顺络技术创新与并购ppt课件

1、顺 络 技 术 创 新 及 并 购1.公司成立时间：2000年9月2.公司于2007年6月13日在深圳上市，代码:0023.公司主要产品:叠层电感、绕线电感、磁珠、共模扼流器、压敏电阻、NTC、LC滤波器、天线等片式电子元器件。4.截止到2021年12月31日，公司净资产：5.09亿；总资产6.65亿 产品图片公司简介顺络技术创新及并购 企业的自主创新涵盖的内容非常广泛，包括技术的创新、销售方式的创新及组织和管理流程的创新等。 本文仅就顺络的技术创新进展简要的引见。一、自主创新 顺络电子的开展战略目的：“成为全球被动元器件及技术处理方案领域具有技术领先和中心竞争优势的国际化企业，根据公司的开展

2、战略目的制定了相应的技术创新战略规划。 一、自主创新一、研发的战略规划二、研发管理三、研发团队建立和鼓励制度四、创新情况引见一、自主创新一研发的战略规划1.研发投入 高强度的研发投入是企业实施创新的前提，公司在2005-2021年间，年平均研发投入包括研发设备投入占销售额的12.6%。2.严厉进入领域 公司不断坚持以“同一市场平台、同一配备平台、同一技术平台为指点性原那么。选择公司具有最强技术和资源优势的领域进展重点开发，集中资源对某个部分领域、部分产品进展技术突破，以保证进入领域的领先性和耐久性。一、自主创新一研发的战略规划3.建立技术平台 技术平台是系列产品所共用的整套资源，包括关键技术、

3、公用技术模块、硬件系统等等。 公司主要开展叠层技术和绕线技术两个技术平台。以叠层平台为例，分别出关键的技术要素：资料，印刷、叠压成型、配备及仿真设计技术等。 在研发中心组建了相应的技术研发团队，跨越单纯的产品线，直接进展平台技术的研讨，构建新产品开发的“技术积木。 产品工程组重点研讨产品的专有技术，实现 “技术平台+专有技术新产品技术。这样的开发方式，非常有效地提高了产品开发速度，并保证了多个工程同步开发的进度与质量。一、自主创新一研发的战略规划例如，公司的叠层技术平台与平台上开展出的产品线关系如下：一、自主创新一研发的战略规划电感产品线铁氧体电感铁氧体磁珠敏感产品线压敏电阻热敏电阻微波产品线

4、天线滤波器模块叠层平台资料技术印刷技术成型技术仿真技术沾银技术分选技术高频电感平台技术 公用技术4.开展中心技术 中心技术是产品的关键或根底性技术，是企业和产品竞争力的根底。选择、发展和积累本人的中心技术对企业产业的开展是至关重要的。 在开展本人的中心技术方面，公司在独立自主的根底上，同清华大学、西安交大、中国电子科大等高校在互利互惠的根底上开展了广泛的协作。在今年年初公司联络了多家高校、研讨所和广东省十多家企业共同组建了广东省元器件产学研战略联盟，构成了产学研一体化的协作方式，以加快企业中心技术的开展和新产品的开发速度。 一、自主创新一研发的战略规划一、自主创新一、研发的战略规划二、研发管理

5、三、研发团队建立和鼓励制度四、创新情况引见一、自主创新二研发管理1.产品立项原那么1市场的角度：产品概念来源于市场。 市场需求我们开发什么样的产品，而不是我们的技术能开发什么样的产品。 开发新产品是为了满足市场需求，为客户提供性价比更优的产品和处理方案。 让研发人员直接接触市场，从多个角度获取市场信息，指点研发思绪。 要求中心开发人员每个季度都要到走访客户，了解市场需求。 定期组织市场人员与开发人员的例会，通报产品开发进程及市场反响情况。 在制定产品研发方案的同时，确定产品市场运用道路图。一、自主创新二研发管理 2投资的角度：以商业化赢利为目的，而不是以技术成果为目的。 一切的开发过程和环节，

6、都是围绕市场、围绕商业化而进展的。 产品开发的目的要以产品的商业化绩效为目的， 以期获得合理的投资报答。3竞争的角度：假设竞争对手比他做得好，最好不要做；4战略定位的角度：产品开发必需符合公司的战略定位。 一定要表达出产品开发是投资行为，需求获得长期合理的报答!一、自主创新二研发管理2.成立产品开发小组1成立一个跨职能部门的产品开发小组 任命产品总经理，全面担任新产品的开发和市场运用推行。直接调度各职能小组任务，行使对工程组人员的任命、管理、考核、罢免等权益。保证产品符合面世时间、质量、本钱及开发费用等要求。2成立工程小组 产品开发小组的下一构造是各工程小组，普通为开发、工程化、制造及市场推行

7、等工程小组。一、自主创新二研发管理一、自主创新二研发管理经过产品开发小组实现产品研发与市场运用推行的无缝衔接，减少了新产品开发的市场风险；缩短新品开发及新品面世周期开发设计3.研发过程中决策、市场和客户的介入和参与 在研发过程中要强调决策、市场和客户的介入和参与，并制定相应的流程和制度。市场的牵引是产品开发胜利的必要条件，胜利的产品往往在开发过程中不断地与市场和客户进展交流。在开发后期就已运营造好了很好的市场环境，甚至曾经拿到很多订单了，而不是等产品开发出来后再去找市场。同时，新产品只需在市场上接受检验和完善才能够真正成熟。 在顺络的研发流程中，我们设计了多个评审点，在做这些评审时，不仅仅是技

8、术上的评审，同时还不断进展市场需求与变化的评审，这一点在我们进展LTCC微波产品这类半定制的产品开发时，显得尤为重要。一、自主创新二研发管理一、自主创新一、研发的战略规划二、研发管理三、研发团队建立和鼓励制度四、创新情况引见一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度1.研发的机构 公司研发中心下设设计部、资料部、工程部和运用部，主要开展产品技术开展趋势的研讨、技术平台的研讨及产品技术运用的开发，同时为产品开发培育技术骨干人员。目前公司研发中心已成为深圳市新型电功能资料及元器件工程中心，共有133名研发人员。一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度研发中心制造中心营销中心。资料部工程部设计部运用部叠层电感

9、压敏元件热敏元件。2.人才与团队建立 顺络电子所处的元器件行业是一个交叉学科，涉及资料、电路、化学、印刷等多门学科，目前在国内并无在这方面完全匹配的专业，也很难直接招聘到完全对口的人才。为处理这一问题，顺络立足于本身培育才干的建立，建立了一套完好的人才招聘、培训和考核制度，以保证人才与团队的建立。1人才的招聘 以应届毕业生为主，每年招聘20位左右来自不同窗校、不同专业、不同窗历的新员工。构成人才梯队，有利于在后续任务中人员的配合和团队化建立。一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度2培训 公司编写了几十万字的系统专业培训教材，在新人到岗后，首先进展为期一个月的专业知识培训。然后进展为期约3-6月的

10、消费实习，和消费线工人一样进展实践操作，熟习实践消费工艺流程，掌握作业技艺。 实行导师担任制，为每一个新员工指定一位资深工程师作为导师，每周了解其工作、学习和生活情况，由导师根据其实践情况随时调整培训内容。 经过这些措施，目前顺络新进的技术员工普通经过半年左右，就熟习了任务岗位的大部分要求和任务方法，一年以内就可以承当部分工程的执行任务，两、三年后就可以独立运作工程。一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度3.鼓励制度 由于技术开发任务一项为哪一项发明性的任务，存在一定的不确定性，对研发人员的绩效考核是比较困难的。公司在长期实际中，总结和制定了一套技术人员的考核鼓励制度。1职级评定制度 公司制定了

11、一套系统的技术职级评定制度，设立了从技术员到高级工程师等同总工程师共7大职级。公司每年5月和11月组织两次定期的职级评审任务，从员工的职业品德、学问程度、业务才干和任务实绩四个大方面十一个小工程进展量化打分，再结合现场争辩和职级考评委员会的现场提问、打分，有效地实现了对技术人员的定级定岗任务。2建立了研发考核制度 对研发工程完成率、新产品市场推行效益、艰苦质量问题和研发费用等四大工程进展考核。一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度一、自主创新三研发团队建立和鼓励制度 对研发工程实行阶段性考核：以新产品的开发工程为例，从开场就确定好工程各阶段调研、立项、设计、小试、中试、量试、运用推行、量产等的详

12、细目的要求，进展阶段评审、考核及绩效辅导，保证研发任务的顺利进展。3设立了创新奖励制度 为了鼓励公司全体员工不断创新、继续改良；推进企业继续开展。公司设立了科技创新奖、效益奖和专利成果奖等多种方式的奖励制度。 创新奖励制度的实施，极大地调动了员工的创新积极性。一、自主创新一、研发的战略规划二、研发管理三、研发团队建立和鼓励制度四、创新情况引见一、自主创新四创新情况引见一、自主创新四创新情况引见 目前公司已商业化消费的产品系列包括叠层电感系列铁氧体电感、高频电感、功率电感；绕线电感系列高频电感、功率电感、共模扼流器；磁珠系列通用型、尖峰型、高频型、功率型、磁珠排、敏感器件压敏电阻、压敏排、NTC

13、及微波器件LC滤波器、共模扼流器、天线等五大系列近二千种规格型号的产品。 目前公司曾经在资料、设计、工艺和配备等领域拥有及恳求了20项国家专利，其中发明专利11项，科技成果10项，大部分到达了国际先进程度，曾经初步构成了公司的中心技术群。一、自主创新四创新情况引见1.企业历年销售2.历年新产品销售及比例年度20042005200620072008新产品销售额（万元）16832955357450427810占销售比例21.70%29.50%28.70%31.70%30.77%2021.1-完成南玻电子100%的股权收买2021.6-完成南方汇通微电子资产收买二、收买及兼并二、收买及兼并一收买效果

14、二收买中遇到的主要问题三如何完成整合任务四并购任务领会二、收买及兼并一收买效果提升了企业综合竞争力，拓展了企业开展空间1、消费才干迅速扩展 叠层电感从年产100亿只扩展到了150亿只； 绕线电感从年产1亿只扩展到了3亿只；2、添加了产品线，提高了产品配套才干 添加了排式器件、蓝牙天线、滤波器、绕线电感等产品。3、添加了技术平台，提高了企业创新才干 南玻电子的LTCC技术国内领先，拓展了产品开发空间。4、加强了企业管理、技术、市场队伍 聚集了原南玻电子和南方汇通微电子的大部分管理、技术、市场等骨干人员。二、收买及兼并一收买效果5、提升了企业品牌知名度 南玻电子是国内第一家消费叠层片式电感器企业；

15、 南方汇通微电子国内第一家消费绕线电感的企业。6、扩展了市场领域 南玻电子和南方汇通微电子均有军工产品销售，借此介入军工市场。 并购后，南玻电子和南方汇通微电子绝大部分中心人员都留在了顺络，也没有出现重点客户流失景象。整合完成后效率明显提升，毛利率提高了6个百分点；而且经过并购添加了技术平台，扩展了产品线；同时提升了市场份额，扩展了企业品牌知名度，加强了企业竞争力。二、收买及兼并一收买效果二、收买及兼并一收买效果二收买中遇到的主要问题三如何完成整合任务四并购任务领会二、收买及兼并二收买中遇到的主要问题主要是人员的整合及安排问题、文化的交融问题。 顺络并购对象都是原来老国企，且南方汇通微电子地处

16、内地，原有的企业文化和人员理念与顺络公司难免存在较大的差别；在企业整合过程中，如何妥善安排人员岗位和异地调动是顺络面临的两个最直接问题。 从深层次看，最棘手的问题是企业文化的交融问题，也是并购重组胜利的关键要素。 科尔尼管理顾问有过调查，欧美和亚洲的115个并购案例中，文化的差异导致并购失败的要素高居首位。麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，重组10年后只需近1/4的公司获得胜利，主要失败缘由包括企业文化不能顺利交融。 二、收买及兼并二收买中遇到的主要问题二、收买及兼并一收买效果二收买中遇到的主要问题三如何完成整合任务四并购任务领会二、收买及兼并三如何完成整

17、合任务1.首先完成企业的文化交融 1一致思想 要用新的企业愿景、价值观念、企业品德和运营理念，来一致员工的思想，鼓励员工的斗志，构成为新的开展目的而共同斗争的思想根底； 顺络的愿景非常明确，成为全球被动电子元器件及技术处理方案领域中具有技术领先和中心竞争优势的国际化企业，反映了一切新、老顺络人的心声。2完善制度 把企业的根本理念表到达各项管理制度中去，浸透到企业运营管理的各个环节。在根本延续公司原有管理制度体系的同时，自创被并购企业的制度，进一步完善企业的制度。二、收买及兼并三如何完成整合任务3充分尊重、相互交融 要充分了解和尊重各方员工，强调成员的平等相处，相互尊重，建立互信，在企业内部努力

18、营造调和气氛。 落实到实处，就是要尊重被并购企业员工的任务阅历、任务才干。保证员工的利益，甚至在特定条件下，给予被收买方员工适当补偿。在岗位安排时，注重个人才干和开展潜力，实现管理层人员的优化搭配。二、收买及兼并三如何完成整合任务2.完成人员整合 人员整合包括管理层和基层员工的整合。在实践操作过程中，对于基层员工，只需有明晰的企业远景和个人职业开展生涯前景，整合任务可以顺利实施。 对管理层的整合需求开展更多、更细致的任务。部分管理者由于年龄、阅历以及情感等要素的影响，对新企业文化的认同需求一个过程，甚至存在抵触、张望心情，化解心结需求更多的耐心和尊重，重点是进展思想层面的广泛的交流。如最终仍无法达成共识，以好心、面子的方式分开才是独一双赢的结果。二、收买及兼并三如何完成整合任务3.产品线整合 并购的目的之一就是希望经过资源整合，到达规模效益。公司在收买完成以后对产品线进展了调整与整合，整体效率明显提高。4.销售整合 公司并购后，根本上防止客户流失，在大部分