工厂企业反三违培训（34页)ppt课件

1、反“三违平安消费培训工段班组反“三违与平安行为养成十第一节 工段班组反“三违 一 . “三违定义违章指挥违章作业操作违反劳动纪律违章指挥： 主要是指消费运营单位的消费运营者管理人员违反平安消费方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥消费的行为。分类：不遵守平安消费规程、制度和平安技术措施或擅自变卦平安工艺和操作程序 指挥者未经培训上岗，运用未经平安培训的劳动者或无专门资质认证的人员 指挥工人在平安防护设备或设备有缺陷、隐患未处理的条件下冒险作业 发现违章不制止 违章作业：主要是指现场操作工人违反劳动消费岗位的平安规章和制度。 不遵守施工现场的平安制度 进入施工现场不戴平安帽、高处作业不

2、系平安带和不正确运用个人防护用品 擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设备、设备 随意爬脚手架和高空支架 分类： 违反劳动纪律：主要是指工人违反消费运营单位的劳动规那么和劳动次序。 不履行劳动合同及违约承当的责任 不遵守考勤与休假纪律、消费与任务纪律、奖惩制度、其他纪律用品 分类：二、违章的危害违章事故原因后果 根据对全国每年上百万起事故缘由进展的分析证明，95以上是由于违章而导致的。 事故后果危害家庭危害个人危害企业危害国家三、反“三违工段班组是重点企业实现反“三违的根本目的决议任务重点是基层工段班组 基层工段班组是企业反“三违、消灭事故的前沿阵地 工段班组的反“三违任务依然非常薄弱 四、消除事

3、故“苗头防止事故发生 1、海因里希法那么：300：29：1129300重伤或死亡占0.3%轻伤或微伤占8.8%无损伤或事故苗头占90.9% 事故的发生是以往的不平安行为积累到一定程度的结果 2、海因里希因果连锁实际 工业损伤事故的发生开展过程描画为具有一定因果关系事件的连锁。 人员伤亡事故人的缺陷环境或先天人的不平安行为物的不平安形状实际意义：企业平安任务的中心就是防止人的平安行为，消除机械的或物质的不平安形状，中断事故连锁的进程，从而防止事故的发生。 平安多米诺骨牌3、博德的事故因果连锁实际人的不平安行为物的不平安形状管理缺陷博德实际人的不平安行为物的不平安形状海因斯实际五、“三违产生的缘由

4、侥幸心思麻木心思取巧心思客观缘由马虎心思逞能心思麻木心思从众心思奉上心思唯心心思片面追求经济效益蛮干心思无知心思业务素质低判别失误客观缘由作业环境不平安岗位培训不到位管理制度不完善社会环境不理想六、工段班组做好反“三违“任务的主要环节1、每天坚持班前班后会反“三违。 2、利用每周平安日开展反“三违活动。 3、严厉执行三票三制。 4、做好危险源辨识及危险点控制任务。 5、加强班组的业务知识学习培训，提高成员业务实际。6、强化业务技艺训练，杜绝“三违行为。7、做好职工思想任务，引导、教育员工养成遵章守纪的习惯。七、员工个人做好反“三违的要求1、端正态度，提高反“三违的认识。2、仔细学习，掌握平安防

5、护知识。3、从我做起，从如今做起，力戒“三违行为。4、谦虚接受他人对本人的“三违行为的监管。5、勇于同“三违行为作斗争。6、擅长总结正反教训，汲取教训，防止“三违。7、加强业务技术学习，提高才干，杜绝“三违。8、结合岗位实践，制定防备“三违的措施。八、反“三违要控制好16种人 一是不思索后果的“大胆人 二是冒险蛮干的“危险人 三是冒失莽撞的“英勇人 四是盲目听指挥的“糊涂人 五是吊儿郎当的“马虎人 六是投机取巧的“大能人 七是凑凑和和的“懒怠人 八是冤枉满腹的“气愤人 九是难事缠身的“忧虑人 十是急于求成的“草率人十一是心神不定的“心烦人 十二是单纯追求义务目的的“效益人十三是休憩不好身体欠佳

6、的“疲惫人 十四是变化工种岗位的“改行人十五是初来乍到的“新工人十六是力不从心的“老工人 第二节 企业职工平安行为养成的要求一、自动学习、磨炼的平安行为养成关键点勤劳苦学，提高知识技艺的程度 养成学习习惯，勇攀知识技艺顶峰； 各种作业操作动作的养成训练。 要求勤劳苦学，提高知识技艺的程度 积极参与各种竞赛活动；自动自学；自觉苦练技艺；擅长分析，由作业动作的规范化、规范化，实现最优化、精细化；取证上岗，一专多能 二、自动了解平安信息的平安行为养成 关键点仔细参与班前班后会； 仔细进展现场交接班； 仔细平安通报； 要求 准时参与班前班后会，仔细听全面搜集平安信息自动想预测平安风险 现场交接班，详细

7、了解作业现场的平安条件、作业要件的平安形状及现场危险要素、平安隐患； 仔细阅读平安信息通报，接受平安警示、预测预告、及时提示。仔细接受平安警示 。三、平安确认的平安行为的养成 要求：在现场任务之前，对操作程序、现场环境及其他相关平安要素，进展周详、仔细的辨识、认知、判别，以作出准确严肃的认定。 行为养成的关键点：让每个作业者都养成平安确认的习惯； 每一次操作，都要首先进展平安确认的习惯； 每一次操作，都要首先进展平安确认； 不进展平安确认，就不进展操作； 坚决防止无认识的误操作，确保每一次操作都准确无误。 2 平安确认的方式文字确认信物确认言语确认信号确认警戒确认无不测确认模拟操作确认3 几种

8、典型平安认的详细要求作业预备 作业方法 设备运转平安 接班后应进展设备、环境情况确实认 照规范化的作业规程，对作业方法进展确认，确认无误后才允许启动设备、开任务业 设备开动后，应对设备的运转情况能否正常进展确认 多人作业 对参与作业的人员、人员的作业位置、作业方法、指挥联络方式、作业中出现异常情况时的对策等进展确认 封锁设备 按照规范化作业规程对封锁设备的作业方法确认后才允许封锁设备 四、自觉服从的平安行为养成关键点服从命令，听从指挥，令行制止 一举一动，规章至尊 遵章指挥，遵章作业，严守纪律，杜绝“三违 要求自觉接受安监检查、指点 自觉维护、维护平安设备；自觉执行规章制度 自动自学；自觉苦练

9、技艺；擅长分析，由作业动作的规范化、规范化，实现最优化、精细化；取证上岗，一专多能 五、自我身心调适的平安行为养成 关键点吃好睡好休憩好，保证任务精神充沛； 乐观开朗心情好，自我平衡心态好; 排除一切心思干扰 要求高度注重休憩和饮食起居，戒除不良嗜好和不良生活习惯 尽量参与体育锻炼 妥善处置人际关系 身体不适，多与人沟通交流 六、“六预的平安行为养成 预知料想 预告预警 预防预备 六预预知料想预知是一种建立在应知根底上的最根本的平安作业行为习惯。预知的途径广义预知各种培训学习、宣传教育 各种会议传达、文件贯彻 各种各样的平安信息传输渠道 狭义预知班前会、交接班进的情况了解 作业义务书或操作命令

10、 直接面对班组和操作工人的平安信息 料想是结合任务实践，在实际阅历的根底上利用各种发散性思想对消费工序的每个环节进展仔细分析，超前想象能够出现的危险，从而制定防备措施。 料想内容施工组织管理料想 平安技术措施料想 任务流程式料想 料想内容开放式料想针对性料想走动式料想2.预告预警 预告就是把预测、料想的结果及其防备措施准确及时地传输给必需知道单位和个人，确保防备性措施的落实。 预警就是对预告的危险源，经过各种标志提示，消除能够引起平安事故的危险性要素，强化平安思想警惕性和平安行为上的必为和必不可为。 预告主传媒预告 专项预告 直接送达式预告 紧急预告 预警警示标志、警示牌 声光信号 警戒设备，警戒围栏等警戒控制 直接监控3.预防预备预防预备是预知、料想、预告、预警的落脚点，也是以预防为主的关键行动。包括确定预案 演习训练 物质预备 提高警惕 工段班组担任人的指点艺术与方法 十一第一节 工段班组担任人的指点艺术 班组担任人可以从处置爱与恨、顺与逆、刚与柔、赏