中国乐凯胶片公司战略管理ppt课件

1、中 国 乐 凯 胶 片 公 司11993年底，56岁，曾任摩托罗拉的CEO裴尔德出任柯达公司董事长上任两周，出访中国，表达全行业收买中国感光资料工厂意图，拟在中国建立具有世界一流程度的感光工业几个月后，与朱总理达成原那么性协议，双方开场谈判，1996年12月31日，双方草签协议1998年3月23日，柯达宣布：在中国投资10亿美圆，采用先进技术，拓展在中国的产品消费与销售，产质量量与美国、澳洲的一样，到达世界级程度19942随着经济开展，市场越来越大1995年，富士在中国市场占有率40%，柯达30%，中国企业的总和不超越25%受相关及援助产业落后以及一些消费要素的影响，中国没有一家胶片公司能进入

2、创新阶段，拓展市场本着“卸包袱、让市场、换技术的指点思想，政府不得已而为之，并推进和协助开展合资协作谈判军品需求，乐凯公司保管了下来，但也纳入部分协议条文在中国31955年列入国家方案，1958年建厂，1965年投产，产品电影胶片，航空胶片1980年消费民用黑白胶片1984年第一代彩色胶片1992年第二代彩色胶片与柯达的技术差距：8年1995年开发出GBR200；GBR400精心制造小量产品，与柯达产品质量无差别，批量消费，大量废品报废不列入被收买对象的乐凯，乐凯人应如何第3次创业？乐凯公司4感光资料的研制与消费已有百余年历史行业中已构成“两个半垄断企业，柯达、富士、阿克法算半个，其他有柯尼卡

3、，伊尔福，乐凯，等产品系列已规范化，品牌信誉与专卖连锁店的网络规模是获取市场占有率的有效措施开展中国家，尤其中国市场是需求的增长点竞争特点：具有财力、品牌，自动洗相消费线设计、消费才干的企业能迅速进入并控制市场电子影像技术的结合开发，成为替代品全球感光资料行业5国内行业竞争态势中国市场的行业吸引力强，加上劳动力本钱低廉，赢利潜力高，全球四大胶片公司均抢占中国市场竞争者进入中国市场的手段：20世纪80年代以来，富士和柯达争夺中国市场，80年代富士的市场占有率到达48%；到96年柯达升至48%，富士降到40%，中国市场上主要构成“红、黄、绿竞争格局 廉价销售 设立专卖店 合资控股6原有中国构建的感

4、光资料行业建国以来，中国规划河北、广东、福建、江苏、吉林五省，上海、天津两市，涉及轻工、化工两个行业管理部门，建成整个中国的感光资料行业79年，初次引进柯达的彩扩机及原资料。竞争者进入中国市场后，除乐凯外，六家企业先后处于停产或亏损形状，最多的一家负债48亿元，累计亏损3.1亿元7柯达全行业收买 收买方案 第一步：由柯达出资金3.8亿美圆，中方企业出资产， 设立两个柯达控股的中外合资股份 第二步：由两公司分别购并三家中方企业的资产柯达中国柯达无锡阿尔梅柯达无锡阿尔梅柯达中国公元福达80%10%10%70%30%现金资产现金现金资产8柯达全行业收买 收买方案续 乐凯不参与合资，柯达给予另外三家企

5、业上海、 天津、辽源经济补偿费，条件是在合资企业组建 前4年内不与外方合资 柯达承诺，在今后十年内投资10亿美圆，用于改造 中国的感光资料工业9孤军奋战的乐凯 柯达向内外交困的乐凯提出“控股合资方案， 为乐凯所回绝。 2003年10月4日，柯达以1亿美圆现金收买乐凯 20%股份，承诺提供各项技术支持及相关资产。10时机要挟优势优势潜在时机潜在要挟潜在优势优势中国的军品及公用品需求已参与WTO政策上的支持体制改革在进展有一定的科研实力根底产品技术差距已减少市场扩展无望生存要挟相关与援助产业薄弱缺乏高级技术工人现金流受社会不良文化影响较深11战略定位思索 维持现有战略定位 或 战略转移 接受柯达的

6、全资控股要求；或 紧缩业务市场细分战略；或 进入新的事业领域；或12长久战略实施方案假设：维持乐凯现有的战略定位战略远景全球感光资料行业中领先位置的公司之一当前使命实施公司多种业务运营，盈取利润支持主业开展公司层战略： 财务驱动方式，实施公司多元化战略 或 后向一体化，运营关键原资料业务 或 横向思想，构成公司多元化业务组合 或 主营业务虚现国际化战略 或 以上有关战略的组合13感光资料与磁卡的公司战略态势战略推动力公司层面业务层面功能层面实施方案胶卷相纸磁卡R+D与工程生产营销人事财务加强研究与开发11131111在区位优势地点建立研究基地引进留学海归原料优选与自动化配料112111引进先进检测设备计算机优化配料研究降低成本22121精简机构建立低成本企业文化关键原料向一体