工时绩效和生产效率ppt课件

1、工时绩效和消费效率管理规范工时制定及引见1消费绩效引见及作用2消费效率管控和提升3目 录内容正常时间宽放规范时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时一 规范工时制定及引见正常工时作業工時=丈量时间*评选系数產線工時=瓶頸時間*工位數靠IE工程师的专业技术来保证一 规范工时制定及引见宽放为什么要添加宽放个人宽放;部门宽放;一 规范工时制定及引见为什么要添加宽放上班時間任务時間部門損耗有效任务時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時間損耗正常工时额外工时(培训, 规范工时之外的工时等)合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生

2、延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取任务指令而產生的延誤) = 個人寬放不合理的時間損耗一 规范工时制定及引见个人宽放在任务時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取任务指令而產生的延誤等，一切的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需求: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.任务疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具,

3、 听从指示等: 2%。 一 规范工时制定及引见部门宽放在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，一切的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部门宽放的定义 :A. 班前会：10分钟； B.上下班清洁： C.正常的设备维护： D.合理的换单： E. QA正常检查： 一 规范工时制定及引见作业宽放私人宽放疲劳宽放管理宽放小组宽放小数量宽放机械干扰宽放其他宽放部门宽放个人宽放宽放时间一 规范工时制定及引见宽放组成部分规范工时对象工序：工序规范时间=工序的正常时间*1+个人宽放+部门宽放消费线：见下面内

4、容。消费的类型:流水线消费,分段式消费.规范工时的定义:1条消费线消费1000pcs废品所需求的规范工时。规范工时的计算:流水线消费: 消费线规范工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的规范时间 / 工位数) X 消费线人数 / 3600;分段式消费: 消费线规范工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的规范时间之和 / 3600;一 规范工时制定及引见時間分析連續測時法重複測時法週期測時法馬 表 法攝影法高速、普通、低速WF 法MTM法MODE法既定時間PTS法間接法直接法其 他經驗估計法實績資料法標準時間資料法规范工时方法一 规范工时制定及引见停拉工时停拉工时的

5、定义: 在正常消费中消费线停顿的工时。停拉工时与异常工时的区别;停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。 Please see the form-1)一 规范工时制定及引见停拉工时记录-1 流水线型消费线：例如：停顿工序影响工序和人数停顿停顿工时4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位数2312人数23144中的1个工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数13/21/22/2人数13/21/24/2一 规范工时制定及引见停拉工时记录-2 分段型消费线：例如：停顿工位影响工位和人

6、数停顿停顿工时4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数23人数234中的1个工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位数13/2人数13/2一 规范工时制定及引见停拉工时记录-3 分段型消费线：例如：停顿工位影响工位和人数停顿停顿工时5中的2个工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人数2一 规范工时制定及引见额外工时额外工时的定义: 不在规范时间思索的范围内，而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的废品没有规范时间、不在规范工时内的裁线。额外工时与异常工时的区别;如何记录; Plea

7、se see the form-1)一 规范工时制定及引见Form1一 规范工时制定及引见人员划分直接消费人员: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 间接消费人员(非干部编制): 不直接對產品的制造過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人员(干部编制): 在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。 人员划分的目的: 1.计算间接工时; 2.控制间接人员数量.一 规范工时制定及引见工时统计要分清的几个概念

8、；几个概念之间的关系；统计表见Form-2.一 规范工时制定及引见要分清的几个概念消费线的规范工时 直接规范工时与实践直接工时 直接规范工时与间接规范工时规范工时与直接规范工时和间接规范工时 规范工时与实践工时；实践工时与实践直接工时和实践间接工时 一 规范工时制定及引见几个概念之间的关系直接规范工时 = 消费线的规范工时X产量直接规范工时 + 额外工时 + Downtime 实践直接工时;间接规范工时 = 直接规范工时 X (间接工人数 / 直接工人数);规范工时 = 直接规范工时+间接规范工时规范工时 + 额外工时 + Downtime 实践工时实践工时 = 实践直接工时+实践间接工时=

9、付钱的工时.相对Routing的效率: 规范工时/(实践工时-额外工时 - Downtime )*100%.一 规范工时制定及引见Form 2一 规范工时制定及引见工时记录流水线消费: a. 拉头投入的线材条数要拉尾消费出的线材条数; b. Output以拉尾消费出的线材条数为准; c. 工时 = (FO的拉尾开场时间 FO的拉尾终了时间) X 拉线的人数。分段式消费：a. 拉头投入的线材条数要拉尾消费出的线材条数; b. Output以拉尾消费出的线材条数为准; c. 工时 = (FO的工序开场时间 FO的工序终了时间) X 工序的人数。 一 规范工时制定及引见报价工时报价的时间 =工序正常

10、时间X1+个人宽放+部门宽放X ( 实践工时 / 规范工时). 一 规范工时制定及引见内容绩效分类消费绩效消费规范要素产线稼动率稼动分析系统稼动率与时间关系时间稼动率性能稼动率绩效规范条件二 绩效引见及作用二 绩效引见及作用绩效分类绩效产线稼动率消费绩效管理绩效二 绩效引见及作用消费绩效=消费合格品数量*规范人力/消费时间*消费人数*规范产能消费绩效可以用来监控产线现有消费力和产线实践消费情况，用于暴露产线产能的瓶颈和规范工时损失缘由。是监控产线消费力的工具。 二 绩效引见及作用消费绩效规范要素 管理时间投入绩效产出 机器物料规范作业 人力 方法 作业环境二 绩效引见及作用产线稼动率产线稼动率

11、=时间稼动率性能稼动率良品率用于处理产能损失的线外要素和消费线制程稳定性的工具，可以从稼动率反响出消费停线所带来的损失比率，暴显露带来产线产能损失的问题点。 二 绩效引见及作用稼动分析系统稼动分析资料分析观测分析消费日报表产线稼动日报延续观测分析作业取样分析二 绩效引见及作用产线稼动率与损失时间关系产线 损失 计算公式 作 业 时 间 负 荷 时 间有效运转时间价值稼动时间不良损失停线损失性能损失 本质运转时间 净 稼动时间 运 转 时 间 稼 动 时 间方案损失 不良修整 短暂停线 速度下降 起动损失停线 部署.调整 产线交换性能稼动率=稼动时间速度基准加工数量负荷时间负荷时间 - 停机时间

12、时间稼动率=加工数量加工数量 不良品数量良品率=时间稼动率=稼动时间负荷时间时间稼动率：有时也被称作运用率，开机率或机器稼动率；稼动时间 = 负荷时间 - 方案停机损失时间方案停机损失时间 = 休憩 + 5S + 开会 + 预防维护 + 培训二 绩效引见及作用性能稼动率：有时也被称作产出效率，人工效率或机器效率；它反映了机器在消费单个产品时能否满负荷或全速消费性能稼动率=规范周期时间总消费数量稼动时间二 绩效引见及作用规范条件：1：完好的管理制。 2：现有的规范条件应具有合理性客观性。 3：每个成员对绩效将励制度应有相当的了解。责任区分： 1：因管理、督导者的理由 2：因断缺资料的等待 ； 因

13、机器缺点的作业中断 ； 因资料不良的误作等3：因作业者的理由 ； 因说话的作业中断 ； 因忽视规范的无效作业 ；因士气低落的速度缓慢 ； 因不留意的误作。4：因不可防止的理由 、 停电、 火灾事故 二 绩效引见及作用绩效实施的规范条件和责任区分内容消费效率规范工时消费数据的作用数据的关联性消费效率的计算管控和改善的断定基准精益提升消费效率改善流程消费效率改善阶段定义三 消费效率管控和提升1.用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。2.以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。3.决定每名作业者负责的机械台数。4.为生产计划建立基本数据。5.为标准成本建立基

14、本数据。6.为效率管理提供基准。7.决定外协单价的基础数值。8.建立衡量生产力，作业效率的基础数据。9.作为作业途程计划的基础数据。10.分析标准成本与实际成本的差异。11.为人员安排的重要依据。12.决定劳务管理费的基本数值。规范时间在效率管理中所起的作用就如货币在日常生活中所起的作用一样宏大。三 消费效率管控和提升效率管理中工时的作用消费效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出同时进展定量的分析才是提高效率的正确道路三 消费效率管控和提升消费数据的作用消费数据的作用消费效率中数据关联性是整个中心数据的准确性是反映整个体系的性能要素数据是问题和管理量化的工具三 消费效率管控和提升数据的关联性

15、三 消费效率管控和提升数据的关联性规范实践绩效作业条件作业环境作业方法作业人员作业条件作业环境作业方法作业人员作业方法作业方法三 消费效率管控和提升消费要素人 财 物消费要素人 财 物投入转换产出消费的财富产品 效力消费效率=产出/投入技术管理消费效率的计算方式三 消费效率管控和提升管控和改善的断定基准实践规范绩效高低消费效率同等平定条件绩效是消费效率的断定量化参照基准三 消费效率管控和提升管控和改善的断定基准绩效高低工时是消费效率的断定量化额度的价值表达100%80%60%40%140%160%120%时间价值定义管控和改善的基准点，直观的表达改善研讨的方向和重点三 消费效率管控和提升精益提升PDCAPDCAPDCA精益提升的过程是一个PDCA的循环链,在不断的改善中，逐渐得