甲方工程管理手册范本

1、word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导工程标准化管理体系手册、工程管理流程现场实施管理流程.：.：18页工程质量检查管理流程 .19页.工程进度检查管理流程 :：.32页工程安全、文明施工管理流程 :. .42页甲供材料采购管理流程 :：.49页工程竣工验收管理流程.-V/.52页工程档案管理流程 :62页工程招投标管理流程75页、管理流程现场实施管理流程word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导现场实施管理流程现场实施管理流程三级分解：步骤工作内容的简要描述主控参与部门及外部部资门源工作细节描述工作成果工作时限1审核施工组织设计工程施工

2、单位、监狸单位、工程科及领导根据施工单位提交的施工组织设计进行审核，审核重点为：1、现场平囿布置;2、项目组织机构；3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍等）；4、主要施工方法（含新技术运用）；施工组织设计（方案）报（复）审表10个工作日5、施工进度计划；6、劳动力和主要机械设备配置；7、成本控制和现场组织协调；8、质量、工期保证措施；9、安全文明施工措施。2编制工程策划书工程工程科、监理稗位、总监根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书，其主要包含以下内容：1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等）；2、组织架构及人员构成；3、责任分工矩阵4、各单位或部门职责；5、工作程

3、序；工程策划书里程碑节点进度控制计划20个工作日6、施工组织设计；7、里程碑节点进度控制；8、成本控制措施3现场开工条件审核工程监理单位、安 避站、工程科、施工单位开工前检查施工现场，审核是否具备开工条 件，审核内容后：1、临时水电是否接至施工现场并满足施，要 求；2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标 识、道路硬化、现场绿化、临设生 产生活分区、排水沟、消防水池、 灭火器配备等准备工作是否符合要 求；3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、建设工程质量监督报监登记表观证取样送检见证人授权书施工许可证红程开工报审表施工现场质量管理审查记小笈开工报告安全资质等是否满足要求4工施工进度工程施工单

4、位、监1、根据单位经营计划，编制项目实施开辽程施工进度计划（调整1、项目节点计程控制狸单位、工程发节点计划；计划）报审表划编制3个工实科2、审核施工单位编制实施总控计划，并红程延时延期申请表 ）作日；施分解为月、周进度计划；H程最终延期审批表2、审核月、周中3、审核监理进度控制措施；费用索赔申请表计划2个工作过4、过程进度监控。费用索赔审批表日；程工程暂停令3、审核监理进监复诂表度控制措施3控月完成工程量报审表个工作日。H程款支付申请红程建设监理工作月报材料、设工程施工单位、监控制要点为：材料样品封样表1、样品确认和备质量控狸单位、工程1、样品确认并进行封样；建筑材料报审表封木 1个工作制科、

5、质监站2、材料进场，提供合格证或质量证明书并报主要，程设备选型报审表日；验，对比样品，并根据施工图纸、主要，程构配件报审表2、 般材料3亚规范及合同要求进行验证；往要原材料及构配件出厂证3个工作3、过程材料检查，见证取样；证明及试验单目录日，特殊材料义器、设备计量标定合格除外。证清单工序施工工程施工单位、监控制要点为：技术核7E单1、样板确认1质量控制狸单位、工程1、负责样板施工确认验收；技术核7E单个工作日；科、地堪单2、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程图纸会审纪要2、分部和单位位、设计单工序的质量监控；红程签证单工程验收1个位、质监站3、负责分部分项工程的验收；分部工程质量验收记录工作日。

6、4、负责单位工程（子单位工程）验收；孑分部工程质里3巫收报告5、组织对质量通病及涉及结构安全 、使用功能项目的验收与影像资料的制作 ，整理与收集工作；地基与基础分部工程质量验收报告地基处理工程质量验收报告桩基础工程质里3巫收报告往体结构分部工程质量验收报告沉降观测记录监理工程师通知单监理备忘录监理会议记录整改复查报审表专题报告监理月报程交奥费用申请表 施工测量放线报审表工程质量问题（事故）报告单工程质量问题（事故）处理方案报审表（C-1-4C-21 ）H程科会议纪要工程内部（编号统一根据日期进行规范）5临时用水、用电审批工程工程科、总H、自来水公根据开发进度和施工图纸，计算工程用水、用电量，并

7、备齐相关资料分别向自来水和电建筑工程临时用水申请表 建筑工程临时用电申请表 10个工作日司、电力公司力公司窗口申报，审批完毕后进行施工。word格式整理版范文范例学习指导word范文范例学习指导3.1.3项目现场实施管理流程工作指引目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司 各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助工程科完成成本控制目标。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责项目部经理全面负责相应项目的质量 、进度、成本、协调

8、和 安全文明施工以及与监理单位的配合 、监控等工作。项目部 专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助工程科）及甲供材料等工作，并记录 颈目施工日 记。行政秘书负责项目部的后勤、行政管理及文书工作。内容.施工准备管理完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完 成试桩单位招投标和试桩的施工。详见工程招投标管理流程、型程合同管理流程a程科）。场地 三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办 理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场前的三通一平”水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水 及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并

9、按照政 府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。开工报告的审批主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开 工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的准备已具备开工条件。进度管理（详见工程进度检查管理程序）项目施工进度控制计划管理总施工进度控制计划的编制（详见 施工总进度计划编制要点）项目部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照颂目施工进度控制计划编制指引完 成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控 制计划分解为年度施工进度控制计划和季、

10、月度施工进度控 制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好 地组织和监控施工。总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，项目部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审 记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交项目 部经理批准后发公司相关部门执行。总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对 项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关 的评审工作，并且分计划要作相应的调整。施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，

11、进度款是否 专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行 对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地 采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、 限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后，项目部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计戈人 承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场 计划的编制工作，并分别抄送工程科、工程科等，以便各职 word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导能部门根据项目时间要求和工作本

12、身周期安排部门工作计 划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列 出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工 作。技术管理图纸管理图纸的发放：图纸的发放由工程科统一归口管理，项目部负 责监理和施工单位图纸的发放。图纸的保管：项目部应有专人负责管理图纸，填写工程图 纸清单以及设计变更清单，并定期进行整理。一般来 说，项目部图纸至少应有2份。图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段 公司内部（销售部、工程科、工程科、项目部及设计院等） 的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由工程科主 持；第二次会审为开工前的会审（工程科、项目部、设计院、监理单位、施工单位等），主

13、要解决施工工艺上的问 题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成图纸 会审纪要。图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后签 字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见施工图审查管理程序设计变更管理设计变更的提出：工程科及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到工程科发出raaa设计变更通知单。项目部、监理单位及施工单 位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出 疑问。后者由项目部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，项目部应注意认真核对。项目部将上述 问题汇总后，再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的 形式督促

14、工程科或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电 话或口头通知，再补公司部门工作联系单。设计问题的解决：原则上，设计变更问题的解决由工程科负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部也可以在征得工程科同意后口头指令施工单位进行变更，或者直接与设计院联系，定好解决方案，要求施工单位施工，再联系工 程科，由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或 电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通 知。设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，由工程科发给项目部，然后 由项目部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算 等，项目部应每月整理设计变更文件（AAAA设计

15、变更通知单），填写殁计变更文件清单。设计变更的实施：评审：对于任何设计变更文件，项目部可以从施工工艺、 材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以 部门工作联系单的形式向工程科提出修改 意见供其参考。.2交底：在项目部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。.3标识：项目部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施 工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖项目部章。每月与监理、施工单位 核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时 标识施工图纸变更标识。施工技术管理施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责

16、审核，项目部进行监督。对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于项目部监督监理单位处理，必要时请项目部组织外围专家召开专 题会议。（详见工程技术咨询管理制度）成本管理根据公司付款程序，负责工程进度款的初审，注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关 规定，办理工程结算和保固金支付。根据工程科有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价 审核。根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与项目部 和工程科一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和 索赔的工作。根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与项目部和 工程科一起向保险公司及时进行索赔。详细条款详见集团成本

17、管理组有关成本管理文件。质量管理（详见工程质量检查管理流程、）质量目标项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和 现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程 中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格 履约实现质量目标。事前控制：.根据工程特点、质量目标编制工程策划书，对容易出现投 诉的质量问题，要编制有效预防措施。根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审 查监理规划，以便监督监理质量管理行为。根据合同要求，与项目部及监理单位对施工单位的施工组织 设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。过程监控测量

18、及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现 场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监 理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位 的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均 为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送 检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以 退货，若甲供材料对进度等造成影响，与项目部一起向供应 商索赔。对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：

19、项目部应坚持经常性 的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工 程、重要部位的硅浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程 等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情 况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，项目部工程师签字认可。当出现不合格时，项目部要求监理工程师填写整改通知单，并要求其负责施工单位整改后的验证和封 闭。在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目部通知项目部按照工程竣工验收控制程序的 规定核查质量并组织验收。详见（H程验收管理程序）事后控制对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工

20、后 交工前要督促监理单位100 %检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检 查。对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。4.5.5.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工 控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团经营 管理部。对监理单位的管理 （详见工程监理管理要点）监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单 位，并协助开发商进行成本控制。对监理单位监理行为的监 控必须得到有力控制。控制依据： 婚理合同、经审定的监理规划、监理细则及 建设工程监理规范建设部2000版）等有关法规和 监理条例。对监理工程师的资格审查：项目

21、部应对监理单位派出的监理 工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与 监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否 足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专 业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工 作人员登记表上。督促监理单位向承包商移交施工场地，发布监理配合要求，向承建商明确现场管理规定和程序。参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建 商根据审核意见完善施工组织设计。参加由监理单位组织 的施工图纸会审，配合工程科催促设计院完善设计图纸，解 决设计问题。督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监

22、理执行情况，监理 对有关质量问题的跟踪解决措施。监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制 度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工 程进度形象表、各阶段总平面布置图等。监理的文件管理监督：监理月报。项目部应要求监理单位每月上报蚯理月报，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意 见，填写 魁理月报审核意见表。对于其中存在的问题以及 项目部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予 以整改，并将整改结果再上报项目部核实。监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时， 项目部也可以组织监理单位和施工单位

23、召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经项目部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内 容。监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对 不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监 督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项 目部有责任在签署之前予以核查。监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，项目部应 首先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向 其发放有关配合监理管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身

24、不能解决的矛盾时，项目部有责任及时发现并给予妥善解决。承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与 半成品的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时，项目部也有责任根据监理单位 的要求从中给予协调解决。项目部可以通过召开协调会等方 式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目部与监 理之间的关系。具体可参照项目部例会指引的相关规定来执 行。对于每次协调的结果，应形成例会纪要并发给各相关单 位。另外，项目部也可以通过书面文件的形式来协调上述单 位之间或与上述单位之间的关系。监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工 作。参加由监理单位组织的分部分项

25、工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单 位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收，在保修阶段留置23人，配合物业及施工单位进行维修并对存在 问题进行汇总和提交报告。安全文明施工管理（详见金程安全、文明施工管理流程）在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确 的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违 约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段 的施工现场平面布置。督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周 的监理例会或

26、其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施 工的落实情况。对于存在的严重隐患要以 整改通知单的形 式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封 闭。对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。文件资料管理项目部文件按工程文件管理制度进行管理，在完工后向公 司档案管理机构移交有关项目质量记录。档案管理见工程档 案管理程序。工程物业移交工程移交物业管理部门应具备的条件：建设工程已通过竣工验收。承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕，建设 工程已移交项目部。建设工程竣工资料齐全。工程移交物业管理部门程序：在竣工验收完成后，项目部以书面形式通知物业管理部门准 备接

27、收已竣工的建设工程，并知会项目部等相关单位。组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移交，逐户逐房检查，对卫生间等部位必须100%进行盛水试验，必要时物业工程人员可提前检查有关准备移 交的物业质量。填写工程完工移交书，对检查的房间的各有关部位质量问 题进行统计。通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕。监理单位督促施工单位整改完毕并检查后，通知物业单位对 质量问题的整改结果进行复验，直至通过移交验收。移交竣工资料一套、住宅装修控制要点、住宅质量问题 处理程序给物业单位，其中有关设备的资料必须十分齐 全，竣工图中的设计变更必须详实，有关户内管线的走线必 须

28、绘制竣工图。入伙后，就有关投诉的处理记录、施工单位的联系方式等必 须移交物业单位。工程结算工程竣工后，项目主办人员据工程竣工结算前需具备完善 手续清单完成结算前的准备，之后进入结算程序。结算工作另见工程预决算管理办法。支持文件图项目部工地检查管颂目部工地检查管理制度 理U施工图审套管理制施工图审查管理制度 度项目部例会制度工程文件管理制度工程监理管理要点施工图审查要点5.75.86.6.16.2工程安全、文明施工管理手册住宅交付使用标准支持表单项目施工日记工程竣工结算前需具备完善手续清单word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导3.2工程质量管理流程工程质量管流程工程

29、质量管理流程施工单位编制质量技术管理措施施工样板工序质量过程施工分项（分部） 工程验收申请整改项目完工质量检验记录监理单位 项目部 工程总监总监负责重要部位样板确认重大环节把 控质量监控质监站过程行为监督过程行为监督，备案word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导3.2.2工程质量检查管理流程工作指引目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。范围适用于筹建办范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。职责由项目部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。检查内容检查时间：在建项目每月例行检查一次 （特殊工序、重点部

30、位据实际相 应增加）。检查人员：项目部、监理单位、各施工单位。检查依据：公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。检查内容：工程实体质量上月检查整改意见落实情况本月隐蔽验收资料质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况检查方法：观感检查利用相关仪器检查相关资料抽查结论：对检查结果现场开会讲评对存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理施工单位落实形成纪要备案管理内容质量管理程序质量策划：建立完善的质量、安全、文明施工管理手册，其中包含 了质量管理制度、质量管理协议、质量生产年度计 戈办、正程策划书等相关文件的建立建立一个完善的项目管理机构。明确项目管理机构中

31、每一个岗位人员的职责。建立完善的质量事故预案在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照合同评审”和采购”。对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。对新技术、新材料提出质量保证措施。对工程或材料的验收要有一个明确的标准。明确和准备质量记录单。项目部根据集团下发的和福建省当地相关学习文件，组织安全、质量学习，形成相关学习记录、培训记录、袪律 法规及文件和学习记录文件和资料的控制：规范：项目部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、 政府颁

32、布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使 用的是有效的现行规范。图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发 出的 施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由 专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人 员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。设计变更单：由设计院签发，并经工程科、项目部相关 专业工程师签字确认的证单。技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和项目部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需项目部、

33、监理签字认可的单证。工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。以上单证由专人收发，并分类编号记录。过程控制：勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况 及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理 布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出 的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。设计阶段：确保功能，使用价值的满足程序最高。设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）施工的可行性及简洁性。施工阶段：项目部负责实施施工质量控制。以四大渗漏控制：屋面

34、、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部 质量检查工作，严格管理施工工程质量。确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。项目部组织对施工单位提出的施工方案进行审核，当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案， 同时进行审核。分阶段主持召开设计图纸交底会议 ，确保施工出的产品 符合设计意图。对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进 行控制（通过签字认可）。工程具备开工条件时，由项目部经理在建筑工程开工报 告单上签字，允许施工单位开工。在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签 字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。施工过程中形成监理单位工作

35、检查记录、施工单位检 查记录、以及相关检查评分表、整改通知单，对 过程质量进行控制，并形成相关奖罚措施。新技术、新材料在实施过程中，由项目部主管工程师组 织设计，监理、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将使用过程中发现的问题及经验记录下 来，以供下次使用参考。上一工程中发现的质量问题（在交付、服务等过程中发现的）在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发 生。施工质量管理过程中形成循环改进的方式，并形成相关 奖罚措施。检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。根据 现行建筑材料规范大全及合同或协议进行验收，有质 保书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派 监理单位监督施工单

36、位进行试验，对试验结果有怀疑时，可 自行抽查检验。根据88版规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验 收，项目部专业工程师和监理验收通过后 ，在隐蔽工程 验收单上签字，允许其进入下一道工序。分部工程验收：专业工程师组织监理对分部工程进行验 收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表 上签字。单位工程完工后，项目部经理组织各专业工程师 、监理 对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定 表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所 在地质监站验收。检验状态的控制程序。明确检验的四种状态：待检产品、合格产品、不合格产品、 尚

37、待判定产品。word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导word范文范例学习指导甲供产品的检验：所有甲供产品进场必须进行检验，需提供质保书的则要 求提供，根据不同的检验状态，分别堆放并在记录单上 做标识。不合格产品必须限期离场。施工单位所领材料必须是合格产品（通过记录单反映）。半成品的检验标识：通过采用分部工程质量检验评定表，施 工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标 识。成品的检验：通过单位工程质量综合评定表对工程标识。不合格品的控制：通过施工过程中不合格品的控制，防止误用和转序，以保证 只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。对于不合格品，项目部经理组

38、织设计、监理、施工各方进行 调查，查寻原因，然后作出处理意见。纠正和预防措施。针对不合格品，部门主管提出不同的处理意见：由施工单位自行处理，专业工程师和监理对纠正过程进 行监督；由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执 行，在纠正过程中进行监督。由项目部与设计、监理协商出处理意见，责令施工单位 按此执行。预防措施范围：施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）；在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进 行验证。工程竣工办理入住手续时，严格按公司规定配合业主办理入住验收和维修。

39、质量记录的控制。对于质量记录（如隐蔽工程验收单、质保资料、试验单等） 分类编号保管，并作记录。工程完工后，将其移交档案室，保持对工程质量的可追溯 性。统计：对于发生的质量通病，采用统计技术加以分析评定。给排水质量管理程序所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：要求施工安装单位严格按图施工，如有更改，须经部门主管 与设计单位协调后方可执行。在施工过程中，进行现场指导、监督，根据安装工程施工 验收规范、采暖与卫生工程施工及验收规范等标准，及 时纠正不当施工，进行过程质量控制。对已完成的分项分部工程

40、逐项进行检查评定。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨 水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安 装工程，室内煤气管安装工程。项目部检查：监理公司对分部分项进行检查评定后，将 分部分项工程质量评定表报项目部，部门主管接表后，即刻 到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否 则，必须重新检验评定。隐蔽工程控制：隐蔽工程的内容：埋地管工程，包括埋地的给、污、废水 管、煤气管、消防管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙 管以及工程竣工后敷设的各种给排水管道。隐蔽工程检查标准：采暖与卫生工程施工及验收规范

41、等。word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导word范文范例学习指导隐蔽工程的检查：部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，着重对水管减压， 气管减气，以埋管排水管盛水、排水管通球等有关工程隐患 部分的试验要重点进行检查，对异常情况及时作出处理，并 在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司 牵头，项目部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进 行检查验收，质量标准及检验方法按5.2执行。隐蔽工程验收合格，三方共同在急蔽工程验收记录上签字 确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工 程，不得擅自转入下道工序。工程验收

42、：工程完工后，在施工单位自检基础上，项目部应组织监理公 司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。根据福建省相关规定，除了填写工程竣工验收规定的表单 之外，还要分别填写给水工程检查表、排水工程检查 表、空调冷凝水检查表，发现不合格品，应按坏合格 品的控制程序进行处理。质量回访：工程移交物业后，一年内项目部部门主管每季度 一次到物业公司水电养护部回访。工程结束后，项目部就常见工程质量问题作出总结，在以后 工程中加以重点控制。电气工程质量管理工作程序所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工

43、作内容：在施工过程中进行现场指导、监督，根据电气装置安装工 程施工及验收规范标准，及时纠正不当施工，进行过程质 量控制。对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在分部分 项工程质量评定表上签字确认，分部分项工程包括电缆线 路工程、硬母线安装工程、配管及管内穿线工程、低压电器 安装工程、电气照明器具及其配电箱 （盘）安装工程、电机 的电气检查和接线工程、避雷针（网）及接地装置安装工 程。项目部检查：监理公司对分部分项工程进行检查评定后，将分部分项工程质量评定表报项目部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，

44、 否则，必须重新检验评定。隐蔽工程控制。隐蔽工程的内容：指在结构施工过程中，需利用钢筋作接地 引线的避雷及接地装置安装工程，以及各层电器配管工程。隐蔽工程检查标准：按照国家标准电气装置安装工程施工 及验收规范、建筑安装工程质量控制与检验评定手册、配管工程、接地装置安装工程执行。隐蔽工程的检查：部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理 公司牵头，项目部、施工单位技术负责人三方共同对工 程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.2执行。隐蔽工程验收合格，三方共同在隐蔽工程验收记录上 签字确认，

45、工程可进行下道工序，未经检查或许可批准 的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。5.3.5工程验收工程竣工后，在施工单位自检基础上，项目部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检根据福建当地要求填写fi电试验检查表、电器开关、插 座、灯具检查表、氐压电器检查表、避雷系统检查 表，发现不合格品，应按不合格品的控制程序进行处 理。质量回访：工程移交物业后，一年内项目部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访，并记录在工作日记上。工程结束后，项目部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制6.支持文件：质量、安全、文明施工管理手册质量管理机构质量事故预案质量管理制度质

46、量生产年度计划她基基础工程质量检查要点砌体结构工程质量检查要点钢筋硅结构工程质量检查要点建筑装饰工程质量检查要点门窗工程质量检查要点楼地面工程质量检查要点屋面和防水工程质量检查要点索墙工程质量检查要点给排水工程质量检查要点.电气工程质量检查要点.通风与空调工程质量检查要点.电梯工程质量检查要点在建工程监理工作检查记录在建工程施工单位检查记录学习记录焙训作己录会议纪要函住宅质量问题处理程序 住宅质量问J处理程序word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导3.3工程进度检查管理流程工程进度检查管理流程进度计划管理流程准备阶段计划实施阶段最终通过循环改进施工单位根据合同工期要

47、求编制详细的进度计划根据进度计划要求 进行施工整改措施措施弥补方案按进度计划要求h完工达到进度计划要求顺利完工监理单位节点时间把控合约部进度款支付流 程word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导进度计划管理流程工作指引目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于 公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。范围适用于筹建办范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。职责由项目部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。目的保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于 公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。范围适用于筹建范围内的新建、改建、扩建的

48、各工程项目。职责由项目部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。检查内容.检查时间：在建项目每月例行检查一次。检查人员：项目部、监理单位、各施工单位。检查依据：项目总施工进度控制计划；阶段性施工进度控制计划；月施工进度控制计划；顼目材料限价计划；图纸交付 计划；分包商进场计划；样品确认计划；用供设备 材料进场计划。检查方法：根据检查依据对照项目工程施工现状。结论：对检查结果现场开会讲评对存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理施工单位落实形成纪要备案5控制内容开工准备。施工单位、监理公司的确定。对监理公司的控制。工程开工前十天内，监理公司负责编制监理大纲、监理 细则，并上报项目部土建主管；项目部

49、项目经理签收一周内予以明确批复；项目部项目经理监督监理公司严格按监理大纲及监理细则对房屋建筑实施过程控制。对施工单位的控制。项目部通过监理公司对施工组织设计进行评审并对施工过程进行控制。项目部项目经理向施工单位移交场地并签署场地移交备忘word范文范例学习指导word范文范例学习指导录。进度计划的控制。进度计划的编制与审批。由施工单位负责编制项目总进度计划，报土建主管及监理公司审核，项目部经理批准。由项目部土建主管负责编制理供设备材料进场计划，项目经理审核批准。由项目部土建主管负责编制总体配套施工进度计划，项目 经理审核批准。进度计划的实施。由施工单位负责在每月（周）编制 颂目月进度计划、项

50、目周进度计划，报土建主管及监理公司审核，项目部总经 理批准。土建主管监督监理公司每周定期组织监理例会 ，针对实际施 工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成监理例会会议 纪要。土建主管每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进 度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报项目部总经 理审核批准。土建主管按计划实施情况，填写工作日记。word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导3.4安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程安全及文明施工管理流程准备阶段施工阶段（正常状态）施工单位 监理单位安监前施工现场准备核查专业分包单位安全 资质狮币1坝飕工方案及应 急预案安全教育、培

51、训、交底安全机构3人员 设置、安全技术 措施发生重大安全 事故立即处理/抢救、保护现场协助处理井旁 站监督处理过 程项目部.协助处理并上报公司领导公6工程总监 安监站重大环节把控word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导安全文明施工管理流程三级分解：步骤工作内容的简要描述主控部f参与部门及外部资源工作细节描述工作成果1编制安全管理实施力杀工程科工程科、工程科、安监站、总监工程科根据施工合同及施工图纸编制安全管理实施方案，方案要明确责任、内容、和措施，应具有针对性和可操作性。主要包括以下内容：1、安全风险和环节因素识别；2、现场安全检查

52、；3、施工现场文明施工管理要点；4、工程事故处理；5、安全文明施工目标管理；6、安全文明施工控制措施等。安全管理实施方案2安监前施工现场准工程科施工单位、监理单施工现场监控审核内容为：单位工程施工安全监督指导书备审查位、安监站1、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标 识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水 沟、消防水池、灭火器配备等准备工作；2、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全 操作规程、安全生产保证体系等相关安全管理类资料 的建立安全生产管理制度安全生产责任制安全操作规程安全生产保证体系要素及职能分配表项目安全产责任书安全生产责任书及管理目标承诺书女全生广贝任制考核表特种作业管

53、理办法3专项方案及安全资质进行审查工程科施工单位、监理单位、安监站1、专项方案审核内容为：临时用电、深基坑、高支 模、整体提升架、塔吊/施工电梯安拆等专项方案及 火灾、洪水、事故应急预案等。施工组织设计（方案）报（复）审表分包单位资格报审表word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导2、监督审核总包及各专业分包单位的资质和安全生产许可证等资料。4对安全教育、交底及安全机构设置进行抽查工程科监理单位、施工单位、质监站要求施工单位编制安全教育和培训管理制度，开展入场及定期安全教育和培训 ，办好民工夜校，开展班 前活动和交底，并做好相关记录；

54、同时督促施工单位 按当地规定要求，组建安全管理机构及人员配置，并落实安全管理责任；编制安全管理制度、措施等文 件。安全教育、培训制度安全教育记录安全技术交底制度救全技术交底记录二级”安全教育卡醺工劳动保护教育卡安全培训考核记录安全活动制度班前安全活动、周讲评记录特种作业人员工作考核表5对安全防护用品、工程科监理单位、施工单要求安全防护用品、设备进场必须提交合格证，并向安土用口 口驯收记录设备质量进行抽查位或材料供应商、质监站监理报验，需要现场做破坏性试验的必须做试验，验收合格后方可投入使用；工程科并定期和不定期对投入使用的安全防护用品进行抽查。哈格供应商名录6协助处理事故现场，并上报工程科监理

55、单位、施工单位、工程总监、质监站当施工现场事故发生后，工程科应立即启动应急预案，并要求施工单位保护好事故现场，立即处理/抢救伤员，同时协调配合相关部门的调查 、取证； A时间向公司领导及政府相关管理部门汇报。在程项目伤亡事故报告制度醺工工伤事故综合月报表事故快报表事故登记表事故调查处理报告7整改监督工程科监理单位、施工单位、质监站督促施工单位根据相关单位的整改要求，编制整改措施，组织人力、物力、财力进行整改，整改完毕向 监理公司或上级主管部门报验，工程科过程中监督整 改执行情况。整改措施整改完成报告word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导8归档工程科监理单位、施工单

56、位事故处理完毕后，工程科收集并分类整理相关资料，同时归档备案。事故档案word格式整理版范文范例学习指导word格式整理版范文范例学习指导3.4.3工程安全、文明施工管理流程工作指引.目的保证工程文明施工和安全处于受控状态，强化检查工作的制度 化，便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况 ，确保工程建 设顺利进行。项目部应严格遵循国家有关劳动保护政策法规的规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环 境保护和安全生产作为促进房地产事业发展 ，树立企业优秀品牌的 重要举措。项目部的安全文明生产工作必须贯彻安全第一，预防为主”的方针，切实执行岗位负责制，加强安全文明生产

57、的监督管理。项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系， 对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。项目部应按本手册 安全文明生产管理”的规定对项目施工全过程 进行控制。.范围适用于筹建新建、改建、扩建的各工程项目。.职责 由项目部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。.内容前期工作由项目部对总包合同中关于安全管理协议进行拟定及签署，其中包括安全责任制的划分，安全奖罚制度的建立及相关管理 要求的制定等项目部负责编制工程策划书，其中参考国建省安全生产 条例、中华人民共和国安全生产法等文件，针对安全文明施工 要形成专门的组织机构、及相关大型机械，人员聚集区安全措施、 方案等

58、的建立；委派专人对现场安全文件施工进行过程监督管理等 内容。项目部负责编制甲方 安全、文明生产管理手册，其中建 立了公司危机预案、生产安全事故应急救援预案、舆情应急 预案、防汛应急预案等，并形成了年度安全生产计划及相关 危险源的辨识措施、施工现场安全标识管理规定、安全防护设 施验收管理办法、顼目工程安全文明施工检查要点 、安全文 明施工补充规定、建设工程安全生产管理条例 、职业安全健 康作业指导书、等相关规定及要点。安全管理过程中形成潮业安全健康危害辨识与风险评价结 果一览表，月度工程安全形象检查评分表临电安全专项检查 记录表、消防安全专项检查记录表、机械安全专项检查记录 表、临边防护专项检查

59、记录表对整体安全文明施工进行评分及 改进。项目部负责对各项目安全文明生产工作的指导、监督和检查。其监督管理责任包括，但不限于：a）组织安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训，过程中形成应急响应机构名单、人员培训记录；b）审查安全文明生产控制措施；c）审查、分析和总结各分包单位月报中的安全文明生产部分内容。d）对各分包单位安全、文明相关体系文件的建立进行检查：检查步骤对施工单位申报的有关文明施工和安全措施进行审批，7天内必须答复，否则为默认；现场检查安全落实情况，是否与申报的做法一致。检查时间：对在建项目每周例行检查一次（特殊工序、重点部位）（不定期）；对在建项目每月例行检查一次。检查人员

60、：项目部、监理单位、各施工单位。检查依据：国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定，工程设 计文件。检查内容：现场文明施工和安全情况；施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；上月检查整改意见落实情况。检查方法：现场实物检查；相关资料抽查。.结论检查结果现场开会讲评；存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理、施工单位落实；形成纪要备案。.支持表单：.支持文件：安全管理协议工程质量、安全、文明施工管理手册筹建办危机预案筹建办生产安全事故应急救援预案筹建办舆情应急预案筹建办防汛应急预案年度安全生产计划危险源辨识表施工现场安全标识管理规定安全防护设施验收管理办