大项目销售-如何测量控单力ppt课件_第1页
大项目销售-如何测量控单力ppt课件_第2页
大项目销售-如何测量控单力ppt课件_第3页
大项目销售-如何测量控单力ppt课件_第4页
大项目销售-如何测量控单力ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、湖南拓维信息系统股份2021-5-14大工程销售 如何丈量控单力姚敏灵通用市场营销中心培训感受2天学习的销售实际:销售过程管理、C评测控单力、客户切片分析、销售主管如何Review销售、如何做高层访问、 运用“SCIPAB做客户高层沟通设计、运用“井字攻略诱导客户访谈、Cisco的集成销售管理过程ISP、销售漏斗管理回来后一脑袋浆糊!老外就是擅长总结啊!所以上周天花了点时间整理总结,力求思绪明晰,有所得!目的:知识共享,相互提升。班门弄斧 我的教师孙峻涛现任 CNET中国咨询培训总经理,高级讲师,CES实际奠基人之一。 CNET中国咨询培训总经理,高级讲师原方正公司总经理,10余年集成商阅历

2、CES(Customer Engagement Selling)销售实际奠基人之一源于哈佛知识点CES销售实际ASMAccelerated Selling Matrix Skill井字攻略CES销售实际 客户谁是我们的客户?回答(2选一)政府、烟草、挪动烟草商业XX中心X处长沟通是价值的根源,客户是_“沟通谈出需求、谈出交换条件、谈出价值、谈出生意由“一把斧子换一块肉开展到“500万买一套OA软件谁是关键人物回答:采购员、点头人、评价者、运用者、同意人立项人小工程点头人、大工程评价者。判别基于留意关注“角色互换、“指点班子互补判别客户是“无病求医?!,还是 B.I.导致立项!CES销售实际 B

3、urning Issue (B.I.)任何客户都不缺乏工程,立项,方案立项,一大堆!销售常规思索的问题?工程金额、与客户的关系、公司技术贮藏、厂商认可度、竞争对手实力、工程实施时间等等客户不断关怀的问题:“需求什么?、“为何需求这些?结果被挂起的口号:“以客户为中心,以效力为导向?!如何做?狙击步枪- “客户的痛处Burning Issue:燃眉之急,简称B.I。客户的B.I,也是客户的痛处Pain。了解客户并协助他处理B.I,能迅速成为客户可信任的同伴,才干真正跟客户做朋友,从而丢弃不用要的“PPT环节,真正了解客户的背后需求。当他在挑选工程的时候,自然就可以拿“销售员能否掌握了客户的Bur

4、ning Issue作为判别工程能否应该跟进的“狙击标尺了。判别能否掌握了客户的Burning Issue,可以问三个问题。第一、这个B.I.是不是个人化的Personal。再大的工程,决策人也不过几个。特殊体制下往往只需一个人。掌握的Burning Issue就一定要是决策人本身所独特具有的,是以“人为中心的。以前的销售只做三件事:第一约吃饭、第二夜总会、第三给回扣。警钟!。产品同质化不说,连销售方式都是一模一样的,那我们如何获得客户的信任?剩下的恐怕就只需带着残酷血腥味道的“价钱大杀戮了。试想,一个为他处理当前本身苦难的销售人员他不选,他会选择谁?第二、客户的这个B.I.“痛Pain是不是

5、紧急的、马上要处置的immediate。 深化探求后的2种态度,a置假设罔闻,不置可否;b愁眉不展、一再叮嘱、反复确认。第三、这个Burning Issue是不是“必然的Certain。3米跳:地毯、桌子、20层楼;旁人和亲人的区别。PS:大销售的做法-让他更痛,发明必然。CES销售实际 如何获得客户的B.I.B.I.运用中需把握好分寸。马克思主义哲学原理说得好,事情总是具有两面性的,B.I.也是一柄“双刃剑。在我们运用“倚天剑的时候,切勿忘记兵家大忌。第一,我们要留意说话场所。正由于我们谈及的B.I.具有“个人性,所以不宜在诸如非单间的办公室、公司饭厅等人员复杂,环境嘈杂的环境中交流,而应该

6、选择相对静宜、优雅温馨的环境。第二,要留意内容。很多时候,客户的B.I.都是一些较私人的问题,甚至能够涉及到个人的隐私。我们在交流的时候,就要把握好火候,问浅了没有价值,问深了就能够会引起当事人的“敌意或“反感。“LTV取代“KTV。 L即喜欢Like,T即信任Trust,V即价值Value。L是最浅层的,搭建客户对我们的喜欢,可以与其分享个人兴趣、记住客户所关怀的人、议论共同关怀的话题等等。也许有的销售人员会埋怨说,没有内线我们怎样可以“投其所好?其实只需他细心察看,看看办公室里摆的相片、放的球杆就能略知一二。当他和客户有了良好的沟通,就可以尝试着问上一句“XX,这是您闺女的相片吧?她怎样样

7、呀?,这时假设客户正为孩子的事情头疼,自然他就成为了客户诉苦的对象,成了“T,一个客户信任的人。要让客户信任,首先本人要老实、耿直、信守诺言,再有就是要把答应客户的事情在第一时间里做好。要到达“V的层次,首先要能为客户提供价值,能为客户付出与众不同的奉献。这也就是与客户的最高层次关系。从与客户的共同喜好到博得客户的信任,直到表达出本人在客户面前的价值,这三步并非越快越好,而是要把握好节拍,这更多的就要依托销售人员的阅历和判别力去逐渐探求了。“公“私 二重唱,“公开场,浸透“私介入“五子 ,获得B.I.获得B.I.如何销售?CES销售实际 处理方案式销售处理方案式销售是以客户的问题为销售中心,凭

8、仗销售人员各种才干协助客户拿出合理、适宜的处理方案的“顾问式销售方式。完全站在客户的角度思索问题,它可称为“大客户式销售,但不能等同“销售处理方案。2个案例:卖房子的2种销售方式一上来就说房子如何好先问客户计划入住几个人,然后探求入住后的能够一切问题的处理方案IT软件的2种销售方式基于性能、功能、稳定性销售正对客户需求,提出对应问题的处理方案,再研发、二次开发、本地化目的:提升客户“心思本钱花同样的钱:吃饱和吃好,客户会做的选择?!CES销售实际 UCVUnique Customer Value独到的客户价值UCV释义基于B.I.拿出适当且独特的处理方案,处理客户的痛,赢取信任,从而进展深度营

9、销,表达独特的自我价值的 “攻心销售战略。UCV不同于三个“通用营销卖点:低本钱、先进的产品技术或商业方式、客户效力称心度。UCV讲究的是“独特,是因人而异,是随机应变,对症下药,是“补药 和救命药 的区别!发现UCV打击同质化竞争!CES销售实际 - 终了语这些销售实际放之四海皆准!下一句:“空学实际一篇多,锻炼实际千回少 下一篇与CES销售实际的“分水岭-“井字攻略由“planning过渡到“打单 !由所谓的“能说的好销售 过渡到“能问“能听 的境界!井字攻略ASM所做的,就是通知他应该怎样问问题 PS:为何要学怎样问问题?ASM井字攻略 - 找到B.I.Reasons缘由Impact影响Capabilitise功能Open开放式问题Control控制性问题Confirm确认式问题或称为总结式问题123456789第一步:找出痛 开放式问题:5W1HWhat、Who、Where、When、Why、How。问开放式问题可以添加我们说话时的平安性。由于这样问题不会引起对方的反感和戒心。控制性问题:目的在于减少猜测“燃眉之急的范围。确认式问题:确认痛!123ASM井字攻略 - 发现B.I.后发现之后的销售选择题:二选一作为“医生 抚慰客户,不要怕,没什么!用我们的处理方案就ok了!变态的说:不知道还会有什么影响啊?!以后能够会很费事的第二步,即Impact影响。“

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论