第七章 企业战略目标ppt课件

1、第七章 企业战略目的1.了解企业战略目的的含义；2.了解企业使命与企业战略目的的关系；3.掌握企业战略目的的构成及制定过程，即如何确定适宜的战略目的 ；难点1 一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命与远景来定义的。企业只需具备了明确的使命与远景，才能够制定明确而现实的战略目的。 彼得德鲁克 2一个人出发去某地之前，先得问问本人究竟要去哪里。目的地的远近决议了所需求做的预备的不同：假设他从北大去清华，只需求骑自行车；假设他从北京去天津，能够需求开汽车；而假设他从中国去美国，那就需求坐飞机了。目的地的环境也决议了他所需求具备的才干和配备：假设他在城市行走，也许只需有钱就能处理很

2、多问题；假设他去国外行走，就需求对当地的言语和风俗有所了解；假设他想登上喜马拉雅山，那就需求有强壮的体魄、足够的训练和必要的登山设备。因此定目的不仅仅是简单地设定一个目的就够了，还要看所定的目的能否切合实践和符合本人的才干。3企业使命回想4 企业使命是企业在社会提高和社会、经济开展中所应担当的角色和履行的责任。 作用：引起企业的方向、开展道路的改动和战略的变化。 位置：制定目的的前提 ，方案选择的根据 ，资源分配的根底 内容：企业哲学 指点思想理念 企业目的 运营领域5一、企业哲学坚持稳定1、含义 企业奉行的运营思想价值观、态度、 信心和行为准那么2、内容：处置企业运营过程中的各种关系的指点思

3、想观念、准那么 关系 ： 企业与环境主体 ？二、企业目的顺应调整1、含义 指企业如今和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即企业的运营领域。6运营领域面向哪些主要市场 效力对象？从事何种产品效力的消费？采用何种途径和手段？2、确定企业运营目的要防止两种倾向：过于狭隘窄 过于空泛宽3、确定企业目的须看企业与顾客的关系 杜拉克指出：企业的目的只需一个定义就是发明顾客如今的未来的怎样7 一、战略目的的含义战略目的，是指企业在一定时期内，执行其使命时所预期到达的成果。长期的战略目的实现期限通常超出企业一个现行的会计年度；短期的战术目的是执行性目的，是为实现长期战略目的而设计

4、的，时限通常为一个会计年度。8二、战略目的的构成制定企业的战略目的应根据企业的使命，在分析企业内部条件和外部环境的根底上进展。通常归为四类：盈利才干为顾客、客户或其他受害者的效力职工的需求和福利社会责任；贝叶斯的四类目的9获利才干、消费率 根本目的层公共责任 社会责任层革新、市场信誉产品 市场战略层资源、经理的绩效和态度 构造层000 其他学者的分类： 1.德鲁克的四层七目的103.国内学者概括为四大目的十个方面奉献目的市场目的竞争目的开展目的盈利效率竞争产品财务开展技术人才社会福利4.企业可思索目的组合的选择 注：一个企业并非一切方面都制定目的，视其成就和成果直接影响企业生存和昌盛的方面，制定长期战略目的11三、企业目的的制度过程宣布企业使命长期战略目的短期战术目的运营单位或事业部长期和短期目的职能部门目的次级单位目的个人目的12四、战略目的的制定原那么关键性原那么可行性原那么定量化原那么一致性原那么鼓励性原那么稳定性原那么13五、制定长期战略目的应留意的问题1.仔细分析环境2.制定多种目的方案3.进展资源分析4.科学设置目的5.做到“三元化定目的智囊化计算机化决策集团化14 6.加强引导与管理注重人的要素建立目的体系：总体、中间、详细目的方向上的一致性思想根底规章制度定额规范沟通协调15思 考 题 ： 结合第3、4、5、6章所学内容及本章 “