XXXX年国朋经营革新计划ppt课件

1、2021年03月02日国朋印刷2021年革新推进方案惠州市国朋印刷目 录2021年度革新任务反省12021年度革新SWOT分析22021年度运营革新方向和组织32021年度运营革新目的42021年度运营革新推进措施、保证51. 2021年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评价： 月平均拉线流失476MIN 目的： “0MIN 定时定量纳品99.3 目的：100流失Worst: 3月(426MIN)定时定量Worst: 3月(98%)客户质量评价： 工程不良32PPM 目的：“0PPM 月度质量评价不达标 目的：“A级工程不良Worst:1月(55PPM)质量评价Worst:9、10月8

2、4分 TPM活动组织缺乏退步 工艺工程改善突破缺乏 库存革新活动实绩恶化 质量预防机制缺乏 间接人员比例添加 消费效率提升不明显2. 2021年度革新SWOT分析SWOT7年革新成果沉淀公司中心指点支持优质的客户群体成熟的管理团队优势(strength)潜在A级客户导入顶级革新专家指点集团革新竟赛新工厂新设备运营时机(weakness)人力资源保证缺乏方案统筹管理弱势质量预防机制不够自动自发性不强优势(opportunity)原资料本钱上涨用工本钱上涨市场竟争更加猛烈客户定期杀价机制要挟(threat)3. 2021年度革新总体思想1234 以人为本的革新理念，全员参与。 质量预防机制的改善，

3、提升绩效。5 采购本钱的继续降低，实现突破。 六大革新专案的深化，继续改良。 消费工艺自动化改革，本钱下降。Service 100%Delivery 100%Cost 20%Quality 50%QCDS目的达成1.质量绩效(Q)50%提升2.综合本钱(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户效力(S)100%达成 4.2021年度革新方向质量预防体系建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系整合修订质量文化的塑造质量改善在工物流的改善在库物流的改善出货物流的改善不振在库的改善采购本钱的改善物流改善新资料/新技术开发放数/拼版损耗改善客户订单管理改善消费方案流程改善客户出货纳期改善

4、工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！实现高收益性制造工厂(速度、热情、继续)Speed、Aspiration、Continue减少设备流失比率提高设备消费速度人当消费性提升机种变卦时间缩减消费自动化改革提高消费性3正5S专案行政福利专案TPM革新专案数据审计专案辅料革新专案库存革新专案革新专案5.运营革新推进TEAM运营革新 倡导者伍贵廉 董事长运营革新 组长吴贻忠运营革新 副组长冯井宏主持：革新组长实施：每周一次周六14：00对象：运营革新TEAM成员内容： 1.上周革新实绩和成果发表; 2.下周革新方案的发表； 3.本周革新成果的总体评价；周

5、别运营革新会议内容工艺流程改善质量改善新资料/新技术开发 放数/拼版损耗改善工程主任：王玉川客户订单管理改善消费方案流程改善客户出货纳期改善段良权、陈宇斌质量预防机制建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系文件整合质量文化建立(品管经理：谢圣选设备自动化改善提高设备消费速度提高人当消费性机种变卦时间缩短各消费车间主任消费性改善专案改善3正5S专案书刊经理：安富强TPM专案设备经理：伍晓东数据审计专案财务主任：苏明友行政福利专案 (人事经理：袁长鹏辅料革新专案彩盒主任：段虎成库存革新专案方案担当：伍超权2021年度运营革新团队在工物流改善在库物流改善出货物流改善不振在库改善(储运主任：胡启杰)

6、采购本钱改善(采购经理：黄小霞物流改善区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4IB生产流程/物流改善生产计划达成率%94.2100.098.098.099.0100.0客户交货达成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周转天数天6.94.05.55.04.54.0成品不振在库金额比率%23.418.523.022.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗%8.07.58.38.17.77.5拼版损耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35库存废弃比率%1.51.51

7、.51.51.51.5废纸率%27.418.924.523.821.418.9提高生产性组装人当生产性EA/HR.人170220180190200220生产速度紫明双面机石/时479952004800500052005200紫明双面2C+2C503255005200540055005500胶装龙（1#）本/时230029002400260028002900胶装龙（2#）245731002800290030003100骑钉龙310040002700320035004000机种变更时间 紫明双面机分18.51618171616 紫明双面2C+2C20.41820191818胶装龙（1#）20182

8、0201818胶装龙（2#）14.51013121110骑钉龙201515151010设备故障 紫明双面机%2.31.82.12.01.81.8 紫明双面2C+2C2.51.82.32.11.81.8骑钉龙%0.40.250.150.180.200.25人均产值万元/人4.75.64.75.05.35.66.运营革新管理目的1/5区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4UNITBOX生产流程/物流改善生产计划达成率%86.710090929595客户交货达成率98.910085909598在制品周转天数天9.456655成品不振在库金额比率%23.218.523.0

9、21.020.018.5品质改善纸张LOSS纸张放数损耗5.54.54.64.64.54.5拼版损耗率%4.54.54.74.64.54.5工程不良率%1.51.201.201.201.201.20库存废弃比率%4.63.83.83.83.83.8废纸率%16.112.315.414.813.412.3提高生产性生产速度四色机石/时100001200012000120001200012000全自动粘盒机个/时681170006200650069007000全自动啤机张/时350042003700385040004200自动天地盒机PCS/H77611801000110011501180新增裱纸

10、机PCS/H242425002300240025002500新增机种变更时间全自动粘盒机分303032323230四色机分512023232020人均产值万元/人3.13.73.33.53.73.76.运营革新管理目的2/5区分管理项目单位2012年实绩2013年目标全年Q1Q2Q3Q4LABEL生产重点设备三条机生产速度车/小时456059005000520056005900设备故障%0.1400000机种变更时间分29.82630282726PS版轮转机生产速度车/小时277236002500280031003600设备故障%0.500000机种变更时间分44印机

11、生产速度PCS/小时347045003000350040004500设备故障%0.100000机种变更时间分5.35.05.55.45.25.0纸张LOSS放数损耗率%18.41418161514拼版损耗率%6.2687.56.56品质不良率%0.50.40.40.40.40.4库存废弃率%20.516.020181716LOSS率%18.41418161514资材管理计划达成率%94.19895969798原材料不振在库金额比率%13.013.013.013.013.013.0新增在制品周转天数天2.022.42.32.22.0成品不振在库金额比率%17.017.017.017.017.01

12、7.0人均产值万元/人4.04.84.34.54.84.86.运营革新管理目的3/5区分管理项目单位2012年实绩2013年目标备注全年Q1Q2Q3Q4综合类外发改善纳期遵守度%99.5100100100100100品质合格率%99.399.599.599.599.599.5成本节俭%2.355555间接人员缩减139.01211109员工离职率7.85.55.85.75.65.5新材料开发胶印类款72208121299商标类款4242661515新技术开发胶印类件4123333商标类件282222采购纳期IB纳期逾期率0.20.40000BOX纳期逾期率0.020.090000LABAL纳期

13、逾期率%0.20.50000采购成本节俭胶印原材料%6.095.88.95.74.15.5商标原材料%5.044.86.02.74.96.2辅助材料类%4.844.48.12.04.33.7三星评价月平均拉线流失分47600000定量定时纳品率%99.3100100100100100工程不良PPM323030303030品质评价级AAAAAA6.运营革新管理目的4/5区分部门别单位2012年实绩2013年目标备注目标Q1Q2Q3Q4员工合理化革新建议书刊印刷244444彩盒印刷件/月244444彩盒印后31616161616书刊印后51212121212商标部788888品管部41212121

14、212采购部899999书刊计划344444彩盒计划344444CTP部244444设备管理144444储运部344444工程部677777业务部288888人力部244444财务部244444合计551081081081081086. 运营革新管理目的5/53月国朋 运营革新推进方案日程国朋运营革新KICK OFF 03/04，08：00 国朋操场 参与对象：一切员工 总经理吴贻忠发布发动令对革新担当颁发聘书运营革新方案发表会 03/02，14：00 三楼培训室 部门别发表革新方案并签署革新目的合议书 签署2021年度运营革新推行公约7.运营革新方案推进日程4月至12月革新成果定期发表表扬运

15、营革新知识培训 三星运营革新培训课程外派安排 运营革新内部教育训练安排 运营革新专项拓展训练 周别/月别革新成果发表按部门别 集团各公司革新交流竟赛 革新月别优秀部门、合理化建议的评价表扬运营革新气氛营造 运营革新看板的重新规划建立 运营革新制度性文件的修订革新目的专案推进 部门别、专案别的周别革新会议召开 革新图书室革新沙龙筹建2021-01革新活动年度总结 2021年度革新成果发表 2021年度革新成果评价和表扬运营革新方案研讨会 1/26日2021年度革新总结会 02/21日，02/23日,14：00 三楼培训室 2021年度革新方案的研讨会1-2月六大革新专案8.工艺革新推行课题区分细

16、部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4商标拼版/放数损耗改善 针对PS版机的损耗定期统计分析后重点改善 分客户对订单类型放数基准进行检讨 通过技术交流会的形式提高技长的技术水平 建立和完善商标拼版规则的技术标准 通过ERP系统的损耗统计模块，有针对性的进行专项改善邓云力胶印拼版/放数损耗改善 拼版损耗、放数损耗数据统计体系建立 定期对制定的基准进行检讨 拼版工艺的持续优化 校版纸重复使用，生产计划安排合理化王玉川新材料/新技术开发有系统的组织技术人员进行技术交流会（如到其它公司参观、参加各种展销会、各种最新材料和技术的培训会）建立和完善新材料和新技术开发的管理体系（如设立新材料和

17、新技术开发的专项基金和激励机制）胶印在2012年度重点开发高档彩盒技术的开发；商标重点开发RFID贴纸的技术王玉川8.流程革新推进课题区分改善课题细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4计划改善电算化系统功能的强化库存报表功能模块的继续完善 ERP功能的升级与OA集成 印后系统排产模块的优化和运行韩勇工序LOB分析改善 IB、UNIT BOX工序LOB分析报告 工序NECK工程引入设备王玉川计划流程Update 计划组织架构的评估和职责的重新分配 计划排产流程检讨,执行24H计划排产不 变的制度段良权计划遵过度强化 日别计划沟通协调会的执行 安排印刷车间、彩盒车间、书刊车间专 职

18、的跟单员去协调监督计划的执行 在生产旺季（7-11月），安排夜班专职 的跟单员，确保夜班车间计划达成 计划遵守度的管理制度的出台 计划现况板（日别排产，计划遵守度） 的规划建立8.物流革新推进课题(1/2)区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4生产车间LAY OUT 彩盒车间LAY OUT（粘合、组装、模切工程） 商标车间LAY OUT （印刷、打码、仓库） 书刊车间LAY OUT(ASSY工程） 仓库LAY OUT(入库、备货工程）车间主任在工物流管理强化 将WIP物料通过 ERP进行管理成立车间的物料小组，专职对在工物料进销存 进行管理 零星物料设计制作物料架进行存放

19、在工物料实行日别盘点制度，并强化目视管强 化，确保料帐相符车间主任在库物流管理强化 执行日别仓库盘点制度、并及时更新管理看板 成品待入库区域需要重新规划 长期在库物料增设特别区域加强管理胡启杰8.物流革新推进课题(2/2)区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4出货物流管理强化 出货区域重新规划，做到防晒、防雨、防尘 出货区域自动装卸台评估引入 出货区域按客户别进行规划，并进行对应的物 料标识 出货安排由专职的人员和TEAM统筹，减少重复 出车，提升出货效率 胡启杰不振在库比率降低针对部分NECK工程，将引入部分生产设备 将三星按两周的计划生产更改为按一周的计划生产 开发ER

20、P中MRP、MPS，提高排产合理性 执行日别仓库盘点制度韦俊栋余金春冯井宏采购COST DOWN 采购开发工程师功能的强化 重要供应商返利合同的签定 需求量大的物料采用联合采购方式 有竞争力供应商的持续开发 替代材料的持续开发黄小霞 8.质量革新推行课题区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4品质基准优化执行 检验SIP、QC工程图适应性评估和更新（重点印刷、模切、彩盒、组装工程） 商档彩盒的检验基准的完善 承认样版、限度样版（外观）管理标准化 QC检验参照品质基准执行，QE日别巡查谢圣选品质数据体系完善 源流品质、设计品质、工程品质、出货品质数据统计体系的建立(统计方法的检

21、讨) 重要品质管理数据进行目视化看板管理谢圣选顽固性不良的改善 参照品质统计报表定期召开品质改善会议,每周一次. 前三大不良列为改善重点 IB：白页、脏污、多装少装 BOX：开胶、色差、套印不准谢圣选检出力的提升 QC上岗前进行品质基准的培训考核 定期对QC人员进行检出力的测试(每月一次) QC漏检率统计分析并公示(每周一次) QC检出力激励制度的制定与执行谢圣选品质预防体系强化 不合格报告改善对策有效性提高 年度ISO体系内审的执行（文件UPDATE），每年两次 PFMEA定期更新完善，每周一次谢圣选8.消费性革新推进课题区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4减少设备流失

22、比率 设备停止时间的数据体系的建立 前三项设备STOP原因（机种变更、设备故障、等料）分析改善 成立TPM推行TEAM，系统性对TPM活动推进 日别生产计划会议召开，同时强化工序间生产信息的交流，减少设备因等料停止 印刷车间、IB车间、BOX车间设备流失别看板的建立伍晓东车间主任提高设备生产速度 生产工艺的UPDATE（可参照粘盒机生产流程的变更方式） 部分老化的生产设备(如部分印刷机设备)进行维修和置换 印刷、胶装、骑钉、模切、粘盒熟练技工引入 设备操作技工生产速度的竞争机制引入，每月一次安排技术交流的座座会车间主任人当生产性提升机台操作人员的优化(四色印刷机、全自动粘盒 机、胶装龙、过胶机

23、等设备)组装人员物流、品质、管理人员优化装配人员组装速度活动的开展(三星组装专线)车间主任机种变更时间缩短 制定重点设备别（印刷机、啤机、粘盒机等设备）机种变更时间的基准 用VCR方法记录机种变更步骤,集中学习讨论 机种变更时间最短的技工经验分享,每月一次 外发BM，学习先进的印刷技术车间主任8.革新专案推行课题(1/2)区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4辅料革新专案辅料采购价格成本的下降 辅料使用的标准化（产品BOM中确定辅料使用标准） 辅料账物准确率管理严格执行辅料以旧换新的领料流程通过生产工艺的改善来降低辅料的用量现场辅料浪费的杜绝段虎成3正5S专案3正5S责任区

24、域的重新规划3正5S培训和宣传体系的强化明确各区域别3正5S管理的重点和目标3正5S稽查体系的深入安富强行政福利专案员工企业文化深入的开展间接人员缩减安全经律的稽查（消防、浪费、违纪）饭堂膳食的监督和改善员工流失率的改善袁长鹏8.革新专案推行课题(2/2)区分细部推课题2013年 推进日程担当备注Q1Q2Q3Q4TPM专案设备故障预防体系的建立设备配件管理的强化设备保养标准化的建立设备保养和维修技能提高设备定期检查制度的强化伍晓东数据审计专案资材仓库账物相符性稽查设备配件仓账物相符性稽查计件报表准确性稽查ERP系统数稽查KPI数据真实性的稽查苏明友库存革新专案建立库存管理机机制（财务/仓库）建

25、立和完善多部门协作管控体系完善库存前端产生原因管理，从根本上解决库存产生的问题。伍超权 9.2021年革新预备启开工程现场改善典籍革新实际知识整理公司7年革新积累知识引进新的革新方法与思绪提升革新担当实际知识程度成果核算做为革新导向3正5S知识深化TPM知识加深突破人力资源管理瓶颈突破质量管理活动开展革新文化建立筹建革新知识图书室7年革新成果沉淀整理TPM管理要点本钱核算知识 10.达成革新目的所需资源配置432专门编列运营革新培训交流的经费预算1点燃革新热情的拓展活动协调与胜利企业进展交流业务协助集团各公司间的革新交流竟赛11.2021年度革新口号一切的革新担当一同朗诵2021年度革新口号2

26、021年度革新担当标牌以人为本快速提高资源整合团队打造2021年革新口号12.2021年运营革新活动的保证运转机制保证革新成果保证“国朋印刷2021年 促进革新任务的保证措施组织体系保证12-1.团队保证 打造一支杰出的革新队伍12-2.培训保证 构建一套革新培育体系12-3.工程保证 突破一批中心重点革新工程12-4.方法保证 处理一批 艰苦革新问题12-5.成果保证获得一批 标志性革新成果 13.2021年度革新管理公约1.各运营革新担当积极发动本部人员工参与运营革新活动，一切符合规范的合理化建议将予以奖励10-500元；2.每月进展运营革新绩效评选，运营革新月度优秀部门获得者予以奖励50

27、0元；运营革新月度最差部门获得者第一次予以书面警 告，第二次需捐助200元，第三类需捐助400元，同时在三个任务日内提交革新专项改善报告，假好像一革新部门三次被评为革新 最差部门时,那么该部门革新担当免职处置，同时由其直属上级担任革新担当。3.每年评定运营革新最优秀部门、运营革新优秀专案、合理化建议提出最多的部门和个人、革新MVP建议、革新提高最大的部门或 专案，予以奖励500-5000元。4.革新担当准时参与各种运营革新会议，有事请假必需安排代理人参与，假设迟到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按时上交各种类型运营革新资料总结、方案或其它相关资料，假设迟交者，每次捐助50元；未交者，每次捐助100元；6.按时准确的填写革新看板或革新公示看板，未按时填写者或更新者，直接责任人捐助50元，直属上级捐助100元；7.运营革新一切的信息数据必需真实有效，假设发现虚伪资料，直接责任人捐助100元，直属上级捐助200元,同时直接责任人当月 的革新绩效按“0分处置；8.被公司采用革新建议要继续执行,假设无故不执行者，由执行部门担任人捐助50元；假设因故不能执行者，要报请革新组长同意 后方可停顿执行；9.各运营革新担当必需仔细完成革新会议中的