电力企业物资管理ERP方案及其实施保障与成效3000字

1、电力企业物资管理ERP方案及其施行保障与成效3000字 有物料的供给、消费和出售整个过程价值链的开展演变成了ERP系统,将核心主线划定为人、才、物,通过优化业务的流程、应用一体化系统、转变管理方式等精细化的对资源进展管理.尤其是在电力企业的物资管理工作中发挥了极大的作用,是我国电力企业应该积极应用的一种技术手段.一、详细的应用方案供给链的管理是电力企业物资管理的一大特征,在详细的工作中会出现这样的问题:将采购方案怎样准确、及时的采购出来,根据需求进展采购;将集中采购的优势怎样发挥出来,将采购的本钱上进展降低;如何在一个合理的程度中控制原材料的库存情况,怎样及时、准确、科学的评估供给商,将交货的

2、准确度提升上来;对采购的价格上怎样进展控制,对采购的本钱上进展合理的控制;对采购物资的质量上怎样给予保证;对采购交易的行为上怎样进展标准,以确保工作人员进展采购工作的时候可以按照一定的标准进展,在指导进展制定采购决策的时候怎样将可靠、及时的信息提供给他们,运营的本钱在传统管理方式下会出现大量的损耗情况,对供给链电力部门开场大力的进展整合,通过采购的招标和投标ERP物资管理系统可以有效的完成工作,可以完成物资的配送和共享,集中的管理物质的采购,将基团的工作效率提升上来.就电力物资管理中的关键环节和关键问题来讲,有八个大的模块存在于ERP物流管理系统中:采购管理、需求管理、供给商管理、库存管理、合

3、同管理、采购组织管理、招标管理和标准管理这八项大内容.可以将集中采购的规模效应发挥出来,将采购的本钱上予以降低.1.需求管理模块.利用业务流程可以产生精细的、准确的量值,之后统计、分析、处理一些数据,将企业需求的物资决策辅助支撑构造起来.2.采购模块管理.可以将大量的行业信息资源提供给企业,对市场中获得的信息和行业信息资源信息可以充分的进展利用,对价格动态、信誉和货源可以有效的进展理解,可以择优进展采购.比照价询价在采购中可以支持,将采购的根本价格制订出来,对采购订单的执行上进展指导和控制,将企业的采购本钱上予以降低.3.库存模块管理.将全面的库存信息提供给企业,将库存全面的压缩.利用细化物资

4、库存量状态,可以将全面的库存信息提供给企业,将合理科学的采购方案提供给企业,将库存全面的压缩.4.供给商模块管理.对供给商的历史交易记录可以实时的进展采集,将先进、实用的模型建立起来,对供给商在价格、质量、效劳和交期等多个层面给予科学的评价.5.在合同模块管理中.在合同条款的根底上控制供给商的设备交货方案、主要的材料,对工程建立上提供一定的帮助,针对入库的设备和主要材料根据相关的要求对质量上进展检查,将合同索赔准备工作和原始记录工作做好.6.标准模块管理中.对企业采购业务流程进展协同、优化和标准,将采购的工作效率提升上来,支撑采购工作从采购、订单、检查、进库、收票、结算整个过程给予管理,同时可

5、以在企业详细情况,将适于企业的种种不一样业务形式的采购审批工作流和业务流程灵敏的配置出来,对企业采购业务流程的变化上予以支持.7.招标模块管理.将主体定为招标交易的双方,把网络作为载体,使市场的潜力可以被企业以最快的速度挖掘出来,将价值以最经济的本钱创造出来.8.协调整合以上七个模块.对物资采购的集中管理控制上进展全面的强化.对企业的采购权、质检权、定价权给予支持,别离支付权,对管理采购合同、选择供给商、确定价格、检查质量的时候设立专门的部门负责这些工作,将管理的效率全面的提升上来,将运营的本钱上予以降低,对管理程序上进展标准.二、应用过程中的保障在电力企业中将一套ERP系统购置下来并且进展安

6、装是一件比拟简单的事情,然而要想ERP系统中所涵盖的管理流程和管理思想上真正的进展理解,确保ERP系统可以高效的运行并非是一件容易的事情,在运用该系统的时候因此就需要一定的保障措施,详细措施如下:1.对观念进展转变,将信息化工作气氛营造起来.传统的物质管理形式的变革就形成了ERP系统的物质管理形式,这将会重新的分配物质管理部门的才能、职责和效率,会影响一局部人的利益.此外,国家特有资源的垄断地位是电力企业一直以来的一大特征,受到了地域经济和管理文化思想长时间的影响,固守成规、抱残守缺的情况还较为严重.所以电力部门应该在管理理念、管理方法、管理思想和管理形式这四个层面进展细致的考虑,在建立企业文

7、化的时候,以全局的角度出发,综合的阐述新型企业的管理理念、方法、形式和思想,令所有的工作人员都可以明晰的认识到该系统在电力企业物资管理中发挥的重大作用.2.对指导工作予以强化,将信息化工作体制建立推动起来.指导的参加和重视程度怎样,可以为该系统的有效运行上提供宏大的帮助,为了在电力企业物资管理中有效的运用ERP系统,将ERP系统推开工作小组成立起来就显得非常必要,总经理进展指导,有副经理进展负责,别的部门有效配合,将该工程的直接责任人设立出来,在电力企业物资管理中将ERP系统快速的应用进去.三、应用中获得的成果1.对物资采购规模的形成上的作用.集中采购的价格优势和批量优势,可以在对质量进展保证

8、的同时,将企业的本钱给予降低,将收益提升上来.所以,这样的采购方式一直都是电力部门所追寻的.自从广泛的应用了EPR系统之后,采购申请问题在电力企业物资管理部门中得到了有效的控制,这样批量优势在集中采购中不但可以很好的发挥出来,同时还可以很好的突出价格上的优势,将企业的本钱上予以降低.将电力企业的经济效益可以很好的提升上来.2.对电力企业的物流资源优化上会带来帮助.EPR系统应用在电力企业中之后,对统一的管理标准上可以积极的进展使用,对物资管理工作上会带来很大的帮助,对有关的管理制度上可以给予完善,确保物资业务流程符合标准,而且不管是设计、组织还是施行物资管理工作,ERP在系统在其中都发挥了重要

9、的作用.进步了物资的采购方案和执行效率的程度,将物资管理工作的合理性和科学性很好的提升了上来.3.对准确本钱数据上非常有利,便于核算财务物资.运用了该系之后可以将加权平均价有效的运用到物料主数据的价格中,当变动的情况出如今采购价格中时,可以及时的更新和调整物资库存和供给的情况,这样可以使其和市场的价格上无限的接近,将库存的物资价值可以准确的反映出来,对材料的消耗本钱可以准确而真实的计算出来.四、结语随着社会经济的开展与科学技术的进步,为我国电力企业在开展的过程中提供了宏大的推动作用.尤其是在电力企业物资管理工作中,一些电力企业将ERP系统引入了进来,这种管理系统将信息技术和先进的管理思想有效的结合了起来,在管理物资的过程中将采购执行效率和采购的方案程度很好的提升了上来,在库存存量上起到了降低的作用将电力企业的物资管理程度有效的提升了上来,对此,为了促使该系统被电力部门有效的掌握,文章通过上文进展了详细的阐述,为电力企业对该系统