电力建设物资集约化管理背景下EPC总承包模式2800字

1、电力建立物资集约化管理背景下EPC总承包形式2800字 1 深化电力建立单位集约化物资管理的思路与目的目前 ,国家电网公司提出了深化物资集约化管理这一概念 ,相应地也提出了物资集约化管理的总体思路与目的.通过对国家电网公司物资集约化管理的思路和目的的进一步消化和研究,笔者总结出电力建立单位集约化物资管理的思路与目的.概括地讲 ,电力建立单位集约化物资管理的总体思路在于 ,严密围绕电力建立单位在当前的战略目的与规划 ,以适应市场经济的根本条件和业主详细要求为效劳宗旨 ,进一步深化物资集约化管理中各项机制的建立 ,提升电力建立单位物资管理部门的资源统筹才能、集中采购才能、质量管控才能和供给保障才能

2、 ,为电力建立工程管理提供保障.2 深化电力建立单位物资集约化管理的内容与措施深化电力建立单位集约化物资管理符合我国现代化建立的根本要求 ,是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策.在此 ,笔者对深化电力建立单位物资集约化管理的内容与措施进展阐述和阐述 :2.1 深化电力建立单位物资集约化管理的内容在电力建立企业进展物资的集约化管理 ,其根本内容主要包括以下 3 个方面 :其一 ,深化国内电力建立企业集中采购机制的建立 ,改进和优化现有的物资采购对策和方法 ,进一步标准电力建立企业的物资招标采购等相关流程 ,大幅度进步该领域中备件材料的采购效率 ;其二 ,建立和完善电力建立单位的物资供给保障

3、机制,以电力建立行业的实际需要为根本出发点,实在建立起与之配套的现代化物资供给保障体系和构造 ,进一步推进三个转变的尽快施行和落实 ,为电力建立单位的运营提供有利支撑和保障 ;其三 ,深化电力建立单位的产品质量管控机制的建立 ,拟在现有管控机制的根底上进展晋级 ,进一步完善严密联络各个部门与环节的质量管控机制 ,实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监视管理.2.2 深化电力建立单位集约化物资管理的措施深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容 :其一 ,进一步完善物资标准体系 ,严密结合现有的物资管理体系进展业务调整和构造优化 ,进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流

4、程 ;其二 ,进一步加快电力建立单位物资信息系统的建立和完善 ,深化推进电子商务平台的建立和应用 ,打造以物资 ERP 和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统 ,共享物资管理的数据信息资源 ;其三 ,进一步加强物资管理队伍建立 ,积极吸纳业内优秀骨干人才 ,不断充实电力建立单位物资管理队伍 ,逐步解决人员构造不合理、专业人才匮乏等问题 ;其四 ,进一步深化物资管理的协同机制建立 ,加强电力建立物资的招标采购与大规划、大建立在工程立项、综合方案、财务预算等各个环节的协同管理.3 EPC 总承包形式下的电力建立工程管理EPC 起源于美国工程界 ,其内涵主要包括工程工程的设计、采购

5、以及施工等内容.电力建立工程 EPC 总承包是建立工程工程总承包的一个重要分支 ,它是电力工程工程管理的一种较为常见的形式 ,该形式普遍受到业内认可.EPC 总承包下的电力工程工程 ,表达了电力工程建立工程工程管理向社会化、专业化方向开展的良好趋势 ,也是当今国际国内都普遍比拟受认可的一种最为典型的形式.概括地讲 ,电力工程 EPC 总承包工程具有以下几个方面的根本特征 :其一 ,专业化的工程管理 ,由于电力工程 EPC 总承包单位是业主通过市场招标方式确定的 ,EPC 总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员 ,同时还要有一定数量的业务经理 ,以及相关的工程工程管理人员 ,涉及电力设计、电

6、力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经历和知识储藏 ,可以有效缩短建立工期、节省建立本钱、进步工程质量.其二 ,最优化的社会资源 ,电力工程建立是一个建立周期长、专业化程度高、协调工作量大、建立程序环节众多的复杂系统工程 ,其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素 ,因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与工程管理.其三 ,集成化的管理形式 ,前面说过 ,电力建立工程的EPC总承包工程管理是一个复杂的系统工程,因此,为了确保整个工程建立工程中的各项工作均可以协调有序地顺利进展 ,建立单位必须进展集成化的管理方案部署 ,对整个电力建立工程进展综合性、全局性的分层次的工程管理 ,

7、防止在任何环节出现纰漏和过失.其四 ,设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联络 ,在 EPC 总承包形式下 ,其施工方案的设计和以及施工现场的管理 ,都是工程总包商的责任 ,而这种形式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题.其五 ,工程全过程承当风险 ,EPC 总包工程可以充分发挥总包商在专业技术、工程管理方面的优势 ,通过科学的管理 ,优质的效劳为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂 ,从而获得预期的收益.4 电力建立单位集约化物资管理对 EPC 总承包形式的重要作用现代企业集团进步效率与效益的根本取向在于物资集约化管理的改革.集约化物资管理对于 EPC 总承包形式具有重要的促

8、进意义 :第一 ,EPC 总承包形式通过集约化物资管理实现采购本钱和交易费用的有效节约.同一种产品的批量采购往往可以因其价格优势而争取到价格的主动权.在电力建立 EPC 总承包工程管理过程中 ,可以通过集约化物资管理 ,实现同种、同类产品的批量采购 ,以确保在满足建立需求的根底上争取到价格优势,有效降低采购本钱.同时 ,与这些供给商间的联络主要依靠 和 ,可以大大降低交易费用.第二 ,EPC 总承包形式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保证和产品质量.电力建立 EPC 工程管理中 ,通过集约化物资管理 ,推动各种产品的集中采购 ,最可以吸引供给商来提供更先进的产品技术和优质的售后效劳 ,对保证产品质量稳定性和可靠性具有重要意义.第三 ,EPC 总承包形式通过集约化物资管理控制电力建立工程中的资金占用情况.电力建立 EPC 物资集约化管理的集中采购 ,既可以保障各种物资的供给 ,又可以最大限度地减少资金占用轻快 ,从而使资金效益