浅析建筑工程管理的现状及控制措施3600字

1、浅析建筑工程管理的现状及控制措施3600字 摘 要：建筑工程管理关系到工程施工质量、施工进度以及建立方、施工方等的经济利益，建筑工程管理是一项涉及主体较多、施行较为复杂的工作，各方都应该积极履行管理责任，明确自身的管理工作，从前期投资到后期开工都要形成积极的管理意识，通过管理来创造效益，进步工程建立程度，这样才能表达建筑工程管理的科学性，实效性。文章从建立方与监理方角度出发分析了建筑工程管理的现状以及科学管理的有效对策。 毕业 /2/view-12061885.htm关键词：建筑工程；管理问题；科学措施建筑工程管理需要多方的参与，不仅是施工单位针对于工程施工现场的管理，更重要的是工程建立方以及

2、监理单位等管理功能与作用的发挥，建筑工程建立施工程序较为复杂，必须重点做好建立方的工程管理工作，加强风险预测分析与控制，注重建筑工程施工进度控制，维护工程建立施工质量，加强工程建立管理，发挥监理方、建立方与施工方的集体作用，这样才能确保打造出优质工程。1 建筑工程管理现状分析1.1 缺乏健全的建筑工程管理机制建筑工程管理涉及到多个行为主体、多个方面，建筑工程管理并非局限于作为施工单位的乙方对施工过程的管理，同时也涉及到建立单位甲方以及中间单位也就是监理单位的各项管理活动，对此，我国政府与相关法律法规等也做出了详细规定，然而，实际的工程管理却仍然有待完善，多数情况下集中在施工单位的管理，建筑单位

3、与监理单位的管理力度不够，未能发挥有效的监视与管理作用，导致实际的工程施工缺乏标准度和约束力，工程管理流于形式，经常出现工程施工变更类似的问题，不仅增加了工程建立本钱，影响了建立方的利益，工程建立质量也难以保障。1.2 监理工作不到位工程监理是建筑工程管理的必要途径和手段，工程监理程度直接影响着工程建立质量，工程建立施工的科学有序开展，也关系到施工进度问题，然而，从目前来看，工程监理存在以下问题：1.2.1 监理市场未走向招投标化当前的建筑工程监理仍然未能完全融入市场经济大潮中，没能实现招投标化竞争，使得一些不具备合格素质与程度的监理单位融入市场，监理人员的监理专业知识缺乏、技能不过硬，导致实

4、际工作中，监理工作落实不到位，建筑工程质量与管理程度得不到保障。出现以上问题的主要原因为：监理单位尚未成为独立的企业组织，仍然隶属于国家行政部门或事业单位，由于受到一些行政性的命令与权利等的制约，监理单位作用得不到真正发挥，特别是在一些地方保护主义思想的影响下，使得建筑工程监理工作开展更是举步维艰。1.2.2 监理工作范围狭隘过去的时间里，监理在工程管理方面主要集中在质量方面的管理，导致监理部门职能相对单一，无法发挥对工程工程投资决策、设计方案、施工方案、合同签署与工程施工进度等方面的管理，这就使得建筑工程管理处于相对单一的场面，很可能出现由于合同管理不善等引发的其他工程问题，影响工程建立进度

5、和质量。1.3 无视工程进度控制进度控制也是工程管理的重要组成局部，然而，很多业主却无视了这一点，将主要精力放在质量管理与本钱控制上，削弱了进度控制的地位，一些业务虽然意识到了进度控制与管理的重要性和积极意义，然而，却无视了科学规律，盲目地缩短工期，无视不同施工阶段工程建立所面临的各种环境特点与条件特征，盲目加快工程设计进度与施工时间，这样不仅会扰乱工程施工秩序，影响工程建立质量，也很可能会造成危险事故，而且局部业主由于无法及时筹资与投资，工程款不能及时到位，造成了工程建立延期，影响了工程建立经济效益。1.4 风险管理意识不强工程建立事业本身就是一项风险投资事业，具有一定的风险性，然而，很多建

6、立方在实际操作中却往往无视了风险因素，淡化了对风险因素的考虑，甚至错误地认为过多的风险因素分析与风险预测会加大工程建立本钱投入，影响工程建立收益，所以，在没有对工程建立施工做出科学性分析的前提下，就盲目开展招标工作，导致在实际工程建立中风险突显，感到措手不及，由于事先没能形成完好的应对方案，造成了宏大的经济损失。2 建筑工程管理科学控制措施分析2.1 重视工程工程风险管理2.1.1 加强风险预测分析建筑工程工程开场前，建立单位业主必须召集行业专家以及风险评估专家等来针对工程工程本身的风险因素进展预测分析，其中包括投资风险、财务风险、决策风险等等，并根据不同的风险类型来制定解决方案，为日后风险出

7、现做好准备，为了降低风险，可以试着采用结合开发、合伙经营的形式，以此来化解风险。2.1.2 重视风险预警工作工程工程建立施工后，必须时刻掌握工程施工概况，记录各类信息，并对这些信息数据等进展科学分析，待出现风险信号时，那么要迅速做出反响，启动预先制定的应对方案，通过科学协调、积极控制等方式来化解风险危机。2.1.3 广泛汲取经历和教训建筑企业或业主在自身拥有的风险预警控制系统根底上，也要打造出一个信息系统，建立同其他企业间的联络，广泛学习和汲取他们以往工程投资建立方面的经历和教训，到达进步风险应对才能的目的。2.2 重视进度控制建筑企业必须充分意识到进度控制对于建筑工程管理的科学意义和有效作用

8、，将进度控制纳入工程管理重点工作范围，要同设计单位、施工单位、监理单位等建立联络，通过集中协调、有效沟通的方式来制定出一套最正确的施工进度方案，要注重施工方案的细致性，针对不同施工时期、不同施工阶段制定出严密的、可操作的施工方案，从而为施工的开展提供科学思路。对于进度方案的设计必须注重其可塑性，也就是要将一切可能的影响性因素纳入考虑范围，例如：施工变更、天气条件、意外事故等等。要却在可以有效应对这些事故的前提下，工程建立施工仍然可以如期正常开展，减少由于进度落后带来的施工质量与工程效益问题。 2.3 完善监理制度，进步监理工作程度工程监理是工程管理的重要力量之一，监理的监管程度、监管程度等都直

9、接影响着工程建立程度，针对当前监理在建筑工程管理工作中存在的问题，必须加强监理制度改革，进步监理工作程度，发挥监理在建筑工程管理中的作用。2.3.1 引入监理招投标制度市场经济条件下，监理也要走向市场化，通过招投标来公平竞争，确保具有一定实力、程度的监理单位参与到工程建立监管工作中，实在发挥建筑工程管理与监视作用。2.3.2 自觉提升自身实力监理单位自身的实力、才能与程度都会影响到建筑工程监理程度，监理单位必须不断提升自身实力，重点从内部人才方面入手，加强人才引进、培养管理，引入具备合格资格与资质，到达规定程度的监理专业人才，同时，也要加强对监理人才的培养与培训，使他们不仅可以掌握建筑施工的一

10、些专业技术，同时，也可以熟识相关的法律法规，可以为建筑工程施工监管建言献策，具备发现问题、解决问题的才能，从而发挥监理在工程管理中的积极作用。2.3.3 业主要正确定位监理单位必须正确协调好业主与监理单位之间的关系，为了充分发挥监理在工程管理中的作用，业主必须在监理合同中授予监理单位充分的工程监理权利，承受受权后监理就掌握了一定的审查权、监视权，就可以对工程建立所需的材料、文件以及各种合同等进展有效监视和审查。同时，也要重视监理例会制度，可以通过举办监理例会来集中讨论监理在工作过程中是否正确行使权利，工作落实情况等等，业主或建立方也要对监理工作的各个环节与阶段进展抽查与抽检，并要求监理单位提交工程监理报告等等，这样来确保工程监理工作的高效施行，确保监理职能与作用的有效发挥。为了确保监理对工程管理工作的有效发挥，国家也应该不断地完善监理方面的法律法规，通过制定公布相关法律法规来形成各种监理制度，并对监理单位的详细工作内容、工作范围、职责等作出详细的规定，同时，要重点加强对监理从业人员的资格规定与审查，进步监理工程监视专业度，提升监理人员素质与程度，从而确保建筑工程管理质量。而且在法律法规制度的约束下，监理工作也可以有法可依，使监理工作如期高效开展起来。3 结语建筑工程管理需要建立方、监理方的多方配合，建立方必须做好风险预测、平安管理与进度控制等管理工作，并做好同监理