大都会综合体投标策划方案ppt课件

1、重庆万泰建立集团2021年12月30日贵阳万科大都会综合体施工谋划目 录七、施工组织及总包管理规划八、平安文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、废品、半废品维护管理十二、特殊季节施工措施第一章、工程概略第一节、地理位置第二节、设计概略第三节、地质概略及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目的第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、交叉施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度方案五、各分包单位进场方案六、机械设备及资料需求方案第一章、工程概略及特点第一节、地理位置第二节：设计概略第三节、地质概略及场地情况第四节、业主需求第一节、地理位置

2、 贵阳万科大都会工程位于小河区中心区域，盘江西路与珠江路交汇之处。距贵阳火车站约4.5公里，距省政府约2公里。 东面为大都会T6组团施工区，南面 为恒大金域华府工地，西侧为珠江路，北面为盘江西路，紧邻小河区珠江路地铁站工地。金域华府大都会T6组团拟建工程位置长 江 路珠 江路盘 江 西 路恒生自在城恒大翡翠华庭工地第二节：设计概略一、建筑业态二、各楼栋建筑设计信息三、构造设计概略一、建筑业态贵阳万科大都会工程综合体由14#商业体、15#办公楼及商铺和地下车库组成。建立功能：高层办公楼、车库、独立商业体.总占地面积：13472.811，总建筑面积：81056.69。15#楼办公楼14#楼商业体序

3、号项目建筑面积（m2）1 一、规划总用地面积13472.812（一）、规划净用地面积（参与指标计算）13472.813 二、规划总建筑面积81056.69 4 （一）地上计入容积率的建筑面积：60187.68 514#楼12207.75615#楼47979.937其中商业5739.66办公39701.29体育设施2538.988（二）地上不计入容积率的建筑面积(架空层)：255.959 （三）地下不计入容积率的建筑面积：20613.06 二、各楼栋建筑设计信息14#楼商业14#楼由东西两栋商业裙楼组成，建筑高度为17.65m。运用功能：商业建筑。室内电梯6台，室内楼梯8个，室外楼梯1个，全框架

4、构造，屋面采用斜瓦屋面及上人保温屋面，外墙面砖和涂料饰面，铝合金门窗，钢化夹胶玻璃。外墙栏杆采用铁花栏杆、玻璃栏板、装饰柱栏杆及混凝土栏板室外设300宽排水明沟及暗沟。外墙内保温采用20厚的膨胀玻化微珠保温砂浆。屋面保温采用40厚聚苯板。序号项目/子项建筑高度(m)层高地上建筑面积建筑层数建筑面积()建筑性质地上地下114#楼17.654.45.1m12207.753212207.75商业建筑外墙面装饰：1、外墙面砖2、GRC线条3、外墙涂料4、玻璃栏板、铁花栏杆5、铝合金门窗二、各楼栋建筑设计信息15#楼商业15#楼为单栋31层的商业综合体，主要建筑运用功能为：商业门面、办公、体育设备等。本

5、栋楼共设8台室内电梯，规范层设2个转角楼梯，外墙采用外墙涂料，裙楼部分外墙面砖，外窗户为铝合金门窗，空调百叶为深灰色百叶或金属距管。室内公区为精装修。室内粗装修：内墙免抹灰，厨卫防水JS防水。室外设300宽排水明沟及暗沟。屋面为上人保温平屋面，防水为卷材防水。外墙内保温采用20厚的膨胀玻化微珠保温砂浆。屋面保温采用40厚聚苯板。序号项目/子项建筑高度(m)层高单层建筑面积地上建筑面积建筑层数建筑面积()建筑性质地上地下114#楼99.554.45.1m150348235.8831248235.88商业建筑二、各楼栋建筑设计信息地下车库001本工程地下2层，构造找坡坡度为1%。设2个地下车库车行

6、入口，地面采用混凝土地坪，墙面满刮耐水型腻子两遍，防霉涂料两遍。序号项目/子项建筑高度(m)建筑层数建筑面积()建筑性质备注地下地下1001车库8.2220613.06地下车库三、构造设计概略1、根底概略本工程根底工程全部采用人工挖孔桩根底，地基持力层为中风化泥岩，地基承载力特征值为2.0Mpa。2、构造概略主体构造类型：车库为框架构造，主楼为框架-剪力墙构造，抗震等级为三级，抗震设防 烈度为6度。15#楼主楼柱墙砼强度等级为C60-C30，14#楼主楼柱墙混凝土等级为C30，两栋楼梁板混凝土强度等级均为C30.本工程主要采用的钢筋为一级和三级钢筋。主楼内外墙采用M5水泥砂浆砌筑A5.0的加气

7、混凝土砌块，加气混凝土容重为B07级。232227第三节、地质概略及场地情况一、地质概略根底持力层为中风化泥岩，地基承载力特征值为2000kpa,建议根底方式为人工挖孔桩根底，根底埋置深度10m左右。二、场地情况地铁施工场地桩板挡墙施工进度完成80%与地铁共用暂时道路T6组团19#楼钢筋房，估计1月底撤除第四节、业主需求目 录七、施工组织及总包管理规划八、平安文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、废品、半废品维护管理十二、特殊季节施工措施第一章、工程概略第一节、地理位置第二节、设计概略第三节、地质概略及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目的第

8、四章、施工管理规划一、主要施工方案二、交叉施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度方案五、各分包单位进场方案六、机械设备及资料需求方案第二章、工程特点、难点及应对措施序号工程特点、难点应对措施备注1除主楼外的所有车库结构底板、楼板、屋面板均进行结构找坡，标高控制是重点。所有找坡车库结构必须统一采用绝对标高进行控制。板底全部采用可调顶托2东侧紧靠T6组团，西侧靠近珠江路及地铁工地，北侧为盘江西路，南侧为金域华府和地铁工地。现场场地相对狭窄。1、场地外与当地居民进行联系，生活区、办公区布置在场外。2、车库施工完成后，主楼穿插，土建材料放在首层车库外。3、15#楼主楼穿插粗装修施工必须在其

9、相邻车库模板拆除完成后才可插入，重点关注穿插施工场地的车库施工3车库面积大、防水面积大，混凝土收缩量大，对防水要求高，防止防水开裂困难。总结T6组团经验，车库屋面全部采用卷材防水。填土车辆必须使用单桥汽车运输土方，严禁大型双桥车上车库。4大总包施工一体化1、本工程投标承包外墙涂料、室内精装、室内防水工程积极管理，提高自身管理水平，提高效率及质量。2、大都会T6组团总包管理经验总结：爬架内穿插施工的分包单位必须从总包单位内发出。必须是总包的分包单位。515#楼贵单位需进行穿插施工 单栋楼进行穿插施工，采用铝模施工难度较大；拟定采用以下措施解决。1、木模施工，施工工人可以保障不流失，减少外墙砌体及

10、二次构件，2、室内仍然采用加气混凝土，加压槽采用石膏薄抹灰工艺。3、外内保温砂浆浆料改为保温隔热涂料，需出设计变更及重新图纸审查。目 录七、施工组织及总包管理规划八、平安文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、废品、半废品维护管理十二、特殊季节施工措施第一章、工程概略第一节、地理位置第二节、设计概略第三节、地质概略及场地情况第四节、业主需求第二章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目的第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、交叉施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度方案五、各分包单位进场方案六、机械设备及资料需求方案第三章、工程管理目的序号管控维度目标项目目标值1

11、工期交付日期：2017年8月30日100%展示区竣工验收日期：2016年12月30日100%2品质实测实量成绩及排名1、实测数据98分以上，安全文明施工96分以上，综合分值97分以上，贵阳排名第一名，成都区域进入前10名。2、零渗漏、零堵塞。文明施工飞检得分97以上，省级安全文明施工示范工地安全生产零死亡及零重伤管理可视化可视化率95%以上社会影响力举办贵州省省级观摩会目 录七、施工组织及总包管理规划八、平安文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、废品、半废品维护管理十二、特殊季节施工措施第一章、工程概略第一节、地理位置第二节、设计概略第三节、地质概略及场地情况第四节、业主需求第二

12、章、工程特点、难点及应对措施第三章、工程管理目的第四章、施工管理规划一、主要施工方案二、交叉施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度方案五、各分包单位进场方案六、机械设备及资料需求方案第四章、施工管理及技术方案一、主要施工方案二、交叉施工技术及管理规划三、施工总平面布置图四、施工进度方案五、各分包单位进场方案六、机械设备及资料需求方案七、施工组织及总包管理规划八、平安文明施工规划九、质量管理规划十、可视化管理规划十一、废品、半废品维护管理十二、特殊季节施工措施一、主要施工方案序号分部分项工程名称主要施工方案特点备注1土石方工程传统施工工艺，砖胎膜由小砖改为空心砖。施工速度快，减少建筑

13、垃圾2钢筋工程传统施工工艺技术成熟，质量稳定3混凝土工程采用磨光机进行收面，提高平整度，柱脚控制浇筑面标高技术成熟，质量稳定4模板工程1、地下车库、商业裙房采用木模散拼散装工艺，支撑体系采用钢管扣件脚手架体系。2、主楼标准层采用木模工艺，预留15150的压槽，较少抹灰量。3、外墙构造柱或复杂墙体一次现浇。1、首次尝试，需要在工程过程中不断进行优化总结。2、借鉴铝模免抹灰工艺特点，提高柱墙垂直度。5外架工程15#楼主楼采用5层普通爬架其余采用钢管扣件双排脚手架保证在爬架内完成砌体、抹灰施工。6砌体工程内墙、外墙采用180或90的加气混凝土。提高结构精度混凝土面不抹灰，砌体面抹10厚石膏砂浆7抹灰

14、工程1、厨卫水泥砂浆抹灰2、办公室、过道抹灰10厚石膏砂浆。3、外墙砌体局部抹灰传统施工工艺，技术稳定外墙线条复杂施工速度较慢。8外墙涂料、门窗1、门窗框随砌体安装2、腻子、涂料采用吊篮施工。竖向通长线条较多，顺直度不易控制，需后期吊篮安装后进行局部找补处理一、主要施工方案序号分部分项工程名称主要施工技术方案特点备注8施工电梯采用SC200/200施工电梯安装1台，施工电梯上升到N-2层，爬架开口。减少门窗收口及门窗安装的二次转运工程量9裙房斜屋面Cad电子放样，提高施工精度。提高模板支撑体系搭设的一次性完成合格率。减少由于工人经验不足造成的返工。二、交叉施工技术及管理规划1、初装修交叉施工技

15、术节点汇总2、N-13方式的毛坯交叉施工体系3、N-13体系优化分析1、粗装修交叉施工技术节点汇总序号分部分项工程名称主要施工技术方案或节点主要优势备注1门头板取消混凝土门头板，改为250高的木作门头版1、门头板歪斜较大影响腻子施工，剔打量较大。2、较少门头板侧面与墙板交接位置的开裂风险2外墙止水1、边摸上翻50mm。2、外墙采用老墙螺杆3、柱脚垃圾用鼓风机吹出；4、外墙采用塑料薄膜止水。有效减少外墙混凝土流挂。1、粗装修交叉施工技术节点汇总序号分部分项工程名称主要施工技术方案或节点主要优势备注3水电安装工程消防、给水等钢套管一层性安装到位，取消二次吊洞工序减少湿作业，只要木模施工垂直度达到【

16、0,8】，套管水平定位精度完全没得问题。4门窗安装工程1、有效减少室内抹灰收口工程量，缩短收口工序时间。2、门窗单位配合总包完成该项工作。单面打拉片安装门窗1、粗装修交叉施工技术节点汇总序号分部分项工程名称主要施工技术方案或节点主要优势备注5消防箱及消防立管消防先行安装，墙板后安装，消防箱背面用角钢支架固定每5层管道打压一次主楼消防水解决，并不用等消防管道安装，砌体一次性完成。6栏杆安装1、膨胀螺栓定栏杆扶手及立柱，2、扶手及立柱装饰盖遮挡膨胀螺栓；3、装饰盖与涂料交接部位采用密封胶封闭严密。外墙腻子及反坎收口可提前施工完成。1、粗装修交叉施工技术节点汇总序号分部分项工程名称主要施工技术方案或

17、节点主要优势备注7门窗安装及爬架施工门窗深化图，提前完成，并交爬架专业单位，布置附座位置，避免与门框立柱打架。有斜拉杆的部位门窗N-1安装。1、提前深化门窗图纸降低与爬架打架风险；2、提前安装门窗，后安装爬架与拉杆打架，拆拉杆安装，安全风险较大。2、N-13方式的毛坯交叉施工体系电梯厅及过道精装封顶后一致施工N-4卸料平台N-5N-13粗装修NN-4构造楼层室内作业施工工序外墙工序作业区间备注N主体结构施工结构施工层5层爬架，施工电梯到N-3层，卸料平台安装N-3层N-1单支顶、临边栏杆、平面和竖向洞口封闭、画匹数线、钻孔植筋，室内排水管道立管安装外墙螺杆封堵、及修补打磨N-2单支顶、垃圾清理

18、，反坎凿毛，施工电梯投入使用、室内排水支管安装 、室内排水管道支管安装螺杆洞表面防水处理、上下层接头打磨N-3单支顶拆除、砌体放线、烟道安装、反坎模板混凝土拆除、砌体材料运输 外墙砌体及后塞口砌筑、窗安装及塞缝 打粑挂网N-4爬架提升，阳台栏杆外墙抹灰、外墙排水立管支架安装N-5室内砌体施工、公区水电桥架、 阳台抹灰随室内抹灰一起完成。阳台地面砂浆随室内大面同时浇筑。 地面同时做好成品保护 粗装修施工层N-6室内砌体后塞口、烟道吊洞及反坎、N-7室内打粑放线、水电放线N-8水电线管及线盒、电箱开槽及二次预埋安装N-9厨、卫、阳台面抹灰墙面发水 、N-10室内薄抹灰（石膏及干粉砂浆） N-11楼

19、地面地坪抓毛及关水试验，烟道、厨房、卫生间、阳台防水施工 、门窗玻璃安装N-12室内楼地面施工，厨卫阳台砂浆保护层 。N-13楼地面关水养护3天 精装修移交3、N-13毛坯体系优化分析1、爬架体系5.5层延伸爬架内外墙工序的施工时间、在爬架内完成外抹灰，提高后期外墙腻子的施工质量。2、施工电梯至N-2层或N-3层确保墙板在N-5层时按时插入。3、卸料平台必需运用减少建筑渣滓的二次转运，少站用施工电梯。4、大堂前室封顶一致施工由于电梯安装施工进度制约前室墙地砖排版，必需电梯安装完成后方可插入。三、施工总平面布置图详cad图解四、施工进度方案详：进度方案表五、各分包单位进场方案序号分包单位名称合同

20、签订进场时间影响工作内容备注114#楼门窗栏杆百叶施工单位2016年3月20日2016年5月1日外墙初装修穿插施工215#楼门窗栏杆施工单位2016年3月20日2016年8月1日外墙初装修穿插施工3消防单位2016年3月30日2016年5月1日展示区消防安装414#楼电梯安装单位2016年3月1日2016年7月7日电梯前室精装施工515#楼电梯安装单位2016年3月1日2016年12月25日电梯前室精装施工六、机械设备及资料需求方案施工用电测算表序号设备名称设备功率台数 总功率备注1QTZ63塔机322642施工电梯481483多极抽水泵18.52374元盘锯4.529每栋楼1台长期使用5钢筋

21、切断机2.224.4每个钢筋房1台长期使用6钢筋弯曲机2.2613.2每个钢筋房3台长期使用7钢筋弯箍机2.224.4每个钢筋房1台长期使用8盘元调直机7.5215每个钢筋房1台9直螺纹套丝机15230每个钢筋房1台长期使用10砂浆搅拌机(砂浆罐)7.5322.5每栋楼1台，商业1台11电弧焊机20240每栋楼1台长期使用12竖焊机403120每栋楼1台长期使用13正常用电需求量=1.05（K1P1/COS+K2P2）*1.10 141.05*(0.5*486.9/0.8+0.6*360)*1.1=289.54KVA15说明：1、现场配315KVA电变压器各一台即可满足要求16 2、除开混凝土

22、浇筑、基础施工以外的同时使用设备表1、机械设备方案QTZ63塔吊2台SC200/200施工电梯1台七、施工组织及总包管理规划一、工程组织架构图各作业班组七、施工组织及总包管理规划二、劳动力资源配置及施工人员需求施工人员概算表楼栋单层投影面积木工钢筋外架混凝土1150050251011车库20008040合计3500116651011高峰期人员约250人劳动力资源配置： 根底土石方：1个专业班组 外架：1个专业班组；担任车库裙楼的落地架搭设撤除、爬架内防护 爬架班组：1个专业班组； 混凝土：1个专业班组 木工组：1个专业班组 钢筋组：1个专业班组 水电安装：1个专业班组 粗装饰：1个专业班组 外

23、墙腻子涂料：1个专业班组 防水施工：1个专业班组 精装：1个班组七、施工组织及总包管理规划三、总包管理规划1、首先进展“总包管理管理一体化总包管理的关键：方案一体化统筹管理分包单位参与总包的周列会及专题会参与总包交叉施工发动会2、拟定参与部分“施工一体化即：大总包争取实施：“外立面体系、门窗栏杆百叶、室内精装修、防水等。八、施工组织及总包管理规划总包管理程序序号工作内容职务备注1洽谈总包管理协议，明确水电费等缴纳方式及费用。项目经理2总包管理费及水电费押金、安全、质量文明施工押金缴纳项目秘书3总包管理交底技术负责人4参建各单位管理人员通讯录索取项目秘书5明确临时设施布置位置项目经理6临时水电的

24、接入，挂表读取底数设备维护负责人7明确施工进度节点及工程质量、安全目标项目经理8作业面的施工移交各栋号长及技术负责人9作业面反移交各栋号长及技术负责人10成品管理协议项目经理11建筑垃圾处理管理协议项目经理12参加竣工验收项目秘书13临时用水月结费用及总费用结清，押金退还项目秘书14临时设施拆除各栋号长15竣工回访与维修项目经理八、平安文明施工规划平安文明施工管理采用以下4个抓手作为本工程管理的突破点：一、常态化管理每周一工程经理平安晨会二、常态化管理每日主办工长平安晨会三、工具化设备四、工完场清八、平安文明施工规划(一)、常态化管理每周一工程经理平安晨会九、平安文明施工规划(二)、常态化管理

25、每日主办工长平安晨会九、平安文明施工规划三、工具化设备可吊装样品封样室可吊装休憩区可吊装门岗可吊装卫生间可吊装铭牌墙可吊装班前讲台八、平安文明施工规划四、工完场清九、质量管理规划一、工程部严厉执行企业工法及实测实量规范。二、加强技术交底管理三、样板先行管理四、公司停顿点检查五、作业图与检查图管理六、公司专项检查及月检一、工程部严厉执行企业工法及实测实量规范。图片工艺交底现场技术指点各工序技术交底任务由技术担任人主持，主要以图片及现场实体进展交底落实工艺做法二、加强技术交底管理三、样板先行管理 每道工序施工前必需按公司要求先进展样板施工，报验、检查验收合格，方能进展大面积施工四、作业图与检查图管

26、理A、根底及主体构造放线图B、梁板构造检查图C、砌体固化图D、垂直度、板面标高及开间尺寸检查图E、给排水管道固化图气管线及点位固化图F、微信同步汇报检查机制板面标高开间检查图垂直度检查图五、停顿点检查万泰建设停止点汇总表序号类别项 目申请条件申请频率组织者参加人员1前期管理施工组织策划方案会审临时设施施工前,应通过临设方案策划；每个项目不少于1次项目经理公司总经理、副总经理、技术中心总经理、分公司总经理（事业部总经理）、物资部、招标部、人力资源部、品质保障部、安管办、项目经理，技术负责人。2塔吊安装前,应通过施工组织策划方案。3总平面图布置点评工程进场后1个月副总经理、技术中心总经理、分公司总

27、经理（事业部总经理）、安管办、项目经理，技术负责人、安全工程师、栋号长。4土建类场区测量控制网建立工程施工前每个项目不少于1次技术负责人测量工程师、技术负责人、栋号长、技术质量员5场区高程控制点建立工程施工前6建筑物定位测量基础土石方开挖施工前每栋楼不少于1次7基础插筋轴线复核基础插筋安装完成并自检合格8首次内控点建立栋号首次内控点建立后9转换层插筋轴线复核基础插筋安装完成并自检合格10内控点转点复核栋号内控点转点完成并复核完成后高层每栋楼不大于10层12屋面闭水试验刚性层施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员商业烟道灌烟试验商道砌筑完成后一个月内。全数检查品质

28、保障部、技术负责人、栋号长、技术质量员13交房样板样板自检合格后，腻子大面积施工前。每条作业线不少于1次。公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组14厨房、厕所、阳台蓄水试验防水保护层施工完成后的蓄水试验全数检查品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组15精装修面砖施工完成后的蓄水试验16交付观感质量交付业主前60天公司总经理、分管副总、技术中心总经理、品质保障部、项目经理、技术负责人、栋号长、技术质量员、劳务班组17安装类系统试验底层排水管道通球试验安装副经理品质保障部、项目经理、技术负责人、安装副经理、安装施工员、劳务班组18底层排水管道闭水试验19安全生产类危险性较大分部分项工程建质20