人民医院“十四五”发展规划

1、XX县人民医院“十四五”（2021-2025）发展规划为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全 面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服 务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，全面提 升医院管理水平和医疗服务能力，努力实现医院跨越性发展，特制订“十四五” 发展规划。一、指导思想以习近平新思想和科学发展观为指导，深化公立医院改革，以构建和谐社会 为出发点，以达到三级医院管理水平和技术水平为目标，突出“科技和人才兴院、 管理和质量强院”的战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场 经济体制相适应，与社会和科

2、技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相 适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为XX县卫生 事业的健康发展作出积极贡献。二、总体要求（一）医院功能定位目标定位：立足二级医院强基层，面向三级管理上级别，争取期末通过努力 和评审进入三级医院彳丁列。（二）发展思路根据国家卫计委三级医院评审标准和实施细则，按照“规模适度、做精 做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、 树名医”的“品牌”战略。着眼于XX县230多万万人口和周边地区的基本医疗 服务和特需医疗服务，力争降低本地病人出县的病种和人次，并逐步拓展服务半 径，向周边地区辐射。坚持以病人为中

3、心，以人才培养为基础，保持和发展原有 重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，完善学科规划, 注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提 高我院的人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化在区域内兄弟县市 医院中的领先地位。（三）办院方针1、坚持为人民健康服务的办院方针。坚持全心全意为人民健康服务的办R宀宀匕阮不曰o2、在争取政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自 我生存、发展与完善之路。3、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精 做强。4、对医院来说，科学的管理就是生产力，向管理要效益，强化对人、财、 物

4、实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻病人负担，实现优质、 高效、低耗，为病人提供便捷、舒适的服务。三、目标与任务（一）主要目标。“十四五”期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优 化、学科建设完善、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意的集医疗、 预防、教学、科研、康复等功能于一体的合格的“三级医院”。二、主要任务1、深化医院改革。根据国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见(国办 发(2015) 38号)文件精神，深入开展公立医院改革。加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医 德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬

5、挂 钩。加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。逐步建立分级诊疗制度，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联 动的分级诊疗模式。建立多学科综合门诊，逐步实现预约诊疗、分时段就诊、门诊流量实时 监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功能。逐步完善用药管理，药占比控制在25%以下，严格控制高值耗材的不合 理使用，严禁给科室设定创收指标，人员薪酬不与收入挂钩。加强对口帮扶工作，积极与县内乡镇医院签订帮扶协议。逐步开展三级医院技术项目，积极实施单病种、临床路径管理模式，使 单病种不少于100个，临床路径达到出院病历的50%。加强医院信息标准化建设。2、医疗工作加强重点

6、学科建设，专科达到“三乙”医院技术水平。成立医疗中心，形成特色优势。如神经外科治疗中心、卒中中心、肿瘤 治疗中心、康复医疗中心、急救中心、疼痛治疗中心、检验中心、影像中心等。提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。逐步增加技术人力配备，基本达到“三乙”标准要求。提高护理质量，使之与医疗同步发展。加强院感管理，确保医疗安全，不发生负主要责任的重大医疗事故。3、科研教学提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。课题和科研成果数量有明显增长。“十四五”期间争取立项承担省市科研 课题。每年发表高质量的学术论文230篇。积极主动的开展北大医院、安医大一附院、省立医院等三级医院的医共体 建

7、设。以此为契机，打造一支高水平的医学实践和理论教学队伍。抓好继续教育，承担省、市级多项I类学分继续教育项目。4、人才队伍建设建立优秀人才的培育机制和激励机制。重视学科带头人建设，有计划选拔、 培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，使行政管理人员、 专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三级” 医院标准要求，保证医院的可持续发展。5、基础设施建设加快新区一期建设进度，完善配套设施，保证2016年初全面投入使用，减 轻老区春节期间就诊压力。推进二期公共卫生服务大楼的建设，保证期末投入使用。积极谋

8、划三期肿瘤治疗中心，传染病区专科病房的项目建设6、建立完善现代财务管理制度。逐步实现全面预算管理、医疗服务项目成 本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等管理模式，为领导决策提供科学 依据。加强医疗服务价格管理，努力降低运行成本，增收节支，业务收入力争达 到6-7亿元。7、完善总务后勤服务体系。确保安全生产，确保医院水、电、暖的正常运 行和后勤物资供应，部分科室逐步实行社会化管理。8、进一步加强医院信息化建设。完善门诊病历系统、住院病历系统、手术 麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、心电网络系统、门诊输液系统、 移动查房等信息化管理体系，基本实现信息化医院。9、扎实推进“优质护理服务示

9、范工程”活动。逐步实现优质护理服务病房 全面覆盖。加强护士依法执业管理，持证上岗率达100%,床护比21:0.4,全院 护士总数与实际开放床位数之比21:0.6。加强专科护士培训，手术室、急诊科、 供应室、ICU等专科护士培训率220%,护士岗位培训率95%以上。扩大服务领域， 全面实行出院患者回访和延续护理服务。10、加强医院感染管理。落实医院感染管理办法等法律、法规，建立健 全管理体系和各项规章制度，加强医院感染实时监控，有效预防和控制医院感染, 提高医疗质量，保证医疗安全。11、加强党建与群团工作。明确思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉 建设和制度建设的目标和任务，加强精神文明建设和“志愿者服务”活动；加强 医德医风建设，提高医务人员职业道德素质；加强医院文化建设，构建和谐平安 医院，确保医院健康、和谐发展。12、加强工会工作管理。充分发挥工会的维护、参与、建议、教育四项职能 和工会联系职工的桥梁、纽带作用。积极开展院务公开、职代会制度、征集合理 化建议和“创先争优”等创建活动，进一步加强民主管理工作。13、加强综合治理，创建平安医院。积极开展消防培训