工程验收顺序

1、工程验收程序程序概况：1、程序追求：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。2、适用范围：本程序适用于本公司项目工程的验收管理。3、定义：、：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。.、：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。、：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。.、：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织

2、的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。.、：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。.4、验收组织成员：、：中间验收：工程部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理施工全过程管理人员），施工单位负责人，外部监理单位施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。.、：交接验收：交接双方施工单位负责人，工程部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理施工全过程管理人员），工程

3、部专业施工全过程管理人员。.、：单项工程验收：施工单位负责人，工程部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理施工全过程管理人员），工程部专业施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员、成本部造价施工全过程管理人员、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。.、：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），工程部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理施工全过程管理人员），工程部专业施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员、成本部造价施工全过程管理人员、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。.二、工程验收程序图：、：分项工程验收程序:（项目内部监理施

4、工全过程管理人员）、中间验收：，外部监理单位施工全过程管工程技术部施工全过程管理人员（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要会签验收资料时）成本造价施工全过程管理人员（涉及隐蔽工程）9外部监理单位施工全过程管理人员，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表理人员），设计师（必要时）分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录、：分部工程验收程序施验收申工后提出验收并填写报验申请表专业施工全过程管理一人员检查验收4验收理匸程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员），外部监理单位施工全过程管工程技术部施工全过程管理人员

5、（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门验收资料位审外查、评定部监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）设计、勘察（必要时），政府质监部门.验收资料会施工单位、外签，部监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）设计、勘察（必要时）相关验收资料表：分项工程质量综合评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表、：中间交接验收程序工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）验收理人员,外部监理单位施工全过程管工程技术部施工全过程管理人员（必要时

6、）签署工接程方施工间交接验收签署工接程方施工间交接验收单位（班组）、外部监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）.相关验收资料表：工程中间交接验收记录表、：单项工程验收程序专业施工全过程管理人员，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）叫攵外部监理单位施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员（必要时）设计、勘察（必要时），质监部门.T人工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员），外部监理单位施工全过程管验收理人员工程技术部施工全过程管理人员（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门验收资工料位审验收资工料位审外部

7、监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门查、评定验收资料会施工单位、外签或报告部监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格、：竣工验收和竣工综合验收程序总承承包包单申完请工后提出验收并填写报验申请表业内施工初验程管理人员检查验收，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）工程技术部施工全过程管理人员专业施工全过程管理人员，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）预

8、验收外部监理单位施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员（必要时）设计、勘察，质监部门，成本造价施工全过程管理人员，物业管理人员（或客服）,慕工单位、工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）正式验收，外部监理单位施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门，成本造价施工全过程管理人员，物业管理人员（或客服）验收资施料单位、外部监理单位，工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部查、评定验收资料会施工单位、外签或报告部监理单位，工程部质安施工全过程管理人

9、员（项目内部监理施工全过程管理人员）设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门.验收资程料备施案工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）人员，项目档案员，政府质监部门及相关主管部门，工程技术部施工全过程管理相关验收资料表：省工程资料统一表格三、工作程序项目建设周期阶段验收、分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业施工全过程管理人员提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业施工全过程管理人员初次检查验收，达到验收要求后，提报工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）组织外部监理施工全过程管理人员验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业施工全过程

10、管理人员通知施工方可进入下道工序。.、分部工程验收：各分包单位各分项工程完成后，经验收合格，同时各分部工程质量保证资料也整理完成，由专业施工全过程管理人员初次检查验收，达到验收要求后，提报工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）组织施工总承包单位、外部监理施工全过程管理人员、工程技术部施工全过程管理人员、设计勘察负责人、政府工程质量监督人员进行验收，同时进行验收资料审查，验收合格、资料完善后做好验收资料会签，同时由专业施工全过程管理人员通知施工方可进入下道分部工程施工。、中间交接验收：各分包单位各分项工程或承包工程内容完成后，可填报工序验收申请单申请交接验收，由专业施工全

11、过程管理人员初次检查验收，达到验收要求后，提报工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）组织交接双方施工单位、外部监理施工全过程管理人员、工程技术部施工全过程管理人员、成本造价施工全过程管理人员进行验收，验收合格后做好交接验收记录，同时由专业施工全过程管理人员通知施工方可进入下道工序工程施工。.、单项工程验收：各独立分包单位完成承包工程内容后，向各专业施工全过程管理人员提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业施工全过程管理人员初次检查验收，达到验收要求后，提报工程部质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）组织外部监理施工全过程管理人员，工程技术部施工全过

12、程管理人员，设计进行预验收，必要时请政府相关主管部门参加预验收，预验收后对提出的问题进行整改，整改完成后由工程部技术负责人组织施工单位、外部监理施工全过程管理人员、工程技术部施工全过程管理人员、成本造价师、设计人员及政府相关主管部门进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。.、竣工验收：工程完工后，由总承包施工单位向工程部提出验收要求，同时填报工程竣工验收申请表，由工程部技术负责人组织外部监理施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员，物业管理（客服）、设计人员进行预验收，必要时请政府相关主管部门参加预验收，预验收后对提出的问题进行整改，整改完成后由工程部技术负责人组织施工单位、外部监

13、理施工全过程管理人员、工程技术部施工全过程管理人员、成本造价师、物业管理（客服）、设计人员及政府相关主管部门进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。.、工程验收应具备的条件：、施工单位（班组）已经按设计图纸要求和合同的约定完成需验收的工程内容。、分部分项工程质量验收资料完备：、分部分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求，有关人员签字完整、合格、有效。、质量保证资料真实、有效、齐备。、原材料、成品、半成品检验试验报告齐全，试件检验评定合格。、施工管理资料完整，资料签署合格、有效。、重要的工程验收：、隐蔽验收：隐蔽工程在隐蔽前必须验收合格，才能验收。工程隐蔽前由施工单位向相关的专业施工全过程管

14、理人员报验，专业施工全过程管理人员初验合格后，通知项目质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）组织外部监理施工全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员，成本造价师，设计人员（必要时）和政府有关部门（必要时）进行验收，并图文记录资料，验收合格签署有关验收资料。.、市政工程：一般指室外给排水、外电、弱电、燃气工程。由于该部分工程具有一定垄断性质，竣工验收必须有相关政府部门参与进行。市政工程施工完成后，施工单位向项目专业施工全过程管理人员提请报验，项目专业施工全过程管理人员初验合格后，通知项目质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）和项目技术负责人组织外部监理施工

15、全过程管理人员，工程技术部施工全过程管理人员，成本造价师，设计人员（必要时）和政府有关部门进行验收，验收合格后签署有关验收资料，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和取得开通手续。.、电梯工程：电梯工程施工完成后，由电梯安装公司负责向质量技术监督局申请初验和竣工验收，验收过程中工程部专业施工全过程管理人员和项目技术负责人全程参与，验收合格后，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和准用手续。.、消防工程：消防工程和消防道路施工完成后，由消防公司向政府消防部门申请初验和竣工验收，验收过程中工程部专业施工全过程管理人员和项目技术负责人全程参与，验收合格后，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和取得消防验收合格证。.、人防工程：人防工程施工完成后，由人防工程施工单位向项目专业施工全过程管理人员提请报验，专业施工全过程管理人员组织项目质安施工全过程管理人员（项目内部监理施工全过程管理人员）、项目技术负责人、外部监理施工全过程管理人员进行自检初验，自检初验后由人防工程施工单位向政府人防办申请初验，初验合格后由人防工程施工单位向政府人防办申请竣工验收，验收合格后，项目技术