劳动合同法精解经典案例分析

1、-PAGE . z.劳动合同法精解与经典案例分析会务组织：一六八培训网 时间地点：2016年04月15-16日 04月22-23日 05月13-14日2016年05月20-21日 07月22-23日 07月29-30日学员对象：董事长/股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理等课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程背景你知道企业如何制定规章制度吗何时订立书面劳动合同为最佳如何正确规避无固定期限劳动合同如何充分、合理运用可以约定事项”条款劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期什么是试用期的风

2、险管理及其防控措施培训服务期的违约金支付要点是什么、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作上市公司如何规避社保购买如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会何为N+1”？如何正确理解及运用何为不胜任工作”与客观情况”裁员的6大实操要点是什么？对6大特殊群体进行协商解除的5大步骤是什么出具或不出具解除或终止证明”的风险及其具体操作技巧是什么集体合同的立法脉络与初衷是什么何为劳动者赔偿责任的三个构成要件以上问题，将由国著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实

3、可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。课程收益1、带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于劳动合同法的探索之旅2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中3、帮助学员正确、完整、充分解读劳动合同法条文，同时将有关容拓展至社会保险法、工伤保险条例、民法通则等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系4、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平课程大纲：专题一招聘入职与劳动合同的订立1第八条解读与建议1.1如实告知”的关键1.2岗位职责须确保有效签收1.3劳动者应承担非如实说明事项”

4、的责任2第十条解读与建议2.1劳动关系与劳动合同的关系2.2事实劳动关系的决定性作用2.3何时订立书面劳动合同为最佳2.4相关法条（案例一：资阳*案）3第十六、十七条解读与建议3.1用人单位自行拟定劳动合同文本的风险3.2工作地点可能出现变动/搬迁的风险3.3可以约定事项”的充分利用4第二十六条解读与建议4.1应聘期间提交虚假资料的应对4.2入职之后提交虚假资料的应对4.3合同是否有效的认定4.4用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例5第八十二条解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果6第九十一条解读与建议：中高级人员入职前的背景调查专题二试用期1第十九条解读与建议1.1本条的立法初衷

5、1.2同一劳动者在如下5种情形下，均不能二次约定试用期1.3延长试用期的风险1.4合同仅约定试用期的风险2第二十一条解读与建议2.1试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知（案例二：池*案）2.2应当向劳动者说明理由”的潜台词2.3解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果2.4防止出现解除的三条基本措施2.5试用期精细管理的意义3第七十条解读与建议：非全日制用工，不得约定试用期4第八十三条解读与建议：约定试用期与延长试用期的赔偿责任（2N）专题三无固定期限劳动合同1第十四条解读与建议1.1可以订立无固定期限劳动合同”的完整理解1.2第三款之前提条件及其运用1.3对是否存在第三十九

6、条和第四十条第一、第二项规定的情形进行梳理和评估1.4正确的无固定期限劳动合同规避之道2第八十二条第二款解读与建议：应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险专题四企业规章制度的制定与执行第四条解读与建议1工会或职工代表大会，应全程参与规章制度的制定工作2妥善保存证据材料3公示或告知乃必要步骤4告知以签名确认为最妥5将送达视为告知6以集团公司名义制定的规章制度，不能当然地适用于集团下属各分/子公司（案例三/1：易*案）（案例三/2：何*案）专题五违反企业规章制度的员工处理第三十九条解读与建议1如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件2如何（先发制人地）制定规章制度3如何界定严重失职，营私舞弊，给

7、用人单位造成重大损害4如何界定双重劳动关系5劳动者的欺诈”情形及其应对技巧6被依法追究刑事责任的认定7单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会专题六培训服务期、协议、竞业限制及违约金等1第二十二条解读与建议1.1合同期满，但服务期尚未结束的处理办法1.2三条具体应对措施1.3用人单位不得要求支付违约金的情形1.4试用期不能要求支付违约金的情形1.5服务期与正常工资调整（案例四：*案）2第二十三条、第二十四条解读与建议2.1、竞业限制、竞业禁止的区别与联系（案例五：岳*案）2.2与竞业限制的订立、补偿与围2.3违约金约定的原则2.4竞业限制的年限2.5竞业限制的补偿标准2.6竞业限制的具体操作

8、技巧3第二十五条解读与建议：用人单位可以约定违约金的两种情形4第九十条解读与建议：劳动者赔偿责任的三个构成要件专题七劳动关系的解除或终止1第三十三条、第三十四条解读与建议：用人单位试图通过单位变更、合并或分立等方式免除自己法律责任、排除劳动者权利的行为均属徒劳2第三十六条解读与建议：任何形式的劳动合同，只要双方协商一致，均可进行解除3第三十七条解读与建议3.1劳动合同的预告解除3.2书面形式”明确申请解除时间的重要性3.3劳动者未遵守提前通知义务的赔偿责任4第三十八条解读与建议4.1如何避免此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷”4.2用工成本与夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。鹌鹑嗉里寻

9、豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹刳脂油，亏老先生下手”4.3如何避免周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”4.4上市公司如何规避社保购买4.5如何确保规章制度的合法性4.6存在劳动者随时解除合同风险之情形4.7本条所述六种情形是否需要支付经济补偿金5第四十条解读与建议5.1何为N+1”5.2+1”部分的标准5.3+1的误读、误解、误会，借用、盗用、滥用5.4充分运用本条第二项的重大意义5.5合同解除过程中的法定程序5.6本条第三款与本法第三十四条的区别与联系5.7不胜任工作”与客观情况”的界定（案例六：*案）5.8该三种情形下解除劳动合同，是否需要支付经济补偿金6第四十一条解读与建议6.1裁员的法定程序

10、（案例七：肖*等16人案）6.2假裁员/架构重组/经营困难/转产等等之名的单方解除问题（案例八：包*案）6.3六大实操要点6.4本条所述之裁员的四种情形，是否支付经济补偿金7第四十二条解读与建议7.1上述六种情形的可操作性7.2五大具体操作步骤7.3处理风险7.4本条第二项规定的终止执行问题8第四十三条解读与建议：工会在程序合法中的重要甚至至关重要的作用9第四十四条解读与建议：终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题（案例九：何*案）10第四十五条解读与建议：应书面通知劳动者劳动合同顺延11第五十条解读与建议11.1不出具正常且已完成解

11、除或终止合同手续的员工的解除或终止证明”的风险11.2出具未完成解除或终止劳动合同的员工的解除或终止证明”的风险11.3拒绝或延迟办理档案转移手续的风险11.4关于用人单位是否出具文字依据的具体操作技巧11.5约定合同解除或终止后，员工应配合办理工作交接11.6经济补偿金的支付时限11.7相关法条11.8对于加班费的追讨时限及其举证责任（案例十：唐*案）专题八经济补偿金、经济赔偿金的相关问题1第四十六条解读与建议：用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧（案例十一/1：*案）（案例十一/2：*案）2第四十七条解读与建议：经济补偿金的基数及年限计算标准，以及与劳动合同法实施

12、条例第二十条的比较3第四十八条解读与建议3.1经济补偿与经济赔偿的区别与联系3.2经济补偿与经济赔偿的计算基数3.3经济补偿与经济赔偿的计算年限3.42008年1月1日前后关于经济补偿与经济赔偿的若干问题4第九十七条解读与建议4.1分段计算4.2各自计算4.308年前后的补偿标准专题九劳动报酬1第三十条解读与建议：对法院支付令的应对2第三十一条解读与建议2.1加班申请策略2.2月薪制人员加班策略2.3延时加班及其处罚3第八十五条解读与建议：本条有可能直接适用于仲裁、诉讼阶段专题十特殊用工1第六十九条解读与建议：出于预防，仍然建议订立书面协议或合同2第七十一条解读与建议：暑假期/寒假期工、实习生

13、与非全日制用工的区别专题十一集体劳动合同第五十一条、第五十四条、第五十五条、第五十六条解读与建议1立法脉络2立法初衷3省企业集体合同条例的施行4集体合同与劳动合同的联系与区别5潜在影响专题十二劳务派遣的相关问题1第五十七条（本条已修正）解读与建议：劳务派遣公司注册资本的提高2第五十九条解读与建议：劳动报酬、社会保险费、管理费应分别约定，不可笼统打包3第六十三条（本条已修正）解读与建议：同工同酬的进一步明确4第六十六条（本条已修正）解读与建议：临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确5第九十二条（本条已修正）解读与建议：用工单位的连带责任及其处罚力度6第九十四条解读与建议：发包组织对个人承包经营者

14、资质、实力的评估与劳动用工风险专家介绍：毕春秋(高端讲师/咨询师)专注于劳动法国著名劳动法/劳动关系管理实战专家著名劳动争议预防与应对专家员工心理健康管理专家毕春秋，1968年出生于市，47岁，常住。毕业于学院外国语系英语专业、大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，扬权律师事务所、微众律师事务所、君一律师事务所特聘劳动法专家。1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人）人力行政专员/主任1995-1998 金不换集团（制药，国

15、企）人力行政经理兼总裁助理1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人）人力资源及行政经理2000-2014 中南集团（著名企业，两万余人，国十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路）集团法务高级经理（总监级）2014-至今中南集团集团人力资源高级经理（总监级）高级培训师毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与君一律师事务所/扬权律师事务所常年合

16、作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国有较大影响力的劳动法专家。毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：劳动合同法精解/劳动合同法实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。授课特点1有的放矢针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。

17、2注重实效针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题。3融会贯通利用自身在管理学和心理学专业上的优势，纵横捭阖、剖析人性，解读法律、贯穿管理，力求授课容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。培训课题一、劳动合同法精解与实务HR必备合同法律知识及风险防控有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧、精准解读与工伤争议、调解、赔偿如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工劳动争议管理部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险劳动关系与风险管理企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险劳动仲裁与诉讼的应对退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析精解与经典案例分析企业规章制度的制定程序与风险规避在职劳动用工管理风险防及操作技巧劳动者权益保护与维权法律解读招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧劳动合同与人力资源风险防控劳动合同解除技巧-五阶段、三沟通与心理分析技术劳动法律法规讲解二、员工关系管理中的心理学