化人员自己先检查一遍，检查人员在第二次检查后，应当对这幅图的质量负责。如果有条件，或者数据非常重要，可以请另外一个检查人员再检查。 纠正后的数据必须再一次进行拓扑关系的建立。 属性数据的检查比较麻烦，可以用两种方法进行检查：在屏幕上浏览；在地图上打印地理目标的ID号，同时打印带ID号的属性表。每一幅地图的数据文件的存储地方应当建立档案，以便查找。 管理人员应当及时了解地图数字化人员遇到的技术问题，并和技术人员一起解决问题。 应当对计算机病毒和断电等破坏数据的因素提前找到解决的办法，最好每天拷贝数据。 数据输入和处理的进度控制可以采用