BOSS模拟经营成果报告ppt课件

1、BOSS模拟运营成果报告最牛英语口语培训方式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：pacificenglish总经理报告参考款式股东大会报告年度目标/计划 结果差异差异发生主因营运战略稳中求胜，逐步提升业主权益和企业发展潜能基本达成，但利润指标还没有实现净利差55万价格偏低，第三期生产成本过大，第四期缺少物料，造成紧急采购年度计划营业额 1200万1417万+217万市场份额1/61/419.3%+2.7%净利75万19.6万55.4万战略调整（1）第一、二季稳步经营（2）第三季重市场开拓，加大营销投入（3）第四季度因物料不足，故涨价、减销量

2、经营绩效最佳在整个运营中财务把握的很好，在市场销售预测方面能基本控制，业主经济权益提升很大，总体能稳步经营需要改善 （1）前期的市场投入需要改进（2）前期的生产和销售不协调造成存货（3）第二季度应调整价格（4）第三季没有注意购入足够的物料（5）前期的产能发挥不好造成第三季度的生产成本加大Management Concept销售战略定价：从低逐渐提升市场份额：稳定北市场，重点开展南市场，中市场采用 竞争方式切入，国外市场试探性的切入财务战略借贷：稳健股利：预估利润额的6% 至10%研讨开发战略投资：根据市场适量投入消费与采购战略以销定产，适量库存，为了降低库存费用公司介紹【公司称号】香港新界【运

3、营团队】總經理：吴加兵企劃經理：王忠根財務經理：许金菊營銷經理：王忠根生產經理：刘祖贤採經理：王忠根顧問：张巨匠【运营理念】稳中求胜【运营愿景】提升业主的权益最大化【經營目標】企业安康稳步开展竞争者比较(销售收益、税前净利、销售量、净利率)扬子实业-2.20%-4.68%-11.04%12.45%kfc-4.54%12.10%5.57%10.06%思科通讯-1.22%3.12%8.58%6.49%智诚集团-50.86%5.73%1.79%-8.84%净利率(%)销售量(Q)销售收益($)税前净利($)恒发企 业 战 略 Review一、春季营销战略薄利多销， 以低价钱占领市场。在消费方面是以产

4、定销，在采购部门力度不大，二、夏季营销战略优质优价，加强采购部门的力度，同时也添加了产量，扩展了市场的占有率。主要是北部和国际市场率三、秋季营销战略提高产能，同时对价钱作相应的调整。对拓展国外市场加强了力度，同时博得了声誉。四、冬季营销战略优质高价，以托市场笼统，树立公司品牌。由于顾客群体购买力下降，呵斥一部份库存积压。企业营运模拟系统参后感抛砖引玉(2004-7-6 16:18:35) 第一期企业营运模拟系统参后感 企业营运模拟系统(BOSS)虽然只是个模拟系统，相对于现实企业营运而言是简单了些。但对于大部分没有接触或从整体上运作过企业的同窗，却是一个较好的锻炼时机。最起码的，是经过本次BO

5、SS课的演练，使我们对企业运营管理的全过程有个粗浅的认识，对物流、资金流、信息流的过程有一定的了解，为今后创业打下了一定的根底。同时，经过本次演练，可以将上学期所学的知识活学活用，充分领会QCDF精神，这也是杨教师开此门课的目的。我们第一期共有5家模拟公司进展市场竞争。最终结果是看各家公司的NPV和部门间的横向比较。一个模拟公司由4人组成。分别为公司CEO兼企划经理、财务经理、消费经理兼采购经理、营销经理。4人分别要根据企业的市场前景、运营情况、财务情况、竞争对手情况等，申时度势，对企业运作的诸方面共18项作出决策。参与此次活动的领会：事先要熟习游戏规那么。了解各个影响企业运作的一切要素及相互

6、影响关系。如产品生命周期、季节指数、研发费用、设备投入诸如此类要素对市场、产能等终究有何影响。注重信息的采集。重点是根据的财务报表、环境要素报表和市场情况等信息。运用“脑力激荡和“SWOT对内部环境和外部环境进展分析，明确市场定位和营销战略，为下期决策提供根据。关注部门以及企业的预算平衡。关注影响消费潜能的关键要素如：研发、设备投资、维修投入等，关注影响部门绩效的关键要素即各种费用、本钱。把握各预算费用或本钱的临界点。最好有简单的数据模型，用以数据估算、辅助决策。参与此次活动的总体觉得是，团队精神、竞争认识在此次活动中表达得淋漓尽致。公司目的能否一致，公司成员能否彼此互补,能否具有较强的分析才干、创新思想和沟通才干是团队是获得胜利的保证。 (2004-7-7 7:13:49) 现场观战很