低碳精益物流项目验收汇报ppt课件

1、卷烟营销低碳精益物流的目的体系与流程优化工程验收汇报 汇报提纲1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与开展概略 2. 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系3. 烟草商业企业的精益物流综合管理体系4. 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析5. 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析6. 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与开展概略在低碳和精益思想的指点下，建立完善的卷烟配送体系，实现运输、储存、包装、装卸搬运、配送、信息处置一体化、低碳化、精益化。在运输方面，应对路网合理规划，合理调度车辆，实现资源整合。在仓储方面，运用现代科

2、技掌控仓储，控制库存，降低库存本钱。在包装方面，实现包装资料不仅满足运输需求，同时做到无害无污染和回收利用。在配送方面，消除无效环节添加增值效力，优化各环节的衔接。最后，在废弃物处置方面，循环利用各种资源，有效控制资源耗费。1.1 烟草商业企业低碳精益物流的内涵1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与开展概略国家局大力推进卷烟包装箱循环利用任务国家烟草行业卷烟包装箱循环利用任务情况云南烟草行业卷烟包装箱循环利用任务情况各地方专卖局公司积极开展低碳物流实际北京市烟草专卖局公司的低碳物流实际重庆市烟草专卖局公司的低碳物流实际成都市烟草专卖局公司的低碳物流实际湖南益阳市烟草专卖局公司的低碳物流实际云南

3、普洱市烟草专卖局公司的低碳物流实际1.2 烟草商业企业低碳精益物流的开展概略1.2.1 烟草商业企业低碳物流的开展概略1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与开展概略国家局继续深化推进精益物流任务部分省外专卖局公司的精益物流实际阅历北京市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历青海西宁市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历山东潍坊市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历江西南昌市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历湖南常德市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历部分省内烟草专卖局公司的精益物流实际阅历丽江市烟草专卖局公司的精益物流实际阅历大理州烟草专卖局公司的精益物流实际阅历1.2 烟草商业企业低碳精益物流的开展概略1.2

4、.2 烟草商业企业精益物流的开展概括2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系烟草商业企业物流低碳化的必要性烟草商业企业物流低碳化的根本措施包括：仓储、分拣、包装、送货、回收、宣贯等环节的低碳化措施烟草商业企业物流低碳化的关键目的卷烟包装箱返还率软塑周转箱配送比率单箱卷烟储配电能耗费单箱卷烟送货油耗2.1 烟草商业企业物流低碳化及其关键目的2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系烟草商业企业精益物流建立的背景烟草商业企业物流精益化的根本措施优化业务流程，完善规章制度控制物流本钱，建立定额管理体系建立信息支撑，实施网络运转加快人才培育，强化岗位技艺2.2 烟草商业企业物流精益化及其关键

5、目的2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系烟草商业企业物流精益化的关键目的一、本钱目的综合本钱目的：单箱物流费用、物流费用率、物流费用利润率直接本钱目的：单箱仓储分拣费用、单箱送货费用间接本钱目的：单箱管理费用二、效率目的综合效率目的：人均配送效率、库存周转次数仓储效率目的：单位面积存货存量、人均收发货数量、仓储破损率分拣效率目的：分拣效率、人均分拣数量、分拣过失率、分拣破损率送货效率目的：单车日均送货户数、单车日均送货里程、单车日均送货量、送货破损率、送货过失率、满载车次比率2.2 烟草商业企业物流精益化及其关键目的2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系烟草商业企业物流精益化

6、的关键目的三、效力目的送货周期平均送货呼应时间客户赞扬率2.2 烟草商业企业物流精益化及其关键目的2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价目的体系综合评价目的体系建立的原那么综合评价目的体系的层次构造综合评价目的体系评分准那么2.3 综合评价目的体系建立3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434精益物流管理体系的根本框架3.1 烟草商业企业的“1434精益物流管理体系图3.1 “1434精益物流管理体系的根本框架3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434精益物流管理体系的要素内涵“1434精益物流管理体系各要素的内在联络3.1 烟草商业企业的“1434精益物流管理体系图3.2 “14

7、34精益物流管理体系各要素的内在联络3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系“1434精益物流管理体系的实现方式3.1 烟草商业企业的“1434精益物流管理体系图3.3 “1434精益物流管理体系的实现方式3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业本钱法的根本概念和原理3.2 烟草商业企业物流配送中心的作业本钱管理体系图3.4 作业本钱法的根本原理3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系作业本钱法的核算步骤采用作业本钱法的必要性和可行性分析卷烟物流作业本钱归集与分配方法3.2 烟草商业企业物流配送中心的作业本钱管理体系图3.5 物流配送中心作业本钱归集与分配流程原理3 烟草商业企业的精益物流综合管

8、理体系物流作业本钱控制总体框架3.2 烟草商业企业物流配送中心的作业本钱管理体系图3.6 物流作业本钱控制总体框架3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系3.3 烟草商业企业物流配送中心定额管理规范3.4 烟草商业企业物流配送中心现场管理规范4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析烟草商业企业物流配送中心仓储作业概略烟草商业企业物流配送中心仓储作业存在的问题烟草商业企业物流配送中心仓储作业流程分析入库流程装卸搬运作业清点流程卷烟日常养护出库流程坏损烟处置流程4.1 烟草商业企业物流配送中心仓储作业现状分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析4.2 版纳烟草公司物流配送中心

9、仓储作业概略编码1153280101名称西双版纳州卷烟物流配送中心公司云南省烟草公司西双版纳州公司地址景洪市勐泐大道78号物流中心类型物流中心仓储形式货架库设计规模（箱）30000仓储总容量（箱）3600配送中心用地面积（）7893配送中心用地面积（亩）11.84配送中心建筑面积（）2968联合工房建筑面积（）2200联合工房建筑层数1建筑设施投产时间2006/11/6收货区建筑面积（）100存储区建筑面积（）1200分拣区建筑面积（）700发货暂存区建筑面积（）120辅助用房建筑面积（）80累计投资额（元）5500000表4.2 版纳烟草公司物流配送中心根本情况4 烟草商业企业物流配送中心仓

10、储作业及流程优化分析4.2 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概略表4.2 版纳烟草公司物流配送中心根本情况4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析EIQ分析是从客户定单的品类、数量与订购次数等观念出发，进展出货特征的分析。E订单或客户order entry、I货品种类item、Q数量quantity，是物流特性的关键要素。EIQ分析就是利用“E、“I、“Q这三个物流关键要素，来研讨配送中心的需性，为配送中心提供规划根据。EIQ分析的分析工程主要有EN每张订单的订货品项数量分析，EQ每张订单的订货数量分析，IQ每个单品的订货数量分析，IK每个单品的订货次数分析。同时，IQ与IK分析也能

11、用于库存管理中ABC分类的参考根据。数据分析是系统设计的根底和根据，根据特性合理的设计流程和选用自动化设备，作为卷烟入库、储存、备货、卷烟分拣作业流程、卷烟分拣设备选型、卷烟分拣场地规划、卷烟分拣操作人员配置等设计的根据。4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单订货量分析EQ4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.8 物流中心2021年1月的订单分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单订货量分析EQ4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.8 物流中心2021

12、年1月的订单分析订单订购量（万支）个数占比累计占比300以上40.71%0.71%251-30030.53%1.25%201-25081.42%2.67%151-200234.09%6.76%101-150417.30%14.06%51-10015527.58%41.64%41-506812.10%53.74%31-409216.37%70.11%21-3011420.28%90.39%10-20498.72%99.11%1-1050.89%100.00%总计 562100.00%100.00%4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟种类数分析EN4.3 版纳烟草公司物流配送

13、中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.9 2021年1月订单香烟种类数分析EN4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量分析IQ4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.10 2021-2021年香烟品项订购数量IQ柱状分析图4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量分析IQ4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.12 2021-2021年香烟品项订购数量饼状分析图4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额IM分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.13 2021

14、-2021年香烟品项订购金额IM柱状分析图4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额IM分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图 4.15 2021-2021年香烟品项订购金额分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额IM分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.16 2021-2021年香烟品项订购金额饼状分析图4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额IM分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.17 香烟品牌数量IQ与金额IMABC分类表4 烟草商业

15、企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟金额IM分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4.5 订单香烟数量IQ与金额IMABC分类统计以IM为主品牌类别品类数品类数占比品类订购数量占比品类金额占比A类品牌94.41%59.32%70.29%B类品牌188.82%30.72%22.45%C类品牌17786.76%9.96%7.25%4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟受订频次分析IK4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.18 卷烟品牌需求次数和频率分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟受订频次

16、分析IK4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4.7 IK-ABC分布表品牌类别受订频次品项数百分比出库累计占比A类4000以上540.07%59.16%3500以上319.09%B类500以上1134.65%34.65%C类1-499806.19%6.19%4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量IQ与香烟受订频次IK交叉分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4.8 IQ及IK交叉类型分析ABC分类A类（IQ） B类（IQ） C类（IQ） A类（IK） 采用批量拣货方式，批量出货方式，再配合分类作业处理采用批量拣货方式，视

17、出货量及品项数是否便于拣取时分类来决定可采用批量拣货方式，并以拣取时分类方式处理B类（IK） 以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜C类（IK） 以订单别拣取为宜，并集中于接近出入口位置处以订单别拣取为宜以订单别拣取为宜，考虑零星拣货区4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析订单香烟数量IQ与香烟受订频次IK交叉分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4.9 香烟销售数量IQ与受订频次IK交叉分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析香烟数量IQ、金额IM及受订频次IK交叉分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4

18、.11 香烟订购数量IQ、订购金额IM及受订频次IK交叉分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析2021-2021年香烟销售品牌数量和种类的分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析表4.13 2021-2021年香烟共有品牌情况汇总表4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析2021-2021年香烟销售品牌数量和种类的分析4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析图4.19 2021-2021年历年香烟销售品牌汇总表4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析EIQ分析结论结合最近2021-2021年的销售情况，此烟草配送中心的

19、总的香烟销售品牌为227个，年平均销售品牌为130个，其中65个香烟品牌为年销售共有品牌，在与香烟品牌分区时时既要思索总销售的满足性，也要思索年品牌的特点，系统需具有足够的柔性，以满足以上业务特点；综合思索后，采用8个卧式烟仓分拣前8个品牌；其他品牌采用70个立式烟仓进展分拣，立式烟仓正常情况下一个烟仓分拣1个品牌，这样每天有78个品牌在线自动分拣，由于其他品牌中不仅包含了异型烟，而且此部分品牌每日销量均在1件以下，建议此部分品牌采用人工分拣方式。4.3 版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析EIQ分析4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析仓库规划优化方案选择适宜的储位分配方法库

20、存管理方法基于RFID的仓储信息流程方案4.4 烟草商业企业物流配送中心仓储流程优化分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析烟草商业企业物流配送中心分拣作业概略烟草商业企业物流配送中心分拣作业流程分析5.1 烟草商业企业物流配送中心分拣作业现状分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概略图5.2 品类数量变化5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概略图5.3 以电子标签辅助拣选的手工分拣系统5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.2 版纳烟草公司物流配送中心分拣

21、作业概略表5.5 分拣区人员概略工站人数工作时间备注分拣线3人5-8小时/天每天轮换补货3人5-8小时/天此四人中有两人先完成异型烟的分拣，然后四人一同进行补货工作；补货人员中，一人固定，其余两人每天轮换；异型烟分拣及机动人员1人5-8小时/天检验与打码1人5-8小时/天固定堆码并运至出货码头2人5-8小时/天每天轮换总计10人-分拣作业才干分析图5.4 2021年9月至11月19日的分拣效率5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣作业人员值班与轮岗分析表5.8 值班表统计分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程

22、优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析单位（天）分拣岗收货岗补货岗机动岗检查岗总天数W100002020W28543020W38552020W47562020W57643020W68462020W77562020W87553020W900200020W108543020平均天数20分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.14 货位表对比分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析数据数据处理对比货位表4年订购量剔除不稳定品类，按订购量降序排序33个品类在货位表中，均位列订购量前48位201

23、4年订购量按订购量降序排序全部位于货位表中，货位表中38个品类位列订购量前48位11月订购量按订购量降序排序全部位于货位表中，货位表中37个品类位列订购量前48位分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.15 更新后的货位表5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析序号商品编码订购量序号商品编码订购量102627869251919195203047576261206188301536822270266185402636735280197135503206162290177128602536127303725122729395

24、934310277107803072191320191809025617583302797510023416323416257411014316073511016712030513133602695513026811263711025314028998838172150151530950392803501616219464002754917291078141012348183048615422805461901794414317314520027628144302644210173274450198422212512114630284223029420847029237242945197480

25、10033分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.18 ABC分类结果5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析分类序列品类数量品目数占全部品目数百分数%品目数累计百分数%订购量占全部订购量百分数%订购量累计百分数%A1-7714.58%14.58%73.00%73.00%B7-181122.92%37.50%21.50%94.49%C19-483062.50%100%5.51%100%分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析图5.6 货位间隔分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中

26、心分拣作业数据分析与流程优化分析分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析表5.19 货位取货的挪动间隔计算和分类析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析货位号移动距离分类12号，13号0.42mA11号，14号0.71mA10号，15号1.00mB9号，16号1.29mB5号，4号1.37mC6号，3号1.50mC7号，2号1.71mC8号，1号1.96mC分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析分析与总结以上分别对分拣货位和商品品类进展了ABC分类，将A类商品置于A类货位，B类C类分别进展对应。这样，将需求量大的商品摆放在离分

27、拣员近的地方，可以减少分拣员的运动间隔和取货的时间。但是每天的订单都会有变化，假设在每天分拣作业之前都对订单进展分析，然后根据分析结果对分拣货位表进展调整，将很大程度添加任务量。因此，对历史数据进展分析将很有必要，分析每年、每个月的订单情况，掌握订单变化的趋势。根据变化趋势确定分拣货位表的调整周期，可以选择每月进展一次分拣货位表的调整、每周进展一次微调的方式，这样即可以提高分拣效率，又不会添加任务量。分拣要素优化分析5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析5.3 版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析烟草商业企业物流配送中心送货作业概略烟草商业企业物流配送中心送货作业

28、存在的问题烟草商业企业物流配送中心送货作业流程分析6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.1 烟草商业企业物流配送中心送货作业现状分析版纳烟草公司物流配送中心送货作业概略6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析6.2 版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析图6.3 零售商分布情况版纳烟草公司物流配送中心送货线路分析烟草局根据配送区域内零售商实践分布情况，最新线路共制定了64条配送道路，配送总里程到达了11057公里，其中大车配送道路为62条，小车配送道路为2条景洪城区三片小车2片_1、嘠栋2片_1。西双版纳州烟草配送中心物流配送时，通常配送车辆的利用率不高。根据西双版纳州烟草局提供的数据分析，每个片区分布的零售商数量差距较大，而每个片区每条道路上的零售商数量差距更大，导致每条道路上任务量、任务时间存在较大差距。其次，线路规划不合理，卷烟物流的配送甚至于经常出现“空白间隔的景象, 存在的反复道路较多有多条道路的配送时间超越8小时，部分线路配送时间超越12小时，存在疲劳驾驶情况。6 烟草商业企