第六章公司层战略ppt课件

1、战略管理Strategic Management专题5：汪 林Tony-wanglin公司层战略是论述企业在哪些领域整合资源求得发展，即“做什么；业务层战略：企业在这些领域采用什么战略方式展开竞争与协作，即“怎样做；职能层战略包括市场营销战略、消费战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等等。上层战略指引下层战略，是下层战略追求的目的；下层战略反映上层战略，是上层战略实现的根底。公司层战略：是由企业的战略使命和战略意图而产生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进展选择和管理的行为。公司层战略关注两个问题：其一，公司应该在哪些业

2、务中运营；其二，公司应该如何管理这些业务。与业务层战略一样，公司层战略是协助企业获得超额报答，即让一个业务在其集团中产生的价值超越它在另一个集团中产生的价值。今天我们所要讨论的问题一、组织的价值观二、多元化的缘由与动机三、多元化战略的途径与措施四、多元化的忌讳一、组织的价值观1.企业的愿景未来的图景，企业希望变成什么并走向哪里。是指充分发掘企业的内部资源、才干和中心竞争力，以在竞争环境下到达企业目的。愿景也是针对企业内部的，它是用来开掘企业采取战略行动所需的资源、才干和中心竞争力的。溢达集团的思索：“杰出的衬衣公司虽然不是最大的，但是最好的2.企业的使命使命是一家企业对其所消费产品和效力进入市

3、场的目的和领域的描画。使命来源于愿景。它描画一个企业的目的及所从事的消费领域和市场范围，阐明一家企业利用中心竞争力准备消费的产品及其计划进入的市场。强生公司：要为医生、护士、病人、父母及一切运用我们产品和效力的人担任。满足什么人客户群体满足什么需求顾客需求如何满足独特竞争力业务定义企业使命：业务定义资料来源：Derek Abell，1980二、多元化的缘由与动机1.管理者的动机失业风险：此工程失败，就意味着管理者失业；多元化尤其是无关多元化，即使某工程失败，还有其他工程替代。降薪风险：管理的规模越大，管理的难度也就越大，由此获得的报酬就应该越多。2.外界的刺激要素垄断政策：对合并的限制，无关多

4、元化；发垄断法律减弱，高度多元化；反托拉斯，多元化限制加强。税法限制:个人税收方面，股利税收高，多元化强，可以经过股票收入来合理避税，反之，多元化就被削弱；公司税法方面，并购可以添加企业折旧的资产补贴，更多的折旧使得税前利润大大减少，多元化增强。运营情况不佳：运营情况不佳的企业能够要接受更大的风险，多元化可以减少风险，所以运营情况不佳可以刺激多元化。主导业务型相关约束型无关型。未来现金流的不确定性：当一家公司的产品线曾经成熟或遭到了竞争要挟时，就会将多元化战略作为一项重要的自卫手段。INTEL公司将芯片技术的中心竞争力拓展到手机领域。协同效应和企业风险降低：协同效应指的是多个事业部以协作方式运

5、作可以发明比它们单独运转更多的价值。风险在哪里？ 相关性比较强，企业作为一个整体，就比较缺乏战略柔性。怎样处理？ 可以选择高确定性环境中运作，也可以限制行为共享行为，放弃协同效应3.多元化的价值规模经济：共享活动程度运营层面的相关性；中心竞争力的传送公司层面的相关性。市场影响力：当一家公司可以以高出竞争对手的价格出卖产品或其产品的消费本钱低于竞争对手时，或两种情况同时出现。 多点竞争、纵向一体化各事业运营层面的相关性公司层面的相关性：经过公司总部传播技术的程度相关约束型多元化纵向一体化既有运营层面又有公司层面不相关多元化相关型多元化4.多元化的类型单一业务型：95来自某一业务。主导业务型：70

6、95来自某一业务。相关约束型：超越70来自主要业务，共享产品、技术、分销渠道。相关联络型：不到70来自某一业务，业务联络有限。三、多元化战略的途径与措施1. 确定现有业务单位之间的关系。企业可以从目前业务单位的资产组合中，找出一切共享活动或者技艺转移的时机，进而构成公司战略。2. 选择可以成为公司战略根底的中心业务。首认清本人的中心业务。中心业务是那些处于有吸引力的行业之中、有构成继续竞争优势的潜力、与其它业务单元有重要的关系、以及可以提供某些技艺或者活动作为多元化的根底。研讨阐明，现有业务进展地域扩张，失败的概率比多元化要小得多。3. 发明程度式的组织机制，以促进中心业务间的交互关系，并构成

7、未来相关产业多元化的根底。强调跨业务单位的协作关系，有组织地对业务单位进展分组、修正鼓励方式、逐渐建立剧烈的企业认同认识。4、寻求共享活动的时机。企业应该将现有业务单位中最能共享的活动，如对强大的分销渠道进展分类，集中运用。5. 当共享活动的时机越来越少，甚至完全消逝的时候，设法经过技艺转移来到达多元化。企业可以经过购并来追求这一战略；假设现有的业务单位具有某些重要技艺并且很容易就进展转移，成立一家新企业也不失为一种好方法。6. 当管理技艺适当，或者目前并没有良好的时机建立企业内部的交互关系时，采用企业重组战略。 当企业发现一家运营不善的公司，而且它本身具有足够的管理才干和资源的时候，可以运用企业重组战略。资本市场越兴隆，企业越需求谨慎对待多元化。7. 发放股息、红利，以使股东可以成为资产组合的控制者。发放股息、红利，要比那种根底不稳的、损耗股东价值的多元化要更好一些。四、多元化战略的忌讳在资源不充分的情况下进入完全陌生的产业，或同时运营多种不同领域的产品公司内部的官僚本钱增长过快，难以控制仅为分散风险而进展多元化外表风险分散实践上集中Intel的葛洛夫更欣赏马克吐温的说法：“把一切鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子。仅为追求增长而进展多元化增长是企业的目的吗？国内多元化失败缘由：盲目跟风，主营产品规模不经济，产业跨度过大？珠啤