电力企业物资集约化管理理念及其解决对策2600字

1、电力企业物资集约化管理理念及其解决对策2600字 随着市场经济的不断深化，目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，在此背景下，以往传统物资管理的低效率，已经不能适应新形势的开展，因此进步管理效率，积极改革管理措施，是眼前形势下的当务之急。企业开展的关紧问题之一就是管理问题。为进步企业的经济效益与工作效率，电力企业物资集约化管理可以有效的解决这个问题。 电力企业 集约化管理 对策电力企业的开展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业形式改变，进步企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之

2、重。管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。而物资问题是企业经济效益的创收形式之一。在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的开展具有重大意义。一、电力企业物资管理现状及问题传统的电力企业物资管理是目前电力企业中仍然存在的管理形式，尽管此种管理形式，同样是顺应时展而产生的方法，但是在科技高速迅猛开展开展的今天，传统的企业物资管理形式已经不能更好地适应新时代的企业。这种管理形式下的企业存在以下几个问题：单一的采购方法；供给与采购方案不合理；尚未形成完善的管理形式；仍然采用低效率的人工方法，不能合理运用信息化时代等。由以上几方面问题可以理解到，电力公司因为对管理的定位概念不够明

3、确，思想较为落后，对高科技的应用不熟悉，信息程度化较低，并不利于企业物资管理的全面开展。二、电力企业物资集约化管理理念集约化管理符合现代化企业进步工作效率与经济效益的要求，是企业开展的根底，也是今后的必然趋势。集约化就是将人力、财力、物力集合为一体，进展统一的调配与管理，此种方法，可以更好的将企业中坚力量增加，使企业在持续竞争中获得明显的优势。国家电网和相关企业规定，电力企业应该制定完善的物资管理制度与施行细那么。三、电力企业物资集约化解决对策物资集约化管理的核心思想为“集中、约化，如何将核心思想深切贯彻落实在企业的管理形式中，针对公司自身的情况和需求，制定详细的物资方案，并进展汇总与上报。主

4、要分为以下几个方面：第一，管理物资方案。根据公司相关物资采购部门制定的物资采购方案，主管部门对其进展审核，并提交相关程序。物流效劳中心接收到物资方案以后，将文件进展整理汇总，上交国家物资部。国家物资部门将严格执行国家电网总局的标准，对其进展严格的把控。第二，管理物资采购。公司物资部门，对物资需求方案进展审核以后，制定详细的物资采购方案。市级企业采购部门将被纳入公司与国家电网公司两个采购体系。属于国家电网公司需要采购的物资，电网总公司会进展采购公司招标。除电网公司招标以外的物资采购，企业采购部门将会负责自主招标采购，以某变压器招标为例，共8家供给商进入招标缓解，根据技术指标和相关标准，淘汰6家供

5、给商，剩下的M、N公司在采购时采用LCC评价，如表1所示，LCC公式表示为：LCC=CD+CF+CM+CO+CI公式1公式中CD表示报?U处置本钱、CF表示故障本钱、CM表示检修维护本钱、CO表示运行本钱、CI表示投资本钱，通过计算，M公司LCC=6752.67万元现值，N公司LCC=6565.40万元现值，由此可知，N公司本钱更低。第三，管理签约履约物资合同。将严格按照法人关系对物资合同的签约进展管理。公司直接投资的工程将由公司进展统一管理。如假设地市级电力企业具有独立法人资格，将由市级物流效劳中心根据两级招标采购结果，签订并履行合同。公司物资管理部门，法律事务部对市级合同的签订与履行具有监

6、视责任。签订合同的双方必须严格落实合同各项条款，违背合同相关规定的操作，有权进展法律申诉与维护。第四，管理监控。市级电力企业要物资采购的全过程，都需要有全面的监视体系，对公司的物资管理施行全过程监控，详细内容表现为：其一，主要设备与材料进展统一的管理，并制定详细完善的管理体系。其二，对招标文件内容进展全面的审查，以此保证物资数量、型号等都符合企业的实际需求，采用全生命周期本钱方法的流程如图1所示。其三，严格按照国家电网公司监造的相关标准，对电力物资使用过程进展监理，为了最大化发挥监理作用，需要选择有相应资质的监理公司，实现对物资质量以及供给商资质的监视。其四，定期或者不定期的采用抽样检测的方法

7、，对物资质量进展监管。总之，通过施行全过程物资管理监控，可以保证物资及时为电力企业发挥作用。第五，管理应急物资。应急物资的作用主要是为了在紧急状态下，物资的使用，因此电力企业应具备完善的应急物资管理体系。为了在紧急状态下进步物资调配才能，应及时对应急物资进展详细的分类与归化，形成迅速高效的应急储藏网络，不仅能减少物资不必要的损耗，又能进步物资的高效利用。第六，管理废旧物资的处理。在传统的企业形式中，很容易造成管理破绽，有人以权谋私，对未到达报废标准的废旧物资申报报废，以谋取个人利益，给公司乃至国家造成资源的浪费。因此，必须改变企业管理形式，在对废旧物资的处理问题上，做到公开化、透明化，并且争取对废旧物资的剩余价值得到最大化的利用。四、结语促进企业开展，进步企业的效益，增强企业的效率，物资集约化管理是必不可少的管理方式，是二十一世纪下明智的选择。这种以节省为主要成果的管理方式可以使企业获得低本钱高效益的。伴随着电力企业规模的不断开展，实行物资集约化管理已经必不可少。参考文献1张蕾.电网企业财务集约化管理形式研究J.广东科技.202210.2乔丽萍.浅谈电力企业如何实行物资集约化管理.J管理观察.202