中层执行力(许晋)ppt课件

1、中层团队执行力 许 晋 教师 十四年的销售阅历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。 擅长易经、中高层管理、营销管理课程并出版有等中高层管理系列、营销系列图书及音像制品。 中和管理实际创建人 清华、北大、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员3课程概览团队执行力概念及文化塑造执行型指点的定位及素养团队执行力的工具运用团队执行力的管理才干运用执行力概念及执行力文化塑造一执行力的重要性1、执行力是维系组织生存与开展的决议性力量2、执行力是

2、实现组织战略、落实组织战略的根本要素3、执行力是构成组织中心竞争力的关键4、执行力是组织有效运转的前提保证团队执行力定义执行力： 就是一个组织团队按质按量按时实现组织目的的效率！ 思索：如何才干建立高效的执行团队？中层干部是基层执行单位的指点者，应该拥有哪些才干？团队概念思索： 三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？杰出团队跟普通团队的特征1、我们身边有哪些杰出的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建立一支杰出的管理团队？杰出执行团队的五个规范1、企业文化与员工认同2、精神领袖3、执行层的意志4、员工认同与一定5、团队规那么与制度6、团队运用的工具与流程共创远

3、景的关键步骤灵魂员工团队 员工最想要的是？ 社会团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常塑造他，推行他，运用他视频：三大纪律八项留意关于员工平安教育的个体运用 王先生是一个新来的工人，30岁左右，平常着比较努力任务，家庭负担比较重，一个月的工资收入大都寄往老家，有一天他发现他没有戴平安帽进入施工工地，按照规定应该罚款100元，这时候他将如何跟对方沟通。执行力层的指点定位及根本素养二中层三苦最容易出现的任务误区中层干部怎样了解指点力？为什么我们的指点力无法提升？晋升原因优点缺点困惑变化趋势优秀骨干公司忠臣空降兵组织构造的实际运用视频：中层干部在一个团

4、队中应该承当的责任是什么？如何获得上级认可1、如何向指点反响问题2、执行指点义务的三个层面3、如何与指点讨论问题4、如何感悟指点是最大的客户？让下属情愿跟随的行为特征首先，目的明确，说到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。 视频：指点对团队承当的责任任务价值观案例如何提升本身影响力他以为该如何过河？小王小张小冉小胡任务价值观案例如何提升本身影响力团队执行力的工具运用三执行力管理根本实际运用职责、目的、方案、考核的关系(三个老汉当皇帝)执行力的根本要求明晰化写出来一致=管理效果SMART原那么目的S明确详细的(Specific)M可衡量的(Measurable)A可接受的(

5、Acceptable)R现实可行的(Realistic)T有时间限制的(Timetable)黑人的希望。可执行目的的分解步骤责任管控工具YCYAYCYA制度是一套承诺管理系统Y：Yes，接到义务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进展监视和检查Y：第二个Yes，义务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜YCYA制度处理了一对一的责任关系，事事有人承诺承当责任，有人监视和检查，做完之后有汇报，还有奖惩YCYA最终的结果是“一个都不能少责任管控工具YCYAYCYA表指令发出人YCYA结果承诺人承诺检查时间

6、完成汇报奖惩兑现jordan购买荣誉证书10本amberhana(检查)8月30日下午14:00前10元水果基金 指令发出人两项留意：1、明确执行人2、指定检查人结果承诺三项留意：1、指令结果本身承诺2、完成时间承诺3、奖惩措施承诺执行方案的工具甘特图项目说明工具说明5W2H1R是一个制定行动方案的基本框架。使用时机制定行动方案或工作计划时使用。作用对行动计划全面考虑，便于执行和监督。所需时间30分钟至2个小时，视工作复杂性而定。所需人数参与计划执行的人应该参与。要素解释WHAT我们要完成的是一件什么任务？目标WHY为什么这任务对我们这样重要？价值WHEN我们需要什么时候完成它？时限WHERE

7、我们需要在哪里完成它？位置WHICH各种选择可能及优先次序是什么？重要性与紧迫性WHO这项任务将由谁来负责完成？责任与角色HOW我们应该采取哪些措施来完成它？策略HOW MUCH完成这项任务需要什么资源？资源RESULT我们完成这项任务将取得什么成果结果 1确定完成工程必需进展的每一项有意义的活动，完成每项活动都产惹事件或结果 2确定活动完成的先后次序 3绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络 4估计和计算每项活动的完成时间 5借助包含活动时间估计的网络图，管理者可以制定出包括每项活动开

8、场和终了日期的全部工程的日程方案。在关键道路上没有松弛时间，沿关键道路的任何延迟都直接延迟整个工程的完成期限PERT网络方案制定的根本步骤 PERT网络方案绘制符号 1、工序 “ ；任何一项方案，都包含许多项待完成的工序。在双代号网络图中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的开场，箭头表示工序的完成。箭头的方向表示工序的前进方向从左向右。工序的称号或内容写在矢箭的上面，工序的继续时间写在矢箭的下面。 2.事项 “ O ；事项表示工序之间的结合。在时间上它表示指向某事项的工序全部完成后。该事项后面的工序才干开场。这意味着前后工序的交接。 事项用圆圈表示，圆圈中编上整数号码。3、虚工序逻辑矢箭“-；虚工

9、序仅仅表示工序之间的先后顺序，用虚线矢箭表示，它的继续时间0。 建筑办公大楼的方案分解表 工序描述紧前工序期望时间A 审查设计和批准动工10B 挖地基6C 立屋架和砌墙D 建造楼板E 安装窗户F 搭屋顶G 室内布线H 安装电梯I 铺地板和嵌墙板J 安装门和室内装饰K 验收和交接BCCCD，E，FGDI，HJ1463355431图、最早时间、关键途径 3636K 1B 6C 14F 3E 3D 6G 5I 4H 5J 3A 10123456810791110163033414649503636K 1B 6C 14F 3E 3D 6G 5I 4H 5J 3A 1012345681079111016

10、303341464950工序称号 代号紧前工序工序时间(分)淘米洗菜煮饭炒菜ABCD-AAB,C5153020实战演练 1、如今请他画出网络方案图、计算最早时间、关键途径2、假设只需老婆会炒菜，老公、孩子一同干活，怎样分配？计算最早时间，最长时间，各种优缺陷。3、将他以为的最优方案转换成可执行的甘特图。-AAB执行中的T型分析工具 优点缺陷1234512345方案A优点缺陷1234512345方案B图87 T型评价工具执行方案的工具甘特图执行过程控制工具 经常问员工的三句话？绩效考核工具1、感悟中国的哲学思想2、对事与对人？ 以客户价值为导向3、数听说话？纵向数据与横向数据4、绩效考核的目的？以绩效改良为目的三二一执行思想创新思想沟通思想中国人的哲学思想团队执行中的管理才干运用四有尊神有刺头老资历清汤寡欲者员工执行中的几种景象用人中心指点力模型态度才干指点力模型及运用指挥性指点支持性指点D1D2D3D4角色定位的案例