2022公文格式模板及

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022公文格式模板及 通知的根本概念通知是一种指示性、部署性和告知性文体。以下是为大家带来的公司发文格式模板 3篇，梦想能扶助到大家! 公司发文格式模板1 部门(内部)通知 (收函部门名称) (事情主题与细致内容) 事情发起部门 经 办 人 事情发起部门经理 年 月 日 事情接收部门观法 接收部门经理(签字) 年 月 日 分管副总观法(事情需要时确认) 分管副总(签字) 年 月 日 总经理观法(事情需要时确认) 总经理(签字) 年 月 日 公司发文格式模板2 通 知 各* 即日起，凡公司人员有事请假的，须提前2天征得*同意后并向公司报备。如擅自离岗造成现

2、场管理缺失或公司不良影响的，将肃穆处置。 *公司 *年*月*日 公司发文格式模板3 目 录 总那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 二、员工守那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 三、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第一片面 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .

3、4 第一章 市场部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 其次章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第三章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第四章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . 6 其次片面 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .8 其次章 印章使用管理制度度.

4、 . . . . . . . . . . . . . . . .9 第三章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .12 第四章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .13 第五章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .15 第六章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 19 第七章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第八章 员工雇用、调动、离职等规定. . . . . . . .

5、. . 23 第九章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 27 总 那么 为加强公司的模范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲 1、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和抉择。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，遏止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大

6、公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学识，为员工供给学习、深造的条件和机遇，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司激励员工积极参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供给对等的竞争环境和晋升机遇;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出付出者予以表彰、赏赐。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行俭约，反对铺张滥用;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，巩固

7、团体的凝结力和向心力。 8、员工务必维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、 员工守那么 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，养护公司利益。 3、 按照领导，关切下属，团结互助。 4、 保护公物，勤俭俭约，杜绝滥用。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三 、 组 织 架 构 图 第一片面、各部门职责 第一章 市场部职责 一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件举行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 二、在公司营销策略下，深入行业开拓市场。 三、组织相关部门对客户能源举行调

8、研分析。 四、组织有关部门评估客户的能源状况。 五、评审与客户的服务合约。 六、和客户签订能源服务合约。 七、领导技术部门对交付工程举行质量评价、检验和辅助客户举行工程验收。 八、 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。 其次章技术部职责 一、 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 二、 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。 三、 生产过程中在技术方面举行指导，并举行工艺技术上的监控，确保生产的正常举行。 四、 向其他部门供给技术方面的服务并采纳各方位的有关技术方面的信息反应及处理。 五、 负责建立公司技术资料库。 六、 收集客户对本公司产品使用处境的各种信息资料，并做相应分析，供给提升的概括方案。 七、辅助市场部对跟进的客户举行现场调研，并提交模范的调研报告。 八、对签约的客户举行工程设计，提交相关的图纸和材料表 九、组织工程安装(外包工程做好招投标工作和辅助相关部门举行评审和签约)