成功企業的用人之道ppt课件

1、胜利企业的用人之道现代企业人力资源管理培训.课程提纲用什么人怎样用人岗位设置团队建立鼓励机制目的设置绩效考核升迁制度.专题一 用什么人企业青睐的“有用的人是哪些？什么样的人是胜利企业眼中的人才？.德才兼备的人金正： 最厌恶说假话的人金算盘：德才兼备，以德为先联想： 以德为重 .聪明又有进取心的人 GE: 用聪明而有进取心的人微软：只用聪明人“要特别聪明的人，由于当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有剧烈进取心的人，由于这种人最想成就一番事业。 杰克韦尔奇 .复合型人才金正：开展最快的是复合型人才复合型人才知识、才干都比较全面，心思素质好，综合才干比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。 金

2、正集团总裁杨明贵 .指点者but not跟随者 麦肯锡：要指点者不要跟随者 出色的思索和处理问题的才干良好的同各层次人士沟通、交往的才干创新精神远大的志向和坚韧的毅力 .国际化外乡化人才索尼：用国际化人才 我们的产品要走向世界，那么我们消费的产品就要全部国际化，采用国际的规范，而为了实现这个目的，我们的人也要如此 索尼总裁安藤国威 .“野鸭型人才IBM ：重用“野鸭 “对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹疑。我所寻觅的就是那些个性剧烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。 IBM总经理沃森 .“发动机型人才 联想：“发动机重于“螺丝钉 员任务为“发动机，在与指点一同确定了以客户需

3、求为导向的目的之后，就该自动地推进，甚至自动驱动其他人共同为他的目的效力。 联想发动机实际 .有信仰的人 亚马逊：没有信仰的人不用 员工们应真心置信亚马逊在电子商务开展中的位置和使命，这样才干对亚马逊的开展充溢自信心，才干在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策曾经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。 亚马逊网上书店开创人贝索斯.平凡的人 麦当劳：不用靓女和天才西武： 不用聪明人 松下： 用“70分人才他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们注重公司给予的职位，会努力把本人的任务干得更美丽一些。 -松下幸之助 .最适宜本企业文化的人 宝洁：只用最适宜宝洁文化的人 也有很出

4、色的人，假设他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。由于不符合宝洁文化。.专题二 怎样用人 岗位安排团队建立鼓励机制目的设置绩效考核升迁制度.一、岗位设置1、量材施用GE:量材施用原那么假设一个等级C的人，被他选拔到等级B(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决议，即使他经过培育，使他可以胜任等级B的任务，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费他的时间。他需求做的是，选择一个其本身才干处于等级B的人，让他直接到位开展任务。 杰克韦尔奇 .2、岗位内部轮换 GE: 岗位内部轮换 Intel: 交流原那么 摩托罗拉 :内部任务轮换制度 联想: 岗位轮换

5、北电网络 :内部挖人 大荣： 人才清点.3、人尽其才 索尼 ：人尽其才 日本索尼公司管理者以为，一个人老呆在一个地方，会因胜利过于自信而失去发明力；而不安于现状、不墨守成规，敢于在各岗位之间跳来跳去的人，最具创新精神，能激发竞争。 .4、不存在不拉车的兵 神州数码 ：不要“不拉车的兵 当一个公司从快速生长的阶段开展到另一个相对较高的层次时，任务职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。 .二、团队建立亚马逊 ：不拘一格的人才组合 摩托罗拉 ：提倡团队精神 惠而浦 ：发明多元化力量环境 诺基亚 ：没有完美的个人，只需完美的团队 惠普 ：经过团队精神实现共同目的 神州数码 ：令行制止的团队精神 宝洁

6、 ：每人都是螺丝钉 迪斯尼 ：团队是一个超级提示人 Intel ：建立性对抗团队 .三、鼓励机制 GE ：奖优汰劣思科 ：业绩导向的鼓励任务跟家庭生活平衡奖励及时性 麦肯锡 ：up or out 原那么 诺基亚 ：关怀下属的生长合理授权鼓励尝试创新 亚马逊 ：低工资一个承诺三星 ：用人不疑，疑人不用 惠普：信任和尊重个人 摩托罗拉：一定个人尊严 甲骨文：特岗特薪 .四、目的设置 IBM：个人业务承诺方案 摩托罗拉：年初个人承诺 惠普：目的管理体系.五、绩效考核 GE：更多，更好，更快，更廉价GE用四个词衡量业务的价值更多，更好，更快，更廉价。由于盈利性公司存在和开展的目的就是为股东发明价值。我们寻觅需求产品的客户，我们雇用优秀的员工消费产品，并将产品出卖给客户。我们评价业绩的规范就是员工发明的价值。 杰克韦尔奇 .六、升迁制度GE：提升业绩最好