机电工程履约管理与控制

1、机电安装工程是建筑工程的重要组成局部，涵盖了工业建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。民用建筑机电工程施工管理的原那么以组织体系为核心，技术支持为依托、资源管理为保障。工程组织与管理1 工程机电岗位及定员 人员配备及岗位设置参考表工程部职位说明书建一人项字200338号(1).根据工程工程的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程工程施工的组织机构及人配备；(2).坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作

2、效率的人选入领导机构； (3).认真执行因事设职、因职选人的原那么。(4).根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原那么。在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为工程机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程工程以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程工程管理力度，作为重点配置时期。工程组织与管理2 机电工程管理人员的职责 工程机电经理的主要职责 “懂现场、会算账、善交际 1领导工程机电部的工作；2负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案 的审核与审批，并配合总(主任)工

3、程师完成工程技术工作实施纲要的编制工作；4组织编制工程机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；5领导机电施工图深化设计工作；6领导机电各专业的技术交底工作，配合总主任工程师编制施工进度总方案、阶段方案；配合生产经理编制月方案，负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；7主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8参与编制工程质量、环境、职业平安健康体系管理方案，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；工程组织与管理 9协助商务经理，进行机电安装分承包方的筹划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机

4、电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购工作；10参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的平安运行；协助生产经理，做好现场平安生产、文明施工和 CI 形象管理工作；11牵头编制机电物资采购方案，审批机电分承包方物资需用方案；筹划和参与机电设备、物资采购招标工作；12协助商务经理参与工程商务筹划及预收益的编制与分析工作；负责机电工程筹划的实施；13领导机电施工质量保证资料的编制工作；14牵头组织电梯、消防验收工作；参与工程竣工验收工作。工程组织与管理2 机电工程管理人员的职责 工程责任师的主要职责 “头脑灵活、腿勤嘴勤1具体负责机电专业工程的施工管理工作；2负责管辖工作范围内机械设备

5、的调配管理；3对管辖工作范围内的进度、质量、平安、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；4做好平安交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；5认真执行标准、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；6会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；7积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；8协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；9协助商务部做好工程施工索赔；10做好施工管理资料的收集与转发工作工程组织与管理3 工程部目标责任书?工程筹划书?和?工程部责任书?是工程部工作的依据。机电工程要与工程部紧密结合，按照公司统一要求制定?工程筹划书?及?工程部目标责任

6、书?。工程机电工程筹划书的主要内容应以本钱目标为主线，通过实现本钱目标，到达履约目的。实现经济效益和社会效益双赢。工程机电工程筹划书应由公司和工程部共同编制，完成后下达工程部，工程部结合自身工程情况对筹划书进行目标分解。按照工程部统一要求将?工程筹划书?及?工程部目标责任书?中有关机电工程的内容分解并落实到相关人员，编制工程部实施方案。工程组织与管理3 工程部实施方案根据工程部要求，按?工程筹划书?、?工程部目标责任书?的要求，结合机电工程特点，对?工程部实施方案书?中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇总到?工程部实施方案书?中。在工程履约过程中，机电工程根据自身特点及工程履约情况，定期对?

7、工程部实施方案书?进行分析评审、修改完善，保持方案的时效性。工程履约与工期管理 机电工程施工方案编制的要点1.机电工程进度方案要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、本钱、质量目标获得综合最佳效果，尽量发挥投资效益。2.确定工程工程施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3.在计算工程量，确定各项工程持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认。4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：4.1保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重

8、点，优先安排工程量大，工艺生产主线。4.2满足连续均衡施工要求，是资源得到从分地利用，提高效率和经济效益。4.3流出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。4.4全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。4.5主动争取业主的配合和当地政府有关部门的支持。工程履约与工期管理 施工进度控制措施1.工程机电工程部按照?工程部实施方案?的安排，根据工程总体进度安排，细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案，并将方案落实到各专业队伍及作业面。2.各机电专业分包商要向工程部提交相应的控制进度方案、节点控制方案、月进度方案，报经工程部批准后执行。各机电专业

9、工程师严格监督各机电专业分包商落实各自的方案，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。3.工程部以每日例会方式将控制性进度方案传到达各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，催促现场生产组织及作业活动按方案有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写?施工日志?，并整理形成?每日情况报告?报工程部工程管理部门。工程履约与工期管理 4.工程部在编制方案时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间一般情况下要留有30天的时间，同时要保证系统联动、调试时间的可行性。5.工程部机电工程施工方案要

10、将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，平安的运行。6.工程部在编制方案过程中，要充分落实室外大市政工程方案情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、道路照明、社区监控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工方案，确保总体交验及运行。7.工程部在编制总进度方案时，要明确市政供水、供电、室外排水等相关专业提供给我方进行接口使用的节点方案。并要以各种形式落实关键点。工程履约与工期管理 影响机电工程工程施工进度的因素 1.除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有关

11、部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供给单位、资金贷款单位以及运输、通信、供水、供电等部门的工作进度。 2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。 3.建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响总承包单位流动资金周转。 4.设计变更不能及时或业主提出新要求不能满足时间差要求。 5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。 6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同。 7.施工单位自身管理、技术水平及工程部在

12、现场的组织、协调与控制能力的影响。工程履约与工期管理施工进度检查与考核1.工程部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。2.工程部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，假设发生严重延误，应提请工程部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。工程部施工进度延误程度按以下标准分类定性3.机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度方案确定后，要重点做好阶段方案的落实及控制。按机电专业分包方案控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调整方

13、案。4.进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过管理考评、工程部综合考评对工程部的进度方案管理情况进行检查与考核。工程部机电经理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度方案实施情况全面检查。工程履约与工期管理工序调整及合理配置1.工程部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进度的关键工序，利用网络方案分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。2.装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制室、弱电机房及监控室、

14、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部位吊顶。3.工程部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。4.工程部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各机电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。 工程履约与工期管理机电工程专业设备安装应具备的必要条件1.1设备安装前土建工作应具备以下条件：1屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预留孔符合设计

15、要求，预埋件牢固。2室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安装完毕。3混凝土根底及构架到达允许安装的强度；设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。4进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。5模板施工设施及杂物去除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固。工程履约与工期管理设备安装前机电工程其他专业应完成以下工作：1室内照明配线完成、照明器具安装完成。照明配电箱安装完成并作好标识。照明、消防、动力、接地工程在变配电工程受电后无法进行或影响运

16、行平安的工作施工完毕。2消防报警器具完成安装。3通风设备、管道安装完成。设备投入运行前，土建应完成以下工作：1消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等工作。2室外配电装置的场地应平整。完成二次灌浆和抹面。3保护性网门，栏杆及梯子等齐全。4受电后无法进行或影响运行平安的工作施工完毕。设备投入运行前，机电应完成以下工作：1消防系统强切联络完成，并效验无误。2馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及效验无误。3高压电缆通过耐压试验，具备送电条件。4DDC控制信号系统完成并通过调试。工程履约与工期管理2.与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑工程的施工，应符合以下要求:2.1与盘 、柜装置及二次回路结线安装

17、有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收标准中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。2.2设备安装前建筑工程应具备以下条件:1屋顶 、楼板施工完毕，不得渗漏。2结束室内地面工作.室内沟道无积水、杂物。3预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。4门窗安装完毕。5进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。工程履约与工期管理2.3对有特殊要求的设备，安装调试前建筑工程应具备以下条件:1所有装饰工作完毕，清扫干净。2装有空调或通风装置等特殊设施的，应安装完毕，投人运行。3.与配电箱安装有关的建筑工程的施工，应符合以下

18、要求:1土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行。2暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。4.与母线安装有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求:1母线连接的变压器、上下压配电柜、绝缘子等安装就位，并已检查合格。2与封闭母线安装位置有关的建筑装修工程施工根本结束，确认剩余的施工不会影响已安装的母线。工程履约与工期管理5.与系统调试有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求:1变压器、配电柜箱等变配电设备安装完毕。2供电干线敷设及其与设备连接完毕。3线路标识及保护工作完成。4终端设备与照明器具安装完毕。5变配电室、控制室、各层强电井、设备房装修完成。6门、窗安装完

19、成且能锁门。7变配电室、控制室、各层强电井、设备房室内枯燥。8冷冻泵房、水泵房排水畅通。工程商务管理 1 合同管理合同风险点合同风险点判断参照表公司在工程中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予以明确。工程部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，并将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控制点、改善点，要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。合同责任分解工程机电经理参与公司组织的合同交底，并重

20、点落实合同涉及的机电工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合同责任。公司的职能部门及工程部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及方案。公司要定期检查合同责任的执行情况。 工程商务管理 2本钱管理本钱预测工、料、费用预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测小型临时设施费、工地转移费的预测本钱失控的风险预测本钱控制目标1公司制定相关政策，堵住工程分包、物料采供、设备采购管理和非生产性开支等漏洞。实行工程二次预算分割制、物料采购招标制、购置设备开支方案审批制、管理费开支核定制。2公司根据工程实际情况，结合工程特点，参照本钱分析情况，制定工程机电工程本钱最低

21、目标值，并相应配套奖罚措施。建议机电工程本钱收益率不得低于10%。3工程部应围绕公司确立的本钱目标，制定详细的本钱实施方案及目标责任分解，在工程履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目标的实现。本钱控制本钱控制本钱控制的对象1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从控制定额人工费及工日数着手控制，劳务招标时不得突破定额用工。并控制在总量的510%以内。2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程本钱和经济效益。1对材料用量的控制：首先是确定材料消坚持按定额耗量，实行限额领料制度又

22、称“定额领料制度、“限额发料制度。是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营管理所需材料的一种管理制度。材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对原料、主要材料、燃料等有消耗定额的材料，按消耗定额和一定时期的方案产量或工程量领发料；对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。实行限额领料制度，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料。 ；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗

23、的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。本钱控制本钱控制的对象2对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。3主要消耗性材料控制：管材、线材控制在损耗率范围内；重要管件配管法兰、沟槽、线槽三通、四通弯头等数量控制；绝缘母线、电缆应减少上下翻弯，尽量缩短线路路由。4订货时机控制：

24、根据市场行情，建议工程合同签订后抓紧对钢材、铜材类物资的采购招标工作，及早锁定金属类物资价格。而对于电子类产品宜在使用前订货。本钱控制1工程部按?工程筹划书?及?工程目标责任书?有关本钱控制目标的要求，在工程开工前通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、工程部管理费用优化、工程签证索赔方案优化等措施，测算工程方案本钱。2工程部测算的方案本钱是?工程部实施方案?的内容及工程管理的依据。工程部在开工之初进行首次本钱测算，每季度进行工程实施过程中的本钱测算，根据现场实施的情况不断完善，保持本钱方案的实效性、指导性。本钱检查、复原及预警2.3.1工程部机电经理参与进行本钱核算并编制本钱

25、分析资料；通过机电工程目标本钱、方案本钱与实际本钱的比照分析，总结当期本钱控制经验，查找本钱控制中的缺乏，确定改进措施或方案。2.3.2在工程履约过程中，公司相关部门定期对工程部机电本钱实施情况进行检查考核。并通过机电工程现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对机电工程有亏损迹象的工程部发出预警通告。2.3.3工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过本钱复原的方式核定工程部的实际本钱及利润，考核工程部本钱管理绩效。2.3.4工程机电本钱复原包括：工程机电本钱核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；工程机电预算收入核定；工程部改进机电本钱控制措施核定；工程部机电工程设计变更、

26、经济洽商本钱核定。2.3.5工程部对机电工程履约阶段性亏损预警通告，在规定的期限内查找原因，提出改进措施。1人工费；2材料设备费；3机械费；4临时设施费；5税金；6现场经费。3 工程经营管理工程月报及盘点工程月报1工程机电工程月报要有超前意识，在大型设备、物资进场后，能够尽快组织安装的应及早实施，以便于申报工作量，即使在安装过程中，也要提前申报工作量。2工程机电及时进行设计变更和工程洽商的经济签证工作，并按月进行进度报量。3公司及工程要重点审核专业分包月度进度报量，不得出现超报、错报和瞒报现象。工程盘点1工程机电按照工程部要求进行盘点，要做到帐、物、量相符。2公司对工程部月度进度报量及结算、月

27、度履行合同情况进行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。4及时做好来往信函的签收。工程部要认真做好施工形象进度报表和催款函，并经甲方签收。5会议纪要。工程履约过程中，有监理、业主、承包方以及分包方参加的会议纪要是一项非常重要的证据。这个会议纪要由参加各方的签章认可。3 工程经营管理工程现场确认在工程履约过程中，把熟悉图纸、实地测量、深化设计、精细施工贯穿到整个施工过程，认真做好工程设计变更、工程洽商及现场确认工作。认真分析投标报价，对工程量清单全面解体分析，将投标报价时材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧；不平衡报价技巧；总价不变，调整各子项单价

28、合理低价中标技巧等作为变更重点研究对象，以利于弥补报价时所产生的潜亏损失。在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件。1材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。2工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。3工期超过一定时间，对于超过的局部，材料涨跌时，单价可调整。4设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。5合同中约定的其它调整条件。3 工程经营管理3.2.4工程履约过程中，应加强以下几方面的签证：1图纸延误的签证。包括两个方面：一是因提供图纸延误造成的工期顺延的签证；二是因提供图纸延误引起工期延误造成的实际损失的签证。

29、2开工延期的签证及工期延误的签证。包括上面所说的工期顺延签证和实际损失签证。3合同价款调整签证、工程量确认的签证、设计变更导致工程量增加的签证。3.2.5发生设计变更时，应注意的问题：1签约时，如果预测到设计会做大的变更而导致工程量增大或者质量标准提高时，就在合同中不要约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。2如果预测到工程量会减少的，就在合同中约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。3工程发生变更后，要依据?示范文本?通用条款第31条规定，及时提出变更工程价款报告，切实维护自己的合法利益。4工程设计变更、洽商的种类纯技术型工程设计变更、洽商；纯经济型工程设计变更、洽商；技术、

30、经济混合型工程设计变更、洽商；5施工过程中需办理变更洽商应在施工前进行。4 工程现金管理4.1 .1在工程开工前，工程部机电工程依据?工程筹划书?、?工程部责任书?、工程合同等条件，按照工程进度方案要求，结合机电工程特点，预测工程实施期间现金流量，分析资金需求，编制?工程现金流量估算表?。4.1.2在工程履约过程中，工程部根据工程机电工程收支方案制定劳务分包人员工资支付方案，按照机电劳务人员考勤记录资料，核定实际应优先发放的劳务人员工资。4.1.3机电专业分包工程合同签订时，工程款月报量支付比例不得超过70%，同时不得超过业主合同审批完成量，必须在“以收定支的原那么下支付专业分包工程款。5 工

31、程现金管理4.1.4要充分认识到机电工程物资订货、设备付款，专业分包进场启动资金需求大，进入安装阶段工程量集中而业主报量审批相对滞后等原因，致使资金需求相对紧张等特点，工程部在资金使用及安排时，要结合工程进度和工程款回收情况，合理安排和使用资金，为机电工程预留充足的资金，以保证工程总体进度的需要。4.2 合同履约保证金及保存金4.2.1机电专业分包进场前必须按照比例缴纳合同履约保证金或履约保函。同时工程部应视情况收取平安文明及质量风险抵押金，在工程竣工验收后予以退还。4.2.2机电专业分包竣工结算时，必须保存相关专业保存金。工程质量管理 1 检验与试验材料或设备的进场检验和试验1进场入库的材料

32、、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。2检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。3检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。施工过程中检验和试验1过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。2对于保证工程、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检查员负责，要进行全检。3对于根本工程、允许偏差的工程可以由班组长自检，施工员采取抽检方式。工程质量管理

33、物资检验、复试工程物资节能复试根据?建筑节能工程施工质量验收标准?GB/T 5041-2007规定，在工程监理见证取样下，如下机电类物资送交具有相应资质的试验检测单位进行节能复试，检验合格前方能使用。1采暖节能工程：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率。2通风与空调节能工程：风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。3空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：绝热材料的导热系数、密度、吸水率。4配电与照明节能工程：电缆、电线界面和每芯导体电阻。消防复试1橡塑保温材料：橡塑保温板材、管材B1、B2级2塑料套管：PVC电线电缆

34、套管(氧指数、水平法、烟密度)3塑料材料：PVC电线电缆套管(氧指数、垂直法、水平法)4复合风管：B1级，难燃性工程质量管理 2 质量控制3 成品保护主要保护对象和防护内容 4 推行样板引路制度4.1分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、机电管线布置图纸、技术交底及现行国家标准、标准，组织业主、监理分包方进行分项样板工序样板、分项工程样板、样板间等施工验收。4.2各方对样板间一致验收合格后，共同签认?机电安装工程样板施工会签单?，并对样板间施工部位拍摄工程照片存档，作为分项工程施工依据。4.3对分包进行样板施工技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标

35、准。4.4严格进场物资质量，所有机电物资均由监理、业主、设计对样品进行确认封样，材料进场时以封样的样品为标准进行质量验收。4.5需要提供样板的部位主要如下表。工程质量管理 5 预检1变配电装置的位置、标高包括照明、动力、热电等系统的配电箱盘柜；2上下压电源进出口方向、电缆位置、标高等包括弱电系统如 进户电缆等；3强弱电开关、插座及灯具位置标高；4明配管包括能进入吊顶及竖井内配管。检查品种、规格、位置、标高、管路走向、固定支架与间距、防腐和外观处理等。工程平安与职业健康管理 1 工程开工、复工、停工平安管理开工1要求分包进场前应将营业执照资质、平安生产许可证、法人委托书、人员注册名单、特种作业人

36、员证件、健康证、身份证、暂住证、就业证、分包队伍法人与员工签定的劳动合同、办理注册手续等，在进场一周内上报土建及工程备案；2要求分包施工人员进场前应提2天向工程经理部门上报，并接受工程经理部组织的进场平安教育，经考试合格前方可入场施工。未满18周岁和未经三级平安教育的人员禁止进场上岗作业；3工程确定劳务分包后，及时与分包签定平安生产管理、机械、临时用电、环境保护等协议；4施工队自带临时用电物品、机械设备、劳动保护品，进场前报工程部验收。要求分包队伍自身建立健全平安保证体系，特种作业人员电工、焊工、机械操作工、架子工等必须持证上岗。工程平安与职业健康管理 1 工程开工、复工、停工平安管理复工1复

37、工检查报告,要求工程写出复工报告同时附检查表；检查内容漏电开关、电线电缆、配电箱内部配置、系统图、劳动保护用品、食堂、宿舍用电消防检查。2工程重新签定下一年年度责任制，包括工长、外协队伍负责人、班组长、工人复工一周内上报。3工程责任工程师对各专业分包重新进行平安总交底要求：施工人员进场后立即进行。4施工人员进入施工现场后工程部先进行新工人入场三级平安教育和考试收照片、身份证复印件、施工人员进场后立即进行,工程部要在现场召开平安教育会，并保存影像资料。5工程的平安内业资料整理，要求重新检查验收、重新建帐，并报工程管理部一份，经常性教育工作应及时进行，包括重大活动、结构转装修等复工立即进行。6目标

38、分解管理工程机电经理与责任工程师、分包负责人、班组长、工人签责任状上报工程管理部复工立即进行一周内上报。7对复工后的工程要求工长对施工部位重新做好平安技术交底。8对新进厂人员重点检查劳动保护用品，对不合格的要及时更换、及时通知工程管理工程复工后立即进行。9复工后重新收集、分包队伍资质、平安生产许可证包括三类人员平安资格证、人员注册注册完毕后及时签定劳动合同、特种作业人员证件要求现场存放。工程平安与职业健康管理 1 工程开工、复工、停工平安管理停工节假日 1施工人员退场之前对现场的临时用电、水泵房、仓库、食堂、宿舍进行全面检查；停止用电的配电箱、房间应进行拉闸断电，锁好箱门；做好临时用水管线的防

39、冻保温措施，暂停使用的管线应将管线内的水放净，防止发生跑水或管线冻裂事件；做好记录2现场正式设备机房、配电箱柜，应锁好房门、箱门；工程平安与职业健康管理 2 机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施、 平安资料与台帐3 季节性施工管理雨季施工平安管理要点1雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电平安。作好建筑物、塔吊等的防雷装置，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷平安。2在雨季到来前检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。配备一定的防汛物资，并应独立摆放，便于应急情况下的使用，

40、保证雨季防汛工作需要。污水泵、电缆、电源箱、排水管工程平安与职业健康管理 冬季施工平安管理要点1冬季到来前，要做好防冻保温措施，对现场临时供水管、消防水管道及阀门予以保温。对现场、机械设备、施工用电、手持电开工具、劳动保护用品、仓库、食堂、宿舍进行全面检查；做好记录2现场动火手续必须齐全、看火人、灭火器材，和遮挡火花飞溅措施必须到位；特种作业人员必须持证上岗3在大风天气主要控制的高空作业面为屋顶施工，其施工内容主要为屋面管道、设备的搬运、安装、刷漆、保温、调试，屋面防雷、避雷带施工。工程平安与职业健康管理 4 临时用电管理 1临时用电设备在5台及以上和设备总容量50kW 以上必须编制临时用电施

41、工组织设计。 2临电施工组织设计的编制内容应包括：负荷计算；配电干线路、配电支线线路选择；电压降验算；平安要点；主要材料设备表。3导线截面选择的三个原那么是按机械强度、按线路允许的电压损失和按导线的平安截流量选择4施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，凡期限超过6月以上的均应按正式工程安装。 5施工现场电力变压器最正确位置的选择应考虑：施工现场负荷中心、交通安装便利、 不影响施工平安、地势较高地点、离高压电源较近。 4.2临时用电施工组织设计方案的审批1临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施

42、。2经过审批后的施工组织设计要按照工程技术文件向工程监理单位报批。3在现场发生变化时，要及时调整施组，变更用电组织设计时应补充有关图纸资料并报公司审核。工程平安与职业健康管理 1依据公司的管理制度，完成劳务分包队伍的招标、选择工作。2按照批复的工程管理实施方案，确定物资采购部门公司级、工程级，工程责任工程师及相关人员按照进度方案编制物资需用方案；物资方案的及时性；物资方案的严肃性；物资方案的技术要求。3临时用电工程按照施工组织设计图纸组织施工，阶段实施完成后，必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格前方可投入使用。 1工程部单独与劳务分包签订临水、临电施工及维修合同。2工程部专门配置

43、临电维修电工，并明确专门的管理部门及管理人员。3对专业分包方的临时用电管理应做到：固定接驳点、固定管理人员；统一计量方式、统一取费标准。4总承包单位如果仅申请施工临时用电，施工临时用电结束或施工用电转入建设工程电力设施供电，那么总承包单位应及时向供电部门办理终止用电手续。工程平安与职业健康管理 5 其他平安事项5.1工长施工员的平安生产职责1在工程经理部领导下，认真执行上级有关平安生产规定，对施工区域所管辖的平安生产全面负责，负直接领导责任；2认真执行平安技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细平安交底并对平安要求随时检查实施情况；贯彻执行技术交底，确保平安施工。3随时检查施工现场内的各项防

44、护措施，设备的完好和使用情况，不违章指挥。经常检查工人执行平安操作规程的情况，坚决制止不顾人身平安，违章冒险蛮干的行为。4组织领导班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，检查职工正确使用个人防护用品。参加工程经理部每月一次的平安大检查和专题平安活动，对施域的问题要及时负责纠正，5发生工伤事故及未遂事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故的处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。5.2手持及移动式电动机具所装设的漏电保护器，其漏电动作电流不大于30毫安，动作时间不应大于 0.1秒。5.3安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员等，按有关要求持证上岗5.4使用2米高的高登时，要加护栏或挂好

45、平安带。工程物资管理 1 物资管理和控制物资管理甲供物资设备管理1甲方应按工程部的方案要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供给物资到场。2甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，工程部有权拒绝收货。3材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用。4工程部收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。工程部采购的物资设备管理1物资设备质量应符合设计和标准要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续前方可使用。2工程部采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。3所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或

46、设备的质量不受外界环境的影响。工程物资管理 1 物资管理和控制物资的控制物资的采购和进货检验1工程材料、设备需用方案由各专业施工员根据设计文件编制。在方案中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。2按照施工合同及有关材料、设备的供给文件，材料部门分门别类编制方案，并报建设单位组织采购。3采购必须在合格供给商之间采购，合格供给商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。4物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。5实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产

47、品方能入库保管。工程物资管理 1 物资管理和控制物资的控制甲供物资的控制1工程部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。2甲供物资应分别建帐和标识。3甲方应按?材料设备需用量方案?的要求提供物资。物资的标识和保管1入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌、标签、标记等，以说明物资的名称、规格、验证结果等。2对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。3物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。4作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。5物资的保管应严格按规定进

48、行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜2.1给排水、通风空调工程物资合同一般约定1向工程部提供产品的同时按国家、地方的有关要求同时提供该产品的以下资料或不局限以下资料：出厂合格证、产品鉴定书、地方建委的备案证书如果有、有关的检测报告书等。保证其产品符合国家权威机构的认可，所提供产品的证明及资料必须真实、有效，质量合格，如因质量或资料不合格引发的责任和费用由供方负责。2管材施工所需的特殊工具由供方免费负责提供，数量必须满足现场施工进度需要，并负责特殊施工工具的维修及易损件的更换。此局部费用已包含在总价中，施工完毕，工程

49、部除留有维修用工具外其余均退回供方。3产品按照工程部要求一批或分批送到工程部指定地点。运输及装卸车等相关费用均包含在合同价中，工程部可以提供相关配合。4管材管件数量实行多退少补，施工完毕工程部将剩余管材、管件按原价退回供方，供方不得以外观划痕或包装损失为由拒绝 (对于常用管材) 。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜1负责配合工程部解决有关技术问题，电动阀和其他特殊阀门负责调试指导，平安阀由供方负责去政府部门进行压力整定，费用以含在单价中。水表价格含有地方要求的检测费。2阀门定货清单中明确压力、材质。电动阀门执行机构要和弱电进行核对。1按合同中的供给范围及要求，提供符合中国国家标准及地

50、方有关规定的材料。洁具及主要配件的具体生产厂家为： 送样品的洁具以样品为准。2向工程部提供产品的同时按国家、地方的有关要求同时提供该产品的下须符合?节水型生活用水器具?CJ164-2002标准中强制性条文的规定，提供用水器具出厂检验合格报告。保证其产品符合国家权威机构的认可，并符合地方的有关节水要求，所提供产品的证明及资料必须真实、有效，质量合格，如因质量或资料不合格引发的责任和费用由供方负责。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜3负责配合工程部解决有关技术问题，复杂洁具配件安装指导并免费提供专用工具，感应龙头或感应器含电池。4供方不得随意更改产品的生产厂家、品牌及档次。如有变更，必须

51、经工程部物资部同意。5合同签订7日内，由供方和工程部办理技术交底要明确洁具坑距、配件配牌、安装方式等，此技术交底作为合同附件。2.1.4泵类1按合同中的供给范围及要求，提供符合中国国家标准及地方有关规定的材料。水泵具体生产厂家为 ，导轨长度 ，防水电缆长度 ，控制箱内元器件品牌 。2向工程部提供产品的同时按国家、地方的有关要求同时提供该产品的以下资料不仅限于以下资料：出厂合格证、生产许可证、使用说明书、有关的检测报告书等。保证其产品符合国家权威机构的认可，所提供产品的证明及资料必须真实、有效，质量合格，如因质量或资料不合格引发的责任和费用由供方负责3合同签订7日内，由供方和工程部办理技术交底交

52、底中应特别注意明确设备自带配件清单，此技术交底作为合同附件。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜1供方负责配合工程部解决有关技术问题，负责现场桥架弯头、三通、四通、异型弯通等的测量及加工图绘制，如因供方测量或加工图绘制失误所造成的损失由供方负责。2供方需保证按投标文件中的最优惠条件为工程部效劳，对于送至现场中的产品，不能满足施工需求时,供方应无偿及时维修；对于喷塑桥架或防火桥架，少量外表损毁严重的，由供方提供处理材料。3标准要求必须有跨接地线的，跨接地线、连接片、螺母等均由供方提供；同时竖井内的桥架必须带有帮扎板。此局部费用已含在合同总价中。4合同数量为暂估量，双方按实际使用量结算。其

53、中供方所供的各种弯头、三通、变径、异型件等结算时按此计算延长米。5如桥架数量属于供方现场测量包干的，工程完工时剩余量超过合同量3%时，项目部将按原价将剩余局部退回供方。6供方不得随意更改产品的生产厂家、品牌及档次。如有变更，必须经工程部物资部同意。所供桥架板材要求采用冷轧板、板厚必须符合下面规定，颜色均匀，外表光滑。 允许最小厚度7电缆桥架按延米结算时，各种三通、弯通、四通的延米按下表计算。异型件按现场实量结算，不再乘任何系数。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜1向工程部提供产品的同时按国家、地方的有关要求同时提供该产品的的证明及资料必须真实、有效，质量合格，如因质量或资料不合格引发

54、的责任和费用由供方负责。2负责配合工程部解决有关技术问题，特殊电缆安装指导并免费提供专用工具。如业主有特殊要求需要检测的检测费由工程部负责。3提供投标、报价书及合同中的承诺及有关售后效劳、免费保修的内容。供方所供电缆长度必须满足工程部合同中的长度，对于数量超出局部工程部不予结算，数量缺乏影响供方使用的必须免费更换。4工程部在安装、使用过程中的任何无法分清责任的损坏均由供方负责免费更换。5合同签订7日内，由供方和工程部办理技术交底交底中应特别注意明确电缆的分盘长度，此技术交底作为合同附件。工程物资管理 2 物资标准合同中一般约定事宜1按合同中的供给范围及要求，提供符合中国国家标准及地方有关规定的

55、设备。配电箱柜中的主要开关及元器件品牌为 ，报价图纸版本号为： 。2负责配合设计单位、工程部解决有关技术问题，并且每台箱、柜并提供原理图。3供货量发生变化或元器件规格型号、数量发生变化时，凡涉及合同价风格整的，必须经工程部同意方可生产、供货。假设未经工程部核准，供方将产品供至施工现场，即使工程部的工作人员签收也仍然无效，所有损失均由供方负责。4合同签订7日内，由供方和工程部办理技术交底，进一步明确箱体尺寸、板厚、颜色及做法等技术要求。此技术交底作为合同附件。5供方不得随意降低原投标或报价中配电箱内元器件的品牌及档次。如有元器件调整，必须经工程部物资部同意，并重新核定价格。工程物资管理 2 物资

56、标准合同中一般约定事宜1按合同中的供给范围及要求，提供符合中国国家标准及地方有关规定的材料。本合同价格中含光源价格，灯具具体生产厂家为 ，光源品牌为： 。2负责配合工程部解决有关技术问题，特殊灯具安装指导并免费提供专用工具。3供方所送灯具必须保证和样品完全一致，如私自改变，相关损失自负。4工程部在安装、使用过程中的任何无法分清责任的损坏均由供方负责免费更换。如确属工程部损坏，供方应保证按本钱价为工程部提供光源等配件。5合同签订7日内，由供方和工程部办理技术交底明确光源功率、是否预留接地端子、应急灯参数、安装方式等，此技术交底作为合同附件。6供方不得随意更改产品的生产厂家、品牌及档次。如有变更，必须经工程部同意。工程物资