企业执行力教育工程 (2)ppt课件

1、企业执行力教育工程1第六模块如何构建有效的执行流程2目录目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接3目的体系的有效性和可执行性 集中 简约 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子4目的的分解与执行：确定关键目的选择优先事务进展中心规划识别主要要素传送简单信息草拟执行道路强调现实措施进入评价程序5图6-1：多级目的的连锁法表示图6青岛钢铁案例：“五个日全控管理案例 6-1：7目录目的执行：如何构建有效的执行

2、目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接8流程至上： 如何构建目的体系与战略设 计的衔接 关键流程的选择9图6-2：关键流程与非关键流程10流程至上： 如何构建目的体系与战略设 计的衔接 战略设计与流程设计流程优化与创新11图6-3：流程优化表示图12目录目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执

3、行流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接13战略流程设计与创新： 关键执行流程之一与人员流程、运营流程相结合 战略方案制定的制定与评价 战略流程与盈利方式14目录目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接15战略流程设计与创新： 关键执行流程之一人力资源与战略需求的动态结合 16开展型组织的人力资源体系： 强调人才的开展型特点 强调鼓励约束的系统化原那么 强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织

4、17目录目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接18运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为中心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革19宜家案例：全球胜利的宝典案例 6-2：20目录目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行

5、流程之三整合才干：如何构建资源体系与目的体系的衔接21图6-4：整合才干图22资源聚合才干： 资源聚合才干就是将人、财、物、技术等 资源聚合、交融的才干。 从零到无限23日本案例：国家技术才干的聚合案例 6-3：24资源运作才干： 就是把企业潜在或明确的每种资源经过一 定的体制和方式进展有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业开展的结果。25资源创新才干： 资源创新才干是企业一种重要的权益要素， 主要是指企业发明新资源或使现有资源发 挥出超凡潜能的才干。这就像人类的造血 功能一样。人类假设不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。26德隆案例：资本运作与资源整合案例 6-4：27小 结目的执行：如何构建有效的执行目的体系流程至上：如何构建目的体系与战略设计的衔接战略流程设