光大成本控制分析--关于成本控制的建议及思考ppt课件

1、本钱控制分析 关于本钱控制的建议及思索 我们应该从根底任务抓起，树立全面本钱认识，健全各项管理制度，细化本钱目的，随时跟踪、掌握动态本钱。以结果为导向注重每一个细节1.1 本钱控制总原那么1、本钱管理体系： 1.2 本钱管理体系前期方案阶段控制总本钱的80%左右)工程实施阶段控制总本钱的20%左右方案经济性方案技术性限额设计用足指标图纸审核提前设计旁站设计本钱控制分解到各部门总工办工程预算营销开发出图质量出图时间图纸审核设计费用洽商变卦合同控制招招标资料选型工期控制资金控制合同控制招招标资料选型洽商控制资金流控制方案性有效性资源整合政策优惠返还资金流执行部门工程部严厉执行招招标制度、控制开发周

2、期、资金流控制2、本钱控制原那么：1以市场和利润需求为导向确定工程本钱控制目的；2事前控制为主，事中事后控制为辅； 3以全面招招标和格式化合同为根本手段开展业务 活动； 4工程本钱费用变化信息实行动态化管理； 5按专业化和相互牵制要求分解控制目的与管理职责。 1.3 怎样办：本钱控制原那么2、本钱控制原那么：1以市场和利润需求为导向确定工程本钱控制目的： 测算的准确性、目的的合理性是正确指点操作的关键所在。我们应该根据工程定位、详细设计及目的利润确定目的本钱总目的和单位本钱目的，进而分解细化成本考核目的；使后期的操作有可参照执行的“尺子 。1.3-2 控制原那么：细化考核目的2、本钱控制原那么

3、：2事前控制为主，事中事后控制为辅： 本钱浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、设计失当和施工预备缺乏：在本钱允许范围内充分发扬专业部门和专业人员的作用，抑制理想主义，防止随意和盲目决策投资；在设计方面加强限额设计、旁站设计原那么，并对设计成果进展充分论证评价，查缺补漏，保证设计质量； 1.3-3 控制原那么：事前控制为主2、本钱控制原那么：2事前控制为主，事中事后控制为辅： 选择优秀可信的施工队伍、提早做好预算(发包心中有数)，开工前严审图纸和施工组织设计，同时在施工合同中明确工程范围、甲供范围、结算根据与方法、付款方式等与工期、质量和造价有关的事项；能一次性包死的一定要一次性包死。1.3

4、-4 控制原那么：事前控制为主2、本钱控制原那么：3以全面招招标和格式化合同为根本手段开展业务 活动：不论是设计合同还是主体总承包施工合同，或是甲供资料设备采购合同，在充分调查和知彼知己的根底上，均应采取招招标方式合理低价、择优选择协作单位，这就要求我们根据我们的组织架构完善招招标管理制度，完善监视机制，使之成为控制建安本钱的主要手段。同时，签署公司起草的格式化合同。 1.3-5 控制原那么：全面招标和格式化合同2、本钱控制原那么：4工程本钱费用变化信息实行动态化管理： 为保证工程开发运营目的本钱尽能够实现，每月月底各工程部按时汇报动态本钱情况(其中包括合同金额、非合同金额、结算调整金额)及待发生本钱，随时掌握动态本钱，总结分析与预测工程总体工程完成造价情况，及时跟进后期的弥补措施，协助相关部门和有关责任人改良任务方式方法，改良业务行为。 1.3-6 控制原那么：本钱信息动态化管理2、本钱控制原那么：5按专业化和相互牵制要求分解控制目的与管理职责：为了保证本钱目的的顺利实现，防止个体目的偏离总体目的，在各专业部门和专业人员直接进展本钱费用控制与相互配合的根底上，需求辅以相互监视和牵制等根本管理手段。1.3-7 控制原那么：相互监视与协作3、本钱详细控制措施1.1 详细措施：设计部2.1-2 详细措施：设计部