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文档简介
1、高效执行力基于协作根底上的执行促进第一部分 从一个扑克牌游戏中引发的协作理念A9张红牌B1张黑牌B1张黑牌B1张黑牌红牌+黑牌=100元情景一 双方对等1、红牌+黑牌的总和2、潜在的能够性3、买卖情景二 双方不对等1、红牌+黑牌的总和2、潜在的能够性3、买卖情景一与情景二的买卖景象阐明：个体在努力使本人获得最大收益，各方的协作仅仅表如今买卖实现，不论收益能否平衡。A9张红牌B1张黑牌B1张黑牌B1张黑牌个体努力第一部分个体执行力的三个层面1、完成义务的志愿2、完成义务的才干3、完成义务的程度第二部分故事分享故事一：买土豆故事二：洗手套故事三故事总结一、买土豆的启示：执行义务的志愿和程度。不佳表
2、现：没有一种追求完美的精神，没有足够的志愿，不愿付出足够的努力。总觉得差不多了即，对偏向没什么觉得，无所谓！故事总结二、洗手套/致加西亚的信，启示： 义务的完成需求一丝不苟地执行预定目的的精神，直到完成为止。不佳表现：短少一种优良质量，做的总比说的少、埋怨永远比动手多，在执行的过程中偏离原来的轨道。不要问加西亚是谁虽然把信交给他立刻行动全心全意完成义务第三部分执行力的关键要素一、沟通求救求爱沟通不是一种天性，而是一种才干先要改动思想，再学会方法沟通的目的3、流通讯息1、控制行为2、鼓励士气4、交流情感自我实现尊 重情感与归属 安 全 生 理马斯洛需求实际一个叫马修的代课老师用音乐感化心灵。控制行为：组织成员的行为需求不断的纠正鼓励士气：沟通是一种鼓励，让成员充溢斗志 交流情感：组织是一个家庭，加强成员的归属认识 流通讯息：坚持信息和阅历的流通，承上启下总结不论是沟通还是反响，学会表达的技巧【1】擅长倾听【2】得体表达留意点三、责任小二小一小三上司？四、执行1执行力是一种认识，要力求完美2执行力是一种品德，做得永远比说的多3执行力是一种才干，力图到达目的A10张红牌团队的交融剂个体的执行力B1张黑牌B1张黑牌B1张黑牌义务团队的交融剂个体的执行力总结衡量执行力效果的规范保质保量地完本钱人的任务实现本人想做的事THANK YOUTR
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