浅析建筑工程管理的质量控制要素的论文2800字

1、浅析建筑工程管理的质量控制要素的论文2800字 摘要：建筑行业的快速开展，使得建筑工程工程日益增加，人们对建筑工程质量要求也越来越高。质量管理是建筑工程的核心工作，只有质量过关的工程才能获得认可，进而获得更好的效益。关键词：建筑工程；管理；质量控制要素近些年来，在我国经济快速开展的形势下，建筑工程行业也得到了较快的开展，不管是从企业的数量，还是从规模上讲都呈现出良好的开展趋势。但是，在实际施工中仍然存在一系列问题，如何有效地处理这些问题，进一步促进建筑工程行业安康、稳定的开展成为了社会各界关注的焦点。1影响建筑工程管理质量的因素1.1材料和人为因素从人为因素来讲，主要是指建筑工程施工过程中的监

2、理人员、管理人员、施工人员等，假如他们自身的专业技能缺乏，或者在工作中出现了问题，都会对整个建筑工程的质量造成一定的影响，在这里值得一提的是，施工人员作为建筑工程的直接参与者，假设在实际施工过程中出现了问题，势必会影响到建筑工程的质量。从相关调查中得知，当前我国许多施工单位还在沿用传统的管理形式，形成了各方管理范围和职责义务不明确的现状，从而影响到建筑工程在施工过程中的有效管理，施工部门之间也无法进展相关的合作，这也是造成建筑工程管理质量和效率难以进步的一个主要原因。1.2工艺手段和机械设备因素随着社会不断的开展，人们对建筑工程的要求越来越高，不仅要求保证建筑工程的质量，还要求建筑工程具有美感

3、，在这种情况下，人们把许多先进的科学技术应用到施工过程中，由此形成了工艺手段，详细就是指在施工过程中所选择的施工方案，包含了技术方案、组织方案，技术方案主要包括施工工艺和相关的作业要求、标准，组织方法咋主要包括施工流向顺序、劳动组织以及施工区段空间划分，假如施工单位对施工方案的筹划不合理，或者在实际应用的过程中出现了问题，也会严重影响到整个建筑工程的质量。1.3平安因素平安因素是建筑工程质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程平安消费进展优化，积极参与到进步工程质量平安的工作中来，建立健全平安消费制度体系；施工单位中各级人员要积极履行各项消费标准，严格落施行工管理制度

4、。2建筑工程管理质量控制措施2.1做好施工前的准备工作为了更有效的完本钱工地计量任务，财务人员应认真学习并执行合同文件、技术标准、规程。经常与各科室人员沟通，随时掌握工地施工实际完成工作量，并及时搜集、整理消费科记录的施工原始资料，并在业主规定的时间内上报计量资料。收到施工图纸后，统计台帐时，应认真核对，防止漏统的情况发生；且在施工过程中，认真核对工程计量台帐工程与实际施工工程的变化，随时搜集变更文件，做到准确、及时增减工程工程及工程量。对各类合同文件原件，应及时分类存档并建立卷内目录，以便查阅。及时搜集开工资料、图片及音像资料，并加以整理编制、归档。对施工班组计量，要认真核对，要对计量负责，

5、不得有违犯计量原那么的事情发生。2.2施工中的质量控制2.2.1保障施工技术。施工技术需要紧跟时代的开展，在施工时采用先进的施工技术、良好的施工材料以及新的施工工艺，以此进步施工的速度和质量，缩短施工的天数，使施工的效率得到进步。工程的技术人员需要理解和熟悉工程的进展，保障技术交底的情况，及时的发现问题和解决问题。将本地的自然环境、气候类型、地理特征以及工程的施工特点多者结合，制定施工方案，保护成品的保护和施工设备的养护。2.2.2加强质量把关。工程的质量保障了企业的信誉，表达了企业的施工目的。因此房建施工企业的质量管理非常重要。企业的质量管理应该遵循以下形式进展过管理：第一步，理解合同的细节

6、，确定施工目的。制定相应的施工方案，优化和分解质量目的。第二步，施行施工技术，保证施工质量。选择相关的质量人员进展监视，进展一级的验收，二级验收那么由专业公司负责，进展过三级的验收，最后由建立、监理单位进展四级验收。在施工的过程中注意每一关键点和关键程序的把关。企业提供了物质和专用材料，成立了工作组，及时的提供物资的动态效劳，保障了工程所需的材料和物资及时到位，做到不耽误工程的施工进程。关于物资小组人员的选定，需要符合相应的条件，采购人员需要具备技术素质好、事业心强、责任感强，；工作小组需要理解施工的进展，理解工程所需的材料，在材料缺漏前，做好提早的规划，及时的为工程提供物资，结合工程施工阶段

7、性方案，制定详细的物资采购方案，选取质量好的材料，不购置劣质的材料，减少因为劣质材料而造成工程事故的发生。2.2.3加强本钱管理。施工的周期与本钱控制有着直接的关系，拖延施工天数直接导致本钱的增加，而施工设备的好坏直接影响着工程本钱的控制。因此，需要派遣人员驻扎施工现场，将施工设备的运行以及工程的进展情况及时的反响回公司，保证工程的顺利进展。很多的单位会设置提早完工奖励，这是对员工的奖励。2.2.4加强平安管理。用工的方案性需要加强，展开定额用工。定期的展开施工人员的技术和操作培训，进步工作效率，保障工程的质量。并且展开其他的活动，通过活动激发员工的工作热情，激发员工的工作潜力，每个阶段的工程

8、都进展技术交底，施工工程需要严格按照方案进展，保障好施工的质量，做到验收一次合格。在施工的过程中需要加强施工人员的平安管理，积极识别危险因素，及时的采取相应的措施，减少危险因素的发生，并且需要制定紧急预案。在施工队伍中，全方位的管理施工队伍，保证施工机械的完好和摆放。在施工的额现场贴平安标语，及时的清理现场垃圾，设置平安讲座等，进步施工人员的平安意识。在施工的时候，加强工作人员的平安意识和环境保护意识，保障工作人员的人身平安，减少噪音问题。对于靠近居民住宅楼的工程施工可能安排在白天，特殊情况也应在晚上十点钟前完毕。夜间施工，自觉减低音量，减少噪音的产生。2.3开工阶段的质量控制为了保证整个建筑工程的质量可以满足人们的要求，还需要对开工阶段的质量进展严格控制，详细是指对施工的质量进展全面的检测，在检测以后确认施工质量到达相关标准才能进展验收，而且还要结合相关规定对工程的实际质量评定等级，这样才可以准确的反响出工程质量的情况，有利于帮助施工单位发现施工过程中的缺乏之处，便于以后的完善，假如在检测过程中出现了质量问题，需要责令施工单位及时地进展整改。3结语综上所述，建筑工程管理的质量受到许多因素的影响，应该对设计阶