制造科研实验大楼工程质量计划

1、1宗 旨 以国家颁发的施工规范和x市有关施工工艺,规程为依据,按照设计图纸精心施工,科学管理,贯彻我公司质量方针，按程序文件和质量保证手册的内容，遵守合同内容，实现施工进度快、质量信誉高，工程低消耗，经济效益好的原则为宗旨完成工程施工任务。目 的 针对x制造科研实验大楼工程的特殊性，制定该工程装修质量计划，执行确定的质量体系要素，使工程施工全过程和影响质量的全部因素始终处于受控壮态，满足合同约定的质量要求及公司经理部确定的质量目标。编制依据 1、设计院提供的x制造科研实验大楼全套图纸，及图纸会审记录和变更洽商。 2、x制造科研实验大楼施工组织设计。 3、国家、建设部、x市颁布的有关施工规范和标

2、准。 4、建筑安装工程质量检验评定标准。 5、x制造科研实验大楼工程地质勘探报告。 6、x城建股份有限公司下发的质量管理规定。7、公司质量保证手册、工作手册。工程概况 x制造科研实验大楼座落于海淀区知春路63号x制造厂院内，建筑面积29052m2，全现浇砼框架筒体结构，地下二层，地上十六层，0.00相当于绝对标高51.70m，檐高59.65m, 建筑物总高65.40m。地下二层为人防层，平时为容纳40辆轿车的停车场，战时为六级人防物资库。地下一层为设备层。首层至地上十六层为科研实验办公楼及x、飞船展览厅等。工程名称x制造科研实验大楼地理位置x市海定区知春路63建设单位x制造厂设计单位总装备部设

3、计研究总院勘察单位x市地质基础工种公司监理单位京联航监理公司监督单位x市质量监督总站台投资性质自筹资金施工总承包单位x城建二公司十八经理部合同性质中标价加增减概算施工外包项目直燃机、电梯开工日期200年2月28合同范围施工图全部机关竣工日期2001年10月18日合同质量目标优 良质量目标质量目标依据 根据公司下达的质量目标及公司品牌战略，经理部创精品工程的计划，坚持“质量第一”，以“质量求生存”的方针分项工程合格率100%，优良率0%。分部工程合格率，优良率。单位工程质量目标：确保长城杯，争创鲁班奖。质量保证体系质量领导小组组 长：x副组长：x、x、x组 员：x、x、x、x、质量保证主要成员序

4、号项 目负 责 人职 务项目负责xx项目经理、生产副经理技术总负责xx主任工程师质量副经理质量负责xxx项目经理质量副经理生产副经理质量目标计划x、x质量副经理、生产副经理生产计划x、x生产副经理、主任工程师施工方案x、x、x主任工程师、质量经理、技术部长成品保护x、x、x、x副经理、材料部长、技术部长材料计划x、x材料部长、技术部长测量x、x测量负责、测量员0资料x、x、x资料员、技术部长、质量副经理1质量奖罚x、x、x生产副经理、主任工程师、质量副经理2质量核定x、x质量检查员、质量副经理质量保证体系框图 项目经理：x主任工程师：x质量经理: x生产经理: x材 宋料 思部 安工刘程 兴部

5、 利质 赵量 根部 坡部量 部 技 冯术 光部 辉试 肖 志验 华材 刘 学料 谦资 袁 斗料 军测 吕 德量 儒技肖 志术华 术 质 赵 根量 坡 施工队队长：x 工程师：贺留东木 赵工 小工 军长瓦 贺工 兆工 庚长油 季工 通工 生长质 李检 志员 平技 贺术 留员 东质量职责项目经理质量职责：、组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规和规范标准的执行。、决定项目年度的质量目标和质量计划的实施。主持质量工作会议，组织制定全面质量管理计划；负责物色高素质人员。、建立健全质量保证体系，明确质量职能、确定质量责任，并进行协调、检查、充分发挥其作用，审核批准质量事故人员处理办法，审

6、定维护提高质量人员奖励办法。8、决定项目的质量管理制度，决定修订和废除质量奖罚规定。、主持创优工程的各种会议，落实上级领导对创优工程的各项指示。、领导质量审核工作，主持处理质量工作的质量问题，加强各级领导和全体职工的质量意识教育。2、主任工程师质量职责：、主持贯彻国家和上级的规范、规程、标准和技术规定，主持编制质量计划和落实质量目标的具体措施，协助项目经理建立和完善质量保证体系，组织质量审核工作，对工程质量负终身质量责任。、带领全体技术人员、质量人员，在施工全过程中全方位监督检查质量保证措施的实施落实情况。组织质量状况分析会，研究对策、措施并组织实施。、组织制定和修订质量管理制度和质量奖罚法规

7、定，提出质量奖罚意见。主持技术、质量工作会议，按时评价技术、质量工作状况，确定改进质量工作的措施。、主持调查技术、质量事故情况，决定工程质量问题的处理，制定一般质量问题处理措施，对质量事故的责任人提出处理意见。、编制“样板”制度，确定“样板”标准，组织落实“样板”制度。、监督检查材料和加工订货的进场把关验收工作，确保不合格品不进入施工现场。、生产副经理质量职责：、在领导和组织完成施工生产、文明施工的过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针。教育施工管理人员和操作人员；做到完成施工任务必须以保证质量为前题，坚持“管生产必须管质量”的原则。、组织好均衡生产和文明施工，领导生产和工序调整，为提高工程

8、质量创造良好的施工条件。、领导材料部门组织好材料采购、进场，成品、半成品和设备进场的妥善保管。、协调各分包单位之间的工序交接，及时了解、分析各分包单位的工程进度和质量状况。、技术部长质量职责：、主持编制施工方案，审阅各专业工程技术人员的技术交底，并监督检查方案和交底的执行情况。、参与确定样板项目和制定样板标准，并参与样板工程的鉴定验收工作。领导测量放线并负责技术复合，领导试验、计量、资料整理工作和监督材料的试验、检验工作。、领导技术人员及时向操作人员进行技术交底。主持工程翻样和加工订货，大样图的绘制，并编制数量、规格明细表及订货计划，参与进场材料的成品、半成品；构、配件的验收把关工作。、督促有

9、关人员和资料人员及时收集、整理、分发技术资料，并促使其汇总组卷和归档移交工作。在主任工程师的领导下，带领技术人员、质量人员积极开展科技开发和新技术应用。、参加样板和分项样板的质量评审工作，负责处理设计变更、洽商，指导现场施工技术。 、质量副经理质量职责：、参与编制质量计划和落实质量目标的具体措施，对工程负终身质量责任。、参与确定“样板”项目，制定“样板”标准，并对“样板”工程进行鉴定验收。、指导各级质量检查人员对各分项、分部、隐检工程进行质量检查，并作出质量等级评定。、参与质量事故的调查、处理、纠正后的验收工作和材料、成品、半成品，构、配件进场的验收把关工作。杜绝不合格材料进入施工现场。、贯彻

10、执行质量奖罚制度，根据质量情况，对有关单位和人员实施奖罚。、材料部长质量职责：、确保所供材料三证（出厂合格证、检测试验报告、使用说明书）齐全，并随料到场。、对每次材料进场都必须邀请建设、监理单位、技术、质量部门进行联合检查验收签证。、积极采取措施杜绝伪劣和不合格品进入施工现场。、测量员质量职责：、熟悉撑握图纸和设计变更洽商，严格执行城市测量规范，作好测量日志，执行验线制度并及时办理交验手续。 、水平及轴线投测必须闭合，放线后校核，确保准确无误。标高采取独立施测2次，所有抄平以水准点作后视，搞好两测一复核（即测50线、轴线、复测好楼板及砼标高）。及时消除测量误差，确保测量放线准确无误。、试验员质

11、量职责：、确保按规程要求对现场材料取样复试和施工工序的取样，必须保证代表数量、批量准确，不得漏作，试验报告填写真实详细、签证齐全，等级清楚。、做好试验原始记录和台帐，按时将试验报告送交资料员归档。、经理部生产、技术人员质量职责、经理部生产、技术人员必须学好用好规范，用规范根据设计要求指导施工。、施工前认真熟悉图纸，理解设计意图，做到胸中有数，对施工班组认真做好技术交底并组织好实施工作。、对所负责的工程项目进行检查，保证技术、质量要求做好分项工程的质量评定验收工作。、积累技术资料，做好施工日志。、经理部质量检查人员职责8101、认真学习规范，熟悉设计图纸，掌握规范标准和设计要求，不断提高自身素质

12、和管理能力。8102、在工作中认真贯彻质量第一，预防为主的方针，对工程负有认真检查，正确核定，严格把关和及时汇报的责任。8103、经常深入现场指导施工，检查施工过程中的质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时指正，杜绝不合格品的使用和不合格品的出现。对违章指挥，违章操作者进行罚款。8104、督促班组进行自检、交接检；参加质量小组活动、样板验收、事故处理的调查分析和处理后的检查验收。不是811、施工队长质量职责：8111、组织施工队各级人员认真熟悉施工图纸，学习技术人员下达的施工方案和技术交底，并确保操作工人按技术交底要求进行施工操作。8112、指导监督各工长落实分项工程的质量目标

13、，确保分项工程质量优良。8113、确保所有操作工人接受工程技术人员指导和检查。812、操作工人质量责职：8121、操作工人是工序工程的操作者，对工序工程质量负直接责任。8122、坚持按技术交底，操作规程进行施工操作。8123接受技术、质量人员的监督、检查指导，出现质量问题时主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。、质量保证措施、施工技术保证措施：911、全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。912、将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。913、认真编制施工组织设计、施工

14、方案、施工技术交底，并通过分次交底会，口头和书面交底相结合，现场技术指导，让操作人员对自己要完成的任务心中有数，及时检查指导。914、根据工程实际情况，找出工程重点、难点，组织技术、质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。915、做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施：921、采取抓重点、抓难点的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准，出精品。922、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。923、坚持“样板间”、“样板工序”制度。分项工程开始前必须先做“

15、样板”,“样板”经专家验收合格后，再大面积展开，大面积施工的工程质量不得低于“样板”标准。924、坚持“三检”制，每个工序操作班组自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术部长主持“交接检”，检查合格后方由下个工序班组开始新分项工程施工操作。925、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。926、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、材料保证措施931、技术人员必须及时提供

16、规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。932、材料进场，由材料部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。933、进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。934、采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4、施工队管理措施：941、严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。942、施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统，由经理部统一培训，统

17、一管理指挥。943、施工队人员必要统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。944签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标保最终质量目标。945、为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。、质量处罚规定101、防水队购买假、冒、伪、劣防水材料或以次充好，一经发现，逐出施工现场，不再允许其进场施工。102、防水层接茬位置、接茬方法、阴阳角、附加层等细部作法不按要求操作，搭接长度，卷材封边等影响防水质量者，每处罚款为0元。103、二次结构砌体砂浆不饱满，竖向和水

18、平灰缝出现透亮的、瞎缝的每道墙超过5处的，罚款10元。（以5m为一道，小于5m按5m计算）104、砌体墙拉筋不按要求放置或漏放的每处罚款50元。105、墙砌体顶部不用斜砖顶实或不做碰头灰的每处罚款100元。106、构造柱出现漏振、蜂窝、麻面的罚款50元，擅自处理的罚款100元。107、门洞口因胀模或模板歪斜造成剔凿的每处罚款30元。108|、因尺寸不准造成过梁尺寸过高或过低的每处罚款20元。109、室内、外抹灰出现超过0.2m2空鼓的每处罚款0元，超过0.5m2的每处罚款100200元，超过1m2的每处罚款300400元。1010、阴阳角不顺直的每处罚款0元。1011、门窗框背后填塞不实的、抹

19、灰边缘与框边缘不齐造成吃口的或距门框边缘过远超过2mm的每处罚款0元。1012、管道背后和其他难以施工的部位不予施工的或施工后没做平做光的每处罚款50100元。1013、阴阳角或墙面有上道工序遗留的障碍物不予以清除的，抹灰后障碍物仍留在抹灰面外边的，阴阳角不方正的每处罚款30元。1014、抹灰前不浇水湿润墙体的，抹灰接茬不按要求留置，造成接茬不平，有明显错台，阴阳角不方正的每处罚款20元，较严重的罚款100200元1015、空鼓、开裂每处罚款500-1000元。1016、抹灰起砂每间罚款300元。1017、卫生间地面反坡罚款200元，积水每处罚款100元。1018、楼梯踏步台阶做好后每个台阶高

20、度、宽度尺寸超过3mm的每步罚款0元。1019、踢脚板外倾的、空鼓的每处罚款100元。1020、空鼓的瓷砖每块罚款元，石材每块0元。1021、面砖、石材缝隙不均、不直、面层不平的每处罚款0元。1022、石材、瓷砖、水泥地面，施工前不找方正，造成施工后地面与房间歪斜的每间罚款300元，走廊处因施工错误出现斜向小边条的或者通缝不直的罚款500元。1023、因成品保护不好造成损坏每个控制点罚款元100元。1024、石材地面均按板块地面执行，如出现类似质量通病按板块地面规定加倍处罚。1025、面砖空鼓、脱落每块砖罚款元。1026、缝隙不直，大小不均每处罚款5元。1027、凸出墙面厚度不一致，墙面不平整

21、每处罚款30元。1028、阴阳角不直，外墙面砖窗口处出现阴阳脸的每处罚款100元。1029、施工前不选砖，每发现一次罚款100元。1030、接缝不平，高低差过大，墙面不平每处罚款50元。1031、使用前不挑选，拼装不认真，分层灌浆过高造成石板外移或板面错动，出现接缝不平，高低差过大每处罚款50元。1032、空鼓的每块罚款30元。1033、干挂石材，大小龙骨不做防腐处理的每根罚款500元。1034、预埋件、龙骨焊口不做防腐的每处罚款50元，石材胶缝不平深浅不一至，接茬部位有问题不处理的每处罚款50元。1035、涂料、油漆流坠、皱皮、桔皮、每处罚款50元。1036、漆膜粗造、起泡、有明显刷纹每处罚

22、款30元。1037、油漆、涂料咬边、透底、分色线不顺直每处罚款50元。1038、腻子打磨不平，有裂纹、砂眼就喷浆每处罚款0元。1039、油漆污染其他项目的发现一处罚款100元。1040、吊顶不按要求起拱，每间罚款100元。1041、吊杆加工后不做防腐处理的，每根吊杆罚款0元。1042、吊杆、主次龙骨间不牢固每间罚款200元。1043、石膏板缝隙不作防裂处理就做底腻子、顶棚缝不直、接茬不平、压边条不严密不平直的每间每项罚款0元。1044、装修施工出现其它质量问题的，依情节轻重每项每处按50元给予罚款。1045、无技术交底、施工方案进行施工的，每人罚款100元。1046、操作人员施工，不清楚操作工

23、艺、质量标准的每人罚款0元。1047、施工人员未经培训上岗、或素质低下与工程质量要求不符每人罚款元。1048、施工人员未注册上岗、岗位责职不清、质量问题不能查明责任人，对施工队罚款元。1049、施工队因质量问题造成经济损失，其损失费用全部由施工队负担。1050、因管理人员工作不到位，造成质量问题、经济损失，对责任人处以元的罚款。11、质量奖励规定111、每月对施工班组进行质量评比，对消除质量通病好，所完成项目均是一次达优良标准者，奖励200元。112、在施工中发现隐患及时，防止了一般质量事故发生的班组或个人，奖励500元。113、在施工中及时发现隐患，防止了重大质量事故发生的班组或个人，经理部

24、为其请功，除上级奖励外，经理部再奖励1000元。114、罚款由施工队负责人将罚金交财务部并开收据转至质量部，列入奖励基金台帐，不交罚款者不预付当月工程款。115、分项工程施工一次成优，质量符合优良标准的，每项奖励元。116、奖励资金来源，经理部设50000元的质量奖励基金，由质量部具体管理支配。117、每月奖励质量工作成绩突出的施工、管理人员元。 12、主要分项工程施工质量控制 12、1、石材 12、1、 1、测量放线，安装龙骨，由下至上进行，安装石材，由下至上进行。 12、1、2、材料进场验收：项目范围观感质量均按一级品执行光洁度整块光面不允许有直径大于1mm的砂眼、划痕。裂纹贯穿长度不超过

25、其顺延长度的20%距板边60mm。棱角被掩盖部位不得大于被掩盖部位的1/2。表面不允许有缺陷。色调、花纹定型产品以一立面为一批或不小于50m2花纹色调基本一致。修补整块板范围内可补，但不得有明显痕迹，花纹相近。磨光石材均 按 一 级 品 要 求尺寸偏差长宽厚0-10-12 石材进场时必须经过经理部、业主、监理共同验收合格后方可使用。 12、1、3、龙骨安装后必须经过验收后方可进行石材安装；未经验收的不得使用。12、1、4、安装后缝隙要均匀一致，缝隙打胶要深浅一致，打胶手选择有经验的人员施工，在保证内在质量的前题下必须保证外观美观。12、2、面砖12、2、1、基层处理，陶粒砖墙清除表面尘土，浇水

26、湿润，混凝土墙梁用界面剂，打底抹灰，检查底灰有无空鼓，无空鼓，弹线，做排砖样板，保证窗口转角（阳角）无半砖，竖向窗口对直。12、2、2、质量要求，品种、规格、颜色一致符合设计要求，与基层粘结牢固，无空鼓。周边顺直，无缺棱掉角及裂纹。缝隙均匀，镶嵌密实、平直、宽窄一致，阴阳角处的砖压向正确，流水坡向正确，滴水线顺直。12、2、3、选砖：事先加工好定型模具统一用定型模具对瓷砖进行选择大小和方正，同一尺寸的用于同一面墙上，以免因为瓷砖的大小影响瓷砖的观感质量。12、2、4、允许偏差要求：项目允许偏差（mm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直322m靠尺检查2表面平整212m靠尺和楔形塞尺检查3阴阳角

27、方正2120cm方尺和楔形塞尺检查4上下口平直21拉5m小线，不足5m拉通线检查。5接缝平直216接缝高低10.5用靠尺和楔形塞尺检查12、3、抹灰质量要求12、3、1、基层处理同面砖基层。12、3、2、基层与面层必须粘结牢固，无脱层空鼓，表面无裂缝、爆灰等缺陷；表面光滑、洁净、阴阳角方正、顺直；孔洞、槽、盒正确、整齐；管道背后平整，阴阳角顺直。12、3、3、质量标准为了提高抹灰质量标准科研楼内抹灰检查标准套用高级抹灰检查标准。见下表：序号项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1立面垂直3用2m靠尺检查2表面平整2用2m靠尺及楔形塞尺3阴阳角垂直2用2m靠尺检查4阴阳角方正2用20mm方尺及楔形

28、塞尺12、4、地面12、4、1、基层处理：基层清理干净必须要经过验收后方可进行面层施工，施工前必须充浇水湿润扫浆时必须均匀，特别是边角要特别细心，不得有遗漏。12、4、2、做好的地面不得有起砂、空鼓、开裂的现象发生；地面做好后不得有抹纹，管道背后不得有漏压和压抹不平的现象发生。12、4、3、石材地面要粘结牢固无空鼓，表面要洁净，图案花纹要清晰、光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀；周边一致、无裂纹及缺棱掉角。12、4、4、踢脚表面洁净，高度一致，结合牢固，出墙厚度一致；石材踢脚要接缝均匀。12、4、5、厕浴间地面要无倒泛水，无积水，与地漏结合处严密。12、4、6、石材进场后必须经过甲方、监理、经理部

29、技术、质量验收认可后方可进行施工。否则，不得进行施工。12、4、7、混凝土地面允许偏差及检验方法序号项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1表面平整5用2m靠尺和楔形塞尺检查2分格平直3用5m线，不足5m拉通线检查12、4、8、石材地面允许偏差及检验方法序号项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整1用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2用5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低0.5用2m靠尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1用5m线，不足5m拉通线检查5缝隙宽度1尺量检查12、5、吊顶工程12、5、1、轻钢龙骨的吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角

30、，安装牢固。12、5、2、罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。龙骨顺直，无变形，吊挂件符合要求。起拱高度应符合要求。12、5、3、花饰安装基层和表面要洁净，接缝要吻合、严密，色调一致，粘结牢固，拼接精确，各受力点要均匀，防止扭曲、变形、开裂。12、5、4、安装后要有得力的保护措施，保持花饰完好无损和洁净。12、5、5、花饰安装允许偏差和检验方法序号项 目允许偏差（mm）室内检验方法1条形花饰的水平和垂直每米1拉线、尺量和靠尺检查全长32单独花饰中心位置偏移10纵横拉线和尺量检查12、5、6、顶棚偏差要求和检验方法序号项类项 目允许偏差（mm）检验方法1龙骨间距2尺量2平直2尺量

31、3起拱高度10短向跨度1/200拉线尺量4四周水平5尺量或水平仪5罩面板表面平整32m靠尺6接缝平直3拉5m线7接缝高低1直尺和塞尺8顶棚四周水平5拉线或水准仪9压条压条平直3拉5m线10压条间距2尺量12、6、门窗安装12、6、1、本工程内门后安装，要求安装必须牢固，框与墙体间必须密实，稳定，开启灵活、无回弹、倒翘、自开、自关等现象。12、6、2、五金安装尺寸准确，位置合适，铰链槽深浅一致，螺丝钉拧紧后卧平，边缘整齐，门表面无划痕及其他破损。12、6、3、门的压口条、板尺寸一致、平直、光滑，与门框结合牢固严密无缝隙。12、6、4、铝合金窗安装的位置，开启方向，预埋件位置、数量、连接方法必须符

32、合要求。框与墙体之间填嵌饱满密实，严禁使用水泥砂浆做填塞材料。12、6、5、平开窗开启灵活，关闭严密，缝隙均匀，扇与框搭接量要符合要求。弹簧门自动定位准确，开启角度9050，关闭时间在610s范围之内。12、6、6、表面清洁，无划痕、碰伤，塞胶表面光滑、平整、无气孔，厚度均匀一致。12、6、7、木门安装允许偏差及检验方法序号项 目允许偏差（mm）检验方法1框正侧面垂直32m靠尺检查2对角线长度偏差2对角尺检查3框与扇、扇与扇之间高低差2直尺或塞尺检查4扇与框间缝隙之上缝11.5左、右缝2.5塞尺检查下缝内门68卫生间101212、6、8、铝合金窗安装允许偏差及检验方法序号项 目允许偏差（mm）

33、检 验 方 法1框对角长度偏差2000200023对角尺量内角2推拉窗开启力极限1.5m240N深度尺或钢板尺检查 1.5m260N3相邻扇立边平行度2100N弹簧称钩住拉手启闭5次平均值4门扇与地面间缝隙27塞尺检查5对口缝关闭平整2深度尺检查6框拼档料正侧面垂直度2靠尺检查7框拼档料正侧面水平度1.5水平尺和塞尺检查8横框标高5以50线为准用尺量12、7、喷、刷浆12、7、1、喷、刷浆墙面经过刮腻子打磨数遍后，再经过修补腻子确保底腻子完好，没有明显划痕，必须经过检查验收后方可进行施工。12、7、2、清理掉墙粉尘，个别处先补浆再进行大面积喷浆防止透底、起皮、掉粉。12、7、3、喷浆时墙面必须

34、干燥，喷浆适度，防止流坠、皱折、反碱、咬色。12、7、4、质量标准序号项 目标 准1反碱、咬色每间房屋不允许有2喷点、刷纹1.5m正视喷点均匀3流坠、疙瘩、溅沫允许有轻微少量每间房不超过1处4砂眼、划痕不允许有5门窗、灯具及其他物品洁净、不允许有污染12、8、屋面工程12、8、1、保温层:铺设保温层基层清理干净,要铺平垫稳,找坡正确。12、8、2、找平层先将保温层上的高低不平的部分剔凿平整，渣土清扫干净，然后浇水湿润扫浆及时做点冲筋铺设找平层砂浆用不小2m刮杠刮平压光。12、8、3、坡度必须符合设计要求，排水口周围做成略底的凹坑，表面坡度平整不允许有积水现象，与出屋面的构筑物管道根部及其他转角

35、处均做成弧形，用酒瓶或罐头瓶压实压光，确保不开裂、起砂，保证卷材铺贴时粘接牢固。12、8、4、质量要求序号项目允许误差（mm）检验方法1表面平整度052m靠尺和塞尺2分格不大于4m尺量检查3养护不少于7天12、8、5、卷材防水层：材料进场后必须经过复试合格方可使用，冷底油涂刷均匀，卷材铺贴符合排水要求，防止羌茬，卷材铺贴粘接牢固，立面墙高度不小于250mm，卷材铺贴，无翘边、起泡、皱折，封边平整严密。长边搭接不小于100mm，短边搭接不小于150mm，腰线均有泛水，下部做成明显鹰嘴，女儿墙压顶均做成内泛水，坡度1015%，防止雨水流入外墙面造成污染，压顶内侧檐口下部做鹰嘴。12、8、6、水落口

36、周围直径500mm范围内坡度不小于5%，水落斗周围嵌塞密封材料，防止渗漏，附加层及防水层粘贴牢固密实符合要求。12、8、7、屋面缸砖铺贴，色泽一致、缝隙均匀、周边顺直、板块无裂纹、无缺楞掉角、结合牢固、边角整齐、无渗漏。屋面缸砖质量要求同地面砖要求；见表：序号项 目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度42m靠尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线3接缝高低差1.5尺量及塞尺检查4板块间隙宽度2尺量检查13、质量责任、权利 根据公司的贯标要求，针对x制造科研实验大楼工程的特点，确定和执行质量体系要素，使施工全过程中影响质量的全部因素始终处于受控状态，满足合同规定的质量要求，将各类人员的职责和

37、权限分解到人。13、1、合同评审：13、1、1、对建设、设计、监理单位提出的技术性变更、洽商，由主任工程师x组织评审签证，其它变更洽商由经营副经理马国田组织评审签证。13、1、2、现场管理人员根据实际情况提出的变更洽商，分别由前一条规定的授权人负责审批，并交顾客或监理、设计单位认可签证。 13、1、3、合同变更由资料员袁斗军负责统一收集变更的记录和资料，及时将变更、洽商记录传递给有关履约人员和公司有关职能部门。13、2、文件和资料的控制：13、2、1、施工图由资料员袁斗军负责接收、登记和标识，按主任工程师x指定的范围发放；图纸更改时，负责对发放的图纸做更改标记；图纸作废时，负责收回作废图纸并销

38、毁。13、2、2、竣工技术资料由资料员袁斗军负责收集、整理、编制和移交。13、2、3、各种质量记录分别由有关管理人员填写、整理，其中将作为竣工资料归档的记录，及时传递给资料员袁斗军；其它质量体系运行记录，袁斗军负责收集和整理，在项目竣工后移交公司标准化办公室。13、2、4、以上三条以外的质量体系文件和资料，由资料员袁斗军主要负责，按公司文件和资料控制工作程序进行控制，保证施工过程中使用有效的文件和资料。13、3、物资采购和工程项目分承包方、外埠施工队伍的评定选择：13、3、1、本项目的自购物资由材料部长x主要负责，工程项目分承包方管理由生产副经理x主要负责，外埠施工队伍管理由外管员雷长国主要负

39、责。13、3、2、物资供应分公司采购的物资，其供应商由物资供应分公司评定，项目经理部自行采购的少量零星物资由材料部长x负责评定，建立合格供应商名册。13、3、3、自购物资供应商的考核由材料部长x负责，对严重违反合同要求供货质量低劣的供应商按程序规定进行处理。13、3、4、工程材料需用计划由技术部长x负责提供，经主任工程师x审批后交材料部长x负责编制月度材料申请计划或材料采购计划，月度材料申请计划报物资供应分公司计划股。建设单位提供的物资需用计划由材料部长x负责编制，报物资供应分公司计划股。13、3、5、工程项目分承包方的选择申报由生产副经理x负责，并参加公司劳务部组织的外埠施工队伍的评定。13

40、、3、6、使用外埠施工队伍申报由外管员雷长国负责，并参加公司劳务部组织的外埠施工队伍的评定，负责编制劳动力需用计划报公司劳务部。13、4、顾客提供物资： 由材料部长x执行公司顾客提供物资的控制工作程序。13、5、产品标识和可追溯性：13、5、1、运至现场的原材料、周转料、成品、半成品的标识，由材料员邓承学负责，施工过程（工序）的标识由质检员x负责，砼（含商砼）、砂浆的标识由试验员肖志华负责，施工设备的标识由机械员李国平负责，计量器具的标识由计量员肖志华负责。13、5、2、标识方法：物资和过程（含砼和砂浆）的标识执行公司产品标识和可追溯性工作程序，施工设备标识执行公司施工设备控制工作程序，计量器

41、具标识执行公司检测、测量和试验设备控制工作程序。13、5、3、可追溯性管理： 紧急放行物资，让步接受或降级使用物资，由材料部长x建立书面记录，确保可追溯性要求。本项目由主任工程师x确定有可追溯性要求的物资（即影响工程结构外观质量，使用功能和安全的物资）和有可追溯性要求的过程（即关键工序、特殊工序、隐蔽工序及采用新材料、新工艺、新技术的施工项目），并由材料部长x、质检员x、试验员肖志华负责建立书面记录。13、5、4、过程控制13、由主任工程师x确定该工程的质量管理点（控制重点部位），制定监控措施由质检员x负责执行。、班组完成工序工程后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员x进行专项检查，最后由

42、生产副经理x组织交接检查。、装饰工程在施工前，由技术部长x编制样板方案，主任工程师x审批后，进行样板施工，由质检员x组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查验收，并填写验收记录。、隐蔽工程验收由技术部长x组织技术负责人、质量检查员、施工人员和监理参加，按要求进行验收。、当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停工整改，达到合格后再继续施工。、本工程积极推广和应用“三新”项目，由技术部长x负责交底和指导，必要时应进行技术培训。、由计划统计员刘庆兵负责编制项目施工作业进度计划，并验证计划落实情况。、由安全部长高万林负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理、保存有关的安

43、全检查记录（资料）。、在施工中，由生产副经理x负责施工过程中的成品保护，保证成品不受污染、损坏。、检验和试验、所有进场、入库物资由材料部长x负责验证。使用前进行复验、复试，由材料员邓承学和试验员肖志华共同取样，由试验员肖志华送检，并将复试结果传递给材料部长x，确保合格材料投入使用。、物资质量证明由材料部长x传递给技术部资料员袁斗军存档管理。、重要物资的紧急放行由主任工程师x签署书面指令，一般物资紧急放行由技术部长x书面批准，由材料员对紧急放行的物资予以书面记录。、特殊过程（工序）的检验和试验措施，由主任工程师x组织编写，由质检员x，试验员肖志华负责执行。、根据工程进度和试验项目，由生产副经理x

44、及时组织施工过程中的检验和试验，保证合格后转入下道工序施工。、分项、分部工程完成后，由生产副经理从喜贵组织有关人员按国家建筑工程质量检验评定标准进行分项，分部质量评定，质检员x进行核定。、由试验员肖志华按国家规范要求，对所需的施工试验项目抽取试样，填写试验委托单，经主任工程师x签字确认，送公司试验室进行试验。、由试验员肖志华及时从公司试验室签领试验报告单，通知质检员x指导试验状态标识，将报告单交资料员袁斗军纳入竣工资料保存。、最终检验和试验按公司最终检验和试验工作程序执行。、检验、测量和试验设备的控制、由计量员肖志华负责检验、测量和试验设备的控制，建立健全各项质量记录，保证使用的检验、测量和试

45、验设备均在有效使用期内。、发现设备失准时，由主任工程师x立即组织对已测定的有效性进行评定。、检验和试验状态、由材料部长x负责对材料、半成品的检验和试验状态进行标识，并负有宣传、检验和保护的责任，保证标识的完好状态，不得混用。、由机械员李国平负责施工设备检验和试验状态的标识和管理。、由质检员x负责工序、分项、分部工程的预检、隐检等过程标识记录（资料）的签认和管理，不得遗失。、由试验员肖志华负责施工试验项目标识的管理。、由主任工程师x对产品的检验、试验状态标识负责全过程的监督管理。、不合格品的控制、不合格物资、由材料部长x负责对不合格物资进行记录、标识、隔离，书面报告主任工程师x、重要物资不合格报

46、告公司物资管理部、技术部、质量检查部。、由材料部长x组织一般不合格物资的评审，并制定纠正措施，重要不合格物资由主任工程师x组织评审，并制定纠正措施。、不合格物资的让步接收和降级使用，由材料部长x报公司技术部、质量检查部批准，并与顾客或监理签订接收协议。、顾客提供的不合格物资，由材料部长x向顾客供货部门或物资供应分公司递交书面不合格报告，由顾客和物资供应分公司研究处理。、不合格过程、由质检员x对不合格过程进行记录签发质量问题通知单。不合格过程没有得到彻底纠正和未经重新检验合格前,不得转入下道工序施工.重要不合格过程由主任工程师x向公司质量检查部汇报。、不合格过程的评审，由主任工程师x召集评审会议，参加会议的有生产副经理x、技术部长x和班组长。、由技术部长x制定不合格过程整改措施，经主任工程师x批准后实施。、由主任工程师x负责监督不合格过程的改进效果，由技术部长x和质检员x检查验收。、纠正和预防措施、根据施工中存在的不合格原因，由主任工程师x组织调查分析，一般不合格由技术部长x编写不合格过程纠正措施，并由生产副经理x组织实施，报公司质量检查部备案。、由质检员x每旬制定质量检查工作计划，及时纠正和预防质量问题。、由项目经理x主持召开两周一次的质量分析会，纠正和预防质量问题。、由项目经理x负责建立质量保证机构，制定质量管理细则，报质量检查部备案。、由主任工程师x负责编制过程