谭小芳打造卓越执行力ppt课件

1、打造杰出执行力今日正题二问：第一问、何为执行力1、互动游戏感悟执行力2、游戏讨论：他以为高效执行力包含什么要素3、杰出执行力的胜利质量公式4、管理新木桶原理5、何为执行力6、何为任务力7、中国式执行力与指点力的关系误区8、何为指点力第二问、执行力的建立方式1、正确认识管理2、正确认识经理职责角色3、杰出执行力建立步骤4、互动游戏感悟杰出执行力5、执行力的建立方式第一问：何为执行力 ?、互动游戏感悟执行力 互动体验组建暂时团队要求 人数队长规则、游戏讨论： 他以为高效执行力包含什么要素互动中的结局景象分析元素分类性格态度类知识方法类能力表现类品德原则类身体力行类优点缺点3、杰出执行力的胜利质量公

2、式周易阴阳八卦与胜利质量公式周易阴阳八卦与运营管理理念自检自醒自我分析公式开展提升自我分析公式识人识己分析公式选人用人分析公式鼓励人生与团队公式阐明素质详细概念的公式阐明世上种种理念的公式做事遵照步骤公式运营管理延伸公式西游记运营管理启发：1、目的愿景高度一致2、长幼辈份清楚明晰、团队矛盾的公开化、关键矛盾高人化解、知识才干高度互补案例分享提示性格决议命运态度决议一切知识改动命运才干主宰人生品德成就人格身体成就长久才干主宰人生!4、管理新木桶原理理清知识与才干的互补关系新木桶原理小结高分低能让崇尚学问者止高能低分让自傲才干者止心思素质让不安康者醒悟品德素质让私心私利者止身体素质让胜利长久延续从

3、心思起步迎心从知识运用应业从才干表现硬绩从品德做事赢信从身膂力行影人启发做事的遵照步骤自醒自悟我活到60岁是什么样子？我未来的结果是我今天所种下的种子？我有真正的目的吗？我如今的形状是到任何一个团队中都能胜任的吗一个优秀的主管是我这个样子形状吗？我是不是用本人之长来衡量他人之短了呢？我是不是还没真正看到他人身上的优点呢？我衡量他人是不是只按本人的规范而无公式方式说心思话，假设本人的综合表如今电视剧里，是受欢迎的角色吗？经过表格我能找到本人的优势吗？我能做到每天时辰都在浅笑吗？5、何为执行力6、何为任务力任务才干执行力指点力操作实施本岗目的才干指点自我与下属的才干任务才干指点力偏艺术执行力偏技术

4、 执行力执行力指点力指点力决策层中管层基层执行层执行力指点力指点力高管层任务才干执行力指点力操作实施本岗目的才干指点自我与下属的才干7、中国式执行力与指点力的关系误区 执行力执行力指点力指点力决策层中管层基层执行层执行力指点力指点力高管层任务才干执行力指点力指点力影响着执行力的质量结果；指点力在每一执行层中均与执行力二八分；企业越小人员整体素质低要求指点力就越强企业越大人员整体素质高要求执行力就越强而中国的员工综合素质相对较低，因此在大多数各种规模企业中，就要求管理者的指点力比重更大一些，也就是说企业无论大小，各级员工素质低那么就要求管理者指点力一定要高！且执行力权重要大！拿破仑:案例分析8、

5、何为指点力案例分析是什么导致这样的结果?文化_文化的重要_文化是耐久的灵魂_案例分析播放影片案例分析第二问：执行力的建立方式 ?管理=目的方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统耐久 =如何让他人把他想做的事做好！ =管理就是决策！ =_! =_! 1、正确认识管理序号项目内容队队名耗时活动中表现现象说明什么原因你认为该如何改善1无头+全睁2头后+全闭3头前+全闭4头后+中睁5头前+中睁头前中多反睁案例分析: 各队成果启发互动中启发分析杰出执行力细节要素归类：性格态度类？知识方法类？能力表现类？品德原则类？身体力行类？11、绩效考核12、不停鼓励杰出执行力的建立、规划架构、授权责权、分解流程、

6、构成规范、强力理念、目的设定、操作模拟、分点检验、周期控制10、快速修正心思知识+才干才干+知识品德13、身膂力行身体优秀指点力杰出执行力区别心理知识能力品德身体性格态度经验阅历学历六能政治文化社会经济体质体力体貌领导力中外硬朗亲和突出一点尊重理论注重实践创新观点力艺沟通高总分析全规计划创业要事身先发展频繁前线辉煌谦和公益先做人后做事不懈追求宏标精气神动静活简整洁执行力外中内耐心恒心结构条理标准流程细节理解细节分析细节步骤细节控制先付出后获得未果就是失职高度吃苦耐劳精气神动静活简整洁高度总结指点关键十大细化才干1、组班才干2、战略才干3、文化塑造4、决策制定5、创新思想6、用人授权7、有效沟通

7、8、时间管理9、控制鼓励10、身先士卒以身作那么指点者自我营销：一个性格一套态度一套知识三核才干一个品德一副身体一套礼仪一套装束一张简历一套口才5、执行力的建立方式目的管理 组织行为流程方式实现经过第一周第一周周一周五第二周第二周周一周五简单明了三件事问题景象是第一缘由分析列为二总结建议重在三及时效率是前提总结报告要诀=景象+缘由+建议报告公式人财物信时时速成利数量质量总结报告模式现象原因一、成绩123二、劣绩123建议序号主题内容时速成费利数量质量一、销售人沟通二、开发财分析三、生产物计划四、行政信组织五、人力时执行六财务控制企业岗位日常自律十字方针1、方案2、总结1、景象2、缘由3、建议效

8、力工程效力细节发现+察看+细节+破绽分析+推理+系统+根结实践+可行+本钱+时间 报告行动措施按下表分解方式阐明部门岗位行动主题行动内容行动目标销售部营运部行政部财务部IT部分讲解明如下案例达成老区新客销售占全年2%=240万每月十五天出差+调研分析+区域划分+客群划分+设年度目的+首批回款+销售指点+关系维护老区新客拓展一、销售部行动主题行动内容行动目的1、内销区域案例达成销售占全年2% =240万对于各区域所具备的有五家以上连销运营的专门饰品零售商进展直接协作直插零售一、销售部行动主题行动内容行动目的1、内销区域案例 执行力建立方式构造图一个管控发现目的管理PDCA详细循环一个管控表格一个

9、时间方式一个自信心鼓励多个行为习惯一个会议方式！架构责权流程标准考核激励工具岗位人职务沟通分析计划组织执行控制时速费利数量质量优90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59奖货币实物职务职称称号赞美鼓励表扬肯定罚货币实物职务职称称号批评培培训培养早上到岗晚上下班当日方案目的晨会当日重点目的临会晚会当日修正目的现场管理现场管理当日任务总结明日任务方案当日过程管控当日过程管控人财物信时架构责权流程标准考核激励工具岗位人职务沟通分析计划组织执行控制时速费利数量质量优90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59奖货币实物职务职称称号赞美鼓励表扬肯定罚货币实物职务职称称号

10、批评培培训培养早上到岗晚上下班当日方案目的晨会当日重点目的临会晚会当日修正目的现场管理现场管理当日任务总结明日任务方案当日过程管控当日过程管控人=素质+动作+姿态+位置+数量财=投入+产出的对比结果物=工具+器具+设备+地点+外型+装束 尺寸+比例+声音+粗细+震动+气味+颜色 +点线面+空间+线路信=反响+反响+信号+信誉时=时间段+时间点+季节+天气+温度+湿度消费=消费量+消费值+消费率+损耗率+费用率物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率品控=检查率+各级质量比率+合格率+费用率开发=费用率+胜利率+及时率营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率 执行力建立方

11、式构造图一个管控发现目的管理PDCA详细循环一个管控表格一个时间方式一个自信心鼓励多个行为习惯一个会议方式！多个行为习惯个人行为习惯:1、主管叫到他,带上笔和本;2、敲门请带三个建议来；3、日清日结；4、果敢；5、计算当家理财；6、个月内中心员工小时以上沟通；7、业务技巧：秒陈说个优势；8、方案=主题+内容+目的值9、总结=主题+完成值+达成率+缘由+建立10、书写格式=四化+公式化案例分析：原样本周接单和出货达成率都高于目的的23%，即达成123%，是本年度最高的一周，本周接一方面实行每日目的管控制，大有提升，特别是在精塑产品经过韩版的延伸，大、小钻配获得了一定的效果，但离年度分解目的有很大的差具，营销部已提出从本周开场做到全员营销，借助淡季的契机，让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去，使我们的队伍有更实践的销售信息和阅历。其他方面均按照公司方案进展。案例分析：矫正一优