财务监管在企业经济合同管理中的探讨3200字

1、财务监管在企业经济合同管理中的讨论3200字 社会经济的高速开展中，企业经济在追求效益最大化的同时也在追求着管理上的高效与稳定开展。随着时展，企业跟随社会大环境和市场竞争的开展规律对自身的管理进展不断的调整与创新。企业间的合作越来越严密的今天，经济合同的管理问题日益受到重视。本文通过对财务监管在企业经济合同管理中的应用探究，旨在寻求企业管理创新开展之路。 毕业财务监管；企业；经济合同管理一、前言财务监管是企业管理经营活动的重要组成局部，对企业追求利润最大化的目的实现具有不可替代的重要作用。作为市场经济主体，企业在现代社会开展中承当着重要使命，社会经济的开展迫使企业间合作交流的时机大大增多，这就

2、要求企业在经济合同方面施行有效的管理，在保障合同有效性的前提下促进双方企业效益的最大化获取。在这个过程中，财务监管的地位无法被取代。二、财务监管在企业经济合同管理中的概况经济的全球化开展加速并促进了企业之间的合作，使企业间的竞争由单独竞争变成结合起来共同效益驱使下的合作竞争。在这样的企业开展过程中，作为企业内部管理核心的财务监管的重要性被逐渐重视。财务部门在企业重大工程合同签订与执行过程中的参与必不可少，而财务部门以财务监管存在与企业经济合同管理之中，即企业的财务监管与经济合同的管理是不可分割、有机结合的，其最终都是为了达成资金利用率的最大化、企业经济效益的最大化、开展战略目的实现效果的最优化

3、。因此，在企业的日常运营过程中，应明确财务监管对经济合同管理的根本目的，根据这个目的逐渐实现的同时更应注重落实财务监管在经济合同管理中的重要责任，充分发挥资金的管控对企业活动的监管控制作用，提升企业竞争力与获得效益。三、在企业经济合同管理中运行财务监管的价值1.有助于合同管理的实行在履行合同对工程资金进展交易时，财务部门有责任、有义务对该工程的原件及结算相关资料做系统细致的核算与检验，以保证信息的统一性，更应以科学合理的手段控制预付款比例、质保金与合同标的，必须严格按照合同要求逐一查验，与合同要求不符合便不能予以结算，这是对合同中财务给付环节公正合理的保障，也是对企业其他工程活开工作的保障。财

4、务部门在核算与整理合同相关资料与合同原件的数据时对合同的细致负责程度直接影响着企业经济效益的获得与权利地位的保障，在合同双方的合作中争取到的效益效果通过合同的准确落实与履行来实现，从此过程中也能促进合作双方的共同竞争力的提升，建立良好的合同信誉履行才能，促进今后的再次合作开展。2.对资金支出进展把控现阶段一些企业错误的认为，企业对资金的把控表达于本钱费用上的把控，本钱支出的最大化压缩一定能提升企业综合效益，但在实际企业经营工作过程中，影响企业资金的往往是企业超预算支出与投资超标。由此可见，财务监管的重要价值，对资金的支出与周转进展严格系统的监控，协调开展各部门间各项工作工程的有序进展，保障资金

5、流转畅通。财务监管在合同管理中的运用能真正将企业各部门严密结合起来，以合作的力量有效控制资金预算和投资限度。对资金的支出进展全方位的严格把控，将投资超标与超预算现象降低到最小发生限度。3.能提升合同管理程度企业是一个有机整体，单纯依赖资金的管控也无法实现真正的管理协调。除了财务监管对合同的管理作用外，企业应充分发挥宏观监控调整的重要作用，以各个部门间互相协调与配合共同完成企业效益的提升与优化。企业经济合同管理与财务管理均蕴含于整个企业内部构造之中，促进各个部门间的交流合作能使经济合同更加合理、科学、严谨，以对违规现象的防控最大化躲避了投资风险，为合同的实行构建了绝佳条件，不仅由此促进合同管理程

6、度的提升，也保障了企业的经营。合同管理程度直接影响着企业整体管理程度的开展，对合同的有效管理是对企业自身资源理解、掌握、合理分配的过程，在促进资金与资源良性周转的同时到达企业效益的有序和长足开展。企业管理作用于此，合同管理作用如是。财务监管在企业境界合同管理中的运用能从资金限制方面促进合作更加严谨科学，对管理程度的提升有重要作用。四、财务监管在企业经济合同管理中的管控作用1.在合同签订前进展风险评估在合同签订前，由于工程本身涉及到的相关部门，需要财务部门与之共同协作对合同的细化条款进展讨论和研究，并对将来可能发生的风险进展有效预测与评估，将风险最小化，尽可能保证本企业的切身利益，这过程中包括对

7、合作方企业的信誉状况、资金状况、履行合同才能等综合素质进展全面分析，对这些状况提出具有针对性的对策，为合同的定制与完善提供参考，这不仅是对财务方面的监管，更是对合同的细化描绘，力求公平、全面、公正。风险评估的过程是企业各部门间合作管理、共同为企业利益合作努力的过程，其作用在于降低企业投资与工程运营风险，实在保障企业在工程中的利益，从工程初期就进展全方位的预防，做好最坏的打算与方案，在工程实行过程中才能沉着应对各种突发状况。2.在合同签订中管控财务活动除零散的小额采购外，企业的任何经营活开工程均需签订书面合同来保障合同双方的利益，约束合同双方的行为。在合同签订过程中，要严格落实合同的审批与受权过

8、程，坚决杜绝私自签订合同现象的产生，在这个过程中，需要对如下角度进展多方考量：企业经济效益目的与合同标的一致性；合同双方是否具备履行合同的相应才能；合同中涉及到的各项条款和财务数据是否标准严谨；是否科学合理规划了资金的结算时间；资金的结算方式是否存在问题等。财务监管在合同签订过程中由财务部门工作人员实行，对合同中合同双方的利益进展综合考量与评估，以本企业利益效益为最终归属点进展合同的综合考量。3.在合同执行与结算中管控财务活动对合同的签订与留存备案并不是合同管理工作的终结，恰恰相反，这仅仅是合同管理工作的开场，对合同进程的追踪与关心把控，建立不同经济事项合同相应的受益本钱核算体系，对合同的执行

9、与结算进展严格把控。财务部门应根据工作工程的实际情况优化更新核算方式与核算方法，针对经济活开工程的不用建立相应的核算账目，以保障工程核算中的合理性、及时性、准确性。在工程进展的尾声阶段，要做好针对合同的收尾工作，特别是财务人员针对合同的各项规定的查检审阅工作务必做到细致有效，确保合同中各项要求的达成与权益保障，对收支状况进展细致确认，催收未收回的账目，并对合同履行状况进展记录留存，上报企业相关部门审阅检查，对整体工程合同履行状况进展评估测算，对合作方的信誉等级做好分类保存，便于日后再次合作的参考。五、完毕语在市场经济中，企业作为市场的主体，在现代市场经济中发挥着不可替代的作用。企业经济合同是企业经济活动的重要组成局部和重要保障，不仅是企业经营活动的标准，也是企业自身权益的保障，更是企业提升综合竞争力的重要手段。财务监管是企业经营活动中贯穿始终的管理手段与过程，也是合同高效履行的保障，将财务监管与合同管理有机结合起来，以财务监管对合同管理进展约束，可以躲避经营风险，真正实现企业效益的最大化。参考文献：1戚小新.浅析企业经济合同管理中的财务监管J.财经界学术版，2022，1601：206.2陈光星.电力企业经济合同管理中的财务监管职