华夏幸福基业股份有限公司组织权责手册（总部）

1、业务权限划分一览京御地产,关键事项,决策机制,京御地产,董事长,专业委员会,总裁,经营管理委员会,分管副总裁,业务单元总经理,业务单元副总/总监,片区,项目发展部,设计管理部,工程管理部,成本合约部,策划推广部,销售管理部,客户服务部,项目管理部,人事行政部,战略运营中心,资本运作中心,融资管理中心,财务管理中心,人力资源中心,风险管控中心,总裁办公室,董事会办公室一、投资策划,1.1,年度项目投资计划*,1.2,项目立项审批,1.3,项目可行性研究论证, 经济指标测算（投资估算）, 融资方案,1.4,项目投资决策*,1.5,项目团队组建及人力资源匹配,二、土地获取,2.1,土地接收,2.2,

2、项目取得及立项手续办理,三、项目策划,3.1 ,市场调研公司选定,3.2 ,项目定位主要结论（客群定位/户型配比/楼型配比）,3.3 ,产品策划初步方案,3.4 ,项目定位策划报告,3.5 ,经济指标测算, 项目技术指标确认, 销售价格预测, 建安成本测算, 融资计划, 经济指标审批,3.6 ,下达项目成功标尺,3.7 ,项目全期计划（一级节点）,3.8 ,项目运营指导书,3.9 ,相关证件办理,四、建筑设计,4.1 ,设计进度计划,/,4.2 ,概念设计/方案设计, 设计任务书确定, 设计单位招标（一般经验，概念与方案是一家单位）, -招标文件审批, -入围单位审批, -方案初选及设计单位选

3、定, 设计优化/深化方案通过,4.3 ,初步设计/施工图设计, 设计任务书确定, 设计限额提出, 设计单位招标（一般经验，初设与施工图是一家设计单位）, -招标文件审批, -入围单位审批, -设计单位选定, 设计评审通过（含中期交流）, 施工图确定及交底,4.4 ,其他专项设计（景观/室内精装/样本间/卖场）, 设计任务书确定, 设计限额提出, 设计单位招标选定, -招标文件审批, -入围单位审批, -设计单位选定, 设计合同签订, -100万以上, -100万以内（含）, 方案评审, 施工图确定及交底,4.5 ,设备材料选型定板, 项目部品策划表, 招标阶段的材料设备选型定板,4.6 ,设计

4、变更, 重大设计变更（详见流程说明）, 非重大变更,4.7 ,规划报批,五、采购管理,5.1 ,供应商名录管理, 合作供应商履约评估报告, 合格供应商名录确定, 供应商资格晋降级, -晋升/取消战略供应商 , -晋升/取消优秀供应商 , -晋升/取消合格供应商 , -列为不合格供应商资格,5.2 ,采购策划,5.3 ,工程及材料设备类采购, 招标、邀标（集中采购）, 招标、邀标（非集中采购）, -招标文件审批, -入围单位资格审查, -评标结果审批（含技术标评标）, 合同签订, -500万以上施工类/300万以上材料类/300万以上市政类/50万以上其他类, -500万以内施工类/300万以内

5、材料类/300万以内市政类/50万以内其他类, 议标类,六、工程管理,6.1 ,重大工程技术方案实施, 重大工程技术问题清单确定, 单项重大工程技术方案指导书, 项目实施情况的抽查验收,6.2 ,办理施工许可相关手续,6.3 ,工程安全质量管理, 项目巡检报告, 事故处理方案（事故等级详见流程说明）, -一般事故, -严重事故, -重大事故,6.4 ,分项工程验收, 重要节点验收（详见流程说明）, 一般节点验收,6.5 ,竣工验收、备案,七、成本管理,7.1,项目建造类合约框架管理（成本策划）, 标准合约框架, 合约范围变动审批,7.2,成本测算及目标成本管理, 可研阶段成本估算方案, 产品策

6、划阶段成本测算方案, 设计阶段成本测算, -方案设计后（测算）, -扩初设计后（概算）-目标成本, -施工图设计后（预算）, 目标成本调整, -项目总体目标成本调整, -目标成本内的A类成本目标调整, -目标成本内的B类成本目标调整, -动用不可预见费,7.3,实施阶段的成本审核, 工程洽商审核(按单项估算金额划分), -3万以上, -1万-3万, -1万以内, 动态成本月报, 工程结算审核, -结算价100万以上, -结算价100万以下,八、销售管理,8.1,项目营销策划总体方案, 营销费用, 价格策略（范围、执行期、均价、各期分解等）, 销售经营指标及目标分解,8.2,项目阶段性营销计划,

7、 价格调整, -范围内（0-5%增长）, -范围外（5%以上增长及降价）, 季度销售策略（销售资源控制、销售目标等）, 销售合同, -合同范本及补充协议, -销售合同, 月度执行计划, 优惠审批, 销售月报,8.3,主要的对外推广活动及宣传资料, 住宅使用说明书/质量保证书, 组织推广活动, 项目案名及楼盘命名, 项目VI,8.4,营销供方选择, 邀请招标/方案提报议标（适用于销售代理公司、广告公司、营销策划公司）, -招标文件/提报要点审批, -入围单位审批, -营销供方选定, 议标/直接委托,8.5,销售展示区营建（含卖场、样板间）, 展示区营建开放计划, 软装方案（卖场包装/装饰）,九、客户服务,9.1,客户服务体系建立,9.2,售前客户服务, 客户接待与跟踪, 来电来访统计、分析,9.3,售中客户服务, 客户签约, 按揭办理, 确权办理, 定期客户联络,9.4,售后客户服务, 产品交付, 满意度调查, 客户回访及二次开发, 工程维修（保修期内）, 客