财务管理信息化研究2500字

1、财务管理信息化研究2500字 摘要：财务管理是企业管理的核心组成之一，本文从分析财务管理信息化的必要性和可能性为根底，概述了我国企业财务管理信息化的现状和存在问题，并就如何推动企业财务管理信息化的开展提出了几点建议。关键词：财务管理；信息化；企业1引言随着经济全球化的迅猛开展和国家经济的高速增长，作为经济的载体我国企业正遭遇着前所未有的宏大的竞争压力。企业信息化可以极大地提升现代企业的管理才能和竞争力，而财务管理信息化作为企业信息化的重要组成局部，通过企业内部资源的合理配置，财务管理信息化也可为企业带来宏大的经济效益。所以，积极探究财务管理信息化的相关理论及理论应用，既进步了企业的财务管理才能

2、，又提升了企业的竞争力，具有很重要的现实意义。财务管理信息化是以业务流程重组为根底，利用先进的计算机技术、网络技术和数据库技术，在互联网环境下实现财务核算、分析、控制、决策和监视等现代化财务管理形式，使企业的物流、资金流、信息流同步化。同时，企业财务信息得到集成和综合，实现了企业财务管理信息的共享和有效利用，进步企业的财务管理程度、经济效益和市场竞争力。财务管理信息化是企业管理信息化的重要组成，通过与管理信息系统的严密衔接，实现了企业业务流程、财务工作流程和信息流程的有效整合，防止了信息孤岛现象，促进了信息的共享性。依靠凭证录入获得信息的传统财务会计逐渐被三流的集成所取代，使得财务管理信息系统

3、的数据来源及时、准确、全面，为实现财务流程重组、过程控制和实时分析创造了必要条件。 作文 2 我国财务管理信息化开展进程和存在问题从历史开展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个开展阶段。第一阶段是使用财务会计软件，实现会计电算化，用计算机手段记账、核算、制作会计报表和进展财务分析。第二个阶段是企业内部运用统一的计算机财务软件，将总公司和分公司的财务收支相联络，实现单一财务环节管理的信息化。第三阶段是使用较为先进的计算机管理技术，按照“统一计算机平台、统一规章制度、统一信息及业务编码、统一管理、统一监视的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与供给、消费、销售等系统的信息集成和数据共享，通过

4、建立企业内部局域网或直接利用互联网，使总公司和各分公司均能及时接收、传递会计信息，为企业决策者和报表使用者效劳。这三个阶段是一个逐渐变化过程，但只有第三个阶段才是真正意义的企业财务管理信息化。目前，财务管理信息化未形成系统的理论，而且工作没有明确的方法学体系及评价体系，有许多理论问题还需要进一步研究和探究。财务管理信息化的热点论题有：以财务管理信息化为核心的管理创新、财务制度标准，企业财务管理信息系统与供销存等业务信息系统的有机衔接和统一规划，合适本企业管理流程的软件开发、引进与推广应用等。现阶段，我国的财务管理信息化正在快速开展，获得了很多成绩，但仍存在以下几个方面的问题。 总结大全 htm

5、l/zongjie/ 1标准和标准不统一，实现信息共享困难，集团公司监管不到位由于使用的财务软件各不一样，存在核算根底不统一、使用的科目和代码不一致、执行的会计政策存在差异等情况。而且，大量财务信息不能及时上报上级单位，上级单位仅能通过报表理解各单位财务状况，无法直接对财务信息进展汇总和二次加工。在加之部门之间信息共享困难，信息自下而上传递速度慢、信息量小，从而影响了决策的及时性和准确性。2信息没有集成，无法实现财务与业务一体化业务系统与财务系统没有集成，财务信息与业务信息相脱节，无法对业务情况进展有效的监管。3资金的动态管理困难资金管理存在着管理方式落后、手段欠缺等问题，下属局部单位有多头开

6、户的现象。由于资金管理不严，存在体外循环、沉淀现象，资金周转慢、使用效率不高等问题日益突出。3关于财务管理信息化建立的建议从会计电算化到会计信息化进而到财务管理信息化，决不仅仅是一个名词、概念的诞生，它代表着一种革新的观念，一种新的会计理念的产生，是财务管理随着科学技术开展的必然趋势。财务管理信息化的标准和标准是企业可持续开展的必要前提，是企业又好又快开展的根底，是企业进步经济效益的重要保障。为应对财务管理信息化建立过程中出现的问题，笔者提出以下几点建议。 1以现代信息技术为必要前提，以业务流程重组作为指导思想，把现代财务管理和信息技术进展有机的整合，通过集成化的方式和面向对象的设计方法，创立

7、一个具备全面预算管理和资金动态控制才能的网络，从而实现财务、业务的一体化和财务管理信息化，提供企业级决策信息的网络财务系统。2正确把握企业的方向，做好整体规划，开发合适自身的信息化系统，进步针对性、实用性、操作性。信息化的实行必须与企业实际经营管理的情况相结合，以企业的实际需要作为软件开发和使用的根底，以企业的自身需求作为软件开发的根本方向，积极合理地推进财务管理信息化建立。3企业财务管理信息化是整个企业经营管理形式的大变革，通过信息技术与财务管理的结合，利用技术创新稳步提升管理程度，实现了财务与业务的一体化。这就使得财务管理人员不仅要懂财务，还要懂业务，无形中对财务人员的素质和技能提出了较高要求。同样，它也对非财务人员的其他员工提出了较高的要求。所有，建立企业信息化培训体系，进步人员技能，培养高素质专业人才，进步员工制度执行力，就显得迫在眉睫。并且，还要多层次、全方位地进步企业全体员工对财务管理制度的认同，获得员工对内部财务管理的理解和支持，实在发挥企业员工在财务管理施行过程中的作用，实现企业财务管理全方位、全过程的信息化管理，给企业经营管理提供更有利的决策根据，实现企业物流、资金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企业的管理程度跃上一个新的高度。 参考文献1 于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略J.会计之友,