浅析生产经营分析在企业运行与决策中的作用2500字

1、浅析消费经营分析在企业运行与决策中的作用2500字 消费经营业务的盈利才能是指每实现百元营业额或消耗百元资金获得的利润有多少。关心公司盈利才能的各方信息使用者都非常重视消费经营业务盈利才能指标的变动，因为这是衡量总资产报酬率等指标的根底，也是同行中各个公司之间比拟工作业绩和考察管理程度的重要根据。消费经营分析是企业通过经营分析法调整管理思维和手段的一种方式，是企业管理的重要组成局部，通过它可以很好的评估一个企业在一定阶段内平安消费、技术应用、运行效劳等方面的有效性和薄弱点。成功的消费经营分析报告应该形成应有的触动和明晰的目的。消费经营分析的落脚点是针对存在的问题制定和施行详细的经营措施，为企业

2、的消费经营决策提供效劳，假如偏离了这一点那就失去了会议的意义。 消费经营分析;消费经营活动;工作绩效考核;经营分析法 /3/view-13032743.htm 任何一个企业都以奉献社会和追求利润为目的，企业开展的所有活动都是围绕这个目的进展的。目前，开展消费经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点，本文结合现阶段消费经营分析的现状，就进步会议收益提出了相应的对策，旨在通过进步分析程度，全方位、多角度地为公司消费经营活动把脉，为不断进步消费经营管理程度提供可靠根据。一、消费经营分析的内容及意义一消费经营分析内容消费经营分析就是企业为检视某个阶段经营情况，分析查找原因，提出整改措施

3、，持续改良完善，稳固优势，安排部署下步工作重点。它是企业经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。一个好消费经营分析可以认真剖析出消费经营过程中存在的突出问题，强化财务交融，促进与业务财务管理向消费经营全过程的延伸消费经营分析根据会计周期可分为月度、季度、半年度和年度分析。企业根据自己的实际情况，有必要制定相应的消费分析制度或规定，对组织部门、分析报告、涉及数据、图表等要有明确要求，便于统一口径，防止全业务全分析，泛泛而谈，达不到预期目的。二消费经营分析意义企业通过开展科学标准的消费经营活动分析，能客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各专业在一定时期和环境下的实际经营效绩，将运行中存在问题桌

4、面化。通过月度季度、半年、全年对标分析，突出不同时期的不同工作重点，特别是有利于决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时纠正偏向，稳固成果，为企业的开展方向提供科学而准确的方向根据，便于制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的根据。井下作业公司建立由方案经营科牵头组织的消费经营分析例会制度，站在为公司、为油田开展出谋划策的高度，综合多个部门的信息，通过对各部门经营活动的动态监控，结合实事求是的量化分析和科学预测，适时调整工作思路和工作重点，推进了财务与业务的交融，“三基工作不断上程度。二、企业消费经营分析存在问题一对

5、会议重视不够，会前准备不充分个别部门对经营分析的意义认识不到位，处于应付状态，没有立足实际，搜集具有带表性的详实的数字数据，提供材料没有突出重点，全业务全分析，泛泛而谈，没有确定明确分析主题和重点，结果把经营活动分析搞成了统计通报或工作总结，达不到预期目的，失去其真正的意义。二经营分析不深不透，不能发现存在问题多数部门提供的信息乍一看数字、图表、说明一应俱全，仔细查看只是对数据的一些简单叠加，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重复着“自己比自己，同比环比或者实际收入与方案收入的低程度分析上，分析措施和网络不够健全。没有站在经营各种角度将自然因素与人为因素，内部因素与外部影响，纵向与

6、横向，暂时性与长远性等相结合，分析详细部门的详细经营优劣情况。没有通过数字外表去看本质，所以找不到经营运行中存在的问题，或者找到问题了又找不到问题的症结所在。这样的分析犹如白开水一般，怎么能给企业把好经营脉，做到扬长避短，提出符合实际的经营措施？三提出的经营措施不清不?，操作性不强通过详实的数据，直观的图表和切合实际的科学分析，企业可以发现经营运行中的偏向和问题。消费经营分析把运行中的问题摆在桌面上。针对发现的问题，企业或部门就要切合实际制定相应的整改措施或方案以纠正偏向。然而，很少有部门给出详细操作性较强的措施，老生常谈总是大而化之的从平安、纪律、效劳、效率等方面用宏观管理的词语泛泛而谈，提

7、出的措施详细到部门业务上很难去操作和落实，让大家无所适从，制定的措施没有注重微观上的务实，这就使得阶段性经营措施或决策缺乏针对性，也失去了时效性，不能真正为解决开展趋势中所出现的问题，指明方向。四注重财务与业务的交融，轻视了职能改良消费经营分析并不单单是财务分析，更多的是业务上的分析，财务与业务相交融增强了企业的预算执行力。然而消费经营分析通过职能管理层面不同部门业务运营角度的详细分析，可拓展企业在组织、流程以及运营效劳等方面的经历教训，进展施行科学的职能调整或变革，为企业的更大开展提供更多方面的潜能和活力。三、进步企业经营分析质量对策一加大消费经营分析宣贯力度，号召全员参与企业召开消费经营分析是开展的需要，企业要站在一定的高度通过媒体、网络、报纸等途径加大宣传，尤其是要各基层各部门负责人领会此项活动的深入意义，转变观念，防止其应付差事马虎过关的心理。二建立健全消费经营分析管理制度“无规矩不成方圆，只有建立健全消费经营分析相关管理制度，才能使相关的操作和管理工作有据可依。完善和细化现有的消费经营分析活动制度，从汇报材料、涉及的数据图表以及提出的经营措施等进展详细的要求，防止华而不实、千篇一律的泛泛而谈。三从微观出发，制定实在可行的管理措施企业