房地产企业全成本管理体系解读讲义ppt课件

1、房地产企业本钱管理体系解读2021我们如此一路走来。 火爆的夏天： 排队购房、深夜开盘、炒房热、靠天收！降温与秋凉： 三级市场洗牌、张望、资金压力。严冬会来吗？ 降价？两三年不买房？只剩5%？情势 地王？楼王？ 面粉贵过面包啦。 卖房子不如卖地！清点地产抢手话题： 拐了？-拐点论 如今应不应该买房？ 两限房？经济适用房？廉租房？ 他降了多少？ IPO？断供?房地产企业还会面临什么？ 消费者张望行业内强强结合资本市场的竞争行业洗牌 家电业我们的对策之-上市！速度！结果：投入添加了！收入降低了！利润紧缩了！必需向管理要效益了！本钱管理显得尤为重要！-企业未来的生命线！卖相质量引言什么是本钱？什么是

2、本钱管理？什么是本钱管理体系？土地本钱 开发本钱 资金本钱 管理本钱-他每一天 每一笔破费！越低越好？ 比大小？招标时砍砍价！签约时签低点！付款时付少点！结算时渐渐扯-优化的目的 受控的过程 说到做到的结果本钱管理工程谋划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理工程论证工程拓展越接近价值链前端，运营风险越大，但利润奉献越高！关键词越接近价值链后端，运营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。关键词价值链中段是整个房地产开发工程的本钱控制区间，决议了利润的最终实现大小！ 关键词房地产开发价值链分析模型本钱管理工程谋划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理工程论证工程拓展房地产

3、开发价值链分析模型本钱管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。为此，我们需求：1、从价值活动最前沿开场进展本钱的谋划，建立本钱控制目的体系。2、要有一套实现本钱控制目的的管控机制！3、要将本钱控制落实到每一个作业环节中去！4、跟踪、评价、考核机制的启动、让每项任务都受控！5、从我做起，建立企业的本钱理念和文化，不断校正和优化我们的管理方式，创建企业中心竞争力！作业过程本钱控制日常任务的本钱管理目的本钱体系的建立与实施房地产企业本钱管理体系的梳理本钱管理体系的建立与实施目的实施目的实现销售/客服建造过程谋划/设计目的建立本钱管理之实现本钱管理之根底目的/责任本钱管理过程

4、动态本钱管理作业过程本钱管理本钱管理软件本钱管理委员会实际系统信息系统组织系统标杆企业本钱管理方式：指点机构工具制度本钱管控文件我们需求建立本钱目的管理体系吗?开发本钱土地本钱管理本钱资金本钱钱花哪里去了？钱赚到手了吗？利润=收入本钱本钱是个无底洞吗？他是“知本家吗？财务结算的利润是真吗？他能给投资方一个交待吗？本钱目的管理哪里来?定义： 它是关于企业在一定时期内运营、资本、财务等各方面的总体方案，它将企业全部经济活动用货币方式表示出来,它最终反映是一整套估计的财务报表和其他附表，主要是用来规划方案期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。义务： 企业在战略目的的指点下，对未来的运营活动和相应财

5、务结果进展充分、全面的预测和谋划，并经过对执行过程的监控，将实践完成情况与预算目的不断对照和分析，从而及时指点运营活动的改善和调整，以协助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目的组成： 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品本钱预算、财务费用预算等。 关于企业全面预算管理战略规划盈利预测运营目的工程开发方案职能管理部任务方案方案解读1战略-运营方案-工程开发方案财务预算方案工程本钱方案财务费用方案-关于战略与方案管理目的与责任本钱管理体系之建立与实现 如何建立 本钱目的体系？目的本钱的定义目的本

6、钱是：目的本钱是公司基于市场现状，并结合公司的运营方案，根据预期售价和目的利润进展预先确定的，经过努力所要实现的本钱目的。目的本钱的解读 目的本钱设定与企业定位目的本钱设定与工程定位目的本钱设定与企业盈利目的本钱设定的市场原那么 性价比与专业管理 1、投资决策投资估算书2、工程谋划工程定位：概念性方案设计目的本钱测算13、方案设计确定产品规范目的本钱测算24、初步设计确定产品各分部、各专业规范目的本钱测算34、施工图设计目的本钱投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单目的本钱的构成目的本钱与财务接轨？金地本钱表单万达本钱表单万科本钱表单中海本钱表单利润表一、营业总

7、收入保利万科其中：营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本62.7281其中：营业支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出 0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。六、每股收益。存货真实吗？资产负债表流动资产:万科保利货币资金17046.3应收帐款8.651.75预付帐款82.863.9其他应收款27.613.4存货665281流动资产合计

8、954406非流动资产:长期股权投资24.40.1投资性房地产2.770.65固定资产5.751.4在建工程2.71递延所得税资产60.4非流动资产合计46.42.72资产总计1000409偏向本钱信息月报分析动态本钱信息 反响 设立目的本钱审批及修订目的本钱的管理本钱目的体系建立 之中心难点在哪里？ 用几个实例来谈谈： 目的本钱究竟怎样构成的？案例1 工程谋划阶段的本钱谋划本钱 客户需求市场产品盈利案例2 概念设计阶段的本钱规划用流程制度确定目的本钱1、各端口介入与责任商定/VK2、目的本钱的审定3、目的本钱的管理制度案例3 什么是动态本钱？关于信息披露指点要知道什么？驾驶仓原理：盈利目的能否实现？方案能实现多少？决策支持系统风险预警体系关于信息披露财务动态:收入、支出、现金流。运营动态:工程进度、销售进度、本钱发生比例。运营动态:动态本钱、动态盈利预测。安康目的:负债率、资金峰值、预警系统。决策支持系统动态本钱信息?我们通常会有哪些争论？目的能调吗？软件公司的案例！本钱目的体系如何落实？-建立本钱责任体系！各部门各司其职责任本钱的分解思绪1、本部门费用2、本专业端口本钱-土地本钱-政府收费-设计费-营销费-财务费用-建造本钱-设计+采购+工程-本钱数字是目的，是结果，关键的是任务质量阶段性地确定本钱责任设计产品销售投资谋划工程运作全过程