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文档简介

1、第一节企业面临的环境和挑战一、21世纪企业面临环境的主要特征信息爆炸的压力技术提高越来越快高技术的运用范围越来越广市场和劳务竞争全球化产品研制开发难度越来越大可继续开展的要求全球性的技术支持和售后效力用户的要求越来越苛刻二、企业面临的挑战世界范围内正在进展经济构造调整技术提高突飞猛进跨国公司的影响力日益增大第二节 全球市场竞争的主要特点产品寿命越来越短产品种类数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和效力的期望越来越高企业面临外部环境变化带来企业管理的复杂性1诸多大量不确定要素2大维数离散时间的动态过程3过程中具有大量的非线性和非构造化的问题第三节 新竞争环境对企业管理方式的影响一、传统的管理方

2、式质量本钱时间-纵向一体化二、企业管理方式变化的内在要素纵向一体化的缺陷1添加企业投资负担2承当丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险四、供应链管理方式的产生和开展纵向一体化方式被丢弃横向一体化兴起横向一体化构成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿一切企业的链。关键词：同步，协调运转管理方式的开展1基于单个企业的管理方式 成组技术柔性制造系统减少零件变化计算机集成制造系统2基于扩展企业的管理方式第四节供应链管理方式的战略性问题一、供应链管理从操作层面向战略层面转移二、供应链管理战略的主要内容一制定供应链管理的实施战略1企业内外同时采取有力措施2充分发扬自信心的作用3供应链企业的组成和任务4计算机技术和人工智能技术的广泛援用三推进式和牵引式供应链的运作方式四绩效丈量和评价五把供应链管理看做企业间资源集成的桥梁三、建立供应链管理战略系统的主要内容1组织战略2改革企

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