第3章-企业管理的基本职能ppt课件

1、现 代 企 业 管 理第一篇 企业管理原理现 代 企 业 管 理第三章 企业管理的根本职能现 代 企 业 管 理第一节 计 划 职 能一、企业的方案任务二、企业方案的种类现 代 企 业 管 理三、企业方案的任务步骤企业方案任务普通遵照以下步骤。(1)寻觅时机。 (2)确立目的。(3)确定方案的前提条件。(4)拟定可供选择的方案。 (5)根据目的比较各种备选方案，并选择方案。 (6)编制辅助方案。 现 代 企 业 管 理第二节 组 织 职 能一、组织职能的概念与内容组织职能的主要内容引见如下。(1)组织构造的设计。 (2)适度的分权和正确授权。 (3)组织内各岗位的人员选择和配备。 (4)组织运

2、作和组织变革。 (5)组织与外部环境的联络。 现 代 企 业 管 理二、组织构造设计所谓组织构造设计，就是把为实现组织目的而需求完成的任务，划分为假设干性质不同的业务任务，然后再把这些任务“组合成假设干部门，并确定各部门的职权与职责。 (一)部门划分(二)组织构造类型现 代 企 业 管 理1. 直线职能制现 代 企 业 管 理2. 事业部制现 代 企 业 管 理3. 矩阵制现 代 企 业 管 理4. 委员会制5. 虚拟组织构造现 代 企 业 管 理(三)组织构造开展趋势未来企业的组织构造趋向于扁平化，扁平化组织构造是一种静态构架下的动态组织构造，是一种经过减少管理层次、紧缩职能机构、裁减人员建

3、立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种构造方式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽最大能够将决策权向组织构造的下层挪动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果担任。现 代 企 业 管 理三、组织变革(一)组织变革的动因1. 企业外部环境的变化2. 企业内部条件的变化3. 企业本身生长的要求现 代 企 业 管 理(二)组织变革的类型现 代 企 业 管 理第三节 领 导 职 能一、指点的概念1. 指点是一个有目的的活动过程，是一种行为2. 指点者对下属具有影响力现 代 企 业 管 理二、指点实际(一)指点行为实际1. 勒温实际2. 延续一致体实际现

4、代 企 业 管 理3. 管理方格实际现 代 企 业 管 理(二)指点权变实际1. 菲德勒模型2. 指点生命周期实际3. 途径目的实际现 代 企 业 管 理三、鼓励实际(一)马斯洛的需求层次实际现 代 企 业 管 理(二)赫茨伯格的双要素实际现 代 企 业 管 理(三)亚当斯的公平实际(四)弗隆的期望实际(五)斯金纳的强化实际(六)鼓励的普通原那么(七)鼓励的方法现 代 企 业 管 理四、学习型组织中的指点学习型组织指点有以下三种显著的作用。(1)创建组织共同蓝图。 (2)设计构造。 (3)效力型指点。 现 代 企 业 管 理第四节 控 制 职 能一、控制职能的概念二、控制的根本类型现 代 企 业 管 理三、控制的范围和层次控制涉及企业中的一切领域，多数的企业以它们所利用的四种根本资源物质、人力、信息和财务资源来确定控制的领域。现 代 企 业 管 理四、控制的过程现