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文档简介
1、电力企业管理与企业文化的关系2200字 目前,电力企业的管理形式不断发生变化,这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化,并适时调整、补充电力企业文化方面的建立,构建企业内部的管理机制,进而推进企业管理的改善和创新。在建立企业管理体系的同时,还应创立优良的企业文化,使企业文化成为开展、壮大电力企业消费力的因素之一。本文以电力企业的文化建立和管理为出发点,分析二者之间的详细关系。分析得出,电力企业的文化建立不仅是建立企业管理体系的根底,还能促进电力企业的管理工作安康开展。企业文化是每个企业的精神灵魂,也是企业指导、全体员工共同创造的精神财富。1、 电力企业管理的重要性在电力工程中,因平安隐患引起
2、的施工事故有很多。虽然在实际施工中平安事故发生的原因各有不同,但是,这些事故是可以控制的。这就需要以程序流水化、作业标准化和管理制度化等为保障,并在此根底上明确分工,不断加强员工之间的合作,从而实现组织化消费。假如能充分落实上述平安管理措施,平安消费管理将得到极大改善。2、 我国电力企业管理的特点我国的电力企业管理有以下 4 个特点:电力工程直接关系着民生等重大问题,一旦在电力工程中出现重大平安事故,那么会造成一系列更为严重的后果。一般情况下,电力工程的投资量较大,且建立周期长、施工工序多,任何一道工序、细节或环节出现过失,都可能导致发生平安事故。电力工程施工属于劳动密集型工作,具有施工人员较
3、多、机械使用量大、穿插作业的情况较多和用电量大等特点。因此,电力工程平安事故的引发点较多,导致平安消费控制相对困难。电力工程施工设计的专业知识较多,主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。3 、企业管理是企业文化的根底企业管理是企业文化的来源和基石,企业文化由企业管理工作提炼、总结而来。企业文化是成长在企业经营、运作土壤中的累累果实,也是建立在企业管理和开展中的坚实壁垒,并浸透于企业管理的机体之内,溶于企业职工和企业生活的血液之中。它来源于理论,也是全体企业员工共同创造的精神财富。企业文化表达出的价值判断是企业文化的价值主张,这种共同的价值观念集中表达在企业的管理方法、工作标准、运行
4、原那么和产品准那么等方面。详细而言,企业的一切规章制度、规划方法和思想等,都以企业文化为主要来源。通过提炼、升华企业的思想、管理体系、行为准那么等,将企业中所有物质的、精神的事物提升到全新的境界,这便是企业文化。另外,企业文化在不断得到开展的同时,并不会一直停留在原有层面中,而会不断开展、不断调整根本内容和表现形式,不断推陈出新。失去生命力的企业文化,势必会导致企业的开展停滞不前,最终走向破产。4、 企业文化是企业开展的助推器马克思历史唯物主义辩证法中指出,一切精神均来源于物质世界,而精神又是推动物质世界开展的强大动力。因此,企业文化作为一种来源于企业管理理论中的精神产品,它对企业的开展也必将
5、起到推动作用。在经济全球化和电力改革的大背景下,我国电力企业的市场竞争力逐渐进步。电力企业只有不断开展、壮大,进步企业的管理程度,优化人才资源,提升企业的凝聚力,进步复杂市场环境中的应变才能,才能更好地应对复杂多变的市场环境。在机遇与风险共存的国际、国内环境下,电力企业只能依靠扩展业务、进步效劳质量、提升管理程度和进步全体员工的凝聚力,才能实现自身的开展;只有充分发挥电力企业文化在企业管理中的作用,凭借企业共同的认知理念、信念和哲学思想,建立电力企业应对市场的开展战略,克制开展过程中的各种苦难,培养全体职工共同的追求和信念,深度挖掘企业潜能,不断实现电力企业管理工作的创新、思想领域的创新和技术
6、领域的创新,才能使企业不败于市场竞争。企业文化浸透在企业的组织机构设置、管理机制、消费和管理流程、人才资源的开发和利用、相关制度的制订、企业开展战略的选择和规划等各个环节中,它对企业开展起到了强大的支撑作用,集中反映了企业的整体价取向和追求目的,并将这种价值取向转变为企业开展的推动力和牵引力。同时,企业文化作为一种精神产品,也对企业管理和开展起着宏大的反作用,有力推动了企业向着更好的方向开展。它成为了企业消费管理的光滑剂;,也成为了企业全体员工团结奋进的黏合剂;,这种力量将为企业各项事业的顺利完成提供有力保障。总而言之,企业文化将通过企业自身的组织运作、管理施行和员工行为等实现价值,并通过企业的产品质量、效劳质量和员工行为等验证,最终通过企业的经济效益和社会效益集中反映。5、 完毕语综上所述,企业文化作为企业管理的根底,对企业管理的开展具有光滑和推动的作用。要想顺利开展电力企业的管理工作,就要建立科学、合理的管理机制。此外,还应括建立有效、深沉的企业文化。只有将文化与管理有机结合,电力企业才能真正发挥自身强大的优势和实力。参考文献:1杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析J.中国商界上半月,20221
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