组级_执行力ppt课件

1、主讲人：姚政2021.06.22康师傅控股公司饮品事业执行力1姚 政工商管理 本科1990-1997 陕重劳人处职员1997-至今顶益/顶津组、科 长，训练主管、查核专员TTT/TWI/M1/M2/2021康饮事 业优秀内部讲师喜好摄影、旅游、读书很高兴认识各位朋友-2贮藏组级 (3天)任务教导技巧(1天)日常管理(1天)管理概论(1天)执行力(0.5天)自我管理(0.5天)教练辅导(1天)绩效回馈(0.5天)纪律管理(0.5天)组级 (3天)中心教练技巧(1天)压力管理(0.5天)落实PDCA (1天)团队协作(1天)贮藏科级 (3.5天) 主管領導修煉(1天)授權管理(1天)向上溝通(0.

2、5天人才遴選與培育(1天)科级 (3.5天) 贮藏理级(5天) 理级(7天) 贮藏处级(6天)处级(7天)打造团队的指点方法(1天)带动变革(1天)选育用留(1天)自我开展(1天)战略规划(1天)鼓励组织的方法(1天)指点力修炼(2天)灌能式授权(1天)跨专业才干(2天)荒野传奇(1天)发明绩效的指点方法 (1天)接受变革(1天)角色转换(1天)战略方案执行与管理(1天)问题分析与处理(2天)鼓励个人 (1天)当责管理 (2天)信任声威(1天)团队指点力 (1天)启动式放权 (1天)沙漠淘金(1天)M1-M8培训课程3学习公约 4空杯心态参与不是观赏课前预备1.选小组长，取组名(消费、营业人员

3、搭配 以动物命名，描画词+动物名2.轻松愉快有收获，希望讲师和学员如何做？3.他以为部属的执行力可从哪些方面看出来？5课程目录31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧6课程目的3了解执行力就是企业文化的一环，也是做事的准那么带动部属落实执行力于每一项任务上培育自主管理的文化养成任务的主人翁心态，自动且自动的承当任务责任将执行力贯彻于任务上7执行力架构图数量质量交期成本安全目的4认知检测 9认知检测1、 2、 3、 4、5、6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 10单元一：执行力的系统学习目的把对的事情做对了解各级主管承上启下的责任以目的为导向，发扬执行力达成目的12指点与管

4、理 5领导管理通知他事情怎样做解释为什么要这样做13松散vs.强悍强悍的指点者松散的组织坚强的组织脆弱的指点者6请问他想跟随谁？ 强悍的指点者 脆弱的指点者616义务从何而来？7衔接针17厘清目的上下呼应相互承诺彼此相识主人翁心态818视频：约翰库缇斯口头禅：由于我们能行！看了这么感人的事迹，他有什么感触？19达成目的，建立自信心的良性循环发明好结果对本人称心9他的部属一定不会置信他说的未来，但他会置信他所做的过去游戏：主管要以身作那么21讨论：他如何吃掉一头大象？1022只需有方法，不关键怕目的太大层别项目编码1总目标12中目标13小目标14工作内容15工作细目1目的展开层别区分表1124互

5、动他以为一个好的目的,应具备什么条件? 关键性任务重要性高目的很明显,效益高SMART原那么请问他要达成义务,所要运用的资源有哪些? 人力机器设备原物料资金时间请问他如何促使他的单位来完成此项义务 了解跨部门单位,如何协同协作,让任务顺利进展 协作为前提,分工为手段,将任务分解分派 主人翁的心态25目的分解与展开目的分解原那么将总体目的分解为子目的，子目的保证总目的的达成子目的互不包含，绝无脱漏 留意各子目的的条件限制 ，要用有限资源达成目的内容与时间协调、平衡，留意之间关联性表达简明、扼要、明确，符合SMART原那么1326目的分解与展开任务方案建构步骤列出任务目的阶段目的的再分解列出上下关

6、系纵向整合各项任务横向了解方案的最终目的1327单元二：执行力的动力28学习目的 判别每位部属完成指定义务时的任务才干判别每位部属在接受义务时的任务志愿藉由任务指派来训练部属的任务才干利用鼓励方法来激发部属的任务志愿带着部属完成任务义务1429天生的才干30后天学习的才干学骑车学计算器学写字学开车31才干？志愿？32讨论：才干与志愿高低高才干高，志愿高才干高，志愿低才干低，志愿高才干低，志愿低17能力意愿这是什么样的部属？主管该怎样做？33单元三：执行力的技巧34单元目的达成产量或订单销量产销符合质量的产品在客户订单预定的交期前，完成任务产销符合顾客需求的本钱平安卫生的消费环境1835技巧重点

7、一：达成产量或订单销量 产量1936个案一：停机影响产能分组讨论1937产量规划系统20销售方案消费量时程总表进度控制物料控制派工交运消费讨论妨碍产量的执行力的瓶颈在哪里？处理方法是什么？2139技巧重点二：产销符合质量的产品什么是质量？如何定义？运用要求满足程度适用性、可靠性、经济型把对的事情做对第一次就把事情做好2240质量是什么？产品有特性没 有 缺 失顾客需求顾客意外的惊喜满意产品设计魅力多符合期望质量成本高低企业成果收入高收入低2241【个案二】清查质量瑕疵的根源 23分组讨论问题：1、质量瑕疵的缘由有哪些？2、他会如何做？42统计制程控制SPC图24122120118控制下限平均值

8、控制上限43技巧重点三：在客户订单预定的交期前，完成任务 交期准时交期管理2544【个案三】淡旺季的矛盾 25分组讨论45营销及消费本钱的分析 如何有效降低本钱 技巧重点四：产销符合顾客需求的本钱2646质量本钱47符合质量的本钱48不符合质量的本钱49如何有效降低本钱？市场竞争猛烈，企业不得不以降低本钱来因应价钱竞争，他如何降低本钱呢？27 工业起云剂、塑化剂、三聚氰胺50【个案四】降低本钱競賽符合质量本钱?%不符合质量本钱 ?%质量本钱?%39%31%8%降低本钱后降低本钱前27降低5%的生產本钱51【个案四】降低本钱竞赛 讨论：请问他如何为李厂长想出降低本钱的方案？步骤：1.不符合质量本钱的工程是哪一些2.如何降低不符合的质量本钱工程减少浪费才是降低本钱的重点2852技巧重点五：平安卫生的消费环境平安消费管理的重要保证财富，免于蒙受损失发惹事故，将会影响产质量量、消费效率、交期、人员损失12953【个案五】節能計畫讨论： 如何在三个月内降低能源本