卓越团队执行力培训ppt课件

1、 打造杰出团队执行力 目 录 第一部分 前言第二部分 执行力的本质第三部分 执行力差的缘由分析第四部分 打造杰出团队执行力第五部分 打造杰出基层执行力第六部分 如何提高执行力第七部分 终了语前 言 第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。中心团队执行力员工执行力主管中心人员的执行力第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识团队执行力员工执行力主管安排过程监视结果奖罚专业力态度主管影响力人战略运营第二部分 执行力的本质二、执行力的本质： 1、执行力差是景象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是景象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往

2、往取决于公司的中坚力量。 部门、运营处的执行力是公司执行力的中心，由于既能把目的变成果效，又能教导培育塑造员工的职业习惯，从某种意义讲：员工的执行力管理者的指点力第三部分 执行力差的缘由分析执行力差的缘由制度出台时不够严谨管理者没有继续地跟进、监控在执行的过程中，业务流程过于繁琐，方式的东西增多在执行过程中短少良好的方法短少科学的监视考核机制公司的执行文化还没有完全构成第三部分 执行力差的缘由分析执行力差的缘由：一、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证，缺乏可操作性，结果导致政策变换比较频 繁，延续性不够，导致时间推后。二、管理者没有继续地跟进、监控。 A、对政策的执行不能一直如一

3、地坚持，经常虎头蛇尾； B、有布置、没检查，或检查任务时前紧后松，跟进不力。三、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，方式的东西增多。 方案要简单可行、易操作，减少方式上的东西，便于达成目的。四、在执行过程中短少良好的方法。 A、指点要给予执行者执行方法的指点。 B、员工发明性处理问题的才干还有待提高； C、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开场； D、培训的有效性、针对性不够。 E、沟通协调不好； 五、短少科学的监视考核机制。六、公司的执行文化还没有完全构成。 第四部分 打造杰出团队执行力一、 管理者本身执行力作用责任教导支持影响力团队文化管理者要完成岗位职责，敢于承当责任对下属思想方式

4、与行为方式指点影响力三要素-奖惩力+专业力+典范力管理者文化+企业文化第四部分 打造杰出团队执行力二、 执行型主管三大思想A、执行力是管理出来的，不是要求出来的；B、员工的执行力=管理者的指点力；C、员工潜认识：只做检查的而不是希望的。 员工潜认识员工的执行力执行力是管理第四部分 打造杰出团队执行力三、 解读团队执行力雁行启示从大雁的迁徙看团队执行力A、锁定目的明晰、明确、一致、共同B、双赢协作内部协作与跨部门协作C、畅通沟通制度化与非制度化沟通方式D、团队文化文化不等于目的、期望和要求E、纪律与制度主管带头执行还是不执行？F、学习与生长员工职业开展与团队生长锁定目的团队执行力学习生长畅通沟通

5、团队文化双赢协作纪律制度第四部分 打造杰出团队执行力四、解读下属的执行力A、员工的忠实度与归属感；B、员工个人职业生涯规划；C、员工的责任心与荣誉感。第四部分 打造杰出团队执行力五、启发员工自动自发A、塑造梦想：每个人都关怀本人的生长。B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。C、即时鼓励与关键考核：没有鼓励与考核，就没有真正的执行。D、奖惩并用，公平公正 塑造梦想真正有效沟通即时鼓励与关键考核公平公正第五部分 打造杰出基层执行力一、企业执行力最终表现为员工的执行力！ 由于企业一切战略思想、详细决策都必需、也只能经过基层员工的详细实战才能够变成结果，因此没有员工强有力的执行认识和执行力，就不能

6、“落地。二、全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！ 员工“从知道到做到，从做到到做好的转变。 A、提高员工对企业的忠实度和归属感； B、提高员工的责任心； C、提高员工的上进心和学习力； D、提高员工的雄心和荣誉感。 E、实现员工本身价值需求。三、打造具有敬业、专业、生长、高兴的优秀执行型基层主管和中心员工。 部门长、骨干员工要勤劳、敬业、业有所专，要追求杰出执行力和个人快速生长。第五部分 打造杰出基层执行力四、从合格到优秀，从优秀到杰出杰出的员工1、 提升个人执行力既益于公司和个人绩效，更益于本人职业开展和职场竞争力提升；2、 深化认识执行力是执行认识、执行才干、执行态度、执行过程、

7、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力或“我做了。3、在实际中学会“自动自发并情愿服从和行动，培育本人结果导向的思想方式和行为方式。4、严厉要求本人，不断学习和实际，提高个人综合实力，从优秀到杰出。合格优秀杰出第六部分 如何提高执行力一、提高执行力的方法： 一、要设立明晰的执行目的和实现目的的进度表： A、目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 B、目的一旦确定，一定要层层分解落实。 二、选择适宜的人，并发扬其潜能： 执行的首要问题是人的问题，由于最终是人在执行公司的战略，并反响企业的文化。 三、修正和完善规章制度，搭建好组织构造： A、企业进入开展期后，只能经过制度来约束，制度是一个组织执

8、行力的保证。 B、“循环就是制度制定与执行、检查和绩效间的互动关系。 四、倡导“真诚沟通的任务方式，发扬合力： 一项调查阐明，企业内存在的问题有是由于沟通不力呵斥的，而的问题也可以由沟通得到处理。我们每个人都应该从本人做起，看到他人的优点，接纳或好心提示他人的缺乏，相互尊重、相互鼓励、相互提高。 五、关注细节，跟进、再跟进： 制定战略时，我们更多是发扬“最长的指头的优势，而在详细的执行过程中，我们就要真实处理好“木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。 六、建立起有效的绩效鼓励体系： 摩托罗拉的管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。第六部分 如何提高执行力二、提高执行力的模板1、做什么？ -明确目的。2、谁来做？ -明确执行人责任人，以义务目的为导向。3、什么时间做？什么时间做完？ -明确期限。 习惯决议了员工的效率和惯性； 没有期限的执行，要么滞后执行、要么反复安排！4、怎样做？ -六讲、六度 给予执