第五章薪酬管理共8个

1、第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的设计5.1.1 薪酬管理制度的制定依据5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工资奖金制度的调整5.2工作岗位评价5.2.1 工作岗位评价的基本步骤薪酬管理第一单元 工作岗位评价的基本步骤【学习目标】 通过学习掌握工作岗位评价的原理和基本步骤。【知识要求】一、工作岗位评价的基本理论（X）P222-223二、工作岗位评价的信息来源（Y） P223-224三、工作岗位评价与薪酬等级的关系（Y） P224一、工作岗位评价的基本理论（X）P222-223（一）工作岗位评价的特点（二）工作岗位评价的原则（三）工作岗位评价的基本功能4个功能二、工作岗位评价的信息来源（

2、Y） P223-224直接信息来源间接信息来源三、工作岗位评价与薪酬等级的关系（Y） P224图5-3 工作岗位评价与薪酬的比例关系 P224工作岗位评价结果形式：分值、等级、排序等岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性的，曲线M标明岗位定级低的薪酬增长速度慢于岗位等级高的。【能力要求】工作岗位评价的主要步骤（X）P224-225对全部岗位分类收集有关岗位的信息建立岗位评价小组制定总体计划找出主要因素及指标构建指标体系试点，总结经验全面落实撰写评价报告书总结评价工作第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的设计5.1.1 薪酬管理制度的制定依据5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工资奖金制度的调整

3、5.2工作岗位评价5.2.1 工作岗位评价的基本步骤5.2.2 工作岗位评价指标与标准薪酬管理第二单元 工作岗位评价指标与标准【学习目标】 通过学习了解工作岗位 评价要素和指标的内涵、确定原则，了解权重系数的内涵、类型、作用，并掌握工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。一、工作岗位评价要素和指标的内涵（X）P225-227二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（X） P228三、权重系数的 基本理论（Z） P228-229四、评价误差的分类（Z） P229-230【知识要求】（一）工作岗位评价要素的分类主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素（二）工作岗位评价指标的特点和构成主要影响因素

4、劳动责任要素劳动技能要素劳动强度要素劳动环境要素社会心理要素一、工作岗位评价要素和指标的内涵（X）P225-227少而精界限清晰便于测量综合性可比性二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（X） P228三、权重系数的 基本理论（Z） P228-229内涵、类型、作用四、评价误差的分类（Z） P229-230（一）登记误差（二）代表性误差随机误差系统误差【知识要求】一、工作岗位评价指标的分级标准（Y）P230-237二、工作岗位评价指标的计分标准制定（Y） P237-239三、评价指标权重标准的制定（Y） P239四、工作岗位评价结果误差的调整（Y） P241五、岗位测评信度和效度检查（Y）

5、P241【能力要求】（一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 表5-1表5-11质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任、知识经验、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防施工复杂程度一、工作岗位评价指标的分级标准（Y）P230-237（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准表5-14表5-23体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作轮班制粉尘危害程度、高温作业、噪声危害、辐射热危害、其他有害因素（一）单一指标计分标准的制定自然数法：单一自然数、多个自然数系数法：函数法、常数法（二）多种要素综合计分标准的制定简单相

6、加法系数相乘法连乘积法百分比系数法（教材P239举例表）二、工作岗位评价指标的计分标准制定（Y） P237-239指各类权重系数的设计。概率加权法（表5-26 P240）三、评价指标权重标准的制定（Y） P239事先调整：加权事后调整：平衡系数四、工作岗位评价结果误差的调整（Y） P241五、岗位测评信度和效度检查（Y） P241（一）测评信度的概念和检查测评结果的前后一致性程度（二）测评效度的概念和检查测评本身可能达到期望目标的程度，即反映被评对象 的真实程度1.内容效度：对岗位特征的反映，主要依靠专家完成2.统计效度：通过建立一定指标来检查测评结果第五章 薪酬管理5.1薪酬制度的设计5.1

7、.1 薪酬管理制度的制定依据5.1.2 薪酬管理制度的制定程序5.1.3 工资奖金制度的调整5.2工作岗位评价5.2.1 工作岗位评价的基本步骤5.2.2 工作岗位评价指标与标准5.2.3 工作岗位评价方法与应用薪酬管理第三单元 工作岗位评价方法与应用【学习目标】 通过学习掌握各种工作岗位评价方法的种类与操作步骤。【知识要求】各种岗位评价方法比较表P242-243排列法（X）分类法（X）因素比较法（X）评分法（X）概述实施步骤优点缺点适用企业非解析法解析法一、排列法（X）P243-246二、分类法（X）P246-247三、因素比较法（X）P247-248四、评分法（X）P248-251【能力要

8、求】一、排列法（X）P243-246（一）简单排列法（二）选择排列法（三）成对比较法排列法的改进，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的工作步骤：6步可用于多岗位的评价，但是对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。二、分类法（X）P246-247从评分法衍化而来，但各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资总额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，然后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。操作步骤：三、因素比较法（X）P247-248选出15-20个主要岗位选定共有影响因素分别比较每个影响因素找出对应工资份额找出其他岗位对比亦称点数法采用点数（分值）表示每一因素