设计管理启动方案（正弘瓴筑）

1、设计管理启动方案目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453276589 一、工程概况 一、工程概况1.1 工程概况 楼地下2层，车库地下1层。项目总占地面积约64531.47，总建筑面积约183133.11，其中地上总建筑面积约109640.85，地下总建筑面积约73492.26。1.2 设计管理概况 目采用总承包管理模式，其中景观绿化、幕墙、外保温、电梯、弱电等为专业分包承建部分，消防部分业主尚未明确，其他部分均由我公司施工。本工程交房标准为毛胚交付，业主拟选取示范区8号楼三层东户作为精装修样板房、西户作为毛胚清水样板房进行售房展示。目前涉及到设计管理方面

2、内容主要包括钢结构售楼部深化设计、外墙防水深化设计、地下室顶板滤水层深化、预制楼梯的使用、外墙保温一体化设计、地下室墙体抹灰优化、预留预埋深化设计等内容。同时，幕墙、景观、精装修专业等提前介入穿插施工，专业分包的深化设计也是总承包单位设计管理的管控部分。1.3 设计管理现状1 工期紧，任务重工程工期紧张，开工伊始尚不具备开工条件，便已进入施工状态，图纸设计深度不够，对施工进度造成不利影响。2 图纸调整频繁工程施工期间，图纸尚未经过审查，且建设单位对户型、功能划分频繁调整，造成图纸调整频繁，存在一定的拆改、返工现象，影响工程施工进度。3 各专业图纸融合差目前示范区景观绿化、幕墙、精装修施工单位已

3、进场，经图纸对比分析，各专业图纸之间存在矛盾较多，同时存在设计盲点、界面划分不明确等现象，需总承包单位协调各专业单位图纸设计进行分析整合，减少因设计缺陷造成的拆改或返工现象。二、成立总承包设计管理组织机构2.1 成立原则1 设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计组织机构的设置，不仅要考虑有利于设计工作和设计管理，而且要考虑有利于项目总承包管理下共同监管执行。2 设计组织机构的设置采用专员监管组织机构。3 专员分别由各专业（包括：土建、机电、钢结构、幕墙、装饰等）技术工程师组成，根据项目的具体情况酌情确定，但专业设置和分工应保持稳定，以利于设计管理、基础工作和专业技术水平的提高。4 项目总

4、工作为工程设计管理的总体负责人，协调解决各专业工程师设计方面的各类问题，并协调其他各职能管理部门的工作。5 成本控制专业设在项目商务部，不单独设置。6 设立计划工程师以加强项目控制。2.2 组织架构项目技术部是总承包设计管理的归口管理部门，其组织结构见下图：图2.2 项目技术部组织机构图2.3 职责和权限1 项目技术部在设计管理中的职责及权限：1） 开工之前负责编制和完善设计管理办法。2）过程中负责监督、检查设计管理办法实施情况。3）负责组织各相关部门、分包单位对各单位提交的设计文件进行审查、审核。4）负责将审批同意的设计文件上报业主。5）负责将设计文件下放至总包各相关部门、相关单位。6）负责

5、对各单位提交深化审计进度进行审核，并监督、考核各单位的深化设计进度执行情况。7）组织编制深化设计台账。8）负责项目所有施工图纸的收发管理。9）负责组织项目各部门及单位对施工图纸进行复核。10）负责第一阶段（未收到施工蓝图）的临时图纸会审及临时洽商管理。11）负责第二阶段的正式设计变更、洽商、图纸会审管理。12）负责组织、协同工程部、商务部、物资部等部门充分挖掘技术推广、技术创效的空间，探索新材料、新工艺的使用。13）运用BIM技术提高设计质量。2 项目总工在设计管理中的职责及权限：1）对设计文件进行审批并签署下发意见。2）对设计变更、洽商、图纸会审文件进行审批并签署下发意见。3）签发经业主审批

6、通过的深化设计图纸。4）签发经业主审批通过设计变更、洽商、图纸会审文件。5）审核各专业分包深化设计文件，并签署意见。三、设计管理计划与流程3.1 设计管理计划在项目前期，根据施工进度要求，编制项目设计管理计划。目前本工程处于主体结构施工阶段，建筑、结构及水电图纸已到位，景观绿化、幕墙、电梯等专业图纸仅提供示范区部分，其他区域尚无。目前钢结构深化设计已完成，设计管理计划主要如下：序号分部/分项工程名称深化内容出图时间联系人联系方式1地下防水工程地下室外墙防水原设计为3+4厚SBS防水卷材，优化后，将外侧的4mm厚普通SBS卷材变更为4mm厚耐根穿刺防水卷材2地下防水工程地下室顶板防水原设计为3+

7、4（耐根穿刺）厚SBS防水卷材，优化后，将下层的3mm厚普通SBS卷材变更为2mm厚非固化橡胶沥青防水涂料3地下防水工程顶板上部滤水层原为排水板，优化变更为100mm厚碎石排水层4外墙保温工程原设计为挤塑聚苯板，优化变更为外墙保温一体化设计5抹灰工程地下室墙体采用安石粉，取消抹灰层6混凝土工程预制楼梯在工程中应用7预留预埋深化设计优化管线及洞口预留预埋8BIM技术应用通过BIM建模，提前发现图纸存在问题，有效进行碰撞检测，避免返工9景观绿化、电梯、装饰装修、外幕墙等有效解决示范区各专业图纸存在的矛盾问题，全方位消除设计盲点10预制混凝土盖板变更为金属盖板根据业主对设计管理的要求，对设计图纸管理

8、划分为：由专业设计院对图纸进行深化设计，由总承包单位对图纸进行深化设计，但不管是专业设计院还是总承包单位的深化设计，最终均需由建设单位确认。1 由专业设计院深化设计管理流程：设计单位将图纸交付后，为满足现场施工需要，由专门的设计院对图纸进行局部深化设计。总承包单位提出图纸深化设计要求建设单位选择专业设计院专业设计院对图纸进行局部深化设计向建设单位交付深化设计后的图纸建设单位内部组织评审建设单位确认最终版图纸报设计单位审核图纸下发总承包单位。2 由总承包单位深化设计管理流程：总承包单位提出图纸深化设计要求建设单位发出由总承包单位深化设计的指令总承包单位组织对图纸局部进行深化设计由项目班子成员及公

9、司领导进行审核交由设计单位审核由建设单位确认按要求完成深化图纸移交按审后的施工工艺深化施工图施工。四、现场实施要点1 树立工程设计为总承包服务的意识和理念，建立和完善适应总承包特点的设计管理体制，充分认识和发挥设计在总承包项目中龙头的重要性与作用。2 提高总承包技术管理人员的责任意识和综合素质，提高业务水平，加强对施工图的领悟能力，能有效辨别图纸中优化点。与设计院建立良好的沟通机制，督促其设计方案要充分考虑其合理性、经济性及生产维护的方便性。3 在各阶段进行设计管理时，要充分考虑及符合总承包对设计文件的深度和广度的要求，要将设计做的更细、更全面，这样才可保证指标测算的准确性，才能为总承包实施过程的费用控制提供准确的控制依据。4 将设备和材料订货技术条件，以及设备和材料清单纳入施工图设计中，这样可以保证总承包的采购进度，以及避免重复采购或遗漏。同时，可避免总承包项目部对设备和材料清单的重复统计及编制工作。5 加强同设计院沟通，要保证设计文件编制和设计所需要的、规定的及合理的时间，避免或减