施工组织设计-降低成本措施（纯方案3页）

1、1.降低成本措施一、低成本目标我公司获得利益的根本途径在于釆用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过使用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本的目的。二、降低成本措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费,釆用先进施工方法等措施降低成本，获得经济效益。1、编制成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。2、项目管理以成本管理为中心项目管理以成本管

2、理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。3、加强材料管理，节约材料费用改进材料的釆购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗,节约釆购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料,尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。4、加强机械设备管理，提高机械使用率正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械

3、使用率。5、充分利用我公司现有资源降低现场费用工程的大多数技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。钢筋集中在加工厂配料加工，优化下料，提高钢筋出材率。6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织，合理使用劳动力，釆用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪費；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。7、加强技术管理，提高工程质量研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他

4、技术革新措施,制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。8、加强施工管理，提高脑工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场；釆用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。9、釆用先进施工技术降低成本1）、先进的模板体系本工程地上模板体系为定型组合大钢模，顶板模板为优质竹胶板，具有充足的强度、刚度及稳定性，能够保证混凝土表观质量，整装整拆，减少模板拼缝,使混凝土达到清水混凝土标准，取消抹灰工序，从而降低造价。2）、先进的钢筋连接技术本工程直径

5、N中18的钢筋连接形式为滚压直螺纹。根据我公司经验，搭接方式因满足规范规定的搭接长度要求，造成钢筋消耗量很大，直径越大越不经济,而焊接方式，易受电源稳定与否、电容量情况、钢筋材质、气候原因、焊工技术水平等诸多因素的影响，质量离散性较大，随着直径的增大，质量也越来越难保证。对于粗直径钢筋，机械连接的方式总体来讲要优于搭接或焊接，本工程大直径钢筋釆用滚压直螺纹连接形式，能发挥钢筋强度，连接速度快、综合技术经济效益好。3）、泵送混凝土技术可加快施工速度，减少劳动力投入，降低劳动强度，减少混凝土损耗，达到高效节约的目的。4）、加强管理，减少返工损失、精心组织、加强管理，争取一次成活，尽量杜绝返工和修补，从而减少人员、材料的投入。、严格控制成品、半成品的釆购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。、定期进行成本核算随时掌握收集信息，并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并釆取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。、强化全员成本意识成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工