执行力塑造ppt课件

1、执行力塑造新经济时代企业执行力的特点 在速度决议竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 假设他执行力不够，他根本无法掌握速度。 假设他不能抢得先机，他不能比他人花更少的时间，以更快速方法做事，他就没有时机了。 今天的企业执行力与快速应变才干是等效的。 企业快速应变必需依托高效的团队。企业战略与执行力 企业战略决议企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的才干。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键要素。 当企业战略曾经确定，那么企业执行力是关键要素了。 在制定企业战略时，必需明晰地将本人的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。企业面临“执行力问题的严峻挑战为什么企业运营战

2、略与管理战略的实施胜利率缺乏60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目的难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。企业执行力问题案例一对上级布置的任务不在乎，能够根本就没有往下传专管本人执行，对同级或下级反映的问题不留意开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出处理方法过于依赖上级，对上级下达的目的，等待告知如何去做很多问题推托责任做事虎头蛇尾，没有构成闭环任务效率低，完成速度太慢企业执行力问题案例二一些管理者不喜欢做详细的事情单位并没有实真实在的诱因来促使大家改良任务效率，所以我们不情愿改良员工没有做方

3、案、总结的习惯向上级请示任务，总不能及时得到回复您对员工的才干技艺不称心单位制度比较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多，无法直接指点下属布置任务总得不到下级对任务结果的汇报主管执行的12种行为倾向主次颠倒执行救火式执行目的不清楚执行无方案执行虎头蛇尾执行依赖上级执行替部属执行缺乏客观能动性执行不能追求杰出执行不能创新执行信息不畅、数据不明执行推卸责任执行 流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程指点力 公司现状今天战略目的3-5年战略流程人员流程运营流程物流人流信息流执行力投入人、财、物、信息、时间市场用户 价值观执行力文化 行为规范 公司战略目的战略流程人员流程运

4、营流程公司业绩执行力文化高执行力素质员工队伍管理层执行力角色定位高执行力企业文化沃尔玛靠执行力胜利 今天企业战略走向同化，企业成败决议要素就是执行力。 沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一；另一个曾经在做企业破产维护。缘由是沃尔玛有“日落原那么与 “三米浅笑原那么的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最正确物流道路等的高效企业执行力。GE公司案例GE公司战略目的业务管理系统GE公司业绩GE公司高执行力业务管理系统的特点GE四大战略：全球化战略，效力战略，六西格玛质量要求和电子商务战略。GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务管理系统，这一系统有两大功能：第一

5、，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实践行动。第二，是一个开放的制度化平台，针对业务虚施情况，对比差距，交流和分享胜利的阅历和举措。GE公司高执行力业务管理系统的特点第一季度全球运营经理大会BOCA：新举措和新战略的实施启动第二季度C阶段：检查实施进度和效果第三季度S1战略规划阶段：提出新举措第四季度S2运营方案阶段：落实新举措GE业务管理系统为什么能发明优良业绩假设把一个公司看作为一部机器，把公司的一切业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该到达什么效果，获得多少成果，这就是业务管理系统。业务活动无非是在这样一个操作平台上，一年又一年

6、周而复始地对杰出业绩的追求。在一个月内就可以完全进入操作形状，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得良好的效果。业务管理系统四大特点用脑子打仗。内外的任何优秀实际和阅历，最终都会转化为GE的利润。层次清楚，各就各位，收放自若。各个层次的权益和责任定位得非常清楚。制度化，法制化管理平台。科学严明的奖罚措施。要有明确的方案。企业三大层面的执行力企业决策层的执行力企业管理层的执行力企业操作层的执行力企业三大层面的执行力企业决策层的执行力表现：建立执行力组织系统架构；开展高执行力组织的中心流程设计；发明高执行力的三大根本条件；创建高执行力企业文化 ； 执行与执行力执行力是一名词概念；是一种综合素质才

7、干的表达。执行是一个动词概念；是将企业目的变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运转流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。高效的执行力才干去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是企业高执行力的详细表达。执行力的内涵执行力不是简单的战术，而是一套经过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目的的系统流程。执行力是一门将战略与实践，人员与流程相结合，实现预定目的的学问。执行力是将企业运营管理三个主要流程：人员、战略、运营方案结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实际的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。企业三大层面的执行力公司管理层的执行力：高执行力管

8、理者的角色重新定位七件事；驾驭执行力绩效管理系统；加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；方案的跟踪与滚动；高效处理执行中的问题；组织开展与流程改良；绩效指点与在职辅导；培育部属与适当处置绩效差的员工； 三大流程的整合企业文化年度目的部门、个人目的方案方案运营步骤绩效管理绩效评价奖酬开展使命目的战略目的高素质员工队伍运营管理战略管理企业发明价值财务绩效客户价值学习、开展、创新内部运营战略性的目的管理平衡计分卡 运用平衡计分卡将企业战略流程与人员流程、运营流程亲密整合起来。 平衡计分卡四大绩效领域：财务绩效目的；用户价值目的；内部运营目的；学习、开展、创新目的。平衡计分卡的战略平衡意义股东目的与

9、用户目的的平衡；企业近期目的与长期目的的平衡；过程目的与结果目的的平衡；硬管理目的与软管理目的的平衡；人员管理目的与业务管理目的的平衡；常轨与创新管理之间的平衡； 用平衡计分卡制定KPI优点衡量绩效范围更全面、更实践客观。阐明任务方向与目前到达的程度提高。是企业战略目的的分解，协助企业建立战略实施才干。将当今目的与企业使命，战略目的联络一同。指明了绩效管理思绪及任务提高、任务管理的方向。从近期与长期、过程与结果、硬管理与软管理、常规管理与创新管理等全面考核企业绩效。将员工的即时目的与公司战略目的紧紧连在一同。可从战略的角度展开方案滚动与跟踪，提升企业执行力。从战略高度展开有效的绩效管理任务。公

10、司2004年目的部门目的岗位职责个人2004年义务目的行为目的规范职务分析上级目的部属目的下级目的分解职责分解职责详细步骤详细步骤运用目的管理SMART准那么制定有效可行的方案方案 Specific明确的； Measurable可丈量的； Action-oriented行动导向的； Realistic务虚的； Time-related有时间表的。目的方案涉及到的12大要素资源设备、机器设备、原料、资金、信息、人员方法、过程、程序所执行的义务步骤责任人地点期限、时间、进度表监控点关键点规范各行动步骤能够遇到的问题协作、协作同伴编制支持方案、预算方案高执行力目的管理的特征1战略目的明确推行目的责任

11、书。2运用平衡计分将公司战略与员工目的严密结合在一同。3步伐一致、达成共识。4方案滚动能与市场坚持零间隔。5团队协作。6迅速处理问题。7奖励高绩效、高潜力员工。重要不重要急不急商讨提高销售人员效力质量的战略根据市场需求，商讨产品构造调整战略讨论完成全年经济目的的战略每日晨会与供应商签署协作协议售后效力问题的处置向有关部门报告每日销售量对销售人员违纪行为的批判与处分每日销售统计、分析合同审查和X公司一大型协作工程的谈判阅读内部刊物打联络客户完成文件归档人事部要的每日员工考勤市场部要的市场情况调查表协助人事部搞好员工培训现代管理的重点 时间企业中心竞争力快速应变才干。明天的时间机遇。今天的时间速度、效率、金钱。时差也是一种竞争力。企业面临的一大挑战提升企业的快速执行才干。时间管理第一