工程施工设计方案参考资料全

1、中海油炼油项目石油焦输送系统钢结构安装工程施工组织设计项目经理：编制单位：二00七年-一月二十三日炼油项目管带机系统安装工程施工组织设计1、编制说明1.1方案说明我公司在认真阅读相关技术资料、并安排相关人员现场对工程实地勘察后，认真组织编写了本工程的施工组织设计，供招标单位选择施工企业时参考。本施工组织设计根据设计图纸要求，严格遵守技术标准、工作标准和管理标准，综合考虑了定额、劳动组织、施工质量、平安、进度、设备、材料等各个环节，对施工组织、施工部署、施工准备、施工资源等进展了详尽的规划。我们的目标是：全面积极地配合总包单位搞好各项管理，在预定的工期高速、优质、平安、文明地建本钱工程。1.2编

2、制依据与执行标准炼油管带机立面布置图炼油管带机平面布置图国家、行业、部、省有关施工验收规和质量检验评定标准1GB50026-93工程测量规2JGJ8191建筑钢结构焊接规程3GB10595-89带式输送机技术条件4GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规概述1、施工围此次管带机安装工程属炼油工程，管带机长2200米，管带机以1#转运站为起点，沿途跨越公园、公路、等，地形条件复杂；经2#转运站中途卸料点后止于3#转运站，安装围包括所有结构件的安装。3、施工总体部署3.1工程建立目标以最优的质量、最短的工期、最合理的造价、最正确的效劳，将本工程建成优质工程。工期目标采用新工艺、新技术、新材

3、料、新机具、开展技术革新活动，运用网络技术和现代化管理手段，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，最大限度地缩短工期，我们确保总工期。质量目标精心组织，严格苛求，消灭通病，工程整体质量到达优质工程标准等级。单位工程合格率100%建筑安装单位工程优良率90%主体单位工程全部优良，一次试车成功率100%平安目标贯彻“平安第一，预防为主的方针，严格平安生产管理，落实平安生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，平安措施有的放矢，作到杜绝重大平安事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于2%0,创立文明标准化工地。工程本钱采用各种先进技术，运用我方科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人

4、工消耗。加强现场物料、设备管理、多项资源的合理配置，与时做到物尽其用，向管理要效益。效劳宗旨全心全意为甲方效劳，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情当作自己的事情办好。3.2运用现代化管理方法在该工程施工中，充分运用现代化管理手段，加快建立速度，保证工程质量。项目法施工对该工程实行项目法管理，由公司委派有关人员参加本项目经理部，全权负责该工程的机械设备安装施工，履行工程合同。按照生产要素优化配置的原那么，组成精干的各专业作业层。在项目经理领导下，实施工程的各项目标管理，全面完成该工程的施工任务。质量管理在该工程建立中，实行全面质量管理，配置质量管理人员，以形成完整的质量体系；坚持公司的质量

5、方针和质量目标，建立以IS09000族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司质量手册和程序文件，实施过程控制，确保工程质量目标的实现。网络计划技术运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：施工总网络计划，单项工程施工网络计划、分局部项工程网络计划即作业网络计划。通过三级网络，把工程进度分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源人力、材料、机具的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。3.3施工总体部署总体思路针对本工程的特点，我们对本工程的总体思路是：抓住重点、全线铺开；创造条件、抓紧安装；全线铺开，突出重点我们将根据施工图、设备到货情况，集中优势，挑选精干队伍，抓住重

6、点、全线铺开，设备安装以钢结构的安装作为难点和重点，尽量为设备的安装和调试留足时间，突出解决吊装难点，以保证工期和质量。带动其它辅助设施的施工。创造条件，抓紧安装提前、充分作好施工物资、机具、人员工等条件和技术准备，尽早熟悉现场，建立施工作业环境和通道与临时生产生活设施，一旦构件到货，立即组织足够的人员进展作业，必要时加班加点，三班倒，为安装创造条件。3.3.2总体部署的保证措施为保证该总体部署的实现，我公司将采取以下措施：(1)组织准备：在施工期间，就成立以项目经理、专业管理骨干为部门负责人的项目经理部2各专业根据施工总网络进度计划制定相应的施工作业进度计划，把计划落实到每一道工序，随时检查

7、进度完成情况，发现偏差立即采取措施进展纠编，使施工进度始终控制在施工总网络进度计划之。5集中人、财、物力量，采取加时工作制作业，日夜奋战，确保质量、平安，争取提前完成任务。作业层的组成作业层是参加该工程施工的各专业作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的根本层次，并各自具有相对独立和固定的建制与核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。423作业层的管理.1各作业队在该工程建立中应在项目经理部的领导指挥下开展工作。.2各作业队的管理要以完成该工程为对象，以实现质量、工期、本钱、平安和文明施工相统一的综合效益为目标。.3各作业队必须具备“能管

8、理、能核算、能施工、会经营的能力，独立地完成各项施工任务。.4各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保本钱。要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥整体优势。4.4项目管理框图作机械.作.业业层队机械作业队5施工准备与施工布置5.1施工准备根据施工进度计划安排，提前做好运输机械，吊装机械与材料、构件、设备等进场，以满足施工生产需要。技术准备开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸和现场实地考察，充分领会设计意图，会同设计单位、监理公司做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，编制好各分局部项工程的施工方案，做好主要分项工程的技术交底工作。各项施工所用的资料表格与与本

9、工程有关的技术标准和规准备到位。做好现场土建的交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线与标高控制，绘制建筑物的测量定位图，报甲方、监理等部门核定认可。材料机具准备根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料需用量计划，与时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。同时,组织各种运输机械、吊装机械等进场。劳动力准备根据施工进度计划和业主要求，提前5天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。施工生产人员根据现场和专业要求，分批进场，并准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。试验计量准备施工时，应提前对各种计量器具进展送检、校检，合格前方可使用，确保计量准确。施工用

10、水、用电准备现场施工用水和用电，应在工程正式开工前接通。在甲方给定或指定位置接通水源和电源。同时，将水源和电源引入施工需要的位置。.1供电：现场设施工用电由业主接入，每隔300米设置一处，低压供电线沿施工道路侧架设，局部地段采用电缆，支线由各施工点就近电杆处引入。5.2施工与大临准备为确保工程开工后施工能有条不紊地顺利进展，施工现场需设置必要的工具房和构件、材料堆场与施工机具、办公设施。施工布置的指导思想施工布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和现场文明施工管理的好坏，其具体的指导思想是：在满足施工的条件下，节约施工用地。.2在保证施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时设施投资。.3施工

11、道路利用该区现有道路。.4在平面布置上，尽量防止各专业施工队伍间在施工时相互干扰。.5应符合现场卫生平安要求和防火规。临时用地表用途面积mf位置需用时间工具房30现场100天现场办公室100现场120天现场设备临时堆场450合计管带机系统安装方法6.1机器的一般安装步骤1）根底验收、复测2）根底平面测定3）安装的基准说明和底座的设置并检查4）开箱5）在地面进展局部组装6）各机器的临时固定。7）钢结构的安装8）整理管带机安装工序流程图复测e放线e调节螺母找平e支腿安装e廊身组装e廊身安装e走道、栏杆安装6.3组装架台的要领架台组装应设定组装场地，且尽量在地面上进展组装作业。这种组装作业应在预浇的

12、水平台架上按照部件的相应标记符号进展。准备设置安装场地和水平台架考前须知1只要可能，应在地面进展组装与焊接。2最终紧固螺栓时，注意不要产生扭曲变形、断裂。3大梁的中心线确定是在临时固定的状态下完成，而且，如下图必须在安装完全部螺栓数的1/3以上的情况下进展。架台的一般安装顺序架台面组装临时固定尺寸测定拧紧螺母，焊接尺寸测定和记录根底面的临时设置和临时中心线找正主梁，辅梁受压板的安装最后确定中心轴线楼梯、走台、护栏的安装组装要领作业围绕着地脚螺栓的埋设这一重点进展。架台面的组装在预设平台上以柱0梁0斜材的顺序进展预组装，确认各自的标记以防止错误。尺寸测定和记录再次确认每个尺寸，记录测量结果。根底

13、面的临时设置，临时中心轴线。把根底面中心和架台中心对正，用根底螺栓临时固定。用光学水准仪确认架台的水平面，有衬垫调整必要的情况，衬垫上调整，必要时用衬垫调整台基。设置根底面的时候，如以下图所示要防止倾倒。各立柱间的大梁安装确认立柱的中心线和水平面后，进展各柱间的大梁安装。各立柱间的小梁安装把安装螺栓孔连在一起，用指定的螺栓临时缔固。各柱间的受压板安装受压板会影响各柱间对角关系，所以确认各处尺寸的同时用指定的螺栓进展临时固定。标记中心轴线b.标出中心轴线后，对各连接部的螺栓进展正式紧固。注直角度可用经纬仪和重锤在杆影的任意3个地方测量b.标出中心轴线后，对各连接部的螺栓进展正式紧固。注直角度可用

14、经纬仪和重锤在杆影的任意3个地方测量紧固螺栓时，要求焊接的局部，其螺栓、螺母也要点焊c.固定。梯子、走台的安装主体中心线确定后再按图纸施工本局部。注意钢板网孔目的方向性与正反面。栏杆zKY-U注：栏杆应垂直于走台6.4组装支柱要领支柱的顺序为：先地面组装，后空间搭建，地面组装场地在搭建场地附近。准备组装场地的设定和平台的设置考前须知组装时必须在水平台架上施工因为各个器材上都印着标记，所以按标记图纸组装图进展安装。地面组装的时候，设立“临时用梯、台。支柱桁架上的重要标记要用油漆涂刷。支柱的一般组装顺序支柱组装临时固定尺寸测定螺栓固定与焊接尺寸测定和记录涂刷支柱的地面安装在已设置的平台上以柱e梁e

15、斜杆的顺序进展组装临时固定，确认器材的标记，正确安装1柱的设置2横梁的安装3斜材的安装4装平台支柱和平台属于分开构造时，把平台放在所规定的位置后安装。因为平台的安装对桁架的中心线有较大的影响，所以要特别注意。固定和焊接固定每个螺栓按照图纸，对焊接处的临时螺栓，进展点焊接。使用高强度螺栓时，应按照其制造厂的规定施工。焊接时，应按安装图纸的指示操作，反面焊接不到时，翻过来焊接。尺寸的再测定和记录再次确认各个尺寸，并记录尺寸的结果。支柱的一般搭建顺序1对于直埋入地下的根底螺栓立柱根底螺栓的临时固定中心轴线确实认与临时固定2支柱搭建方法立柱立柱前，先把防止颠倒用的钢丝绳系在前端部。把吊起的支柱临时放在

16、根底上，确认此时的支柱的水平面，有调整必要时用台座调整。“I“I叶册圧转的材斥HPWQC.根底螺栓的临时固定台座调整后，用根底螺栓把支柱临时固定确认中心轴线与固定如以下图所示，用光学水准器把传送中心路线和支柱的中心线相交，确认中心轴线。确认中心轴线后，把临时固定的根底螺栓完全固定。之后，取下起吊用钢丝绳。恻追点应在设警附近富械肚艸的噸轉屮心桁架主体在地面组装的顺支腿安装的垂直度允许偏差为H/1000且w10mm6.5桁架地面组装框架主体的安装顺序为：先地面组装，再上架准备水平台架与防倒用的五金工具考前须知地面组装时，必须在水平台架上进展。对全部器材做标记，按照组装图纸组装。桁架上架必需的标记，

17、应涂刷，且确认其方向后，再操作序尺寸测定，记录安装走台支架安装走台安装护栏6.6中间桁架I型的地面组装要领注:安装方法与头部变截面桁架的地面组装要领一样注:安装方法与头部变截面桁架的地面组装要领一样中间桁架“的地面组装要领中间桁架“的地面组装要领n伸I啊桁Tn伸I啊桁TU屮川间的架II间和圮成嶽血电狂栗|底应注:安装方法与头部变截面桁架的地面组装要领一样。6.7桁架上架桁架主体上架次序1吊起桁架2上架3确定中心轴线4固定与焊接桁架主体上架要领1挂勾钢丝绳和设备之间应参加衬垫以保护2桁架上架上架方案由负责人核实后实施。中轴线桁架主体的中心线和支柱的中心线重合后，用螺栓固定。固定与焊接固定螺栓需按

18、图纸指示。实地焊接的局部螺栓，需紧固完成后对螺母进展点焊接。焊接也同样按照图纸进展。挂勾钢丝绳一直到螺栓全部固定后才可取下。桁架上架顺序从头部或尾部开场，连续且有须序地进展。6.8安装桁架，栏杆与走廊连接部的要领安装扶手要领2処中间桁架盖的安装方法-74：円址燉钉jWE氐二一问丹扯插人式的倔赢.衍以町誓爲地脛出7、资源配置计划7.1拟投入本工程劳动力与劳动力配备工程计划投入劳动力：顶峰期到达40人。其中火电焊工15人，起重工4人,钳工6人，电工2人，其他8人。管理人员4人，技术人员1人。7.2拟投入本工程主要施工材料计划序号材料名称材料规格单位数量18#铁丝9.3T12电缆线5芯m3003钢丝

19、绳$50m1004钢丝绳$21.5m2005钢丝绳$17.5m3006钢丝绳$13m4007钢丝绳$9.3m4008卡环1,4,6,7个1009白棕绳$10-15m30010平安网3X3m2011钢跳板2500X200块50012电焊铜芯线50mnm100013电焊铝芯线70mrhm100014配电柜个615钢板816Kg100016钢板820Kg200017焊管$60X4.5Kg89519槽钢14Kg100020麻绳m300217.3拟投入本工程主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率，KW生产能力备注起重机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份

20、额定功率，KW生产能力备注1汽车吊QY83浦沅19952汽车吊QY122浦沅19963汽车吊QY251浦沅19954汽车吊QY50119965汽车吊QY801浦沅19966汽车吊QY1201浦沅19957汽车吊QY130119968汽车吊QY200119969卷扬机219941t10卷扬机219953t序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率，KW生产能力备注11卷扬机119965t12卷扬机2隆昌19970.5t13手拉葫芦41t14手拉葫芦42t15手拉葫芦45t-运输机械1载重汽车JN163等6中国19968/16t2载重汽车CA141等8中国19975/8t3载重汽车CT

21、130等10中国19982.5/3t三加工设备1直流电焊20KVA8国1997序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率，KW生产能力备注机产2交流电焊机21KVA8国产19973半自动切割机CG3041995184风动磨光机少20024珠洲19965电动砂轮机SIMC系列2819986砂轮切割机少300819967坡口机少60-少426219968台钻少12219979煨弯机少10841994序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率，KW生产能力备注10套丝机3.3KW419961.511切割机8199512角向磨光机8199713电气调试工具配套全部1&施工进度计

22、划与工期保证措施主要工期计划表见附表。8.1保工期的主要措施组织措施组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进展项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施8.121在工程承包合同签定后，立即组织有经历的科技人员，根据以往类似项目的施工技术积累，结合施工图纸，开展施工准备、人员培训、科技开发、新科技成果转化工作。坚持超前准备，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，迅速做好资源配置，做好各个主要节点前的物质准

23、备。坚持运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：建立网络建立单位与施工单位共同制定、施工网络、作业网络单项工程网络。通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源人力、材料、机具的配置。坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。同时，采取流水施工和三班作业的措施，确保重要节点的完成。施工项目进度计划的检查为了进展进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进展统计整理和比照分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。为此，我们拟跟踪检查、整理统计数据、比照实际进度与计划进度方法对施工项目进度检查结果的处理。合同措施采取层层签订承

24、包合同或下达施工任务书的措施，保证提前工期或按期完成施工任务。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承当的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。9.1平安生产方针在本工程施工中，坚持“平安第一，预防为主的方针，严格执行各项安生产管理制度，实施标准化作业。在本工程施工期，杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，工亡事故为0,千人负伤率低于2%。建立施工平安管理机构根据国家平安生产规定和公司、建立单位的平安生产管理制度，在本合同工程成立以项目

25、经理为主任的平安生产委员会，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职平安员组成。各工程队作业层设以工程队第一领导为组长的平安生产领导小组，并配备一名专职平安员。各施工生产班组设不脱产平安员。平安生产责任制1各级施工管理人员必须结实树立平安第一思想，坚持管施工必须管平安的原那么。2项目经理为本合同工程平安第一责任人，负责平安生产的全面领导，指挥和协调。3各工程队队长，为本单位平安生产第一责任人，对工程项目经理负责，定期报告工作，负责本单位的平安，全面领导，催促、检查、落实各项平安工作。4项目经理部专职平安员，在项目经理领导下负责工程平安生产日常工作，催促、检查所属各工程队平安生产工作，对平安隐患发

26、出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各工程队穿插作业时的平安工作。按照公司、业主的平安管理规定，有权处分施工中违规违制的单位和个人，对在平安生产中有突出奉献的单位和个人提出奖励建议。5各工程队作业层专职平安员，在工程队领导下，负责本单位的平安工作，检查施工现场平安情况，协调各作业班组的平安工作。6班组不脱产平安员，负责本班组的平安工作，每天做好班前平安交底，班中平安检查。7项目经理部各部门与工程队各级干部在各自的工作围抓好平安工作。建立平安生产例会制度1工程项目平安生产委员会，每月召开一次会议总结上月平安工作，布置下月平安工作，研究解决平安生产的重大问题。2项目经理部专职平安员每周召集一次由

27、各工程队专职平安员参加的理会，上传下达平安生产指标，协调各单位之间的平安工作。3各工程队作业层平安领导小组每周召开一次例会，研究解决本单位的平安生产情况，检查部署平安生产工作。4单位工程、单项工程开工前召开平安交底会。5班组每天工作前召开班前会进展平安交底。10.4平安管理制度在本工程项目施工中，必须遵守国家和当地政府平安生产的有关规定，同时必须严格执行公司与业主制定的各项平安生产制度。平安生产责任制平安生产奖惩方法平安生产教育制度外地施工平安管理方法平安生产技术措施计划制度关于加强生产车间、施工现场爆破工作的平安管理制度关于特殊工种定期考核的方法防止矽尘危害、治理尘毒方法关于加强压力容器管理

28、方法关于易燃、易爆物品的管理使用制度10.5平安文明施工与环保措施根据本工程与环境特点，采取以下文明施工平安措施。平安措施方案各单项工程在制定施工组织设计时，必须制定行之有效的平安措施方案，经工程队作业层技术负责人批准后报项目经理部备案。各作业层必须严格执行平安检查表1脚手架平安检查表2“四口、“临边平安检查表3吊架、井架、机架平安检查表4施工用电平安检查表5起重吊装平安生产检查表6施工机具平安检查表7要害部位平安检查表8施工平安防火平安检查表9高空作业平安检查表重点文明施工平安措施1施工用的手持移动电动工具，设备的接线应采用软电缆。分清相和零线防止保护零线和相线接错，做到一机一线一闸，并经过漏电保护箱接出。2施工现场的应有平安通道，电缆隧道、地下室应保证照明亮度，临时电源线的悬挂高度不低于2米。3电焊机的外壳应做好保护接地或接零措施，电火线接头处应包扎好，焊区周围的易燃易爆物必须去除干净，并使用专用接头。必要时使用平安带。作业人员进展体检，患有不宜高处作业疾病的人禁止登高作业。4起重吊装。吊装设备、结构件、板的各类起重机械设备严禁超载，起重机械由持证人员