运输组织学复习纲要

1、运输组织学复习纲要第一章复习思考题 总纲运输组织的概念运输对象组织运载工具组织运输生产过程各环节组织管理市场竞争与协作政府管制发展与创新1什么是运输组织？P5 从运输企业生产组织管理、社会化生产要求、系统整体优化、资源合理配置利用。2简述旅客运输生产过程及其组织工作的基本要求。P8 办理凭证、开始、途中、终止，6项要求。第一章复习思考题 3简述货物运输生产过程及其组织工作的基本要求。P11 发送、途中、到达作业，6项要求。4简述交通运输流组织及其基本要求。P12 保证安全、畅通、效率、秩序;对运输对象及其所相成的交通运输流的疏导、调节和管理，6项要求。5简述交通场站工作组织。P13 运输生产基

2、地，4项：生产准备、基本生产、辅助生产、生产服务。6什么是运输流程再造概念？P13 信息社会，业务流程再造理念，改善运输系统绩效，对运输流程重新分析、设计、改造。第一章复习思考题 7运输市场构成要素。 P18 需求（用户）、供给（企业）、中介（代理）、政府（监管）8什么是运输管制？运输管制有哪些手段和方法？ P24，25 政府对运输企业行为的规定，包括行业进入、退出管制，费率管制，安全管制。 5个手段:报酬率、营运比、价格、数量、服务品质9.现代交通运输系统的结构与特征 结构: 5种运输方式,3个系统 特征：社会、技术、市场、产品 参考P3-4第二章复习思考题 运输市场的需求方面需求概念因素需

3、求管理(TDM)第二章复习思考题 1什么是运输需求？运输需求具有什么特征？P44 一定时间、价格水平下，社会经济生活在客货空间位移方面所提出的有支付能力的需要6大特点:广泛、多样、派生、规律、不平衡、部分可替代2影响运输需求的因素有哪些？P46，47 客运需求5个因素（经济、人口、消费水平、价格、质量），货运需求5个因素（经济、政治、技术、价格、布局和能力）。3运输需求预测与运量预测区别与联系.P49-504. 什么是运输需求管理？P625简述运输需求管理的目标、内容及手段。P63-656. 分析我国实行运输需求管理的可行性及必要性。 6简述目前常用的运输需求管理对策的基本思想及其适用条件。P

4、66-70 重点。利用交通政策的导向作用，运用一定的管理手段和技术，影响交通参与者对运输方式、时间、地点、路线的选择行为，减少运输需求总量或促进交通时间空间分布均衡化，保持供需平衡，实现交通结构合理。客运需求管理3大目标：交通生成、出行时空消耗、路网负荷平衡内容：出行产生、分布管理；方式、时间、路线选择手段：技术（基于ITS）、环境（人口、土地、规划）、价格（车辆购买、停车、通行、乘车）、非价格调节（车辆保有量、使用控制）对策：机动车保有使用，交通削减，错时、共乘、价格第三章复习思考题 总体规划运输通道规划运输枢纽规划运载工具运用规划运输产品规划时刻表1.什么是交通运输通道？运输通道与运输线路

5、有何区别和联系? P752.交通枢纽在交通运输组织中有何作用？枢纽有哪些类型？P88-903.值乘制度和乘务计划的概念。P98 乘务工作，轮乘制、包乘制；乘务计划：根据运输任务、乘务规则对乘务人员工作时间安排。第三章复习思考题 4.运载工具的合理配置要考虑哪些因素？P96 需求特殊性、效率、数量、质量、协调5.影响交通产品规划的因素有哪些？ P105 根据需求，供给能力，市场竞争方式、程度，提供合适的产品类型、数量、质量 需求，供给，竞争6. 交通时刻表的含义是什么？其在运输组织有什么作用? P1087. 编制交通时刻表时主要考虑哪些因素？P112 重点。含义：运输服务网络中运载工具在站点出发

6、、到达或通过时刻和停站时间的表格 作用：对消费者，产品服务目录， 对生产者，综合生产计划; 因素：需求、方便、经济、协调（内部）第四章复习思考题 运输组织的供给方面1.运输能力的概念，无效能力的概念。P120 一定设备条件、交通方式、控制条件和环境条件下，单位时间能够生产的运输产品数量。第四章复习思考题 2.影响运输能力的因素有哪些? P120 设备、交通、控制、环境、服务水平3.什么是道路服务水平？ P142 道路向使用者提供的各种运行条件的综合效果。4.道路平面交叉口直行车道设计通行能力计算公式及其含义。P131 5.道路路段基本通行能力公式的含义及影响因素 P140第五章复习思考题 旅客

7、运输 组织原则 2种客流 不同组织 1旅客运输组织的基本原则和发展趋势。 5条原则 P159，3个趋势 P160。2城际客流有何特点？P164 两大特点:方向均衡时间不均衡，一定运距客流倾向选择某种运输方式。3.城际客运运班和运班计划的概念。P166-1714城市公共交通的客流特征。P177-179 方向上：单向型、双向型； 断面上：凸、平、斜、凹、不定； 时间上：季节、节假日、昼夜5城市常规公共交通线网有哪些特征？P1816城市公共交通车站应如何规划和布局？P182 重点。 客流特征：方向特征、断面特征、时间特征； 线网特征：长度、非直（形态）、网密度（分布） 车站规划布局：平均站距，站址选

8、择（始发、终到、中间停靠、换乘）第六章复习思考题 货物运输层面 组织原则 合理化运输 积载配载 运载工具载重量利用装卸工艺、配送 多式联运1试述货物运输组织的基本原则。P200 负责、计划、均衡、合理、直达2什么是货物运输合理化？货运合理化与哪些因素有关？重点。P206-207 一定产销联系下运输组织措施有效;运量、运程、流向、中转环节合理;充分、有效、节约使用运力;以最小运力消耗、费用支出、最快速度，均衡及时质量良好完成运输任务。 因素：运距、环节、工具、时间、费用3什么是积载？什么是配载？对积载和配载有哪些基本要求？P211-215 配载：选配确定具体运班（车次、航次）的货物品类、数量、体

9、积；解决：运什么，有多少。 积载：确定货物在运载工具上的装载位置装载方式安排；解决：怎样装，装载位置4.什么是货物装卸工艺？装卸工艺设计应遵循哪些基本原则？P217 装卸货物的方法。劳动组织形式、装卸机械、技术标准规范、操作过程、经济合理完成装卸作业任务。包括操作方法、技术作业标准、生产组织程序 5个基本原则。5载运工具载重量利用有哪些指标？如何提高载运工具载重量利用水平？P220-225 重点。四个指标，静载重、动载重、静载重利用率、载运工具生产率； 合理调配使用载运工具，巧装满载；第六章复习思考题 6从配送实施形态角度阐述什么是配送？配送有哪些功能要素？P225,P227 货物按用户要求从

10、物流结点送交用户，同时实现配货、配装、车辆利用和路径选择最优化。 功能7要素：备货、储存、分拣配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工。第六章复习思考题 7什么是货物联合运输？联合运输与传统的分段运输有何区别？什么是货物多式联运？P2318比较协作式多式联运和衔接式多式联运的组织特点。重点 P233-234（图6-12，图6-13）第七章复习思考题 交通线网运输组织交通线路运用组织和交通工具运行组织交通运输流概念，要素 道路车辆跟弛 铁路列车追踪强可控（计划、控制）与弱可控（规则、规范、权限规定）交通运输流道路交通管理策略与方法；1什么是交通运输流？道路交通流的要素及其相互关系。P240,24

11、1-246 交通运输流：在交通线路上连续运行的交通工具，总体表现类似流体运动的特征； 要素：流量、速度、密集度 关系：速度流量，速度密度，流量密度2.绘制并解析交通流量、速度、密度关系二维正交投影图3简述单车道车辆跟驰模型原理。P252 感知、决策、控制，在给定速度下保持车间距4简述列车追踪间隔模型原理。 P255 在不同条件下保证追踪列车安全运行的最小间隔时间。 追踪间隔时间与列车速度、列车长度、闭塞分区数量、闭塞分区长度、车站办理作业时间和司机确认信号时间等因素有关。 5.道路交通流主要的管理方法？P263-271 重点。交叉口管理：进口拓宽、渠化、信号配时，转向限制 干线交通管理：单向、

12、变向、变更中间线、专用车道、限速、禁行 停车管理：禁、限、准、指 区域管理：信号控制、智能控制6什么是铁路车流组织，车流径路的种类有哪些？P274-275 车流组织：规定铁路车流从发生地向目的地运送的组织制度。 车流径路种类： 正常：最短（基本）径路、特定径路（规定部分通过车流调整给其他径路，特殊运输需要，补充） 非正常：迂回（临时调整）7 什么是列车编组计划？P276 车流组织的具体体现，行车组织基础性技术文件，在路网站间合理分配列车解编任务，全路统一技术作业过程；是运输计划和列车运行图的重要联系环节，编制运行图的基础；调节疏导车流，保证运输畅通的工具；铁路技术改造的基本依据。体现产、供、销

13、联系，铁路与国民经济联系的环节。第八章复习思考题 交通场站作业组织运输基地技术作业组织1. 简述交通场站的设备合理分工需要考虑的因素。P286-287 4个因素：流（客货流、车流）、作业（装卸、中转（货物、运载工具）、接驳、补给（加油、上水、整备）、技术检查、商务检查等）、设备运用劳动组织，信息流及其管理第八章复习思考题 2. 交通场站技术设备作业方案的内容及编制原则。重点。P288-289 内容：作业对象、目标、过程、评价 原则： 平行、流水、系统、节律、均衡、全局。3.场站生产活动流线的概念。P289 概念：运输对象和运载工具的集散活动产生的流动过程和流动路线。4. 汽车客运站的生产流线组

14、织。P298 方向：进出站； 流先性质：旅客、行包、车辆； 组织原则与技术要求：7项内容。5. 以铁路系统为例，简要说明技术作业场站运输流程与组织办法。P302-306 技术站作业：4种列车和3种车流的技术作业过程； 组织办法：班计划、阶段计划、调车作业计划。第九章复习思考题 生产计划与调度指挥，计划（需求和供给）作为控制手段和依据；调度指挥是对生产过程应急、应变、协调、调整的组织机构、控制管理手段方法。1.日常运输生产管理组成有哪几部分？什么是日常运输生产计划？P328 两部分：规定技术经济指标（目标管理）；运输工作任务具体安排生产计划 日常运输生产计划具体工作计划：包括运载工具使用、运输设备占用、技术作业顺序、货物装卸等。2.为什么要建立调度系统，调度系统可调控的对象有哪些？P329 制定生产计划，进行过程控制，调控对象：运载工具使用、运输设备占用、技术作业顺序、货物装卸3.港站调度调整可采取哪些方面的调整措施？P337 通道占用、装卸作业、技术作业过程、其他设备运用。4. 运输企业生产作业计划有哪些指标？P3435. 运输企业调