Forgame集团汪东风战略定位海外市场和移动互联网讲课教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。Forgame集团汪东风战略定位海外市场和移动互联网-Forgame集团汪东风战略定位海外市场和移动互联网互联网过去对整个世界产生巨大改变，其实本质上只是改变了两个变：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的“生产成本”和“交换成本”高度降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。21世纪，互联网的迅速发展，很多人都在尝试互联网创业，但是在互联网方面卓越产品=伟大的创意+无数的人才+天赐良机+充足时间；成功产品=95%的学习+

2、5%的创新，追求卓越是好的，但盲目追求，失败是必然，卓越是偶然；先做出自己设定目标的成功产品是切实可行的，这可能就是大家一直讨论为什么中国的互联网缺乏创新的原因。创业中领袖也很重要，决定着一个企业的未来的发展，若是说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，企业领袖就是最顶端的那块石头，也是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的领袖。企业领袖的高度决定了整个金字塔的高度，领袖的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使容易使企业领袖成为万众瞩目的焦点，也注定了所处位置的高处不胜寒。当今互联网盈利手段主要分为两类，一是游戏、二是广告。创业过程中，找对人、识对人、无所

3、不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。创业需要的是一个完美的团队再加上持之以恒的创业精神，互联网创业是短跑式马拉松，必须时刻保持冲刺状态，稍一松懈，就会掉队。创业意味着要付出更多的责任，对消费者、对客户的责任、对员工、对家庭和对社会的责任。创业是一种冲动，冲动是魔鬼！需要深刻明白的是那些走向创业路的同仁，创业不仅需要智力、还需要体力和耐力，这才是新世纪创业者精神。而在互联网行业中，Forgame集团CEO汪东风也是众多互联网创业者中的杰出代表之一。汪东风，现任Forgame集团董事长兼CEO，安徽合肥人，生于1976年，汪东风在1999年进入

4、互联网行业，2005年开始创业，在互联网行业从业14余年，创业8年有余。汪东风曾先后在网络音乐、网络杂志、网络游戏发行行业工作和创业，在数字内容发行领域拥有丰富的经验，精通互联网营销。凭借在互联网行业多年积累的丰富管理经验，汪东风创立了多家企业并辅导多家其他企业的定位、团队建设、运营以及机制建立，打造了多个行业的创新成功模式，取得了骄人成就，是业界知名的互联网营销专家、行业专家。“他对整个互联网有非常全面、深入的了解，同时又非常实干。”能得到“中国站长之王”蔡文胜这样的形容，绝非泛泛之辈。蔡文胜是中国最成功的域名经营者和连环创业者。汪东风本人则是这样描述的：选定一个用户喜欢的产品，迅速做大流量

5、，做大用户，我已经将这个过程做了好多遍，驾轻就熟。信不信由你。就拿眼下他参与的这家公司Forgame集团为例。他在2008年正式开始行动，但仅仅过去四年，目前该公司已经成为中国网页游戏领域真正的隐形冠军。汪东风本人并没有直接透露公司的收入状况，不过他承认Forgame的营收状况要远好于上述两家公司。艾瑞咨询游戏分析师曹笛称自己掌握的信息是，“Forgame是一家以研发为核心竞争力的网页游戏公司，在整体研发实力和自主研发游戏收入上足以跻身中国网页游戏第一集团”。目前拥有400-500名研发人员的网页游戏公司，在中国已属凤毛麟角，有时一款网页游戏可能只需要10多个研发人员就可以搞定，而Forgam

6、e的研发人员超过1,000名。TAAssociates、启明创投及IgnitionCapitalPartners三家机构开始投资Forgame集团，获得了Forgame的少数股份，并在董事会拥有了三个席位。我们需要一个较高的海外知名度和信誉，以便更容易地同海外巨头建立合作。另外我们还将大笔投资海外市场和移动互联网。”他这样解释。“我们之所以投资Forgame，主要是因为我们注意到用户越来越多地认同网页游戏。”参与本次投资的启明创投北京主管合伙人童士豪说。在2008年将其主导投资的网页游戏平台游戏谷卖给腾讯后，童士豪便开始寻找新的投资标的，并从20多家候选对象中选出了Forgame。不过，让人吃惊的是，在正式进入网页游戏领域之前，汪