成本管理实施细则（30页)ppt课件

1、本钱管理实施细那么 目录1. 目的2. 适用范围3. 本钱管理对象及责任人界定4. 管理方法目的规范和指点的本钱管理任务；明确本钱管理职责；处理何时做、如何做的问题；适用范围本方法适用于公司各工程的本钱管理；管理方法土地投资论证阶段工程启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段工程开工本钱确认工程开工结算土地投资论证阶段根据开展部提供的土地信息，由总经理主持，公司成员参与，确定拟获得地块的工程定位含拟售价钱及工程本钱设定等；根据地块工程定位，研发部担任完成，开展部担任提供土地信息及周边市政配套情况；根据工程定位、土地信息和周边市政配套情况，由司造价采购部经理或其指定人员担任完成土地投资论证阶

2、段；土地投资论证阶段由公司会审，总经理最终审定。如不能满足拿地本钱要求，由总经理给定一个本钱限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算；按照集团一致指点模板的要求完成；是土地投资论证资料的一部分，需和其他资料一同报投委会委员审核；如土地中标，将作为工程设计阶段目的本钱的参照根据。否那么由造价采购部存档。工程启动阶段在工程启动阶段，工程团队成员应明确，至少包括工程担任人、工程本钱经理、工程研发经理、工程营销经理；工程的启动会议由工程担任人组织预备会议、启动会议，会议上应明确工程经济技术目的、配置规范、交房规范、建造规范、主要设备的档次或品牌、市政接口。由工程担任人担任组织工程团队成员、造价

3、采购部、研发部、工程部、营销部完成，在工程启动会上，由审批后下达；工程启动阶段工程目的本钱启动版带入经济模型测算后应到达或超越土地版的收益目的；经济技术目的中应有容积率目的面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设备面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等本钱测算的根底数据详见附件；启动版目的本钱主要参考公司的历史阅历数据、市场变化预期、工程的特点根底方式、市政接驳口等，根据配置规范进展测算；工程启动阶段根据，工程本钱经理担任组织工程团队成员一同研讨，最后由工程本钱经理和工程研发经理担任构成，并经公司造价采购部经理、

4、公司研发经理审核，PMO担任人、地域公司总经理审批，送达地域公司PMO成员；根据，工程研发经理完成，经工程本钱经理、工程担任人、公司造价采购部经理、公司研发经理审核经过后，作为的附件。方案设计阶段方案设计完成后20个任务日内，工程担任人组织，工程研发经理担任完成和，工程本钱经理据其完成。方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托，以便进展相关目的的测算及方案技术经济比较；方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进展计算；方案设计阶段工程目的本钱方案版中单体的建筑目的应由本钱经理测算完成，至少应包括：外墙面积目的、外保温面积目的、外装不同饰材的面积目的

5、、外装线条目的、门窗面积目的、屋面饰材目的、防水面积目的、大堂装饰面积目的、室内公共部分装修面积目的、室内精装修面积目的精装修交房工程；根底工程本钱应结合地质勘察报告，计算根底工程量结合历史数据、市场预期测算；主体工程本钱的工程量参考历史工程的阅历数据，单价结合现合同条件以及市场预期进展测算；方案设计阶段景观工程本钱的工程量应按照方案图进展测算完成，至少应包括：景观面积、软景面积、硬景面积、水面子积、铺装面积、挡墙工程量、围墙工程量、代征绿地面积；三通一平工程本钱的土石方工程量应根据方案图或平场图、原始地貌图进展计算，施工道路、施工水电、暂时设备根据施工平面布置图测算；根底设备工程本钱根据综合

6、管网图方案版测算工程量，至少应包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水处置池工程量、强弱电管网工程量、给水管道工程量；方案设计阶段如未超越中的预设总本钱除土地外开发本钱的3%，那么只需按审批流程提交审批。否那么，需工程研发经理和工程本钱经理对超预设目的本钱的缘由进展分析和总结，并提交地域公司PMO进展研讨和审核。根据审核经过的，由工程研发经理担任完成，并报工程本钱经理、工程担任人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为的附件。初步设计阶段初步设计完成后20个任务日内，工程担任人组织，工程研发经理担任完成和。如无初步设计，可省略此项任务。初步设计完成后30个任务日内，根据、，工程本钱经理组织

7、工程团队参与，共同开会充分讨论，完成。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个任务日内完成。初步设计阶段初步设计图纸应委托造价咨询单位进展工程量、价计算 ，并提出技术经济优化措施建议；根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进展计算；初步设计图纸的工程量、价计算，包括单体建安装修工程、配套设备工程、根底设备工程、环境景观工程；初步设计阶段作实体样板房的工程，如在初步设计完成时，样板房的施工图已完成，应按样板房的施工图预算工程量进展计算；如未超越中的预设总本钱除土地外开发本钱的3%，那么只需按审批流程提交审批。否那么，需求工程本钱经理和工程研发经理对超预设目的本钱的缘由进展分析和

8、总结，并提交地域公司PMO进展研讨和审核。审核后，同时抄送公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。初步设计阶段根据审核经过的，由工程研发经理担任完成，并报工程本钱经理、工程担任人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为的附件。需按照集团一致模板编制。工程实施阶段本钱分解及合约规划编制完成后15个任务日内，由工程本钱经理担任，组织工程团队成员及其他相关人员，参照集团合约规划体系对目的本钱进展分解，构成。工程本钱经理担任将审批经过的录入到本钱系统。根据工程实践情况，工程本钱经理担任对合约规划的版本进展更新。工程实施阶段动态本钱跟踪合同签署人在签署合同时，应与合约规划对应，并对

9、付款方案进展拆分。工程本钱经理担任复核。在施工图完成后45天内，工程本钱经理应担任组织完成施工图预算，并对目的本钱进展预算调整。预算调整由工程本钱经理担任录入本钱系统。施工图预算包括单体建安装修工程、配套设备工程、根底设备工程、环境景观工程；每月25日前由造价采购部指定人员将库存资料费用进展结转，转入工程本钱。工程本钱经理担任审查。合同变卦( 包括：经济签证、设计变卦、技术洽商所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进展确认及审核后7天内，由工程本钱经理担任录入本钱系统。工程实施阶段月度本钱回想每月28日前，由合同责任人担任对未发生合同进展清理、预估，对已发生合同金额调整如合同预算调整、合同变卦

10、调整进展确认，并汇总提交给工程本钱经理审核，最后由工程本钱经理在月最后一个任务日前担任构成。由公司造价采购部一致指定报告模板；审批流程： a.如动态本钱除土地本钱外目的本钱除土地本钱外1+2%，审批流程：工程本钱经理工程担任人地域公司PMO会议方式地域总经理抄送地域公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。 b.其他条件下，审批流程：工程本钱经理工程担任人PMO担任人抄送地域公司PMO、全体工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。工程实施阶段季度本钱回想每季度最后一个月25日前，由合同责任人担任对未发生合同进展清理、预估，对已发生合同金额调整如合同预算调整、合同变卦调整进展确认，

11、并汇总提交给工程本钱经理审核，最后由工程本钱经理在每季度最后一个任务日前担任构成。审批流程： a.如动态本钱除土地本钱外目的本钱除土地本钱外1+2%，审批流程：工程本钱经理工程担任人地域公司PMO会议方式地域总经理抄送地域公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。 b.其他条件下，审批流程：工程本钱经理工程担任人PMO担任人抄送地域公司PMO、全体工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。工程实施阶段超目的本钱的例外情况处置 除定期本钱回想外，如发现动态本钱除土地本钱外目的本钱除土地本钱外1+5%，可随时恳求走上述a流程。工程实施阶段调整如出现上述a和超目的本钱5%的情况，工程本钱

12、经理可恳求目的本钱的调整。调整流程：工程本钱经理工程担任人地域公司PMO会议方式地域总经理抄送地域公司PMO成员、工程团队成员、集团运营中心、集团财务部。工程实施阶段月度资金方案合同经办人或某项任务的责任人担任编制对应的次月月度资金方案。月度资金方案在每月最后一个任务日前编制并审批完成。工程开工本钱确认工程开工本钱，是指在工程开工验收时点上，工程的全部本钱，包括确认的已发生本钱和估算的未发生本钱。已获得结算书的，按结算书反映，没有获得结算书的，由合同责任人进展专业判别、估算。其费项包括开发本钱、营销费用、管理费用、财务费用。工程本钱经理担任提供开发本钱、营销费用的数据，计财部担任提供分摊到该工程的管理费用、财务费用和公司层面发生的营销费用。最后由工程本钱经理汇总构成。工程开工本钱确认工程本钱经理应将与上一版比较，分析、阐明差别缘由，并同报表一同书面确认。每年